PAGE生產(chǎn)處獎(jiǎng)罰制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)處管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，特制定本獎(jiǎng)罰制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)處全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰要依據(jù)客觀事實(shí)，做到公平、公正、公開，一視同仁。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)罰行為要及時(shí)記錄和處理，確保獎(jiǎng)罰信息準(zhǔn)確無誤。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過獎(jiǎng)罰手段引導(dǎo)員工積極工作，遵守規(guī)章制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)類型1.通報(bào)表揚(yáng)對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，有顯著成績(jī)或貢獻(xiàn)的員工，給予通報(bào)表揚(yáng)。通報(bào)表揚(yáng)在公司內(nèi)部公告欄公布，并在公司會(huì)議上進(jìn)行宣讀。2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)具體情況確定，最低不低于[X]元，最高不超過[X]元。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、具備管理潛力的員工，給予晉升機(jī)會(huì)，擔(dān)任更高一級(jí)的職務(wù)。晉升獎(jiǎng)勵(lì)包括職務(wù)晉升、薪資調(diào)整等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.工作業(yè)績(jī)突出完成生產(chǎn)任務(wù)出色，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面取得重大突破，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。2.工作態(tài)度積極愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問題，表現(xiàn)出高度的工作熱情和敬業(yè)精神。團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事關(guān)系融洽，樂于助人，積極配合團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。3.遵守規(guī)章制度嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為，工作紀(jì)律性強(qiáng)。積極維護(hù)公司利益，發(fā)現(xiàn)并制止他人的違規(guī)行為，為公司挽回?fù)p失。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.員工提出申請(qǐng)員工認(rèn)為自己符合獎(jiǎng)勵(lì)條件，可向所在部門主管提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的事由、依據(jù)及本人工作表現(xiàn)。2.部門審核部門主管收到員工的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，調(diào)查了解員工的工作表現(xiàn)情況。如情況屬實(shí)，部門主管簽署審核意見，并將《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》報(bào)生產(chǎn)處經(jīng)理審批。3.生產(chǎn)處審批生產(chǎn)處經(jīng)理對(duì)部門主管上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過后，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)類型確定獎(jiǎng)勵(lì)方式，并安排相關(guān)人員執(zhí)行。4.獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行通報(bào)表揚(yáng)由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部公告欄公布，并在公司會(huì)議上宣讀。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)由財(cái)務(wù)部門按照審批結(jié)果發(fā)放到員工工資賬戶。晉升獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部門按照公司晉升程序辦理相關(guān)手續(xù)。三、處罰制度（一）處罰類型1.警告對(duì)違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕的員工，給予警告處罰。警告處罰以書面形式通知員工本人，并在公司內(nèi)部公告欄公布。2.罰款根據(jù)員工違規(guī)行為的性質(zhì)和造成的后果嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款處罰。罰款數(shù)額根據(jù)具體情況確定，最低不低于[X]元，最高不超過[X]元。3.降職降薪對(duì)于工作能力不足、業(yè)績(jī)不佳、違反公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重的員工，給予降職降薪處罰。降職降薪包括職務(wù)降低、薪資調(diào)整等。4.辭退對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或惡劣影響的員工，予以辭退處理。辭退員工按照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。（二）處罰條件1.違反工作紀(jì)律無故遲到、早退、曠工，影響工作秩序。在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，影響工作效率。違反公司考勤制度，虛報(bào)出勤情況。2.違反操作規(guī)程不按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故。擅自更改生產(chǎn)工藝、參數(shù)，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)設(shè)備、工具等使用不當(dāng)，造成損壞或浪費(fèi)。3.工作失誤因工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致工作任務(wù)未按時(shí)完成或出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)，給公司造成損失。對(duì)工作安排拒不執(zhí)行或消極怠工，影響工作正常開展。4.違反廉潔紀(jì)律利用職務(wù)之便，謀取私利，收受供應(yīng)商或客戶賄賂。在采購、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，營私舞弊，損害公司利益。5.違反保密制度泄露公司商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密、客戶信息等，給公司造成損失。未經(jīng)公司許可，私自將公司文件、資料帶出公司或轉(zhuǎn)借他人。（三）處罰程序1.發(fā)現(xiàn)問題公司各級(jí)管理人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并收集相關(guān)證據(jù)。2.調(diào)查核實(shí)由生產(chǎn)處指定專人對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，與相關(guān)人員進(jìn)行談話，了解情況，查閱相關(guān)資料，確定違規(guī)事實(shí)。3.提出處罰建議調(diào)查人員根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況，提出處罰建議，填寫《處罰申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)及處罰建議。4.部門審核部門主管收到《處罰申請(qǐng)表》后，對(duì)處罰建議進(jìn)行審核。審核通過后，簽署審核意見，并將《處罰申請(qǐng)表》報(bào)生產(chǎn)處經(jīng)理審批。5.生產(chǎn)處審批生產(chǎn)處經(jīng)理對(duì)部門主管上報(bào)的處罰申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過后，根據(jù)處罰類型確定處罰方式，并安排相關(guān)人員執(zhí)行。6.處罰執(zhí)行警告處罰以書面形式通知員工本人，并在公司內(nèi)部公告欄公布。罰款處罰由財(cái)務(wù)部門按照審批結(jié)果從員工工資中扣除。降職降薪處罰由人力資源部門按照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。辭退處罰由人力資源部門按照公司辭退程序辦理離職手續(xù)。四、附則（一）解釋權(quán)本制度由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)解釋。（二）修