PAGE生產(chǎn)部5s評分制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)部現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本5S評分制度。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，增強團隊凝聚力，推動公司持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部各車間、班組及相關(guān)生產(chǎn)區(qū)域。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)本制度參考了國家相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等法律法規(guī)，以及行業(yè)通行的5S管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（四）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部經(jīng)理全面負責(zé)生產(chǎn)部5S管理工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策。審批5S管理工作計劃、方案及相關(guān)制度。定期組織5S管理工作的檢查、評估與總結(jié)，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.車間主任負責(zé)本車間5S管理工作的具體組織與實施。制定本車間5S管理工作計劃和措施，確保各項工作任務(wù)落實到位。組織本車間員工開展5S培訓(xùn)與宣傳教育活動，提高員工5S意識。每日對本車間5S管理工作進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。3.班組長負責(zé)本班組5S管理工作的直接執(zhí)行。組織本班組員工按照5S標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)提升工作。對本班組員工的5S工作表現(xiàn)進行日常監(jiān)督與考核。及時向車間主任反饋本班組5S管理工作中存在的問題及改進建議。4.員工嚴(yán)格遵守5S管理規(guī)定，積極參與5S管理活動。做好各自工作區(qū)域的5S工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。接受5S培訓(xùn)與教育，不斷提高自身5S素養(yǎng)。二、5S管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。不要的物品包括：報廢的原材料、半成品、成品；過期的文件、資料；閑置的設(shè)備、工具；無用的辦公用品等。對于要清理的物品，應(yīng)明確標(biāo)識，分類存放，并按照規(guī)定的程序進行處理，如報廢、變賣、捐贈等。2.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確清理周期和責(zé)任人。生產(chǎn)現(xiàn)場每周至少進行一次小清理，每月進行一次大清理。清理責(zé)任人應(yīng)填寫清理記錄，注明清理時間、地點、物品名稱、數(shù)量及處理方式等信息。（二）整頓（SEITON）1.將需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識。設(shè)備、工具應(yīng)按照操作流程和使用頻率進行合理擺放，便于取用和操作。原材料、半成品、成品應(yīng)分類分區(qū)存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。文件、資料應(yīng)分類歸檔，存放于專用的文件柜或文件夾中，并做好標(biāo)識，便于查找和使用。2.對工作區(qū)域進行合理規(guī)劃，劃分通道、作業(yè)區(qū)、休息區(qū)等功能區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識線。通道應(yīng)保持暢通無阻，寬度符合安全要求，不得堆放任何物品。作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求進行布局，確保物料流轉(zhuǎn)順暢，操作方便。休息區(qū)應(yīng)保持整潔、舒適，為員工提供良好的休息環(huán)境。（三）清掃（SEISO）1.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。每日工作結(jié)束后，員工應(yīng)清理各自工作區(qū)域的垃圾、雜物，擦拭設(shè)備、工具、工作臺等，保持干凈整潔。每周組織一次全面的車間清掃活動，包括地面、墻壁、天花板、門窗等部位的清掃，清除灰塵、油污、蜘蛛網(wǎng)等。定期對設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)，檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。2.建立清掃責(zé)任制度，明確各區(qū)域清掃責(zé)任人及清掃標(biāo)準(zhǔn)。清掃責(zé)任人應(yīng)按照規(guī)定的清掃標(biāo)準(zhǔn)和時間要求進行清掃工作，并填寫清掃記錄。對于難以清掃的區(qū)域或部位，應(yīng)制定專項清掃方案，采取有效的清掃措施，確保清掃效果。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定5S管理檢查表，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查評估，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效開展。對違反5S規(guī)定的行為及時進行糾正和處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或班組進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與5S管理工作。