2025年大學(xué)大三（工程造價管理）工程成本控制綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.工程成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本計劃D.成本控制2.下列不屬于工程直接成本的是（）A.人工費B.材料費C.管理費D.機械費3.成本控制的首要步驟是（）A.確定目標成本B.分析成本偏差C.收集成本信息D.制定控制措施4.價值工程中，價值、功能、成本之間的關(guān)系是（）A.價值=功能×成本B.價值=功能/成本C.價值=功能-成本D.價值=功能+成本5.采用ABC分析法進行成本控制時，A類成本是指（）A.重要但不緊急的成本B.緊急但不重要的成本C.既重要又緊急的成本D.既不重要也不緊急的成本6.工程成本控制的動態(tài)原理中，不包括（）A.動態(tài)控制原則B.彈性控制原則C.循環(huán)控制原則D.靜態(tài)控制原則7.成本控制的關(guān)鍵在于（）A.前期規(guī)劃B.過程監(jiān)控C.后期核算D.全員參與8.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是（）A.成本控制是一種管理活動B.成本控制的目的是降低成本C.成本控制只需要財務(wù)部門參與D.成本控制貫穿于項目全過程9.工程成本控制的目標是（）A.降低成本B.提高效益C.保證質(zhì)量D.以上都是10.成本控制的主要依據(jù)是（）A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測11.下列屬于成本控制經(jīng)濟措施的是（）A.制定節(jié)約成本的獎勵措施B.優(yōu)化施工方案C.加強成本核算D.提高員工成本意識12.成本控制的組織措施不包括（）A.建立成本控制責任體系B.明確各級管理人員的成本控制職責C.制定成本控制流程D.進行成本核算13.價值工程中，功能評價的方法不包括（）A.功能成本法B.功能指數(shù)法C.強制確定法D.頭腦風暴法14.工程成本控制的技術(shù)措施主要包括（）A.優(yōu)化施工工藝B.合理安排施工順序C.提高施工機械利用率D.以上都是15.成本控制的合同措施不包括（）A.簽訂有利的合同條款B.加強合同管理C.及時處理合同變更D.進行成本核算16.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是（）A.成本控制是一次性的活動B.成本控制只需要控制直接成本C.成本控制需要全員參與D.成本控制不需要考慮質(zhì)量因素17.工程成本控制的重點階段是（）A.前期策劃階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.運營階段18.成本控制的效果主要通過（）來衡量。A.成本降低額B.成本降低率C.成本利潤率D.以上都是19.下列不屬于成本控制的基本原則的是（）A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標管理原則D.放任自流原則20.成本控制的最終目的是（）A.降低成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟效益C.保證工程質(zhì)量D.滿足業(yè)主需求第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述工程成本控制的含義及重要性。2.簡述成本控制的主要方法。3.簡述價值工程中功能分析與評價的步驟。4.簡述工程成本控制的組織措施。（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請結(jié)合實際，論述如何加強工程成本控制。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請閱讀以下案例，回答問題。某工程項目，合同總價為5000萬元，工期為2年。在施工過程中，由于施工單位管理不善，導(dǎo)致成本超支。經(jīng)分析，成本超支的主要原因包括：施工方案不合理，導(dǎo)致工期延長；材料浪費嚴重；人工成本增加等。1.請分析該工程項目成本超支的原因。2.針對成本超支的原因，提出相應(yīng)的成本控制措施。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。請閱讀以下材料，回答問題。材料一：某施工企業(yè)在某工程項目中，采用了先進的施工技術(shù)和管理方法，有效地降低了成本。該企業(yè)通過優(yōu)化施工方案，減少了施工工序，提高了施工效率；加強了材料管理，降低了材料損耗；合理安排人工，提高了勞動生產(chǎn)率。材料二：某工程項目在施工過程中，由于施工單位忽視成本控制，導(dǎo)致成本大幅增加。該項目在施工過程中，沒有制定合理的成本計劃，對成本控制缺乏有效的措施；施工過程中浪費嚴重，材料損耗率高達10%；人工成本過高，導(dǎo)致總成本上升。1.請分析材料一中施工企業(yè)降低成本的措施。2.請分析材料二中工程項目成本增加的原因。（五）計算題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請計算以下題目。某工程項目，計劃成本為1000萬元，實際成本為1200萬元。請計算該工程項目的成本偏差和成本偏差率，并分析成本控制的效果。答案：1.D2.C3.A4.B5.C6.D7.B8.C9.D10.A11.A12.D13.D14.D15.D16.C17.B18.D19.D20.B簡答題答案：1.工程成本控制是指在工程項目實施過程中，對影響工程成本的各種因素進行管理和控制，以確保工程成本不超過預(yù)算，并實現(xiàn)成本目標的一系列活動。重要性：有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益；有利于保證工程質(zhì)量；有利于增強企業(yè)競爭力。2.成本控制的主要方法：成本計劃；成本核算；成本分析；成本考核。3.功能分析與評價的步驟：功能定義；功能整理；功能評價。4.工程成本控制的組織措施：建立成本控制責任體系；明確各級管理人員的成本控制職責；制定成本控制流程。論述題答案：可從建立健全成本控制體系、加強成本計劃管理、強化成本過程控制、提高全員成本意識等方面論述，結(jié)合實際工程項目闡述如何具體實施這些措施來加強成本控制。案例分析題答案：1.成本超支原因：施工方案不合理致工期延長；材料浪費嚴重；人工成本增加。2.控制措施：優(yōu)化施工方案；加強材料管理；合理安排人工。材料分析題答案：1.降低成本措施：優(yōu)化施工方案，減少工序提高效率；加強材料管理，降低損耗；合理安排人工，提高勞動生產(chǎn)率。2.成本增