PAGE生產(chǎn)設(shè)備配件管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備配件的管理流程，確保設(shè)備配件的采購(gòu)、庫(kù)存、使用、維修等環(huán)節(jié)高效、有序進(jìn)行，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)確保設(shè)備配件管理符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備配件的管理，包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、維修部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)等涉及設(shè)備配件相關(guān)業(yè)務(wù)的部門(mén)及人員。3.職責(zé)分工采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備維修計(jì)劃，制定配件采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保配件及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)，并對(duì)采購(gòu)配件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)配件的驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放等工作，建立配件庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保配件的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、存儲(chǔ)安全，并及時(shí)提供庫(kù)存信息給相關(guān)部門(mén)。設(shè)備維修部門(mén)負(fù)責(zé)提出設(shè)備維修需求及所需配件清單，對(duì)配件的使用情況進(jìn)行跟蹤和反饋，評(píng)估配件的質(zhì)量和適用性，參與配件的驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)對(duì)維修更換下來(lái)的配件進(jìn)行妥善處理。質(zhì)量控制部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保配件符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對(duì)不合格配件提出處理意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核配件采購(gòu)費(fèi)用、庫(kù)存管理成本等相關(guān)財(cái)務(wù)支出，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。二、采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定設(shè)備維修部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修記錄等，提前預(yù)測(cè)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障及所需配件，每月定期向采購(gòu)部門(mén)提交配件需求清單。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備產(chǎn)能需求，預(yù)估因生產(chǎn)任務(wù)增加或設(shè)備損耗可能需要的配件，及時(shí)反饋給采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)綜合考慮設(shè)備維修部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的需求，結(jié)合庫(kù)存情況，制定詳細(xì)的配件采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)配件的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等信息，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商推薦、招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。對(duì)于新入選的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)要求其提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)資質(zhì)文件，并實(shí)地考察其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)審核合格后，將其納入合格供應(yīng)商名錄。采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，根據(jù)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格合理性、售后服務(wù)等指標(biāo)，給予相應(yīng)的評(píng)分。對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，及時(shí)采取警告、暫停合作、淘汰等措施，確保供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定性和可靠性。3.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部門(mén)在確定供應(yīng)商后，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確配件的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期及地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同簽訂前，必須提交給公司法律事務(wù)部門(mén)或法律顧問(wèn)進(jìn)行審核，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。審核通過(guò)后，由授權(quán)代表簽字蓋章生效。4.采購(gòu)過(guò)程跟蹤采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，與供應(yīng)商保持密切溝通，確保配件按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并向相關(guān)部門(mén)反饋。如因特殊原因需要變更采購(gòu)合同條款，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)提前與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。同時(shí)，將變更情況及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。三、驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備制造商提供的技術(shù)文件及采購(gòu)合同要求，制定詳細(xì)的配件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確配件的外觀、尺寸、性能、材質(zhì)等方面的檢驗(yàn)要求。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備配件或?qū)ιa(chǎn)安全有重要影響的配件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)提高，確保其質(zhì)量可靠性。2.驗(yàn)收流程配件到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員應(yīng)首先核對(duì)配件的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否與采購(gòu)合同一致，然后對(duì)配件的外觀、尺寸等進(jìn)行檢查，如有必要，進(jìn)行性能測(cè)試或材質(zhì)分析。驗(yàn)收合格的配件，質(zhì)量控制部門(mén)出具驗(yàn)收合格報(bào)告，并在配件上粘貼合格標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)憑驗(yàn)收合格報(bào)告辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收不合格的配件，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)出具不合格報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明不合格原因，并及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.