PAGE學(xué)校培訓(xùn)中心采購(gòu)制度一、總則（一）目的為規(guī)范學(xué)校培訓(xùn)中心采購(gòu)行為，加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高資金使用效益，保證采購(gòu)質(zhì)量，促進(jìn)廉政建設(shè)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于學(xué)校培訓(xùn)中心各部門及下屬單位所進(jìn)行的各類物資采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，確保采購(gòu)行為合法合規(guī)。2.公平公正原則：采購(gòu)過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正的原則，對(duì)待所有供應(yīng)商，不得偏袒或歧視任何一方。3.公開(kāi)透明原則：除涉及國(guó)家機(jī)密、商業(yè)秘密等特殊情況外，采購(gòu)信息應(yīng)公開(kāi)透明，接受內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。4.效益原則：在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，努力降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)資金使用效益。二、采購(gòu)組織與職責(zé)（一）采購(gòu)決策機(jī)構(gòu)學(xué)校培訓(xùn)中心設(shè)立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)重大事項(xiàng)等，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。（二）采購(gòu)執(zhí)行部門1.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)具體采購(gòu)工作的組織實(shí)施，包括采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行等。2.需求部門：提出采購(gòu)需求，參與采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)規(guī)格確定、驗(yàn)收等工作，對(duì)采購(gòu)結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）職責(zé)分工1.采購(gòu)部門職責(zé)根據(jù)需求部門提出的采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)項(xiàng)目、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)算等。收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，組織供應(yīng)商篩選、考察和評(píng)估。組織采購(gòu)談判，起草采購(gòu)合同，辦理采購(gòu)合同的簽訂、變更、終止等手續(xù)。負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、需求部門等各方關(guān)系，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)物資或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。整理采購(gòu)文件和資料，建立采購(gòu)檔案，妥善保管采購(gòu)過(guò)程中的各類文件、記錄等。2.需求部門職責(zé)根據(jù)培訓(xùn)中心教學(xué)、運(yùn)營(yíng)等實(shí)際需求，準(zhǔn)確提出采購(gòu)需求，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)物資或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格、性能要求、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。參與采購(gòu)前期的市場(chǎng)調(diào)研，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議，協(xié)助采購(gòu)部門確定采購(gòu)方案。配合采購(gòu)部門進(jìn)行供應(yīng)商考察、評(píng)估等工作，對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等進(jìn)行評(píng)價(jià)。參與采購(gòu)合同的起草和審核，提出修改意見(jiàn)，確保合同條款符合需求。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資或服務(wù)的接收、使用和管理，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給采購(gòu)部門。參與采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)物資或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收意見(jiàn)。三、采購(gòu)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)中心年度工作計(jì)劃和實(shí)際需求，會(huì)同需求部門編制采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)涵蓋各類采購(gòu)項(xiàng)目，包括教學(xué)設(shè)備采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等，并明確采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額等。2.采購(gòu)預(yù)算編制應(yīng)遵循“零基預(yù)算”原則，充分考慮培訓(xùn)中心的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求和資金狀況，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。3.采購(gòu)預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)廣泛征求各部門意見(jiàn)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和成本分析，參考同類采購(gòu)項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，合理確定采購(gòu)預(yù)算金額。（二）預(yù)算審批1.采購(gòu)預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)從培訓(xùn)中心整體戰(zhàn)略目標(biāo)、資金狀況、業(yè)務(wù)需求等方面對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算符合培訓(xùn)中心實(shí)際情況和發(fā)展要求。2.經(jīng)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)的采購(gòu)預(yù)算，報(bào)學(xué)校培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。學(xué)校培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行最終審批，確保預(yù)算的可行性和合規(guī)性。（三）預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整1.采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算組織采購(gòu)活動(dòng)，不得擅自突破預(yù)算。如遇特殊情況確需調(diào)整采購(gòu)預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.采購(gòu)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)由采購(gòu)部門提出，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目、調(diào)整的金額等，并附相關(guān)證明材料。采購(gòu)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)需求部門審核、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報(bào)學(xué)校培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)預(yù)算調(diào)整獲得批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門應(yīng)按照調(diào)整后的預(yù)算組織采購(gòu)活動(dòng)，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。四、采購(gòu)流程（一）采購(gòu)申請(qǐng)1.需求部門根據(jù)實(shí)際工作需要，填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、用途、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并簽字蓋章。2.《采購(gòu)申請(qǐng)表》應(yīng)經(jīng)需求部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交采購(gòu)部門。采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括采購(gòu)申請(qǐng)的合理性、必要性、預(yù)算情況等。（二）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合培訓(xùn)中心庫(kù)存情況、采購(gòu)預(yù)算等因素，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間安排、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等。2.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)中心實(shí)際情況和發(fā)展需求，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批，確保采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（三）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商信息收集：采購(gòu)部門通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。供應(yīng)商信息應(yīng)包括供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等內(nèi)容。2.供應(yīng)商篩選與考察：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的要求，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出符合條件的供應(yīng)商，并組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)能力、售后服務(wù)水平等。3.供應(yīng)商評(píng)估與確定：采購(gòu)部門會(huì)同需求部門等相關(guān)人員，對(duì)考察合格的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商作為中標(biāo)候選人，并報(bào)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定最終的供應(yīng)商。4.供應(yīng)商管理：采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的基本信息、采購(gòu)交易記錄、評(píng)估結(jié)果等進(jìn)行記錄和管理。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、交貨期延誤、售后服務(wù)不到位等情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，包括警告、罰款、暫停合作、終止合作等。