PAGE培訓(xùn)部職責(zé)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)部的工作流程，明確培訓(xùn)部的職責(zé)與權(quán)限，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本職責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)部及其工作人員，以及參與公司培訓(xùn)活動(dòng)的全體員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.專業(yè)規(guī)范原則：培訓(xùn)部應(yīng)具備專業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍和完善的培訓(xùn)管理體系，按照科學(xué)、規(guī)范的流程組織實(shí)施培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工不斷提升自身素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式方法等，不斷提高培訓(xùn)工作的有效性。二、培訓(xùn)部職責(zé)（一）培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、方式、時(shí)間安排等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.結(jié)合公司各部門的培訓(xùn)需求，進(jìn)行深入調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。3.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)部年度預(yù)算，合理安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用和效益最大化。（二）培訓(xùn)課程開發(fā)與管理1.組織內(nèi)部培訓(xùn)師和外部專家開發(fā)各類培訓(xùn)課程，建立公司培訓(xùn)課程體系，涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)技能、管理能力、企業(yè)文化等方面。2.對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行審核、評(píng)估和更新，確保課程內(nèi)容的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和先進(jìn)性，不斷提升培訓(xùn)課程的質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、課件、教具等教學(xué)資源的收集、整理、編輯和制作，建立完善的教學(xué)資源庫(kù)，為培訓(xùn)工作提供有力支持。（三）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)1.選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)和考核，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。2.建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作積極性和創(chuàng)造性。3.拓展外部培訓(xùn)資源，與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)課程和師資，滿足公司多樣化的培訓(xùn)需求。（四）培訓(xùn)組織與實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教學(xué)設(shè)備準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料發(fā)放、學(xué)員簽到管理等，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.合理安排培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員特點(diǎn)，靈活采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、在線學(xué)習(xí)、小組討論、案例分析等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。3.加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，嚴(yán)格考勤制度，及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和需求，解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋1.建立科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，采用考試、作業(yè)、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、培訓(xùn)后跟蹤等多種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估，客觀評(píng)價(jià)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況。2.對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深入分析，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式方法、師資隊(duì)伍等方面存在的問題，并提出改進(jìn)措施和建議。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果反饋給學(xué)員和相關(guān)部門，為學(xué)員提供學(xué)習(xí)建議和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，為部門改進(jìn)工作提供參考依據(jù)，促進(jìn)培訓(xùn)與工作實(shí)踐的有效結(jié)合。（六）員工職業(yè)發(fā)展支持1.為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)，幫助員工了解公司的職業(yè)發(fā)展通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，推薦適合的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。3.協(xié)助員工申請(qǐng)外部培訓(xùn)、認(rèn)證考試等，提供必要的指導(dǎo)和幫助。三、培訓(xùn)部工作流程（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，通過問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集公司各部門、各崗位員工的培訓(xùn)需求信息。2.對(duì)調(diào)研收集到的信息進(jìn)行整理、分析和歸納，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定培訓(xùn)需求重點(diǎn)和方向。3.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，結(jié)合公司年度工作計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。2.組織相關(guān)部門和人員對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃草案進(jìn)行討論和評(píng)審，廣泛征求意見和建議，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。3.將修訂后的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式發(fā)布實(shí)施，并將培訓(xùn)計(jì)劃傳達(dá)至各部門和相關(guān)人員。（三）培訓(xùn)課程開發(fā)1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定的培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，組織內(nèi)部培訓(xùn)師和外部專家開展培訓(xùn)課程開發(fā)工作。2.培訓(xùn)課程開發(fā)過程中，明確課程大綱、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)資源等要素，確保課程內(nèi)容的系統(tǒng)性、邏輯性和實(shí)用性。3.對(duì)開發(fā)完成的培訓(xùn)課程進(jìn)行試講、審核和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估意見對(duì)課程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善，確保課程質(zhì)量達(dá)到要求。（四）培訓(xùn)師資選拔與培養(yǎng)1.根據(jù)培訓(xùn)課程開發(fā)和培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的需要，選拔內(nèi)部培訓(xùn)師候選人，制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.組織內(nèi)部培訓(xùn)師候選人參加培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，提升其教學(xué)能力和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、溝通技巧、培訓(xùn)評(píng)估等方面。3.定期對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)和調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行淘汰或重新培養(yǎng)。（五）培訓(xùn)組織與實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地預(yù)訂、教學(xué)設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)資料印刷、學(xué)員通知等。2.在培訓(xùn)實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照培訓(xùn)課程安排進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)秩序和教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)和溝通，及時(shí)解答學(xué)員的疑問，收集學(xué)員的反饋意見。3.做好培訓(xùn)過程中的考勤管理、教學(xué)記錄、學(xué)員學(xué)習(xí)情況跟蹤等工作，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和培訓(xùn)效果的有效達(dá)成。（六）培訓(xùn)效果評(píng)估1.在培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)組織開展培訓(xùn)效果評(píng)估工作。評(píng)估方式可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)選擇考試、作業(yè)、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、培訓(xùn)后跟蹤等多種形式。2.對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告，客觀評(píng)價(jià)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成情況，分析培訓(xùn)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告反饋給學(xué)員、相關(guān)部門和培訓(xùn)部?jī)?nèi)部，為學(xué)員提供學(xué)習(xí)建議和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，為部門改進(jìn)工作提供參考依據(jù)，為培訓(xùn)部改進(jìn)培訓(xùn)工作提供方向。（七）培訓(xùn)檔案管理1.建立完善的培訓(xùn)檔案管理制度，對(duì)培訓(xùn)工作中的各類文件、資料、記錄等進(jìn)行分類整理和歸檔保存。2.培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程資料、培訓(xùn)師資檔案、學(xué)員培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等，確保培訓(xùn)檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和更新，方便查詢和使用，為公司培訓(xùn)工作的總結(jié)、分析和持續(xù)改進(jìn)提供有力支持。