驗(yàn)收記錄質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)建立完善的配件驗(yàn)收記錄檔案，詳細(xì)記錄每次驗(yàn)收的配件信息、驗(yàn)收過(guò)程、驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容。驗(yàn)收記錄應(yīng)包括配件名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商、采購(gòu)合同編號(hào)、到貨日期、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及結(jié)果等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，以備后續(xù)查詢(xún)和追溯。保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)及公司檔案管理規(guī)定要求。四、庫(kù)存管理1.庫(kù)存分類(lèi)與標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)配件的用途、重要性、使用頻率等因素，對(duì)配件進(jìn)行分類(lèi)管理?？煞譃殛P(guān)鍵配件、常用配件、一般配件等類(lèi)別。對(duì)不同類(lèi)別的配件應(yīng)采用不同顏色或標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，以便于識(shí)別和管理。同時(shí)，在庫(kù)存臺(tái)賬中詳細(xì)記錄各類(lèi)配件的存放位置、數(shù)量等信息。2.庫(kù)存存儲(chǔ)條件根據(jù)配件的特性和要求，設(shè)置合適的存儲(chǔ)環(huán)境。對(duì)于易受潮、易腐蝕、易氧化的配件，應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、防潮的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如密封包裝、放置干燥劑等。對(duì)于易燃易爆配件，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定，存放在專(zhuān)門(mén)的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，并配備相應(yīng)的消防器材和安全設(shè)施，確保存儲(chǔ)安全。3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存配件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次年終大盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、方法、人員分工等內(nèi)容。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)配件的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，并做好記錄。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4.庫(kù)存預(yù)警與補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)配件的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、安全庫(kù)存等因素，設(shè)定庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出庫(kù)存預(yù)警信息給采購(gòu)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)庫(kù)存預(yù)警信息和采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)安排配件補(bǔ)貨工作，確保庫(kù)存水平保持在合理范圍內(nèi)，滿足生產(chǎn)和設(shè)備維修的需求。五、使用管理1.領(lǐng)用流程設(shè)備維修部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)因工作需要領(lǐng)用配件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)配件領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明領(lǐng)用配件的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用用途等信息，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批簽字。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)憑審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放配件，并在領(lǐng)用申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。同時(shí)，在庫(kù)存臺(tái)賬中記錄配件的領(lǐng)用情況，減少庫(kù)存數(shù)量。領(lǐng)用人員應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的配件，確保其在使用過(guò)程中的安全和質(zhì)量。如因特殊原因需要退回領(lǐng)用的配件，應(yīng)填寫(xiě)配件退回申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)辦理退回入庫(kù)手續(xù)。2.使用監(jiān)督設(shè)備維修部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)維修人員使用配件情況的監(jiān)督和管理，確保維修人員按照規(guī)定的操作規(guī)程和技術(shù)要求正確使用配件，避免因使用不當(dāng)導(dǎo)致配件損壞或設(shè)備故障。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中配件的使用情況，及時(shí)反饋配件在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如性能不佳、壽命縮短等，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.配件報(bào)廢處理對(duì)于因磨損、損壞、老化等原因無(wú)法繼續(xù)使用的配件，由設(shè)備維修部門(mén)填寫(xiě)配件報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明報(bào)廢原因、配件名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，并附上相關(guān)證明材料，如維修記錄、檢測(cè)報(bào)告等。配件報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)辦理報(bào)廢配件的出庫(kù)手續(xù)，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。報(bào)廢配件應(yīng)妥善存放，定期進(jìn)行清理和處置。對(duì)于有回收價(jià)值的報(bào)廢配件，可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收處理；對(duì)于無(wú)回收價(jià)值的報(bào)廢配件，可按照環(huán)保要求進(jìn)行無(wú)害化處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。六、維修管理1.維修計(jì)劃制定設(shè)備維修部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史記錄、預(yù)防性維護(hù)要求等，制定年度、季度和月度設(shè)備維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)明確維修設(shè)備的名稱(chēng)、維修內(nèi)容、所需配件清單、預(yù)計(jì)維修時(shí)間等信息。