PAGE煤礦生產(chǎn)副經(jīng)理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)管理，明確生產(chǎn)副經(jīng)理職責，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)生產(chǎn)管理人員，涵蓋煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括采煤、掘進、通風(fēng)、運輸、機電等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進行。2.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效益。3.分工協(xié)作原則：明確各部門和人員的職責，加強協(xié)作配合，形成高效的生產(chǎn)管理團隊。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。二、崗位職責（一）生產(chǎn)副經(jīng)理職責1.協(xié)助礦長全面負責煤礦生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計劃和目標，并組織實施。2.負責組織編制和審核煤礦生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，確保生產(chǎn)活動符合安全和技術(shù)要求。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的工作關(guān)系，合理調(diào)配人力、物力和財力資源，保障生產(chǎn)順利進行。4.定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。5.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，確保作業(yè)環(huán)境安全，生產(chǎn)設(shè)備正常運行，員工按章作業(yè)。6.負責煤礦生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。7.參與煤礦安全事故的調(diào)查和處理，提出改進措施，防止事故再次發(fā)生。8.完成礦長交辦的其他工作任務(wù)。（二）采煤副總職責1.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好采煤專業(yè)的生產(chǎn)管理工作，負責采煤技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題的解決。2.組織編制采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，審核采煤工作面的設(shè)計和開采方案。3.深入采煤現(xiàn)場，監(jiān)督采煤工藝的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保采煤工作安全、高效進行。4.負責采煤設(shè)備的選型、配套和管理，提出設(shè)備更新改造建議，提高采煤機械化水平。5.參與采煤工作面的質(zhì)量驗收工作，確保采煤工程質(zhì)量符合標準要求。6.組織開展采煤技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高采煤隊伍的技術(shù)素質(zhì)。7.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好采煤專業(yè)的成本控制和節(jié)能減排工作。（三）掘進副總職責1.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好掘進專業(yè)的生產(chǎn)管理工作，負責掘進技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題的解決。2.組織編制掘進作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，審核掘進巷道的設(shè)計和施工方案。3.深入掘進現(xiàn)場，監(jiān)督掘進工藝的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保掘進工作安全、高效進行。4.負責掘進設(shè)備的選型、配套和管理，提出設(shè)備更新改造建議，提高掘進機械化水平。5.參與掘進巷道的質(zhì)量驗收工作，確保掘進工程質(zhì)量符合標準要求。6.組織開展掘進技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高掘進隊伍的技術(shù)素質(zhì)。7.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好掘進專業(yè)的成本控制和節(jié)能減排工作。（四）通風(fēng)副總職責1.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好通風(fēng)專業(yè)的生產(chǎn)管理工作，負責通風(fēng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題的解決。2.組織編制通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、通風(fēng)安全技術(shù)措施等文件，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。3.深入通風(fēng)現(xiàn)場，監(jiān)督通風(fēng)設(shè)施的運行情況，檢查通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)量、風(fēng)壓、有害氣體濃度等參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理通風(fēng)隱患。4.負責通風(fēng)設(shè)備的選型、配套和管理，提出設(shè)備更新改造建議，提高通風(fēng)設(shè)備運行效率。5.組織開展通風(fēng)安全檢查和隱患排查治理工作，制定通風(fēng)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。6.參與通風(fēng)事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。7.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好通風(fēng)專業(yè)的成本控制和節(jié)能減排工作。（五）運輸副總職責1.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好運輸專業(yè)的生產(chǎn)管理工作，負責運輸技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題的解決。2.組織編制運輸作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，審核運輸系統(tǒng)的設(shè)計和改造方案。3.深入運輸現(xiàn)場，監(jiān)督運輸設(shè)備的運行情況，檢查運輸線路的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保運輸工作安全、高效進行。4.負責運輸設(shè)備的選型、配套和管理，提出設(shè)備更新改造建議，提高運輸機械化水平。5.參與運輸設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，確保運輸設(shè)備質(zhì)量符合標準要求。6.組織開展運輸技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高運輸隊伍的技術(shù)素質(zhì)。7.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好運輸專業(yè)的成本控制和節(jié)能減排工作。（六）機電副總職責1.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好機電專業(yè)的生產(chǎn)管理工作，負責機電技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)難題的解決。2.組織編制機電設(shè)備操作規(guī)程、檢修計劃等文件，確保機電設(shè)備安全、正常運行。3.深入機電現(xiàn)場，監(jiān)督機電設(shè)備的運行情況，檢查機電設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理機電故障。4.負責機電設(shè)備的選型、配套和管理，提出設(shè)備更新改造建議，提高機電設(shè)備性能和可靠性。5.組織開展機電設(shè)備的預(yù)防性檢修和定期檢修工作，制定機電事故應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。6.參與機電事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。7.協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好機電專業(yè)的成本控制和節(jié)能減排工作。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合資源狀況、市場需求等因素，組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)包括采煤、掘進、通風(fēng)、運輸、機電等各專業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量指標、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃編制過程中，應(yīng)廣泛征求各部門意見，進行綜合平衡，確保計劃科學(xué)合理、切實可行。