不斷完善5S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況進行優(yōu)化和改進，持續(xù)提升5S管理水平。2.建立5S管理檔案，記錄5S管理工作的開展情況、檢查結(jié)果、整改措施及效果評估等信息。5S管理檔案應(yīng)定期進行整理和歸檔，以便查閱和分析，為5S管理工作的持續(xù)改進提供依據(jù)。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理規(guī)定。開展5S培訓(xùn)與教育活動，提高員工對5S管理的認識和理解，使其掌握5S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。通過宣傳標(biāo)語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式，營造5S管理的良好氛圍。建立員工5S行為規(guī)范，明確員工在5S管理方面的權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)員工自覺遵守5S規(guī)定。2.定期組織員工開展5S管理活動，如5S知識競賽、5S現(xiàn)場改善活動等，增強員工的5S意識和團隊協(xié)作能力。對員工的5S素養(yǎng)表現(xiàn)進行評價和考核，將考核結(jié)果與員工的績效、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提升自身素養(yǎng)。三、評分辦法（一）評分周期每月進行一次5S評分，評分時間為每月的最后一周。（二）評分人員組成由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長及5S管理專員組成評分小組，負責(zé)對生產(chǎn)部各車間、班組進行5S評分。（三）評分標(biāo)準(zhǔn)1.整理（20分）工作現(xiàn)場無不需要的物品，得1620分。有少量不需要的物品，但已明確標(biāo)識并計劃清理，得1115分。不需要的物品較多，未及時清理，得610分?，F(xiàn)場存在大量不需要的物品，嚴(yán)重影響工作秩序，得05分。2.整頓（25分）物品定位、定量擺放整齊，標(biāo)識清晰，取用方便，得2025分。物品擺放基本整齊，標(biāo)識較清晰，有個別取用不便的情況，得1519分。物品擺放較混亂，標(biāo)識不清晰，取用較困難，得1014分。物品擺放雜亂無章，標(biāo)識不清，取用困難，得09分。3.清掃（20分）工作場所干凈整潔，設(shè)備、工具無灰塵、油污，得1620分。工作場所有少量灰塵、油污，但能及時清掃，得1115分。工作場所灰塵、油污較多，清掃不及時，得610分。工作場所臟亂差，設(shè)備、工具布滿灰塵、油污，得05分。4.清潔（15分）5S管理制度完善，執(zhí)行嚴(yán)格，效果顯著，得1215分。有5S管理制度，但執(zhí)行不夠嚴(yán)格，效果一般，得911分。5S管理制度不完善，執(zhí)行不認真，效果較差，得68分。無5S管理制度，或制度形同虛設(shè)，得05分。5.素養(yǎng)（20分）員工5S意識強，自覺遵守5S規(guī)定，團隊協(xié)作良好，得1620分。員工5S意識較好，基本能遵守5S規(guī)定，團隊協(xié)作較正常，得1115分。員工5S意識一般，存在部分違反5S規(guī)定的行為，團隊協(xié)作有一定問題，得610分。員工5S意識淡薄，經(jīng)常違反5S規(guī)定，團隊協(xié)作差，得05分。（四）評分方式1.現(xiàn)場檢查：評分小組按照5S評分標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)部各車間、班組的工作現(xiàn)場進行實地檢查，記錄存在的問題和不符合項。2.資料查閱：查閱各車間、班組的5S管理相關(guān)文件、記錄、檔案等資料，檢查5S管理制度的執(zhí)行情況和工作開展效果。3.員工訪談：與部分員工進行訪談，了解員工對5S管理的認識和理解，以及在實際工作中5S規(guī)定的執(zhí)行情況。（五）評分結(jié)果計算1.每個車間、班組的5S評分結(jié)果為各項得分之和。2.生產(chǎn)部5S管理綜合評分為各車間、班組評分的平均值。四、獎懲措施（一）獎勵1.每月評選出5S管理優(yōu)秀車間1個、優(yōu)秀班組3個，分別給予車間主任、班組長及班組員工一定金額的獎勵。優(yōu)秀車間獎勵[X]元，優(yōu)秀班組獎勵[X]元，其中車間主任、班組長各獎勵[X]元，班組員工人均獎勵[X]元。2.對于在5S管理工作中提出創(chuàng)新性建議或做出突出貢獻的個人，給予[X]元的專項獎勵。3.在公司內(nèi)部對5S管理優(yōu)秀車間、班組及個人進行通報表揚，并在公司宣傳欄展示其先進事跡和經(jīng)驗做法。（二）處罰1.對于5S評分結(jié)果低于60分的車間或班組，責(zé)令其限期整改，并對車間主任、班組長進行警告處分。2.連續(xù)兩個月5S評分結(jié)果低于60分的車間或班組，給予車間主任、班組長降職或降薪處理，同時對班組員工進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，人均罰款[X]元。3.對于違反5S規(guī)定的個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰，罰款金額為[X][X]元。4.因5S管理不善導(dǎo)致生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題或其他嚴(yán)重后果的，按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任部門和責(zé)任人的責(zé)任。五、整改與跟蹤（一）整改要求1.對于5S評分檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各車間、班組應(yīng)制定詳細的整改計劃，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限。2.整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效解決存在的問題，提升5S管理水平。3.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改計劃認真組織實施整改工作，確保整改任務(wù)按時