PAGE生產(chǎn)安全聯(lián)系制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，建立健全生產(chǎn)安全聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)、有效地溝通生產(chǎn)安全信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)安全問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各車間、各班組以及與公司生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的所有人員和外部合作單位。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)安全聯(lián)系工作合法合規(guī)。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：生產(chǎn)安全信息的傳遞要及時(shí)、準(zhǔn)確，不得延誤或隱瞞重要信息。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，包括生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、人員等各個(gè)方面。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)安全聯(lián)系中的職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。二、生產(chǎn)安全聯(lián)系體系（一）內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)1.公司層面成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡稱“安委會(huì)”），由公司高層管理人員擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安委會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)安全工作，定期召開會(huì)議，研究解決重大生產(chǎn)安全問題。設(shè)立安全管理部門，配備專業(yè)的安全管理人員，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)安全管理工作，包括安全檢查、隱患排查、安全教育培訓(xùn)、安全制度制定與執(zhí)行等。安全管理部門作為生產(chǎn)安全聯(lián)系的核心樞紐，與各部門保持密切聯(lián)系。2.部門層面各部門負(fù)責(zé)人為本部門生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的生產(chǎn)安全工作，建立本部門的生產(chǎn)安全聯(lián)系機(jī)制，明確專人負(fù)責(zé)與安全管理部門及其他部門的安全聯(lián)系。部門內(nèi)部設(shè)立安全聯(lián)絡(luò)小組，成員包括班組長、安全員等，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的安全信息收集、傳遞和問題協(xié)調(diào)解決。3.班組層面班組長是班組生產(chǎn)安全的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織班組員工開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)公司和部門的安全要求，收集班組員工的安全反饋信息。班組員工要積極參與生產(chǎn)安全聯(lián)系工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題及時(shí)報(bào)告班組長或相關(guān)負(fù)責(zé)人。（二）外部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)1.政府監(jiān)管部門與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、行業(yè)主管部門等建立定期聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化，主動(dòng)接受政府監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)相關(guān)資料。對于政府監(jiān)管部門提出的安全生產(chǎn)要求和整改意見，要認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)反饋整改情況。2.供應(yīng)商與主要原材料供應(yīng)商簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在生產(chǎn)安全方面的責(zé)任和義務(wù)。要求供應(yīng)商提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的原材料和設(shè)備，并對其進(jìn)行安全評估。在采購合同中約定安全條款，如要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書、安全操作規(guī)程等，確保原材料和設(shè)備的使用安全。定期與供應(yīng)商溝通，了解其生產(chǎn)安全狀況，共同探討解決生產(chǎn)過程中涉及原材料和設(shè)備的安全問題。3.客戶在與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同前，了解客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的安全要求，并在合同中明確雙方的安全責(zé)任。對于客戶反饋的產(chǎn)品或服務(wù)安全問題，要及時(shí)響應(yīng)，組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶。根據(jù)客戶需求，提供必要的安全技術(shù)支持和培訓(xùn)，確?？蛻粽_使用公司的產(chǎn)品或服務(wù)。4.行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)加入行業(yè)協(xié)會(huì)，積極參與行業(yè)安全生產(chǎn)交流活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，如安全評價(jià)機(jī)構(gòu)、職業(yè)衛(wèi)生檢測機(jī)構(gòu)等，借助其專業(yè)力量提升公司的生產(chǎn)安全管理水平。參與行業(yè)協(xié)會(huì)組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作，為推動(dòng)行業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、生產(chǎn)安全聯(lián)系內(nèi)容（一）安全信息傳遞1.安全政策法規(guī)傳達(dá)安全管理部門要及時(shí)收集國家和地方最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件，通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、安全會(huì)議、培訓(xùn)等形式傳達(dá)給公司全體員工，確保員工了解并遵守相關(guān)要求。