PAGE逐級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本逐級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的部門、車間、班組及個(gè)人。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：清晰界定各級(jí)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。2.層級(jí)負(fù)責(zé)原則：實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)管理指令能夠有效傳達(dá)和執(zhí)行。3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：賦予各級(jí)人員相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠履行職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)與權(quán)力相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。4.監(jiān)督考核原則：建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)各級(jí)人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二、各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任主體及職責(zé)（一）公司高層管理人員職責(zé)1.董事長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。審批公司生產(chǎn)管理制度、重大生產(chǎn)決策和年度生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門的關(guān)系，為生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對(duì)公司生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效益等重大事項(xiàng)負(fù)責(zé)。2.總經(jīng)理組織實(shí)施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)，主持公司日常生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的調(diào)配，確保生產(chǎn)所需的人力、物力、財(cái)力得到保障。督促各部門履行生產(chǎn)職責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體績(jī)效負(fù)責(zé)。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行部門生產(chǎn)計(jì)劃，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，確保安全生產(chǎn)。組織開展生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。定期向上級(jí)匯報(bào)部門生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議。2.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各車間、班組之間的生產(chǎn)銜接。及時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障等影響生產(chǎn)的問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。傳達(dá)生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)信息在各層級(jí)之間準(zhǔn)確傳遞。協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。（三）車間職責(zé)1.車間主任組織車間員工完成車間生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)車間人員的管理和培訓(xùn)，提高員工技能和工作積極性。加強(qiáng)車間設(shè)備維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。落實(shí)車間安全生產(chǎn)制度，確保車間生產(chǎn)安全。控制車間生產(chǎn)成本，合理使用原材料和能源。負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，保持良好的工作環(huán)境。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)車間生產(chǎn)情況，反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。2.班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組員工按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)班組人員的工作安排和任務(wù)分配，合理調(diào)配勞動(dòng)力。對(duì)班組員工進(jìn)行日常培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工操作技能。監(jiān)督班組員工遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班組生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，向上級(jí)匯報(bào)異常情況。協(xié)助車間主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，如現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制等。（四）生產(chǎn)員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，正確使用和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。4.認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。5.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況和質(zhì)量問(wèn)題。6.配合公司開展安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，遵守相關(guān)規(guī)定。（五）質(zhì)量部門職責(zé)1.質(zhì)量部門經(jīng)理制定和完善公司質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制體系。組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析和處理質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。負(fù)責(zé)與外部質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，組織實(shí)施質(zhì)量認(rèn)證工作。定期向上級(jí)匯報(bào)公司質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量管理的建議和意見。2.質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離。及時(shí)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出處理建議。（六）設(shè)備管理部門職責(zé)1.設(shè)備管理部門經(jīng)理制定公司設(shè)備管理制度和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。組織開展設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。管理設(shè)備檔案，做好設(shè)備的技術(shù)資料收集和整理工作。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高設(shè)備操作技能。參與設(shè)備更新改造項(xiàng)目的論證和實(shí)施，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。及時(shí)處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)建議。協(xié)助設(shè)備操作人員解決設(shè)備操作過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。（七）物資供應(yīng)部門職責(zé)1.物資供應(yīng)部門經(jīng)理制定公司物資采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理制度。負(fù)責(zé)原材料、零部件等物資的采購(gòu)工作，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。管理物資供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本?？刂莆镔Y庫(kù)存水平，合理安排物資儲(chǔ)備，避免積壓和浪費(fèi)。組織物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管和發(fā)放工作，確保物資管理規(guī)范。定期向上級(jí)匯報(bào)物資供應(yīng)和庫(kù)存情況，提出物資管理的改進(jìn)措施。2.物資采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)需求和采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購(gòu)。與供應(yīng)商洽談采購(gòu)合同條款，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資符合要求。跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。收集供應(yīng)商信息，評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，為物資采購(gòu)決策提供依據(jù)。3.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作，核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量，辦理入庫(kù)手續(xù)。按照物資存儲(chǔ)要求，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，做好物資的保管工作。定期盤點(diǎn)物資庫(kù)存，確保賬實(shí)相符，及時(shí)上報(bào)庫(kù)存異常情況。根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，準(zhǔn)確發(fā)放物資，做好物資發(fā)放記錄。保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，做好物資的防潮、防火、防盜等工作。三、生產(chǎn)責(zé)任的履行與監(jiān)督（一）生產(chǎn)責(zé)任的履行1.各級(jí)人員應(yīng)按照本制度規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真履行生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.在履行生產(chǎn)責(zé)任過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.各級(jí)人員應(yīng)積極主動(dòng)地開展工作，不斷提高工作效率和質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)督1.公司建立生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，由生產(chǎn)管理部門牽頭，聯(lián)合質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)部門，定期對(duì)各級(jí)人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.監(jiān)督方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、文件審查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、員工訪談等。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門或人員限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。四、生產(chǎn)責(zé)任的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開透明，確保考核結(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：從生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、工作態(tài)度等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核。3.動(dòng)態(tài)考核原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核重點(diǎn)和方式，確?？己说挠行浴＃ǘ┛己藘?nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核各級(jí)人員是否按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期等指標(biāo)。2.產(chǎn)品質(zhì)量：考核產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，如合格率、優(yōu)等品率等，以及質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生頻率和處理情況。3.安全生產(chǎn)：考核安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，是否發(fā)生安全事故，安全隱患的排查和整改情況等。4.成本控制：考核生產(chǎn)成本的控制情況，如原材料消耗、能源消耗、人工成本等指標(biāo)的完成情況。5.工作態(tài)度：考核各級(jí)人員的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面的表現(xiàn)。（三）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核重點(diǎn)考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況和日常工作表現(xiàn)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，增加對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的綜合考核；年度考核是對(duì)全年工作的全面評(píng)價(jià)，包括上述各項(xiàng)考核內(nèi)容以及個(gè)人能力提升、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等方面。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在生產(chǎn)責(zé)任履行方面表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)提出合理化建議并有效推動(dòng)生產(chǎn)管理改進(jìn)、提高生產(chǎn)效率或降低成本的人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)于未履行生產(chǎn)責(zé)任或履行