PAGE鍍鋅廠培訓(xùn)制度一、總則1.目的本培訓(xùn)制度旨在提高鍍鋅廠全體員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保員工能夠熟練掌握鍍鋅生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程以及質(zhì)量管理要求，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障鍍鋅廠的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工具備適應(yīng)崗位需求和企業(yè)發(fā)展的能力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，為鍍鋅廠培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。2.適用范圍本制度適用于鍍鋅廠全體員工，包括一線生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員以及其他相關(guān)崗位工作人員。3.培訓(xùn)原則按需施教：根據(jù)員工的崗位需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。全員參與：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使培訓(xùn)覆蓋到鍍鋅廠的各個(gè)層面和崗位，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。注重實(shí)效：培訓(xùn)過程中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用多種教學(xué)方法和手段，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得實(shí)際效果。持續(xù)改進(jìn)：關(guān)注培訓(xùn)效果的反饋和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工成長的需要。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)1.培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立鍍鋅廠培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃鍍鋅廠的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)政策和方針，審批培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的重大問題。設(shè)立培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施。培訓(xùn)管理部門配備專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)師資管理、培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)資料整理以及培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。2.各部門職責(zé)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織本部門員工的崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求提出培訓(xùn)需求和建議，配合培訓(xùn)管理部門開展培訓(xùn)工作，確保員工能夠熟練掌握生產(chǎn)操作技能，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)部門：負(fù)責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)支持，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)，傳授先進(jìn)的鍍鋅技術(shù)和工藝，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，向員工傳授質(zhì)量管理知識(shí)和方法，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。安全部門：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全事故案例，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保安全生產(chǎn)。人力資源部門：負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)管理部門制定培訓(xùn)政策和制度，提供培訓(xùn)資源支持，參與培訓(xùn)計(jì)劃的審核，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立和管理，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。三、培訓(xùn)需求分析1.崗位需求分析培訓(xùn)管理部門定期與各部門溝通，了解不同崗位的工作職責(zé)、技能要求和工作流程變化情況，結(jié)合崗位說明書，分析每個(gè)崗位所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)，確定崗位培訓(xùn)需求。2.員工個(gè)人發(fā)展需求分析鼓勵(lì)員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出個(gè)人培訓(xùn)需求。培訓(xùn)管理部門通過與員工面談、問卷調(diào)查等方式，了解員工在專業(yè)技能提升、管理能力培養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)提高等方面的需求，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)建議。3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求分析根據(jù)鍍鋅廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)在不同階段對(duì)員工素質(zhì)和能力的要求。結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭狀況，確定企業(yè)需要培養(yǎng)的核心能力和關(guān)鍵技能，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供宏觀指導(dǎo)。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理部門每年年底根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資以及培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確各類培訓(xùn)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間安排，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，如因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求變化等原因需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工實(shí)際需求，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出當(dāng)月的培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資以及參加培訓(xùn)的人員名單等信息。月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和員工，確保培訓(xùn)工作順利開展。3.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如遇新技術(shù)引進(jìn)、新設(shè)備投產(chǎn)、質(zhì)量事故、安全事故等突發(fā)情況，需要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)時(shí)，由相關(guān)部門提出臨時(shí)培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理部門審核后制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活安排培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和方式，確保員工能夠及時(shí)掌握相關(guān)知識(shí)和技能，解決實(shí)際問題。五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：新入職員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、職業(yè)道德等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及鍍鋅廠生產(chǎn)工藝流程、崗位操作規(guī)程等崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格者方可正式上崗。2.崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：各崗位在職員工培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)不同崗位的技能要求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括鍍鋅生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作與維護(hù)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的專業(yè)知識(shí)和技能。培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)師授課、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、技術(shù)交流研討、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種方式相結(jié)合。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和崗位實(shí)際需求確定，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行技能考核，考核結(jié)果與員工績效掛鉤。3.技術(shù)提升培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：技術(shù)人員和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工培訓(xùn)內(nèi)容：鍍鋅行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)工藝方法、新技術(shù)應(yīng)用案例分析等內(nèi)容，以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)和拓展。培訓(xùn)方式：邀請行業(yè)專家進(jìn)行專題講座、組織參加行業(yè)技術(shù)研討會(huì)、開展技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐等方式。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際情況靈活安排，鼓勵(lì)員工撰寫技術(shù)總結(jié)和論文，對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.管理能力培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：管理理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、績效管理、成本控制等方面的知識(shí)和技能。培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、管理實(shí)踐等多種方式相結(jié)合。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為管理人員晉升、績效考核的重要依據(jù)。5.