PAGE培訓(xùn)扣分制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保員工能夠積極參與培訓(xùn)并有效提升自身能力，特制定本培訓(xùn)扣分制度。通過明確培訓(xùn)過程中的各項行為規(guī)范及相應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)紀(jì)律，營造良好的培訓(xùn)氛圍，以達(dá)到提升員工素質(zhì)、促進(jìn)公司發(fā)展的目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)活動，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專題講座等，參與培訓(xùn)的所有員工及培訓(xùn)相關(guān)工作人員均需遵守本制度。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有參與培訓(xùn)的人員一視同仁，依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分判定，確保制度執(zhí)行的公正性。2.及時反饋原則：培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)及時記錄并反饋給相關(guān)人員，以便其及時整改。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育引導(dǎo)為主，通過扣分促使員工認(rèn)識錯誤、改正行為，同時對屢教不改的行為給予適當(dāng)懲罰。二、培訓(xùn)前準(zhǔn)備（一）培訓(xùn)通知1.通知發(fā)布：培訓(xùn)組織部門應(yīng)提前[X]個工作日發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)主題、時間、地點、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容及要求等信息。通知應(yīng)通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)、公告欄等多種渠道發(fā)布，確保所有相關(guān)人員能夠及時收到。2.通知確認(rèn)：員工應(yīng)在接到培訓(xùn)通知后[X]個工作日內(nèi)，通過回復(fù)郵件或其他指定方式確認(rèn)是否參加培訓(xùn)。如因特殊原因不能參加，需提前向培訓(xùn)組織部門提交書面請假申請，說明請假原因及請假時長。未按時確認(rèn)且未請假者，每次扣[X]分。（二）培訓(xùn)資料準(zhǔn)備1.員工準(zhǔn)備：員工應(yīng)按照培訓(xùn)通知要求，提前準(zhǔn)備好相關(guān)培訓(xùn)資料，如筆記本、筆、教材預(yù)習(xí)資料等。培訓(xùn)開始后發(fā)現(xiàn)未攜帶必備資料者，每次扣[X]分。2.組織部門準(zhǔn)備：培訓(xùn)組織部門應(yīng)確保培訓(xùn)所需的教材、課件、設(shè)備等資料提前準(zhǔn)備妥當(dāng)。如因資料準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)無法正常進(jìn)行，對責(zé)任人每次扣[X]分。（三）培訓(xùn)場地安排1.場地清潔：培訓(xùn)前，培訓(xùn)組織部門應(yīng)安排專人對培訓(xùn)場地進(jìn)行清潔，確保桌椅擺放整齊、地面干凈、設(shè)備正常運行。如場地清潔不符合要求，對責(zé)任人每次扣[X]分。2.設(shè)備調(diào)試：培訓(xùn)組織部門應(yīng)提前調(diào)試好培訓(xùn)所需的投影儀、音響、電腦等設(shè)備，確保培訓(xùn)過程中設(shè)備正常使用。如因設(shè)備故障影響培訓(xùn)進(jìn)行，對責(zé)任人每次扣[X]分。三、培訓(xùn)過程規(guī)范（一）出勤紀(jì)律1.按時簽到：員工應(yīng)在培訓(xùn)開始前[X]分鐘到達(dá)培訓(xùn)場地簽到。遲到[X][X]分鐘者，每次扣[X]分；遲到超過[X]分鐘者，視為曠課，每次扣[X]分，并按曠工處理。2.中途離場：培訓(xùn)期間，員工如需中途離場，須向培訓(xùn)講師請假并說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自中途離場者，每次扣[X]分。3.早退：培訓(xùn)結(jié)束前[X]分鐘內(nèi)無故早退者，每次扣[X]分；提前[X]分鐘以上早退者，每次扣[X]分，并按曠工處理。（二）課堂紀(jì)律1.手機使用：培訓(xùn)過程中，員工應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得在課堂上接打電話、玩手機游戲或瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁。如有違反，每次扣[X]分。2.交頭接耳：員工應(yīng)保持安靜，認(rèn)真聽講，不得在課堂上交頭接耳、大聲喧嘩或做與培訓(xùn)無關(guān)的事情。如有違反，每次扣[X]分。3.尊重講師：員工應(yīng)尊重培訓(xùn)講師，不得對講師進(jìn)行言語攻擊或不禮貌行為。如有違反，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）學(xué)習(xí)態(tài)度1.積極參與：員工應(yīng)積極參與培訓(xùn)互動，主動思考問題，踴躍發(fā)言。在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)消極、不參與互動者，每次扣[X]分。2.