2.公司安全制度發(fā)布公司制定或修訂的安全管理制度、操作規(guī)程等文件，要及時(shí)發(fā)布到各部門、各崗位，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保員工熟悉公司的安全管理要求。3.安全工作動(dòng)態(tài)通報(bào)定期發(fā)布公司安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，包括安全檢查情況、隱患排查治理情況、安全事故處理情況等，讓員工了解公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。4.安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對可能影響公司生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警，如惡劣天氣、設(shè)備故障、原材料質(zhì)量問題等，及時(shí)通知相關(guān)部門和人員采取防范措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）安全問題協(xié)調(diào)解決1.內(nèi)部安全問題協(xié)調(diào)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長或部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行分析評估，制定解決方案，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以實(shí)施。對于涉及多個(gè)部門的安全問題，由安全管理部門牽頭組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討解決方案，明確各部門的職責(zé)和工作進(jìn)度，確保問題得到妥善解決。2.外部安全問題協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、客戶等外部單位在生產(chǎn)安全方面出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)與對方溝通協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，共同制定解決方案。如因原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，要與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并采取措施消除安全隱患。對于政府監(jiān)管部門提出的整改意見和要求，要積極與監(jiān)管部門溝通，爭取理解和支持，按照要求制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。（三）安全工作協(xié)同推進(jìn)1.安全檢查協(xié)同安全管理部門組織的定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查等活動(dòng)，各部門要積極配合，安排專人參與檢查工作。檢查過程中，要相互協(xié)作，共同發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。各部門自行組織的安全檢查，要及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給安全管理部門，對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要及時(shí)報(bào)告并協(xié)同安全管理部門進(jìn)行處理。2.安全教育培訓(xùn)協(xié)同安全管理部門負(fù)責(zé)制定公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，各部門要按照計(jì)劃組織員工參加各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合本部門實(shí)際情況，注重針對性和實(shí)用性。鼓勵(lì)各部門之間開展安全經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)分享活動(dòng)，共同提高員工的安全素質(zhì)和技能水平。3.應(yīng)急救援協(xié)同公司制定完善的應(yīng)急預(yù)案，各部門要熟悉本部門在應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)和任務(wù)，定期組織應(yīng)急演練。在演練過程中，要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，各部門要按照應(yīng)急預(yù)案迅速響應(yīng)，協(xié)同開展救援工作，確保事故得到及時(shí)、有效的處置，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。四、生產(chǎn)安全聯(lián)系方式（一）會(huì)議溝通1.安委會(huì)會(huì)議：定期召開安委會(huì)會(huì)議，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要研究解決公司生產(chǎn)安全重大問題，審議安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全管理制度等重要事項(xiàng)。2.安全工作例會(huì)：安全管理部門定期組織召開安全工作例會(huì)，各部門安全聯(lián)絡(luò)人員參加。會(huì)議通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，分析安全形勢，部署下一階段安全工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。3.專項(xiàng)安全會(huì)議：針對特定的安全問題或?qū)ｍ?xiàng)安全工作，如重大安全隱患整改、新設(shè)備投產(chǎn)前的安全評估等，組織召開專項(xiàng)安全會(huì)議，邀請相關(guān)部門和專家參加，共同商討解決方案。（二）文件傳遞1.安全文件發(fā)布：通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件、紙質(zhì)文件等方式發(fā)布安全政策法規(guī)、公司安全制度、安全工作通知等文件，確保相關(guān)人員及時(shí)獲取。2.安全報(bào)告報(bào)送：各部門定期向安全管理部門報(bào)送安全工作總結(jié)、安全隱患排查治理情況報(bào)告、安全事故報(bào)告等文件，安全管理部門匯總分析后向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報(bào)告。（三）現(xiàn)場溝通1.安全檢查溝通：安全管理部門和各部門安全檢查人員在現(xiàn)場檢查過程中，要及時(shí)溝通發(fā)現(xiàn)的安全問題，提出整改意見，并記錄在安全檢查記錄中。2.隱患整改溝通：對于安全隱患整改工作，整改責(zé)任人要與安全管理部門保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)整改進(jìn)展情況，安全管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患按時(shí)整改到位。3.