維修計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)計(jì)劃的安排，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的維修，應(yīng)提前制定應(yīng)急預(yù)案，確保在維修期間能夠采取有效的替代措施，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。2.維修實(shí)施設(shè)備維修人員按照維修計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修工作，在維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制維修質(zhì)量，確保維修后的設(shè)備能夠正常運(yùn)行。維修人員在維修過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)所需配件與原計(jì)劃不符或有其他特殊情況，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維修部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修設(shè)備的名稱(chēng)、維修內(nèi)容、更換配件情況、維修時(shí)間、維修人員等信息，并由設(shè)備使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收簽字。3.維修質(zhì)量跟蹤與評(píng)估設(shè)備維修部門(mén)應(yīng)建立維修質(zhì)量跟蹤機(jī)制，定期對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行回訪，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修效果。如發(fā)現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。每季度對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析維修成本、維修效率、維修質(zhì)量等指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)維修工作流程和方法，提高維修管理水平。七、報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定對(duì)于擬報(bào)廢的設(shè)備配件，由設(shè)備維修部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定。鑒定人員應(yīng)根據(jù)配件的實(shí)際磨損情況、損壞程度、技術(shù)性能等因素，綜合判斷其是否符合報(bào)廢條件。鑒定過(guò)程中，應(yīng)參考設(shè)備制造商提供的技術(shù)文件、使用說(shuō)明書(shū)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保報(bào)廢鑒定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.報(bào)廢審批經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的配件，由設(shè)備維修部門(mén)填寫(xiě)配件報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明報(bào)廢原因、配件名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，并附上鑒定報(bào)告。配件報(bào)廢申請(qǐng)表依次經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處置倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的報(bào)廢申請(qǐng)表，辦理報(bào)廢配件的出庫(kù)手續(xù)，并在庫(kù)存臺(tái)賬中核銷(xiāo)相應(yīng)的配件記錄。對(duì)于有回收價(jià)值的報(bào)廢配件，由公司統(tǒng)一安排進(jìn)行回收處理，回收款項(xiàng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行入賬。對(duì)于無(wú)回收價(jià)值的報(bào)廢配件，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處置，避免對(duì)環(huán)境造成污染。報(bào)廢配件處置過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括報(bào)廢時(shí)間、處置方式、處置結(jié)果等信息，以備后續(xù)查詢(xún)和審計(jì)。八、信息化管理1.建立配件管理信息系統(tǒng)公司應(yīng)建立完善的生產(chǎn)設(shè)備配件管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配件采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的信息化管理。信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：配件基礎(chǔ)信息管理：包括配件名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商、價(jià)格、庫(kù)存位置等信息的錄入、查詢(xún)和修改。采購(gòu)管理：采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)訂單生成、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)進(jìn)度跟蹤等。驗(yàn)收管理：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、驗(yàn)收記錄生成、驗(yàn)收結(jié)果查詢(xún)等。庫(kù)存管理：庫(kù)存臺(tái)賬管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存預(yù)警、出入庫(kù)管理等。使用管理：領(lǐng)用申請(qǐng)審批、領(lǐng)用記錄查詢(xún)、退回管理等。維修管理：維修計(jì)劃制定、維修記錄填寫(xiě)、維修質(zhì)量跟蹤與評(píng)估等。報(bào)廢管理：報(bào)廢鑒定、報(bào)廢申請(qǐng)審批、報(bào)廢處置記錄等。2.數(shù)據(jù)維護(hù)與更新各相關(guān)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)配件管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)和更新工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)錄入采購(gòu)合同信息、供應(yīng)商信息等；倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息；設(shè)備維修部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)確記錄維修情況和配件使用情況等。定期對(duì)配件管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和歸檔，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。同時(shí)，做好數(shù)據(jù)安全保密工作，設(shè)置不同的用戶(hù)權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的安全性。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備配件管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購(gòu)流程的合規(guī)性、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性、配件使用的合理性、報(bào)廢處理的規(guī)范性等方面。審計(jì)部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，明確檢查范圍、方法、時(shí)間安排等內(nèi)容。檢查過(guò)程中，可通過(guò)查閱文件資料、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、人員訪談等方式獲取相關(guān)信息，并形成檢查報(bào)告。2.考核機(jī)制建立生產(chǎn)設(shè)備配件管理考核機(jī)制，對(duì)采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、設(shè)備維修部門(mén)等涉及配件管理的部門(mén)及相關(guān)人員