2026年供應(yīng)鏈規(guī)劃（庫存優(yōu)化）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1.以下關(guān)于庫存優(yōu)化的核心目標(biāo)，表述最為準(zhǔn)確的是（）A.降低庫存成本B.提高客戶服務(wù)水平C.在降低庫存成本與提高客戶服務(wù)水平之間尋求平衡D.增加庫存周轉(zhuǎn)率2.需求預(yù)測的準(zhǔn)確性對(duì)庫存優(yōu)化至關(guān)重要，以下哪種方法通常能提供更準(zhǔn)確的短期需求預(yù)測（）A.時(shí)間序列分析B.因果分析C.定性預(yù)測方法D.基于機(jī)器學(xué)習(xí)的預(yù)測方法3.安全庫存的設(shè)定主要是為了應(yīng)對(duì)（）A.需求的不確定性B.供應(yīng)的不確定性C.需求和供應(yīng)的雙重不確定性D.生產(chǎn)流程的波動(dòng)4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）主要考慮的成本因素不包括（）A.采購成本B.庫存持有成本C.缺貨成本D.訂貨成本5.以下哪種庫存管理策略更適合需求波動(dòng)較大且產(chǎn)品價(jià)值較高的情況（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.安全庫存策略6.庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷售成本/平均庫存余額B.銷售收入/平均庫存余額C.銷售成本/期末庫存余額D.銷售收入/期末庫存余額第II卷（非選擇題共70分）一、簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，語言簡潔。1.簡述庫存優(yōu)化的主要方法有哪些？（10分）2.說明ABC分類法的基本原理及分類步驟。（10分）二、分析題（共20分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)給定的案例或情境進(jìn)行分析，提出觀點(diǎn)并闡述理由。某企業(yè)生產(chǎn)多種電子產(chǎn)品，過去一直采用統(tǒng)一的庫存管理方式。隨著市場競爭加劇，客戶對(duì)產(chǎn)品交付及時(shí)性要求提高，同時(shí)庫存成本不斷上升。請分析該企業(yè)當(dāng)前庫存管理可能存在的問題，并提出改進(jìn)建議。（20分）三、論述題（共15分）答題要求：論述觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分，邏輯清晰。論述在供應(yīng)鏈規(guī)劃中，如何綜合考慮需求不確定性、供應(yīng)不確定性和成本因素來實(shí)現(xiàn)有效的庫存優(yōu)化？（15分）四、材料分析題（共15分）材料：某制造企業(yè)在過去一年中，A產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)如下：1月銷售1000件，2月銷售1200件，3月銷售800件，4月銷售1100件，5月銷售900件，6月銷售1300件，7月銷售1400件，8月銷售1000件，9月銷售1200件，10月銷售1500件，11月銷售1300件，12月銷售1100件。該產(chǎn)品的采購成本為每件50元，庫存持有成本為每年每件10元，每次訂貨成本為200元。答題要求：根據(jù)上述材料，回答以下問題。1.請用簡單移動(dòng)平均法（n=3）預(yù)測該企業(yè)下一年1月A產(chǎn)品的銷售量。（7分）2.計(jì)算該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（8分）五、方案設(shè)計(jì)題（共20分）答題要求：根據(jù)給定的企業(yè)情況，設(shè)計(jì)一套合理的庫存優(yōu)化方案。某電商企業(yè)主要銷售服裝類產(chǎn)品，面對(duì)季節(jié)性需求變化大、庫存積壓與缺貨現(xiàn)象并存的問題。請?jiān)O(shè)計(jì)一套適合該企業(yè)的庫存優(yōu)化方案，包括庫存管理策略、需求預(yù)測方法以及安全庫存設(shè)定等方面。（20分）答案：第I卷：1.C2.D3.C4.C5.B6.A第II卷：一、1.庫存優(yōu)化方法主要有：ABC分類法，根據(jù)物資重要程度分類管理；經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，確定最優(yōu)訂貨量；安全庫存設(shè)定，應(yīng)對(duì)需求和供應(yīng)不確定性；需求預(yù)測方法，提高預(yù)測準(zhǔn)確性以合理安排庫存；庫存盤點(diǎn)與監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整庫存策略。2.ABC分類法基本原理：將庫存物資按重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小等分為A、B、C三類。分類步驟：先計(jì)算每種物資的年耗用金額，再按金額高低排序，最后根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)劃分A、B、C三類。二、問題：統(tǒng)一庫存管理方式未考慮產(chǎn)品差異，不能靈活應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)；可能導(dǎo)致暢銷產(chǎn)品缺貨，滯銷產(chǎn)品積壓，庫存成本上升。建議：采用ABC分類法對(duì)產(chǎn)品分類管理；運(yùn)用合適的需求預(yù)測方法分別預(yù)測各類產(chǎn)品需求；根據(jù)需求波動(dòng)特點(diǎn)調(diào)整庫存策略，如對(duì)A類產(chǎn)品采用更嚴(yán)格的庫存監(jiān)控和補(bǔ)貨策略。三、在供應(yīng)鏈規(guī)劃中綜合考慮：需求不確定性高時(shí)，適當(dāng)提高安全庫存水平，采用更靈活的補(bǔ)貨策略；供應(yīng)不確定性大時(shí)，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，尋找多個(gè)可靠供應(yīng)商，或增加安全庫存；成本因素方面，平衡采購成本、庫存持有成本和缺貨成本，通過經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等確定最優(yōu)庫存參數(shù)，實(shí)現(xiàn)三者的最佳平衡，達(dá)到有效的庫存優(yōu)化。四、1.（1000+1500+1100）÷3=1200（件）。2.經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q=√(2×年需求量×每次訂貨成本÷單位庫存持有成本)，年需求量=1000+1200+800+…+1100=13900件，Q=√(2×13900×200÷10)≈745（件）。五、庫存管理策略：采用ABC分類法，將服裝按銷售頻率、利潤貢獻(xiàn)等分為A、B、C三類，A類重點(diǎn)管理，B類次重點(diǎn)，C類