安全培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、鍍鋅廠安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。培訓(xùn)方式：采用定期安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)、安全演練等方式。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)安全管理要求確定，新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。6.質(zhì)量培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量管理體系知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量問題分析與解決等。培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、質(zhì)量問題研討等方式。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)質(zhì)量管理需要安排，定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制能力。六、培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、具備良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師選拔程序包括個(gè)人申請、部門推薦、培訓(xùn)管理部門審核、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)工作，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技巧培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)等活動(dòng)，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師開展教學(xué)研究和課程開發(fā)，對(duì)優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.外部培訓(xùn)師邀請與管理根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請外部專家、學(xué)者、行業(yè)精英等擔(dān)任外部培訓(xùn)師。在邀請外部培訓(xùn)師時(shí)，要對(duì)其專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)能力等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保外部培訓(xùn)師能夠滿足培訓(xùn)要求。與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)費(fèi)用支付、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面的條款。加強(qiáng)對(duì)外部培訓(xùn)師的管理和監(jiān)督，及時(shí)反饋培訓(xùn)意見和建議，確保外部培訓(xùn)師能夠按照協(xié)議要求提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。七、培訓(xùn)實(shí)施與管理1.培訓(xùn)通知與準(zhǔn)備培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)要求等信息。培訓(xùn)通知應(yīng)發(fā)送至相關(guān)部門和員工，確保員工能夠提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的教材、教具、設(shè)備、場地等資源。對(duì)于需要現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)的課程，要確保實(shí)操設(shè)備完好、安全可靠，并提前安排好實(shí)操場地和指導(dǎo)人員。2.培訓(xùn)考勤與紀(jì)律建立培訓(xùn)考勤制度，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無故缺席。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向培訓(xùn)管理部門提交請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假。加強(qiáng)培訓(xùn)紀(jì)律管理，要求員工在培訓(xùn)期間遵守培訓(xùn)秩序，認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)，不得在培訓(xùn)過程中玩手機(jī)、聊天、隨意走動(dòng)等。對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重的員工，給予相應(yīng)的處罰。3.培訓(xùn)過程管理培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的組織和管理，確保培訓(xùn)按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理人員要及時(shí)與培訓(xùn)師、學(xué)員進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。培訓(xùn)師要認(rèn)真授課，注重教學(xué)方法的運(yùn)用和教學(xué)效果的反饋，根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況及時(shí)調(diào)整教學(xué)進(jìn)度和方法。鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、參與討論，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.培訓(xùn)檔案管理建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)員工參加的各類培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括員工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績、培訓(xùn)證書等資料。培訓(xùn)檔案由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。培訓(xùn)檔案是員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，可作為員工晉升、調(diào)崗、績效考核等方面的參考資料。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也有助于培訓(xùn)管理部門對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供數(shù)據(jù)支持。八、培訓(xùn)效果評(píng)估1.評(píng)估方式考試考核：通過理論考試、實(shí)操考核等方式，對(duì)員工培訓(xùn)后的知識(shí)掌握程度和技能水平進(jìn)行評(píng)估?？荚嚳己藨?yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和試題，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的學(xué)習(xí)效果。工作表現(xiàn)評(píng)估：觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，包括工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，評(píng)估員工將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中的能力。工作表現(xiàn)評(píng)估可通過上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多種方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。問卷調(diào)查與訪談：通過發(fā)放問卷調(diào)查和與員工進(jìn)行訪談，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度，以及培訓(xùn)對(duì)員工工作和個(gè)人發(fā)展的幫助程度。問卷調(diào)查和訪談結(jié)果可作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。2.評(píng)估周期短期培訓(xùn)：在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行考核評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為員工培訓(xùn)合格與否的依據(jù)。長期培訓(xùn)：在培訓(xùn)結(jié)束后的[X]個(gè)月內(nèi)進(jìn)行綜合評(píng)估，全面了解員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握情況以及在工作中的應(yīng)用效果。年度培訓(xùn)評(píng)估：每年年底對(duì)全年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)存在的問題以及改進(jìn)措施等，為下一年度的培訓(xùn)工作提供參考。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用員工個(gè)人：將培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果反饋給員工本人，讓員工了解自己的學(xué)習(xí)成果和不足之處，為員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。培訓(xùn)考核成績合格者可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書，作為員工具備相關(guān)知識(shí)和技能的證明。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)培訓(xùn)考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。培訓(xùn)管理：根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析培訓(xùn)過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、師資等方面的工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果也可作為培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)資源分配的重要參考依據(jù)，確保培訓(xùn)工作更加符合員工需求和企業(yè)發(fā)展需要。九、培訓(xùn)費(fèi)用管理1.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)管理部門每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、員工外出培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)證書費(fèi)用以及其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用支出。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后納入企業(yè)年度預(yù)算管理。2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷員工參加培訓(xùn)后，按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，憑培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、考核成績等相關(guān)證明材料，填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審批后報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算報(bào)銷。3.培訓(xùn)費(fèi)用控制加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)用的控