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.建立健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，明確調(diào)度職責和工作流程，確保生產(chǎn)調(diào)度信息暢通。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)按計劃有序進行。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段生產(chǎn)工作任務(wù)。4.加強對生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。四、現(xiàn)場管理（一）采煤現(xiàn)場管理1.嚴格執(zhí)行采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保采煤工作面支護可靠、頂板管理安全。2.加強采煤設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行，提高采煤機械化程度。3.做好采煤工作面質(zhì)量標準化工作，確保煤質(zhì)符合要求，采煤工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。4.加強對采煤現(xiàn)場人員的管理，嚴禁違章作業(yè)，確保人員安全。（二）掘進現(xiàn)場管理1.按照掘進作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施組織施工，保證掘進巷道的方向、坡度、斷面符合設(shè)計要求。2.加強掘進設(shè)備的管理和維護，提高設(shè)備利用率，確保掘進進度。3.做好掘進巷道的支護工作，保證巷道支護質(zhì)量，防止冒頂、片幫事故發(fā)生。4.加強對掘進現(xiàn)場通風(fēng)、瓦斯、粉塵管理工作，確保作業(yè)環(huán)境安全。（三）通風(fēng)現(xiàn)場管理1.確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，通風(fēng)設(shè)施完好，通風(fēng)參數(shù)符合規(guī)定要求。2.加強對通風(fēng)設(shè)備的運行維護管理，保證通風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)，通風(fēng)能力滿足生產(chǎn)需要。3.定期進行通風(fēng)安全檢查和隱患排查治理，及時消除通風(fēng)隱患。4.做好通風(fēng)質(zhì)量標準化工作，提高通風(fēng)管理水平。（四）運輸現(xiàn)場管理1.加強運輸設(shè)備的管理和維護，保證運輸設(shè)備安全運行，運輸線路暢通無阻。2.嚴格執(zhí)行運輸作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保運輸安全，防止發(fā)生跑車、掉道等事故。3.做好運輸現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作，保持運輸環(huán)境整潔。（五）機電現(xiàn)場管理1.加強機電設(shè)備的管理和維護，建立健全機電設(shè)備管理制度，確保設(shè)備完好率。2.嚴格執(zhí)行機電設(shè)備操作規(guī)程，杜絕違章操作，防止發(fā)生機電事故。3.做好機電設(shè)備的預(yù)防性檢修和定期檢修工作，保證設(shè)備正常運行。4.加強對機電現(xiàn)場的安全管理，防止觸電、漏電等事故發(fā)生。五、技術(shù)管理（一）技術(shù)文件編制與審核1.采煤、掘進、通風(fēng)、運輸、機電等各專業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際，及時編制和修訂作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程等技術(shù)文件。2.技術(shù)文件編制應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和煤礦實際情況，內(nèi)容應(yīng)科學(xué)合理、詳細具體、具有可操作性。3.生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織對技術(shù)文件進行審核，確保技術(shù)文件的準確性和有效性。（二）技術(shù)創(chuàng)新與推廣1.鼓勵開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極引進和推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平。2.建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。3.加強與科研機構(gòu)、高校等的合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，解決煤礦生產(chǎn)中的技術(shù)難題。（三）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期組織生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。2.加強技術(shù)交流活動，組織員工參加行業(yè)技術(shù)研討會、技術(shù)講座等，及時了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)。3.鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進活動，對提出合理化建議并取得實際效果的員工給予獎勵。六、安全管理（一）安全制度執(zhí)行1.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理制度。2.生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織對安全制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保安全制度落到實處。3.加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能，杜絕違章作業(yè)。（二）安全隱患排查治理1.建立安全隱患排查治理長效機制，定期組織開展安全隱患排查治理工作。2.安全隱患排查治理應(yīng)做到全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效，對排查出的安全隱患應(yīng)及時進行整改，確保安全生產(chǎn)。3.對重大安全隱患應(yīng)實行掛牌督辦，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時消除。（三）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急救援程序和措施等。2.定期組織開展應(yīng)急救援演練，提高員工應(yīng)急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并及時向上級報告。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準制定1.依據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本煤礦實際情況，制定采煤、掘進、通風(fēng)、運輸、機電等各專業(yè)的質(zhì)量標準。2.質(zhì)量標準應(yīng)明確質(zhì)量要求、驗收方法和考核標準，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。（二）質(zhì)量驗收與考核1.建立質(zhì)量驗收制度，定期對采煤、掘進、通風(fēng)、運輸、機電等工程質(zhì)量進行驗收。2.質(zhì)量驗收應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準進行，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。3.對工程質(zhì)量達不到標準要求的，應(yīng)責令限期整改，整改后仍不符合要求的，應(yīng)進行處罰。4.建立質(zhì)量考核機制，將工程質(zhì)量納入績效考核內(nèi)容，對質(zhì)量工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵。八、成本管理（一）成本預(yù)算編制1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營目標，結(jié)合生產(chǎn)計劃和消耗定額，編制年度、季度、月度成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括采煤、掘進、通風(fēng)、運輸、機電等各專業(yè)的成本費用，明確成本控制目標和措施。3.成本預(yù)算編制過程中，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和成本分析，確保預(yù)算科學(xué)合理、切實可行。（二）成本控制措施1.加強對生產(chǎn)過程的成本控制，嚴格控制材料、設(shè)備、人工等費用支出，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和浪費，降低生產(chǎn)成本。3.加強對設(shè)備的管理和維護，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備