PAGE自主組織生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司自主組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、有序、合規(guī)進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及自主組織生產(chǎn)的部門(mén)、車(chē)間、班組及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)組織和管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。4.安全環(huán)保原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，注重環(huán)境保護(hù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、綠色進(jìn)行。二、生產(chǎn)組織架構(gòu)與職責(zé)（一）生產(chǎn)管理部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間的生產(chǎn)任務(wù)分配與銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的統(tǒng)籌管理，合理安排設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和更新。統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.人員配置設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，全面負(fù)責(zé)部門(mén)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，配備生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員、調(diào)度專(zhuān)員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)分析員等若干崗位人員。（二）生產(chǎn)車(chē)間1.職責(zé)按照生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作環(huán)境整潔、有序。對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行日常管理和培訓(xùn)，提高員工操作技能和工作效率。負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行狀況。配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。2.人員配置設(shè)車(chē)間主任1名，負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理。根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求，劃分若干生產(chǎn)班組，每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)組織和人員管理。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)1.職責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)和分析。參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制工作，確保新產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.人員配置設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，主管質(zhì)量檢驗(yàn)工作。根據(jù)檢驗(yàn)任務(wù)和產(chǎn)品類(lèi)型，配備原材料檢驗(yàn)員、過(guò)程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員等崗位人員若干。（四）設(shè)備管理部門(mén)1.職責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。組織實(shí)施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修和故障排除工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。編制設(shè)備更新改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況和維修歷史等信息。2.人員配置設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，全面管理設(shè)備管理工作。根據(jù)設(shè)備數(shù)量和種類(lèi)，配備設(shè)備工程師、維修電工、鉗工、焊工等專(zhuān)業(yè)維修人員若干。（五）物資供應(yīng)部門(mén)1.職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料、零部件、輔助材料等物資的及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估和管理，建立合格供應(yīng)商名錄。組織物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送工作，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。做好物資庫(kù)存管理，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。2.人員配置設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)部門(mén)整體工作。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，配備采購(gòu)專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、物流專(zhuān)員等崗位人員若干。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售訂單、庫(kù)存狀況等因素，綜合考慮公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配置等條件，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確全年生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值等指標(biāo)，并分解到各季度和月度。季度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化各月生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度安排。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)季度計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，具體安排每日生產(chǎn)任務(wù)和工作重點(diǎn)。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分征求各相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)需求變化、訂單調(diào)整、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷等因素影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先滿足客戶訂單需求，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。盡量減少對(duì)整體生產(chǎn)進(jìn)度的影響，合理調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和資源配置。調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S管理）（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。不要的物品包括：報(bào)廢的原材料、零部件、設(shè)備；已過(guò)期或損壞的工具、量具；不再使用的文件、資料等。2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和清理，確保現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積壓、無(wú)閑置、無(wú)廢棄物品。（二）整頓（SEITON）1.將需要的物品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)。物品擺放應(yīng)遵循以下原則：按照工藝流程和操作順序擺放，便于操作和取用。根據(jù)物品的使用頻率和功能進(jìn)行分類(lèi)存放，常用物品放在易于拿取的位置。對(duì)危險(xiǎn)物品、貴重物品等應(yīng)進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)和防護(hù)，確保安全。2.在物品擺放區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，便于識(shí)別和管理。（三）清掃（SEISO）1.清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、地面、墻壁、門(mén)窗等，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。3.建立清掃責(zé)任制度，明確各區(qū)域清掃責(zé)任人，確保清掃工作落實(shí)到位。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保5S管理工作持續(xù)有效開(kāi)展。2.對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好的5S管理氛圍。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S管理規(guī)定。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、教育等方式，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，使員工養(yǎng)成自覺(jué)整理、整頓、清掃工作場(chǎng)所的習(xí)慣。2.建立員工5S行為規(guī)范和考核制度，對(duì)員工的5S表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與5S管理工作。五、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)工藝要求、產(chǎn)能規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)。在選型過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保所選設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。2.采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)等采購(gòu)程序，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后，組織安裝調(diào)試工作。2.設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行試生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)進(jìn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（四）設(shè)備維修與故障處理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。3.設(shè)備維修完成后，應(yīng)進(jìn)行維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修過(guò)程、更換零部件等信息，建立設(shè)備維修檔案，為設(shè)備后續(xù)維護(hù)和管理提供依據(jù)。（五）設(shè)備更新與改造1.隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、性能指標(biāo)、使用年限等因素，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備更新改造項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目投資效益。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理程序進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求以及公司內(nèi)部管理規(guī)定，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。2.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、合格判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保檢驗(yàn)工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和一致性。（二）原材料檢驗(yàn)1.物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料到貨后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.對(duì)于檢驗(yàn)合格的原材料，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)出具檢驗(yàn)報(bào)告，物資供應(yīng)部門(mén)方可辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）過(guò)程檢驗(yàn)1.生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、半成品檢驗(yàn)等。2.首件檢驗(yàn)應(yīng)在每批產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行，由操作人員自檢后，報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)人員專(zhuān)檢。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)。巡檢應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。半成品檢驗(yàn)應(yīng)在半成品流轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行，確保半成品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)做好過(guò)程檢驗(yàn)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，直至問(wèn)題解決。（四）成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面的檢驗(yàn)。2.經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)出具檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)予入庫(kù)或發(fā)貨。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的成品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)原因和存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。2.各相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)措施和建議，制定具體的實(shí)施方案，組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各級(jí)管理人員、各部門(mén)、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行調(diào)整和更新。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車(chē)司機(jī)等，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期組織開(kāi)展安全檢查工作。安全檢查包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.各部門(mén)和崗位人員應(yīng)按照整改通知書(shū)要求，及時(shí)整改安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織專(zhuān)項(xiàng)整改，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流