PAGE培訓(xùn)費(fèi)用提取制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司培訓(xùn)費(fèi)用的提取、使用和管理，提高培訓(xùn)資金的使用效益，保障員工培訓(xùn)權(quán)益，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工參加的各類內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)（包括但不限于公開課、研討會、在線課程等）以及與培訓(xùn)相關(guān)的活動所涉及的費(fèi)用提取與管理。（三）基本原則1.合法性原則：培訓(xùn)費(fèi)用的提取和使用必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.效益性原則：確保培訓(xùn)費(fèi)用的投入能夠有效提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。3.預(yù)算管理原則：培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，確保資金使用的合理性和計(jì)劃性。4.專款專用原則：培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)專項(xiàng)用于培訓(xùn)相關(guān)支出，不得挪作他用。二、培訓(xùn)費(fèi)用的構(gòu)成（一）內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用1.師資費(fèi)用：支付給公司內(nèi)部培訓(xùn)師的授課報(bào)酬、培訓(xùn)補(bǔ)貼等。2.教材及資料費(fèi)用：包括培訓(xùn)教材的編寫、印刷、購買，以及相關(guān)參考資料、學(xué)習(xí)工具等費(fèi)用。3.場地及設(shè)備費(fèi)用：培訓(xùn)場地的租賃費(fèi)用，以及培訓(xùn)所需設(shè)備的購置、租賃、維護(hù)費(fèi)用。4.其他費(fèi)用：與內(nèi)部培訓(xùn)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，如培訓(xùn)證書制作、培訓(xùn)期間的茶歇費(fèi)用等。（二）外部培訓(xùn)費(fèi)用1.課程費(fèi)用：參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校開設(shè)的各類培訓(xùn)課程所支付的學(xué)費(fèi)。2.師資費(fèi)用：聘請外部專家、學(xué)者等擔(dān)任培訓(xùn)講師的授課費(fèi)用。3.差旅費(fèi)：員工因參加外部培訓(xùn)而發(fā)生的交通、住宿、餐飲等差旅費(fèi)。4.證書及認(rèn)證費(fèi)用：培訓(xùn)后獲取相關(guān)職業(yè)資格證書、認(rèn)證的費(fèi)用。5.其他費(fèi)用：與外部培訓(xùn)相關(guān)的其他費(fèi)用，如培訓(xùn)資料費(fèi)、培訓(xùn)期間的管理費(fèi)等。三、培訓(xùn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)（一）根據(jù)崗位需求1.對于關(guān)鍵崗位和核心業(yè)務(wù)崗位，為提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保業(yè)務(wù)的順利開展，每年可提取不超過員工年度工資總額[X]%的培訓(xùn)費(fèi)用。2.對于一般性崗位，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工技能提升需求，每年可提取不超過員工年度工資總額[X]%的培訓(xùn)費(fèi)用。（二）根據(jù)培訓(xùn)類型1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際成本，包括師資費(fèi)用、教材資料費(fèi)用、場地設(shè)備費(fèi)用等，據(jù)實(shí)提取培訓(xùn)費(fèi)用。2.外部培訓(xùn)：參加公開課、研討會等一般性外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用在[X]元以內(nèi)的，可全額提?。怀^[X]元的，需經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后按照實(shí)際發(fā)生額提取。參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)費(fèi)用在[X]元以內(nèi)的，可全額提??；超過[X]元的，需提交培訓(xùn)需求分析報(bào)告和培訓(xùn)效果評估計(jì)劃，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照實(shí)際發(fā)生額提取，但最高不超過員工年度工資總額的[X]%。參加學(xué)歷教育提升培訓(xùn)（如在職研究生、MBA等），需事先經(jīng)公司批準(zhǔn)，且與公司業(yè)務(wù)發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)，培訓(xùn)費(fèi)用可在一定比例內(nèi)報(bào)銷，具體比例由公司根據(jù)實(shí)際情況確定，但原則上不超過學(xué)費(fèi)總額的[X]%。（三）根據(jù)培訓(xùn)效果1.對于培訓(xùn)后經(jīng)考核評估效果顯著，能夠?yàn)楣編砻黠@經(jīng)濟(jì)效益或業(yè)務(wù)提升的培訓(xùn)項(xiàng)目，可適當(dāng)提高培訓(xùn)費(fèi)用提取比例，但最高不超過上述標(biāo)準(zhǔn)的[X]%。2.對于培訓(xùn)效果不佳，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目，公司將視情況減少或暫停該培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用提取，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。四、培訓(xùn)費(fèi)用提取流程（一）培訓(xùn)需求申報(bào)1.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和員工崗位技能需求，每年年初制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫《培訓(xùn)需求申報(bào)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、預(yù)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用等信息。2.《培訓(xùn)需求申報(bào)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至人力資源部門。（二）培訓(xùn)計(jì)劃審核1.人力資源部門收到各部門提交的《培訓(xùn)需求申報(bào)表》后，會同財(cái)務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行聯(lián)合審核。2.審核內(nèi)容包括培訓(xùn)需求的合理性、培訓(xùn)方式的可行性、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等。對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或培訓(xùn)費(fèi)用過高的培訓(xùn)需求，人力資源部門有權(quán)提出修改意見或予以否決。3.