PAGE煤礦全員培訓(xùn)考核制度一、總則（一）目的為了提高煤礦全體員工的安全意識(shí)、操作技能和綜合素質(zhì)，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本培訓(xùn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體員工，包括管理人員、井下作業(yè)人員、地面作業(yè)人員等。（三）基本原則1.依法培訓(xùn)原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.全員覆蓋原則：確保煤礦所有員工都能接受相應(yīng)的培訓(xùn)與考核。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重提高員工實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。4.考核激勵(lì)原則：通過(guò)嚴(yán)格考核，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。二、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門會(huì)同安全管理部門、各生產(chǎn)部門等，根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀以及安全生產(chǎn)要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。3.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整，確保其科學(xué)性和有效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全知識(shí)培訓(xùn)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程等。煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與管控。事故案例分析，吸取教訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)。2.操作技能培訓(xùn)各崗位操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備操作與維護(hù)技能，包括采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、提升機(jī)等主要設(shè)備。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn)。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度。應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等事故的應(yīng)急處理。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由煤礦內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)課程。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班。邀請(qǐng)行業(yè)專家到煤礦進(jìn)行專題講座和技術(shù)指導(dǎo)。3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對(duì)新員工或技能薄弱員工進(jìn)行手把手的實(shí)操培訓(xùn)。定期組織實(shí)操演練，提高員工實(shí)際操作能力和應(yīng)急處置能力。（四）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.每次培訓(xùn)應(yīng)做好詳細(xì)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、講師、參加人員等信息。2.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程、考核成績(jī)、證書(shū)獲取等。3.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，以便隨時(shí)查閱和跟蹤員工培訓(xùn)情況。三、考核管理（一）考核方式1.理論考核采用閉卷考試的方式，對(duì)員工掌握的安全知識(shí)、操作技能理論等進(jìn)行考核。理論考核題型包括選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題等。2.實(shí)操考核在工作現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嵅倥嘤?xùn)場(chǎng)地，對(duì)員工的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核。實(shí)操考核按照崗位操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（二）考核周期1.新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行入職考核。2.定期考核：每季度或每半年組織一次全員定期考核。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用等開(kāi)展專項(xiàng)考核。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考核：滿分100分，60分為合格。2.實(shí)操考核：滿分100分，60分為合格。3.綜合考核成績(jī)=理論考核成績(jī)×40%+實(shí)操考核成績(jī)×60%。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核合格的員工，可繼續(xù)在原崗位工作，并根據(jù)考核成績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。2.考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考。補(bǔ)考仍不合格的，應(yīng)進(jìn)行離崗培訓(xùn)，直至考核合格后方可重新上崗。3.連續(xù)兩次考核不合格的員工，煤礦有權(quán)調(diào)整其工作崗位或予以辭退。四、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的表達(dá)能力。2.從煤礦管理人員、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工中選拔內(nèi)部培訓(xùn)師，并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和資格認(rèn)定。3.外部培訓(xùn)師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，由人力資源部門進(jìn)行審核和選定。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)技巧、課程開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)，提升其教學(xué)水平。2.鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師開(kāi)展教學(xué)研究，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法。（三）師資考核1.建立培訓(xùn)師考核制度，對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與培訓(xùn)師的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)質(zhì)量。五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于煤礦年度預(yù)算安排，包括員工培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、師資費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ?。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循節(jié)約、高效的原則，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和核算。2.定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明。六、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)措施1.設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在培訓(xùn)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。3.對(duì)在培訓(xùn)中提出合理化建議并取得良好效果的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）約束措施1.對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)或考核不合格且不服從安排的員工，給予批評(píng)教育、警告等處分。2.將員工培訓(xùn)考核情況納入個(gè)人績(jī)效考核體