PAGE礦井生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)礦井生產(chǎn)管理，確保礦井安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和身體健康，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦井實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本礦井內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)及參與生產(chǎn)的員工、部門和相關(guān)合作單位。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生安全事故。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)管理水平。依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制礦長(zhǎng)是礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全生產(chǎn)措施。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本部門員工遵守安全規(guī)定，及時(shí)消除安全隱患。員工必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。2.安全培訓(xùn)與教育新員工入職前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。根據(jù)不同崗位和工種的特點(diǎn)，開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)，如爆破工、瓦斯檢查工等特殊工種必須持證上崗。3.安全檢查與隱患排查治理建立健全安全檢查制度，定期進(jìn)行全面的安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。對(duì)安全隱患進(jìn)行分類分級(jí)管理，重大隱患要立即停產(chǎn)整改，確保整改到位后方可恢復(fù)生產(chǎn)。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。4.通風(fēng)與瓦斯管理加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠運(yùn)行，保證井下各作業(yè)地點(diǎn)有足夠的新鮮風(fēng)流。建立瓦斯檢查制度，瓦斯檢查工要按時(shí)、準(zhǔn)確檢查瓦斯?jié)舛龋瑖?yán)禁瓦斯超限作業(yè)。加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)瓦斯變化情況。制定瓦斯超限應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生瓦斯超限，要立即采取停電撤人、設(shè)置警戒等措施，并及時(shí)進(jìn)行處理。5.防治水管理堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)工作。建立健全防治水制度，配備專業(yè)的防治水人員和設(shè)備，定期進(jìn)行水害排查和治理。對(duì)受水威脅的區(qū)域要進(jìn)行超前探放水，制定探放水設(shè)計(jì)和安全措施，確保探放水工作安全可靠。加強(qiáng)井下排水系統(tǒng)的管理，定期進(jìn)行排水設(shè)備的檢查和維護(hù)，保證排水能力滿足礦井安全生產(chǎn)需要。6.爆破管理嚴(yán)格執(zhí)行爆破作業(yè)安全規(guī)程，爆破工必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)。爆破器材的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保爆破器材的安全。爆破作業(yè)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，設(shè)置警戒，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入爆破區(qū)域。爆破后要進(jìn)行通風(fēng)、檢查，確認(rèn)安全后方可解除警戒。三、生產(chǎn)組織與調(diào)度管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)礦井的資源狀況、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等內(nèi)容，并分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成不影響安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。生產(chǎn)調(diào)度人員要及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門要服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)格按照調(diào)度指令組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)各部門之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通，建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部門要為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定運(yùn)行。物資供應(yīng)部門要確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，保證物資質(zhì)量符合要求。機(jī)電部門要加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障。四、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。加強(qiáng)質(zhì)量控制，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制到產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。員工要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量合格。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)和宣傳，使員工熟悉并掌握相關(guān)要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。產(chǎn)品驗(yàn)收要嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)或交付使用。對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行處理，分析原因，采取措施進(jìn)行整改，防止再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加強(qiáng)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，完善礦井的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、管理制度等。定期對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，不斷提高礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。五、設(shè)備與物資管理1.設(shè)備管理建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。制定設(shè)備操作規(guī)程，員工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。加強(qiáng)設(shè)備的更新改造，提高設(shè)備的性能和可靠性，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。2.物資管理建立物資管理制度，加強(qiáng)物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的管理。物資采購(gòu)要嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求。物資儲(chǔ)存要分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。物資發(fā)放要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，做到賬物相符。加強(qiáng)物資的成本控制，降低物資消耗，提高物資利用率。六、人力資源管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。新員工入職前要進(jìn)行嚴(yán)格的面試、體檢和背景調(diào)查，確保員工素質(zhì)符合要求。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為礦井發(fā)展提供人才保障。2.績(jī)效考核與薪酬管理建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核?？?jī)效考核結(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的崗位、績(jī)效等因素確定薪酬水平，確保薪酬公平合理。3.勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工在工作過(guò)程中的安全和健康。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立員工職業(yè)健康檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)健康問(wèn)題。加強(qiáng)工作場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生管理，改善工作環(huán)境，減少職業(yè)危害因素對(duì)員工的影響。七、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理1.環(huán)境保護(hù)管理加強(qiáng)礦井環(huán)境保護(hù)管理，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放，保護(hù)周邊環(huán)境。制定環(huán)境保護(hù)制度，明確環(huán)境保護(hù)職責(zé)，采取有效的污染防治措施。對(duì)礦井廢水、廢氣、廢渣等進(jìn)行分類處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)對(duì)礦井周邊生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，防止因生產(chǎn)活動(dòng)造成生態(tài)破壞。2.節(jié)能減排管理建立節(jié)能減排管理制度，加強(qiáng)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定節(jié)能減排目標(biāo)和計(jì)劃，采取有效的節(jié)能減排措施，降低能源消耗和生產(chǎn)成本。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源利用效率。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查，確保節(jié)能減排措施的落實(shí)到位。八、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案要涵蓋火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水、冒頂?shù)雀黝愂鹿实膽?yīng)急處置措施。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練要包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容要貼近實(shí)際。對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善應(yīng)急管理工作。3.