經(jīng)審核通過的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部門匯總編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并提交公司管理層審批。（三）培訓(xùn)費(fèi)用提取1.公司管理層批準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，按照季度或月度分期提取培訓(xùn)費(fèi)用，并將提取的培訓(xùn)費(fèi)用?？顚Ｓ茫O(shè)立專門的培訓(xùn)費(fèi)用賬戶進(jìn)行核算。2.對于已批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)實(shí)施前，由培訓(xùn)組織部門填寫《培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)支申請表》，注明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、預(yù)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交至財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門審核《培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)支申請表》無誤后，按照預(yù)算安排預(yù)支培訓(xùn)費(fèi)用。預(yù)支金額原則上不超過預(yù)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用的[X]%。（四）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的員工應(yīng)及時整理培訓(xùn)相關(guān)票據(jù)，包括培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等，并填寫《培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表》。2.《培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。3.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，在《培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表》上簽署意見。對于培訓(xùn)效果良好的，予以批準(zhǔn)報(bào)銷；對于培訓(xùn)效果不佳的，可根據(jù)情況減少報(bào)銷金額或不予報(bào)銷。4.財(cái)務(wù)部門收到經(jīng)人力資源部門批準(zhǔn)的《培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請表》及相關(guān)票據(jù)后，進(jìn)行審核報(bào)銷。報(bào)銷金額不得超過預(yù)支金額和實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，且需符合公司財(cái)務(wù)制度和本培訓(xùn)費(fèi)用提取制度的規(guī)定。五、培訓(xùn)費(fèi)用的使用管理（一）費(fèi)用使用范圍培訓(xùn)費(fèi)用必須嚴(yán)格按照預(yù)算用途使用，主要用于支付培訓(xùn)課程費(fèi)用、師資費(fèi)用、教材資料費(fèi)用、差旅費(fèi)、證書認(rèn)證費(fèi)用等與培訓(xùn)直接相關(guān)的支出，不得用于與培訓(xùn)無關(guān)的其他費(fèi)用支出。（二）費(fèi)用審批1.培訓(xùn)費(fèi)用支出在[X]元以內(nèi)的，由培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人審批。2.培訓(xùn)費(fèi)用支出在[X]元至[X]元之間的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)組織部門分管領(lǐng)導(dǎo)共同審批。3.培訓(xùn)費(fèi)用支出超過[X]元的，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。（三）費(fèi)用核算與監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全培訓(xùn)費(fèi)用核算制度，對培訓(xùn)費(fèi)用的提取、使用、報(bào)銷等進(jìn)行詳細(xì)記錄和核算，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查培訓(xùn)費(fèi)用的支出是否符合本制度規(guī)定，是否存在浪費(fèi)、挪用等違規(guī)行為。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（四）培訓(xùn)資源共享1.鼓勵員工之間分享培訓(xùn)所學(xué)知識和技能，對于內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生的優(yōu)秀教材、課件等培訓(xùn)資源，應(yīng)進(jìn)行整理歸檔，并在公司內(nèi)部共享平臺上發(fā)布，供其他員工學(xué)習(xí)參考。2.對于外部培訓(xùn)獲取的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，如培訓(xùn)資料、專家講座視頻等，在不違反知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)定的前提下，可適當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部共享，以提高培訓(xùn)資源的利用效率。六、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）培訓(xùn)效果評估1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估方式包括考試、實(shí)際操作考核、撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、收集學(xué)員反饋意見等。2.對于內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)，培訓(xùn)組織部門應(yīng)提交培訓(xùn)效果評估報(bào)告，詳細(xì)說明培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、學(xué)員學(xué)習(xí)收獲、培訓(xùn)存在的問題及改進(jìn)建議等。3.對于外部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)，參加培訓(xùn)的員工應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并填寫《培訓(xùn)效果評估表》，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等進(jìn)行評價(jià)。人力資源部門匯總分析評估結(jié)果，形成培訓(xùn)效果評估報(bào)告。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.根據(jù)培訓(xùn)效果評估報(bào)告，人力資源部門及時向培訓(xùn)組織部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋培訓(xùn)效果情況，針對培訓(xùn)中存在的問題提出改進(jìn)建議。2.培訓(xùn)組織部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)反饋意見，對培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3