2025年大學(xué)第四學(xué)年（城市軌道交通工程技術(shù)）工程建設(shè)管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題選出答案后，用鉛筆把答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。)1.城市軌道交通工程建設(shè)管理中，以下哪種管理模式能有效整合各方資源，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作？（）A.傳統(tǒng)模式B.一體化管理模式C.分散管理模式D.總承包管理模式2.工程建設(shè)前期，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的核心目的是（）。A.確定項(xiàng)目規(guī)模B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.論證項(xiàng)目是否可行D.選擇建設(shè)地點(diǎn)3.城市軌道交通工程建設(shè)中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.施工單位自檢B.監(jiān)理單位旁站C.材料設(shè)備檢驗(yàn)D.工序質(zhì)量控制4.以下關(guān)于工程進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)制定不能調(diào)整B.只要資源充足就能保證進(jìn)度C.應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整D.進(jìn)度管理只與施工單位有關(guān)5.工程建設(shè)安全管理的首要目標(biāo)是（）。A.不發(fā)生安全事故B.降低安全風(fēng)險(xiǎn)C.保障人員生命安全D.減少財(cái)產(chǎn)損失6.在城市軌道交通工程建設(shè)中，成本控制的重點(diǎn)階段是（）。A.規(guī)劃階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.運(yùn)營(yíng)階段7.項(xiàng)目管理中的溝通管理，主要目的是（）。A.傳遞信息B.協(xié)調(diào)各方關(guān)系C.解決沖突D.以上都是8.城市軌道交通工程建設(shè)中，合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同銷毀9.工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)忽視10.以下哪種技術(shù)在城市軌道交通工程建設(shè)中可用于提高施工效率？（）A.傳統(tǒng)施工技術(shù)B.信息化技術(shù)C.簡(jiǎn)單機(jī)械技術(shù)D.手工操作技術(shù)11.城市軌道交通工程建設(shè)管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性在于（）。A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力B.提升工作效率C.增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力D.以上都是12.工程建設(shè)文檔管理的作用不包括（）。A.為項(xiàng)目決策提供依據(jù)B.記錄項(xiàng)目過(guò)程C.便于工程結(jié)算D.無(wú)關(guān)緊要13.在城市軌道交通工程建設(shè)中，如何確保施工符合環(huán)保要求？（）A.采用環(huán)保施工工藝B.減少施工噪聲C.妥善處理施工廢棄物D.以上都是14.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要目的是（）。A.檢查工程是否完成B.評(píng)定工程質(zhì)量C.交付使用D.以上都是15.城市軌道交通工程建設(shè)管理中，如何進(jìn)行有效的成本核算？（）A.建立成本核算體系B.準(zhǔn)確記錄成本支出C.定期進(jìn)行成本分析D.以上都是16.工程建設(shè)中，如何協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的工作？（）A.建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制B.明確各專業(yè)職責(zé)C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.以上都是17.城市軌道交通工程建設(shè)中，新技術(shù)應(yīng)用的前提是（）。A.技術(shù)成熟B.成本可控C.符合工程需求D.以上都是18.項(xiàng)目管理中的目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)的是（）。A.設(shè)定明確目標(biāo)B.分解目標(biāo)到具體任務(wù)C.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和考核D.以上都是19.在城市軌道交通工程建設(shè)中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理？（）A.選擇合格供應(yīng)商B.簽訂詳細(xì)合同C.定期評(píng)估供應(yīng)商D.以上都是20.工程建設(shè)管理中，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急情況？（）A.制定應(yīng)急預(yù)案B.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制C.定期進(jìn)行應(yīng)急演練D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）一、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述城市軌道交通工程建設(shè)管理中一體化管理模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。2.闡述城市軌道交通工程建設(shè)中質(zhì)量控制的主要方法和措施。二、案例分析題（20分）某城市軌道交通工程在建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了進(jìn)度滯后的情況。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工單位因施工組織不合理，導(dǎo)致各工序銜接不暢，同時(shí)材料供應(yīng)也出現(xiàn)了延誤。此外，設(shè)計(jì)變更頻繁，增加了施工難度和時(shí)間。監(jiān)理單位在監(jiān)督過(guò)程中，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效督促整改。請(qǐng)分析導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。三、論述題（20分）論述城市軌道交通工程建設(shè)管理中成本控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制之間的關(guān)系，并說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四、材料分析題（20分）材料：在城市軌道交通工程建設(shè)中，某施工單位采用了新的防水技術(shù)。該技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室測(cè)試中效果良好，但在實(shí)際工程應(yīng)用中卻出現(xiàn)了滲漏問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)是施工人員對(duì)新技術(shù)操作不熟練，且施工過(guò)程中未嚴(yán)格按照技術(shù)要求執(zhí)行。同時(shí)，材料供應(yīng)商提供的部分防水材料質(zhì)量也不符合標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題1：請(qǐng)分析導(dǎo)致防水問(wèn)題的原因。（10分）問(wèn)題2：針對(duì)這些原因，提出改進(jìn)措施。（10分）五、方案設(shè)計(jì)題（20分）假設(shè)你負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通車站的建設(shè)管理，目前處于施工階段。請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)施工安全管理方案，包括安全管理目標(biāo)、安全管理措施以及應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容。答案：1.B2.C3.D4.C5.C6.B7.D8.D9.D10.B11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D簡(jiǎn)答題答案1.一體化管理模式特點(diǎn)：將建設(shè)過(guò)程中的各參與方進(jìn)行深度整合，打破傳統(tǒng)模式下各環(huán)節(jié)的分隔。優(yōu)勢(shì)：能減少溝通障礙，提高決策效率，避免各參與方之間的扯皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低建設(shè)成本，提升工程整體質(zhì)量和建設(shè)效率。2.質(zhì)量控制主要方法和措施：建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)格材料設(shè)備檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格；強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，追究責(zé)任。案例分析題答案原因：施工單位施工組織不合理，工序銜接不暢；材料供應(yīng)延誤；設(shè)計(jì)變更頻繁增加施工難度和時(shí)間；監(jiān)理單位監(jiān)督不力。解決措施：施工單位重新優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工序；加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保材料按時(shí)供應(yīng)；與設(shè)計(jì)單位協(xié)商減少不必要的變更，或提前做好變更應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改問(wèn)題。論述題答案成本控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制相互關(guān)聯(lián)又相互制約。質(zhì)量是工程的生命，保證質(zhì)量可能會(huì)增加成本，但能減少后期維修成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有利于成本控制。進(jìn)度加快可能因趕工增加成本，且可能影響質(zhì)量。成本控制又為質(zhì)量和進(jìn)度提供資金保障。要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需在項(xiàng)目前期做好規(guī)劃，制定合理目標(biāo)；施工中嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)手段，在保證質(zhì)量前提下控制成本，優(yōu)化進(jìn)度安排，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理策略。材料分析題答案問(wèn)題1：原因有施工人員對(duì)新技術(shù)操作不熟練，未嚴(yán)格按技術(shù)要求執(zhí)行；材料供應(yīng)商提供的部分防水材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題2：改進(jìn)措施：對(duì)施工人員進(jìn)行新技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后上崗；加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，確保按技術(shù)要求施工；更換不合格防水材料供應(yīng)商，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。方案設(shè)計(jì)題答案安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少一般安