認(rèn)真筆記：員工應(yīng)認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，記錄重點內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門將對筆記情況進(jìn)行抽查，筆記不完整或質(zhì)量較差者，每次扣[X]分。四、培訓(xùn)作業(yè)與考核（一）培訓(xùn)作業(yè)1.按時完成：培訓(xùn)講師布置的作業(yè)，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成并提交。未按時提交作業(yè)者，每次扣[X]分；作業(yè)提交不完整者，每次扣[X]分。2.作業(yè)質(zhì)量：培訓(xùn)組織部門將對作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評估，如作業(yè)存在抄襲、敷衍了事等情況，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分，并要求重新提交。（二）培訓(xùn)考核1.考核參與：員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)考核，不得無故缺考。缺考者，本次培訓(xùn)成績記為零分，并每次扣[X]分。2.考核成績：培訓(xùn)考核成績將作為員工培訓(xùn)效果的重要評估依據(jù)。成績不合格者，需參加補考，補考仍不合格者，每次扣[X]分，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。五、培訓(xùn)反饋與改進(jìn)（一）培訓(xùn)反饋1.員工反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)及時向培訓(xùn)組織部門反饋培訓(xùn)過程中存在的問題、意見和建議。未按要求反饋者，每次扣[X]分。2.組織部門反饋：培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)員工反饋，及時總結(jié)培訓(xùn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、講師等方面進(jìn)行評估和改進(jìn)。如未及時處理員工反饋，對責(zé)任人每次扣[X]分。（二）培訓(xùn)改進(jìn)1.改進(jìn)計劃制定：培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)反饋情況，制定針對性的培訓(xùn)改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和時間節(jié)點。如未按時制定改進(jìn)計劃，對責(zé)任人每次扣[X]分。2.改進(jìn)措施執(zhí)行：培訓(xùn)組織部門應(yīng)嚴(yán)格按照改進(jìn)計劃執(zhí)行改進(jìn)措施，確保培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升。如改進(jìn)措施執(zhí)行不力，對責(zé)任人每次扣[X]分。六、培訓(xùn)違規(guī)處理（一）警告1.適用情況：對于首次違反培訓(xùn)扣分制度，情節(jié)較輕的行為，給予警告處理。2.處理方式：由培訓(xùn)組織部門對違規(guī)人員進(jìn)行口頭警告，并記錄在案，同時扣[X]分。（二）通報批評1.適用情況：對于多次違反培訓(xùn)扣分制度，或違反制度情節(jié)較嚴(yán)重的行為，給予通報批評處理。2.處理方式：培訓(xùn)組織部門在公司內(nèi)部發(fā)布通報批評文件，對違規(guī)人員進(jìn)行公開批評，同時扣[X]分，并要求違規(guī)人員在部門內(nèi)部會議上作出檢討。（三）績效扣分1.適用情況：對于違反培訓(xùn)扣分制度，對培訓(xùn)效果產(chǎn)生較大影響，或嚴(yán)重違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，給予績效扣分處理。2.處理方式：根據(jù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，在員工績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，每次扣[X][X]分，并與員工績效獎金、晉升等掛鉤。（四）辭退1.適用情況：對于屢教不改，嚴(yán)重違反培訓(xùn)扣分制度，給公司培訓(xùn)工作造成重大損失的員工，予以辭退處理。2.處理方式：按照公司辭退流程辦理相關(guān)手續(xù)，同時扣除該員工當(dāng)月績效獎金，并要求其賠償因違規(guī)行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。七、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機制1.培訓(xùn)組織部門監(jiān)督：培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和記錄員工的違規(guī)行為，并按照本制度進(jìn)行扣分處理。2.培訓(xùn)講師監(jiān)督：培訓(xùn)講師有權(quán)對課堂紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，對違反課堂紀(jì)律的員工進(jìn)行現(xiàn)場制止和記錄，并及時反饋給培訓(xùn)組織部門。（二）申訴渠道1.申訴方式：員工如對培訓(xùn)扣分結(jié)果有異議，可在接到扣分通知后[X]個工作日內(nèi)，向培訓(xùn)組織部門提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.申訴處理：培訓(xùn)組織部門在收到申訴材料后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核