2025年大學(xué)大二（會計學(xué)）成本控制方法階段測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.下列關(guān)于成本控制的說法中，正確的是（）A.成本控制僅僅是控制成本的發(fā)生B.成本控制的關(guān)鍵在于選擇合適的成本控制方法C.成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)D.成本控制只對變動成本進(jìn)行控制2.目標(biāo)成本法的核心是（）A.以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤倒推目標(biāo)成本B.以實際成本為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整C.以歷史成本為參考制定目標(biāo)成本D.以行業(yè)平均成本為目標(biāo)3.作業(yè)成本法下，成本計算的基本步驟是（）A.確認(rèn)作業(yè)、劃分作業(yè)中心、分配資源成本到作業(yè)、分配作業(yè)成本到產(chǎn)品B.劃分作業(yè)中心、確認(rèn)作業(yè)、分配作業(yè)成本到產(chǎn)品、分配資源成本到作業(yè)C.分配資源成本到作業(yè)、確認(rèn)作業(yè)、劃分作業(yè)中心、分配作業(yè)成本到產(chǎn)品D.確認(rèn)作業(yè)、分配作業(yè)成本到產(chǎn)品、劃分作業(yè)中心、分配資源成本到作業(yè)4.標(biāo)準(zhǔn)成本法中，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析不包括（）A.直接材料成本差異分析B.直接人工成本差異分析C.制造費用差異分析D.期間費用差異分析5.成本控制的基本原則不包括（）A.全面性原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.例外管理原則D.歷史成本原則6.以下哪種成本控制方法側(cè)重于對生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)進(jìn)行分析和控制（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動成本法第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（共20分）答題要求：本卷共4題，每題5分。每題給出的五個選項中，有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項的序號填在題后的括號內(nèi)。少選、多選、錯選均不得分。1.成本控制的主要方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動成本法E.完全成本法2.目標(biāo)成本法的實施步驟包括（）A.市場驅(qū)動的成本規(guī)劃B.目標(biāo)成本設(shè)定C.目標(biāo)成本分解D.目標(biāo)成本控制與改進(jìn)E.目標(biāo)成本的考核3.作業(yè)成本法的優(yōu)點有（）A.提供更準(zhǔn)確的成本信息B.有助于企業(yè)進(jìn)行作業(yè)管理C.便于成本分析和成本控制D.符合配比原則E.簡化成本計算過程4.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接人工效率差異的影響因素有（）A.工人的勞動效率B.生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況C.原材料的質(zhì)量D.生產(chǎn)計劃的安排E.工人的工作態(tài)度三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共5題，每題2分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.成本控制就是要使實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本。（）2.目標(biāo)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）3.作業(yè)成本法下，間接成本的分配更加準(zhǔn)確。（）4.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，有利差異越大越好。（）5.成本控制只需要財務(wù)部門的參與。（）四、簡答題（共20分）答題要求：請簡要回答以下問題，每題10分。1.簡述目標(biāo)成本法的原理及應(yīng)用要點。2.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，有哪些不同之處？五、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。每題10分。某制造企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，采用傳統(tǒng)成本法進(jìn)行成本核算。該企業(yè)的制造費用按照機器工時分配，A產(chǎn)品機器工時為1000小時，B產(chǎn)品機器工時為2000小時，本月制造費用總額為300000元。A產(chǎn)品直接材料成本為100000元，直接人工成本為50000元；B產(chǎn)品直接材料成本為200000元，直接人工成本為100000元。1.計算A、B兩種產(chǎn)品各自應(yīng)分配的制造費用以及單位產(chǎn)品成本。2.若該企業(yè)采用作業(yè)成本法，經(jīng)過作業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)制造費用主要包括設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗三項作業(yè)。設(shè)備維護(hù)作業(yè)成本為100000元，作業(yè)動因是機器工時，共3000小時；生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)成本為120000元，作業(yè)動因是生產(chǎn)批次，A產(chǎn)品生產(chǎn)5批次，B產(chǎn)品生產(chǎn)10批次；質(zhì)量檢驗作業(yè)成本為80000元，作業(yè)動因是檢驗次數(shù)，A產(chǎn)品檢驗10次，B產(chǎn)品檢驗20次。計算A、B兩種產(chǎn)品在作業(yè)成本法下各自應(yīng)分配的制造費用以及單位產(chǎn)品成本，并分析兩種成本計算方法下成本分配結(jié)果的差異及原因。答案：一、選擇題1.C2.A3.A4.D5.D6.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.×四、簡答題1.目標(biāo)成本法原理：以市場為導(dǎo)向，通過對產(chǎn)品價格、利潤目標(biāo)的設(shè)定，倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。應(yīng)用要點：準(zhǔn)確把握市場價格和利潤目標(biāo)；合理分解目標(biāo)成本；全員參與成本控制；持續(xù)改進(jìn)成本管理。2.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不同之處：傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)量為基礎(chǔ)分配間接成本，作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)分配間接成本；作業(yè)成本法能提供更準(zhǔn)確的成本信息，傳統(tǒng)成本法可能導(dǎo)致成本扭曲；作業(yè)成本法有助于企業(yè)進(jìn)行作業(yè)管理，傳統(tǒng)成本法側(cè)重于產(chǎn)品成本計算。五、案例分析題1.傳統(tǒng)成本法下：制造費用分配率=300000÷(1000+2000)=100（元/小時）A產(chǎn)品分配制造費用=1000×100=100000（元）B產(chǎn)品分配制造費用=2000×100=200000（元）A產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本=(100000+50000+100000)÷A產(chǎn)品產(chǎn)量B產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本=(200000+100000+200000)÷B產(chǎn)品產(chǎn)量2.作業(yè)成本法下：設(shè)備維護(hù)作業(yè)分配率=100000÷3000≈33.33（元/小時）A產(chǎn)品分配設(shè)備維護(hù)作業(yè)成本=1000×33.33=33330（元）B產(chǎn)品分配設(shè)備維護(hù)作業(yè)成本=2000×33.33=66670（元）生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)分配率=120000÷(5+10)=8000（元/批次）A產(chǎn)品分配生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)成本=5×8000=40000（元）B產(chǎn)品分配生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)成本=10×8000=80000（元）質(zhì)量檢驗作業(yè)分配率=80000÷(10+20)≈2667（元/次）A產(chǎn)品分配質(zhì)量檢驗作業(yè)成本=10×2667=26670（元）B產(chǎn)品分配質(zhì)量檢驗作業(yè)成本=20×2667=53340（元）A產(chǎn)品分配制造費用總額=33330+40000+26670=100000（元）B產(chǎn)品分配制造費用總額=66670+80000+53340=200010（元）A產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本=(100000+50000+100000)÷A產(chǎn)品產(chǎn)量B產(chǎn)品單位產(chǎn)品成