PAGE生產現場看板管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產現場看板的管理，確保看板信息準確、及時、清晰地傳達，提高生產效率，保證產品質量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產現場看板的管理。（三）基本原則1.準確性原則：看板所展示的信息必須真實、準確，不得有虛假或誤導性內容。2.及時性原則：及時更新看板信息，確保員工能夠獲取最新的生產動態(tài)。3.清晰性原則：看板內容應簡潔明了，易于理解，避免復雜和模糊的表述。4.實用性原則：看板設置應緊密圍繞生產實際需求，為生產管理提供有效支持。二、看板分類與設置（一）生產計劃看板1.設置位置：放置在生產車間入口顯眼處。2.內容：展示每日、每周的生產計劃，包括產品型號、數量、交貨期等。3.更新頻率：每日上午上班前更新，如有計劃調整及時更改。（二）生產進度看板1.設置位置：生產車間各生產線旁。2.內容：以圖表或表格形式展示各生產線當前產品的生產進度，包括已完成數量、未完成數量、完成比例等。3.更新頻率：每小時更新一次。（三）質量看板1.設置位置：質量檢驗區(qū)域。2.內容：展示當天產品的檢驗數據，如不良品數量、不良率、主要質量問題等。3.更新頻率：每天下班前統(tǒng)計更新。（四）設備狀態(tài)看板1.設置位置：設備操作控制臺附近。2.內容：顯示設備的運行狀態(tài)（如開機、停機、故障等）、維修記錄、保養(yǎng)計劃等。3.更新頻率：設備狀態(tài)發(fā)生變化時立即更新，維修記錄和保養(yǎng)計劃按實際情況定期更新。（五）物料看板1.設置位置：倉庫及生產線物料存放區(qū)。2.內容：展示各類物料的庫存數量、出入庫情況、缺料預警等。3.更新頻率：每天上午和下午各更新一次庫存數量，出入庫情況實時更新，缺料預警根據實際情況及時調整。三、看板制作與維護（一）看板制作要求1.尺寸規(guī)格：根據設置位置和展示內容合理確定看板尺寸，確保清晰可見。2.材質選擇：選用耐用、易清潔的材料制作看板，如金屬板、塑料板等。3.顏色搭配：采用鮮明、對比強烈的顏色，突出重點信息，便于員工快速識別。4.字體字號：文字內容應使用清晰、易讀的字體，字號大小適中，確保在一定距離外也能看清。（二）看板內容設計1.信息排版：按照重要程度和邏輯順序合理排版看板內容，避免混亂。2.圖表繪制：使用簡潔明了的圖表展示數據和生產進度，便于員工直觀理解。3.標識標注：對關鍵信息、異常情況等進行明顯標識，如紅色字體標注不良品數量、黃色警示缺料等。（三）看板維護責任1.指定專人：各看板均指定專人負責維護，確保看板內容準確、及時更新。2.定期檢查：維護人員每天對所負責的看板進行檢查，發(fā)現問題及時處理。3.清潔保養(yǎng)：定期對看板進行清潔，保持看板表面整潔，延長使用壽命。四、看板信息發(fā)布與管理（一）信息發(fā)布流程1.信息收集：各部門負責收集本部門相關的生產信息，如生產計劃由生產部門制定，質量數據由質量檢驗部門統(tǒng)計等。2.信息審核：收集到的信息需經部門負責人審核，確保信息準確無誤。3.信息發(fā)布：審核通過的信息由專人負責在相應的看板上進行發(fā)布。（二）信息變更管理1.變更申請：當生產計劃、質量數據等信息發(fā)生變更時，相關部門需填寫變更申請表，說明變更原因、內容和時間。2.變更審批：變更申請表經部門負責人和相關領導審批后生效。3.變更實施：審批通過后，及時按照變更內容對看板信息進行更新。（三）信息安全管理1.權限設置：對看板信息的發(fā)布和修改設置權限，只有經過授權的人員才能進行操作。2.數據備份：定期對看板信息進行備份，防止數據丟失。五、看板使用與培訓（一）員工使用要求1.關注看板：員工在工作過程中應隨時關注看板信息，了解生產動態(tài)。2.反饋信息：如發(fā)現看板信息有誤或有疑問，應及時向看板維護人員反饋。3.遵守規(guī)定：嚴格遵守看板管理制度，不得隨意更改或損壞看板內容。（二）培訓計劃1.新員工培訓：新員工入職時，由人力資源部門組織進行看板使用培訓，使其了解看板的種類、內容和作用。2.定期培訓：定期對全體員工進行看板管理培訓，提高員工對看板信息的理解和應用能力。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內部監(jiān)督：生產管理部門定期對各生產現場看板的管理情況進行檢查，發(fā)現問題及時督促整改。2.員工監(jiān)督：鼓勵員工對看板管理中存在的問題進行監(jiān)督和舉報，對提供有效信息的員工給予獎勵。（二）考核標準1.看板信息準確性：看板信息錯誤率不得超過[X]%。2.更新及時性：看板信息未按時更新次數每月不得超過[X]次。3.看板維護情況：看板表面清潔、無損壞，標識清晰。（三）考核結果應用1.績效掛鉤：將看板管理考核結果與員工績效掛鉤，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，對未達標的員工進行相應處罰。2.持續(xù)改進：根據考核結果，分析看板管理中存在的問題，制定改進措施