應(yīng)急處置溝通：在應(yīng)急救援現(xiàn)場，各救援小組之間要保持良好的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞事故現(xiàn)場信息、救援進(jìn)展情況等，確保應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行。（四）電話及即時(shí)通訊工具溝通1.設(shè)立安全聯(lián)系電話：公司設(shè)立安全聯(lián)系電話，由安全管理部門專人負(fù)責(zé)接聽。員工在生產(chǎn)過程中遇到緊急安全問題或需要咨詢安全相關(guān)事項(xiàng)時(shí)，可撥打安全聯(lián)系電話。2.使用即時(shí)通訊工具：利用公司內(nèi)部即時(shí)通訊工具，如企業(yè)微信、釘釘?shù)?，建立安全工作群組。安全管理部門、各部門安全聯(lián)絡(luò)人員等加入群組，及時(shí)發(fā)布安全信息、溝通安全工作情況、協(xié)調(diào)解決安全問題。五、生產(chǎn)安全聯(lián)系工作流程（一）安全信息收集1.員工報(bào)告：員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題后，應(yīng)立即向班組長或部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括隱患或問題的具體情況、可能造成的危害等。2.部門收集：各部門安全聯(lián)絡(luò)人員負(fù)責(zé)收集本部門員工報(bào)告的安全信息，對信息進(jìn)行初步整理和分析，對于重大安全隱患或問題要及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。3.安全管理部門匯總：安全管理部門定期收集各部門報(bào)送的安全信息，進(jìn)行匯總分析，形成公司安全信息臺(tái)賬。（二）安全問題評估1.部門評估：對于員工報(bào)告和部門收集的安全問題，由部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，分析問題的嚴(yán)重程度、可能產(chǎn)生的后果、整改難度等，確定整改措施和責(zé)任人。2.安全管理部門審核：安全管理部門對各部門上報(bào)的安全問題評估情況進(jìn)行審核，對于不符合要求的評估結(jié)果提出意見和建議，督促部門重新評估。3.重大問題會(huì)審：對于涉及多個(gè)部門、整改難度較大的重大安全問題，由安全管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行會(huì)審，共同研究制定解決方案。（三）安全問題解決1.制定整改措施：根據(jù)安全問題評估結(jié)果，由責(zé)任部門制定具體的整改措施，明確整改目標(biāo)、整改期限、整改責(zé)任人等。整改措施要具有針對性和可操作性，確保安全問題得到有效解決。2.組織實(shí)施整改：責(zé)任部門按照整改措施組織實(shí)施整改工作，在整改過程中要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決整改過程中遇到的問題。安全管理部門對整改工作進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按計(jì)劃推進(jìn)。3.整改驗(yàn)收：整改完成后，由安全管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫整改驗(yàn)收報(bào)告，將整改情況記錄在安全信息臺(tái)賬中。對于驗(yàn)收不合格的，要責(zé)令責(zé)任部門重新整改，直至驗(yàn)收合格。（四）安全信息反饋1.部門反饋：各部門在安全問題解決后，要及時(shí)將整改情況反饋給安全管理部門，包括整改措施落實(shí)情況、整改效果評估等。2.安全管理部門匯總反饋：安全管理部門對各部門反饋的整改情況進(jìn)行匯總分析，形成公司安全問題整改情況報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門通報(bào)，并將相關(guān)信息納入公司安全管理檔案。六、生產(chǎn)安全聯(lián)系工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門生產(chǎn)安全聯(lián)系工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期檢查各部門安全信息傳遞、安全問題協(xié)調(diào)解決、安全工作協(xié)同推進(jìn)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。公司內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對生產(chǎn)安全聯(lián)系工作中存在的問題進(jìn)行舉報(bào)。安全管理部門對舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)核實(shí)處理，并對舉報(bào)人給予保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.外部監(jiān)督主動(dòng)接受政府監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，對于監(jiān)管部門提出的意見和建議，要認(rèn)真落實(shí)整改，并及時(shí)反饋整改情況。邀請外部安全專家對公司生產(chǎn)安全聯(lián)系工作進(jìn)行評估和指導(dǎo)，根據(jù)專家意見不斷完善公司的生產(chǎn)安全聯(lián)系機(jī)制。（二）考核制度1.考核原則堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)效的原則，對各部門生產(chǎn)安全聯(lián)系工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的考核評價(jià)。考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績效掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極做好生產(chǎn)安全聯(lián)系工作。2.考核內(nèi)容安全信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。安全問題協(xié)調(diào)解決的效率和效果，包括問題發(fā)現(xiàn)、評估、整改等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。安全工作協(xié)同推進(jìn)的配合程度，如安全檢查、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的協(xié)同情況。對安全聯(lián)系工作制度的執(zhí)行情況，包括會(huì)議參加情況、文件報(bào)送情況、現(xiàn)場溝通情況等。3.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合。定期考核每季度進(jìn)行一次，由安全管理部門制定考核方案，組織實(shí)施考核工作。不定期考核根據(jù)實(shí)際工作需要隨時(shí)進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的突出問題及時(shí)進(jìn)行考核評價(jià)?？己瞬捎迷u分制，滿分為100分。根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)的分值，考核結(jié)束后，匯總各指標(biāo)得分，得出各部門的考