（四）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門與確定的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判，就采購(gòu)物資或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、售后服務(wù)等條款達(dá)成一致意見(jiàn)后，起草采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.采購(gòu)合同起草完成后，應(yīng)提交需求部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行審核。需求部門主要審核合同條款是否符合采購(gòu)需求，法務(wù)部門主要審核合同條款是否符合法律法規(guī)要求。審核通過(guò)后的采購(gòu)合同報(bào)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，然后提交供應(yīng)商簽字蓋章。3.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給需求部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門，以便各部門按照合同要求履行職責(zé)。（五）采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施1.采購(gòu)部門按照采購(gòu)合同約定，組織供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目。在采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)掌握采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.需求部門應(yīng)配合采購(gòu)部門做好采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施工作，提供必要的技術(shù)支持和協(xié)助。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資或服務(wù)不符合合同要求，需求部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。（六）驗(yàn)收1.采購(gòu)項(xiàng)目完成后，采購(gòu)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)物資或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括需求部門代表、技術(shù)專家、質(zhì)量管理人員等。驗(yàn)收內(nèi)容包括采購(gòu)物資或服務(wù)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等是否符合合同要求。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，包括驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果等，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收合格，采購(gòu)部門應(yīng)辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)；如驗(yàn)收不合格，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商采取整改措施或重新提供符合要求的物資或服務(wù)。（七）付款1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同約定和驗(yàn)收情況，填寫(xiě)《付款申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)項(xiàng)目名稱、合同編號(hào)、付款金額、付款方式等內(nèi)容，并附采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)證明材料。2.《付款申請(qǐng)表》經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括采購(gòu)合同約定、驗(yàn)收情況、資金狀況等。審核通過(guò)后的付款申請(qǐng)報(bào)學(xué)校培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。3.學(xué)校培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況和審批權(quán)限對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門按照合同約定的付款方式和時(shí)間，及時(shí)支付采購(gòu)款項(xiàng)。五、采購(gòu)方式（一）公開(kāi)招標(biāo)1.公開(kāi)招標(biāo)是指采購(gòu)中心以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)，從中擇優(yōu)選擇供應(yīng)商的采購(gòu)方式。2.符合下列條件之一的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式：采購(gòu)項(xiàng)目金額較大，達(dá)到學(xué)校培訓(xùn)中心規(guī)定的公開(kāi)招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的；采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的；采購(gòu)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)后，有效投標(biāo)供應(yīng)商不足三家的，但經(jīng)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可以采用其他采購(gòu)方式的除外。3.公開(kāi)招標(biāo)程序包括招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)報(bào)名、招標(biāo)文件編制與發(fā)售、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示、合同簽訂等環(huán)節(jié)。采購(gòu)部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校培訓(xùn)中心規(guī)定的程序組織公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)，確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)1.邀請(qǐng)招標(biāo)是指采購(gòu)中心以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參加投標(biāo)，從中擇優(yōu)選擇供應(yīng)商的采購(gòu)方式。2.符合下列條件之一的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式：具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大的。3.邀請(qǐng)招標(biāo)程序與公開(kāi)招標(biāo)程序基本相同，但在供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)有所不同。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇若干家符合條件的供應(yīng)商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。被邀請(qǐng)的供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判1.競(jìng)爭(zhēng)性談判是指采購(gòu)中心與不少于三家的供應(yīng)商進(jìn)行談判，從中擇優(yōu)選擇供應(yīng)商的采購(gòu)方式。2.符合下列條件之一的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式：招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判程序包括談判公告發(fā)布、供應(yīng)商報(bào)名、談判文件編制與發(fā)售、談判、確定成交供應(yīng)商、合同簽訂等環(huán)節(jié)。采購(gòu)部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校培訓(xùn)中心規(guī)定的程序組織競(jìng)爭(zhēng)性談判活動(dòng)，確保談判過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。（四）單一來(lái)源采購(gòu)1.單一來(lái)源采購(gòu)是指采購(gòu)中心從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)物資或服務(wù)的采購(gòu)方式。2.符合下列條件之一的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。3.單一來(lái)源采購(gòu)程序包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)部門審核、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批、與供應(yīng)商協(xié)商、簽訂采購(gòu)合同等環(huán)節(jié)。采購(gòu)部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校培訓(xùn)中心規(guī)定的程序組織單一來(lái)源采購(gòu)活動(dòng)，確保采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性和合理性。（五）詢價(jià)1.詢價(jià)是指采購(gòu)中心向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，要求其報(bào)價(jià)，然后在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，從中擇優(yōu)選擇供應(yīng)商的采購(gòu)方式。2.符合下列條件之一的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用詢價(jià)方式：采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目；采購(gòu)項(xiàng)目金額較小，不適合采用其他采購(gòu)方式的。3.詢價(jià)程序包括詢價(jià)單發(fā)出、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)部門對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和評(píng)估、確定成交供應(yīng)商、合同簽訂等環(huán)節(jié)。采購(gòu)部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校培訓(xùn)中心規(guī)定的程序組織詢價(jià)活動(dòng)，確保詢價(jià)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。六、采購(gòu)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部監(jiān)督1.學(xué)校培訓(xùn)中心設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，包括采購(gòu)程序執(zhí)行情況、采購(gòu)合同履行情況、采購(gòu)資金使用情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.采購(gòu)部門應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和管理，規(guī)范采購(gòu)行為，防止采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)違紀(jì)行為。采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度和工作紀(jì)律，不得接受供應(yīng)商的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益，不得泄露采購(gòu)過(guò)程中的商業(yè)秘密。（二）審計(jì)監(jiān)督1.學(xué)校培訓(xùn)中心審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)