PAGE生產現(xiàn)場內配送制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產現(xiàn)場內的物料配送流程，提高配送效率，確保生產活動的順利進行，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產現(xiàn)場內所有物料的配送活動，包括原材料、零部件、半成品及成品等在各生產車間、倉庫及相關作業(yè)區(qū)域之間的流轉。（三）基本原則1.準確性原則：確保配送的物料品種、數(shù)量、規(guī)格等準確無誤，符合生產需求。2.及時性原則：按照生產計劃和作業(yè)指令，及時將物料配送到指定地點，避免因物料短缺導致生產停滯。3.高效性原則：優(yōu)化配送路線和流程，提高配送效率，減少配送時間和成本。4.安全性原則：在物料配送過程中，確保人員、物料和設備的安全，遵守相關安全規(guī)定。二、職責分工（一）物流部門1.負責制定和優(yōu)化生產現(xiàn)場內的配送計劃，根據生產計劃和庫存情況，合理安排物料配送時間和數(shù)量。2.組織和協(xié)調配送車輛、人員等資源，確保配送任務的順利完成。3.負責與供應商溝通協(xié)調，確保原材料的及時供應和質量合格。4.對配送過程中的物料損耗、丟失等情況進行統(tǒng)計和分析，采取措施加以改進。（二）生產部門1.根據生產進度和需求，提前向物流部門提交物料需求計劃，明確物料品種、數(shù)量、規(guī)格、交貨時間等要求。2.負責接收和檢驗配送至生產現(xiàn)場的物料，對不符合要求的物料及時反饋給物流部門。3.協(xié)助物流部門進行物料的搬運、存儲等工作，確保物料在生產現(xiàn)場的合理擺放和使用。（三）倉庫管理部門1.負責物料的出入庫管理，確保物料的準確收發(fā)和庫存數(shù)量的賬實相符。2.按照規(guī)定的存儲方式和條件，對物料進行妥善保管，防止物料損壞、變質等情況發(fā)生。3.根據配送計劃，提前做好物料的備貨工作，確保物料能夠及時配送。（四）質量控制部門1.對配送至生產現(xiàn)場的物料進行質量抽檢，確保物料質量符合相關標準和要求。2.參與處理因物料質量問題導致的配送異常情況，提出改進建議和措施。三、配送流程（一）配送計劃制定1.物流部門每天定時收集生產部門提交的物料需求計劃，結合庫存情況進行分析。2.根據生產計劃的排產順序和交貨時間要求，制定詳細的配送計劃，明確配送時間、地點、物料品種、數(shù)量等信息。3.將配送計劃提前通知倉庫管理部門，以便倉庫做好備貨準備。（二）物料備貨1.倉庫管理部門接到配送計劃后，按照要求對所需物料進行分揀、包裝和標識。2.在備貨過程中，嚴格按照物料的存儲要求和先進先出原則進行操作，確保物料質量不受影響。3.對備貨完成的物料進行數(shù)量核對和質量抽檢，確保物料準確無誤且質量合格。（三）車輛調度與裝載1.根據配送計劃和物料數(shù)量，物流部門合理調度配送車輛，確保車輛性能良好、清潔衛(wèi)生。2.安排專業(yè)的裝卸人員進行物料裝載，按照物料的性質、重量、體積等因素進行合理擺放，確保車輛行駛安全和物料不受損壞。3.在裝載過程中，對物料進行再次核對，確保裝載的物料與配送計劃一致。（四）配送運輸1.配送車輛按照規(guī)定的路線和時間將物料運輸至生產現(xiàn)場，運輸過程中嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。2.司機負責對運輸過程中的物料進行保護，防止物料發(fā)生碰撞、顛簸、雨淋等情況。3.如遇特殊情況導致配送延誤，司機應及時向物流部門報告，并采取相應的措施進行處理。（五）物料交接1.車輛到達生產現(xiàn)場后，司機與生產部門指定的接收人員進行物料交接。2.交接雙方按照配送計劃對物料的品種、數(shù)量、規(guī)格等進行逐一核對，確認無誤后在交接清單上簽字確認。3.如發(fā)現(xiàn)物料存在短缺、損壞等問題，交接雙方應及時記錄并共同查找原因，協(xié)商解決方案。（六）異常處理1.在配送過程中，如出現(xiàn)物料質量問題、車輛故障、交通堵塞等異常情況，司機應立即向物流部門報告。2.