四、培訓(xùn)部人員職責(zé)分工（一）培訓(xùn)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的日常管理工作，制定培訓(xùn)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程開發(fā)與管理，建立和完善公司培訓(xùn)課程體系，審核培訓(xùn)教材和課件。4.加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師，拓展外部培訓(xùn)資源。5.組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋工作，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)培訓(xùn)與工作實(shí)踐的有效結(jié)合。7.與公司各部門保持密切溝通與協(xié)作，了解業(yè)務(wù)需求，為部門提供培訓(xùn)支持和服務(wù)。8.負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）培訓(xùn)專員1.協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，收集、整理和分析培訓(xùn)需求信息。2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的具體組織實(shí)施工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教學(xué)設(shè)備準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料發(fā)放、學(xué)員簽到管理等。3.協(xié)助培訓(xùn)課程開發(fā)工作，參與培訓(xùn)教材、課件、教具等教學(xué)資源的收集、整理和編輯制作。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課任務(wù)，協(xié)助外部培訓(xùn)師的邀請(qǐng)和接待工作。5.做好培訓(xùn)過程中的考勤管理、教學(xué)記錄、學(xué)員學(xué)習(xí)情況跟蹤等工作，及時(shí)反饋培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估的具體實(shí)施工作，如設(shè)計(jì)評(píng)估問卷、組織考試、收集學(xué)員反饋等，協(xié)助撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。7.管理培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)工作中的各類文件、資料、記錄等進(jìn)行分類整理和歸檔保存。8.完成培訓(xùn)部經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司年度預(yù)算安排，包括員工培訓(xùn)費(fèi)用、外部培訓(xùn)合作費(fèi)用、培訓(xùn)教材及資料費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.預(yù)算控制原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照年度預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和計(jì)劃性。2.效益優(yōu)先原則：注重培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益，優(yōu)先保障與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目。3.?？顚Ｓ迷瓌t：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，確保經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)工作的直接相關(guān)支出。4.勤儉節(jié)約原則：在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用過程中，要厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，合理控制培訓(xùn)成本。（三）經(jīng)費(fèi)使用范圍及標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)課程費(fèi)用：包括支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的授課費(fèi)用、外部培訓(xùn)師的講課費(fèi)用、培訓(xùn)課程的購(gòu)買費(fèi)用等。授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的級(jí)別和外部培訓(xùn)師的市場(chǎng)行情確定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.培訓(xùn)教材及資料費(fèi)用：用于購(gòu)買培訓(xùn)教材、參考書籍、學(xué)習(xí)資料、課件制作等方面的費(fèi)用。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)培訓(xùn)課程的實(shí)際需求和市場(chǎng)價(jià)格合理確定。3.培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備租賃費(fèi)用：租賃培訓(xùn)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備、培訓(xùn)教具等所產(chǎn)生的費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際租賃情況和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算。4.學(xué)員培訓(xùn)補(bǔ)貼費(fèi)用：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員給予的交通、餐飲、住宿等補(bǔ)貼費(fèi)用。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用：組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、研討會(huì)等所產(chǎn)生的費(fèi)用。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和市場(chǎng)價(jià)格合理確定。6.其他培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用：與培訓(xùn)工作直接相關(guān)的其他費(fèi)用，如培訓(xùn)證書考取費(fèi)用、培訓(xùn)評(píng)估費(fèi)用等。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行審核和報(bào)銷。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程1.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷人應(yīng)在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)整理相關(guān)報(bào)銷憑證，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附上培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)發(fā)票等相關(guān)證明材料。2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)培訓(xùn)專員初審、培訓(xùn)部經(jīng)理審核后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，對(duì)報(bào)銷憑證和報(bào)銷金額進(jìn)行審核，審核通過后予以報(bào)銷。（五）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.培訓(xùn)部應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行自查，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。2.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行定期審計(jì)和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。3.對(duì)于違反培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，將按照公司相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的將追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、培訓(xùn)部與其他部門的協(xié)作（一）與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向培訓(xùn)部反饋員工的培訓(xùn)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展中的新問題、新挑戰(zhàn)，為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.培訓(xùn)部根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的培訓(xùn)支持和服務(wù)。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，與業(yè)務(wù)部門密切配合，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。3.業(yè)務(wù)部門應(yīng)協(xié)助培訓(xùn)部做好培訓(xùn)學(xué)員的選拔、組織和管理工作，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)，并積極參與培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)工作績(jī)效的提升。4.雙方定期召開溝通會(huì)議，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，共同探討培訓(xùn)工作的改進(jìn)措施和方法，不斷提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。（二）與人力資源部門的協(xié)作1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定公司整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，培訓(xùn)部應(yīng)根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作與公司人力資源戰(zhàn)略相匹配。2.培訓(xùn)部與人力資源部門共同開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和培訓(xùn)支持，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。3.在員工招聘、晉升、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，人力資源部門應(yīng)與培訓(xùn)部加強(qiáng)溝通與協(xié)作，參考員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)效果，綜合評(píng)價(jià)員工的能力和素質(zhì)。4.人力資源部門負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)部的年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保培訓(xùn)工作符合公司整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，人力資源部門應(yīng)協(xié)助培訓(xùn)部做好培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，將培訓(xùn)與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。（三）與行政部門的協(xié)作1.行政部門負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備、辦公用品等資源的保障和管理工作。培訓(xùn)部應(yīng)提前向行政部門提出培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備等需求，行政部門應(yīng)及時(shí)予以安排和支持。2.在培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施過程中，行政部門協(xié)助培訓(xùn)部做好后勤保障工作，如培訓(xùn)場(chǎng)