PAGE模具公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司模具生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司模具生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動，包括模具的設(shè)計、制造、裝配、調(diào)試及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以客戶需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶要求。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。5.注重環(huán)境保護(hù)，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）訂單接收與評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門對訂單進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括訂單要求、交貨期、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等。3.若訂單存在問題或無法滿足客戶要求，生產(chǎn)部門應(yīng)及時與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，共同解決問題。（二）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)訂單評審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，明確各工序的生產(chǎn)任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)具有可操作性和靈活性，充分考慮生產(chǎn)過程中的各種因素，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等，預(yù)留一定的調(diào)整空間。3.生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)及時下達(dá)給各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門，并組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，確保各部門明確生產(chǎn)任務(wù)和要求。（三）生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握生產(chǎn)過程中的各種信息，如設(shè)備運(yùn)行情況、原材料消耗情況、人員出勤情況等。2.若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題或偏差，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷提高生產(chǎn)調(diào)度水平。三、生產(chǎn)過程控制（一）工藝管理1.技術(shù)部門應(yīng)制定完善的模具生產(chǎn)工藝文件，明確各工序的工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.工藝文件應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和技術(shù)發(fā)展不斷進(jìn)行修訂和完善，確保工藝文件的科學(xué)性和合理性。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。2.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)具備專業(yè)的檢驗(yàn)技能和責(zé)任心，認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。4.對質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，加強(qiáng)對設(shè)備的管理和維護(hù)。2.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時通知設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，維修人員應(yīng)盡快排除故障，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。4.對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率。（四）物料管理1.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料和零部件，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。2.倉庫管理人員應(yīng)建立物資臺賬，加強(qiáng)對物資的出入庫管理，確保物資的安全和完整。3.生產(chǎn)部門應(yīng)合理使用物資，降低物資消耗，提高物資利用率。4.對剩余物資應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，避免浪費(fèi)和積壓。四、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門應(yīng)及時招聘所需人員，確保人員配備的合理性和充足性。2.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位技能等。3.定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。4.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。（二）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。2.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的處罰。4.績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。（三）員工福利與關(guān)懷1.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供必要的福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假等。2.關(guān)心員工的工作和生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件。3.定期組織員工開展文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位和每個人。3.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的有效落實(shí)。（二）安全教育與培訓(xùn)1.對員工進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新員工入職后，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)用品等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時整改。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）事故應(yīng)急救援1.制定完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。3.發(fā)生事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。4.對事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理目標(biāo)1.遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)。2.制定環(huán)境管理計劃，明確環(huán)境管理的目標(biāo)、任務(wù)和措施，確保環(huán)境管理工作的有效開展。（二）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境管理制度，明確各部門和員工的環(huán)境管理職責(zé)。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中廢水、廢氣、廢渣等污染物的管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。3.對產(chǎn)生的危險廢物，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集、貯存、轉(zhuǎn)移和處置，防止危險廢物對環(huán)境造成污染。（三）環(huán)境監(jiān)測與評估1.定期對生產(chǎn)過程中的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，及時掌握環(huán)境狀況。2.對環(huán)境管理工作進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)環(huán)境管理措施。3.積極配合環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題，確保公司環(huán)境管理工作符合環(huán)保要求。七、成本控制管理（一）成本控制目標(biāo)1.加強(qiáng)成本控制管理，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。2.制定成本控制計劃，明確成本控制的目標(biāo)、任務(wù)和措施，確保成本控制工作的有效開展。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的物料消耗和能源消耗。2.加強(qiáng)對原材料、零部件的采購管理，降低采購