物流部門接到報告后，迅速組織相關人員進行處理，采取緊急補貨、更換車輛等措施，確保生產不受影響。3.對異常情況進行詳細記錄和分析，查找原因，總結經驗教訓，提出改進措施，防止類似情況再次發(fā)生。四、配送設備與工具管理（一）車輛管理1.建立配送車輛檔案，記錄車輛的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、行駛里程等。2.定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛性能良好，按照規(guī)定的時間和項目進行保養(yǎng)作業(yè)，及時更換磨損的零部件。3.對車輛進行定期安全檢查，包括剎車系統(tǒng)、輪胎、燈光等，確保車輛行駛安全。4.車輛出現(xiàn)故障時，及時安排維修人員進行維修，維修后進行試車驗收，確保車輛正常運行。（二）裝卸工具管理1.配備必要的裝卸工具，如叉車、托盤、手推車等，并定期進行檢查和維護。2.使用裝卸工具時，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保工具的正常使用和人員安全。3.對裝卸工具進行定期保養(yǎng)，如清潔、潤滑、緊固等，延長工具使用壽命。五、庫存管理（一）庫存盤點1.倉庫管理部門定期對庫存物料進行盤點，確保賬實相符。2.盤點周期可根據實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次全面盤點。3.在盤點過程中，對物料的數(shù)量、質量、存儲狀態(tài)等進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并報告。（二）庫存控制1.根據生產需求和配送計劃，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。2.采用科學的庫存管理方法，如ABC分類法、經濟訂貨批量模型等，優(yōu)化庫存結構。3.對庫存物料進行動態(tài)監(jiān)控，及時掌握庫存變化情況，根據實際需求調整庫存策略。（三）庫存預警1.設定庫存預警指標，當庫存數(shù)量低于或高于預警值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警信號。2.倉庫管理部門接到預警后，及時分析庫存情況，采取相應的措施，如補貨、調整生產計劃等。六、人員管理（一）培訓與教育1.對參與生產現(xiàn)場內配送工作的人員進行定期培訓，包括配送流程、安全知識、質量要求等方面的培訓。2.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場指導等多種形式，提高人員的業(yè)務水平和操作技能。3.鼓勵員工參加相關的職業(yè)技能鑒定和培訓課程，提升員工的綜合素質。（二）績效考核1.建立配送人員績效考核制度，對配送人員的工作表現(xiàn)進行量化考核。2.考核指標包括配送準確性、及時性、安全性、服務質量等方面，根據考核結果進行獎懲。3.通過績效考核，激勵配送人員提高工作效率和質量，確保配送任務的順利完成。（三）職業(yè)健康與安全1.為配送人員提供必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、手套等，確保人員在工作過程中的安全。2.加強對配送人員的職業(yè)健康管理，定期組織體檢，預防職業(yè)病的發(fā)生。3.對配送工作中的安全風險進行識別和評估，制定相應的安全防范措施，確保人員和物料的安全。七、信息化管理（一）配送信息系統(tǒng)建設1.建立生產現(xiàn)場內配送信息系統(tǒng)，實現(xiàn)配送計劃、庫存管理、車輛調度、物料交接等環(huán)節(jié)的信息化管理。2.信息系統(tǒng)應具備數(shù)據錄入、查詢、統(tǒng)計、分析等功能，方便各部門及時掌握配送情況。3.與公司的其他信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據的共享和交換，提高管理效率。（二）數(shù)據管理與應用1.對配送過程中產生的數(shù)據進行及時、準確的記錄和存儲，確保