2026年跨境電商公司跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析制度第一章總則第一條為規(guī)范公司跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析、應(yīng)用及管理工作，確保運(yùn)營數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、完整規(guī)范、流轉(zhuǎn)高效、安全可控，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)對跨境運(yùn)營決策的支撐作用，提升運(yùn)營效率與核心競爭力，防范因數(shù)據(jù)管理不規(guī)范引發(fā)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》《中華人民共和國個(gè)人信息保護(hù)法》《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》及跨境電商行業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合公司跨境運(yùn)營業(yè)務(wù)特性（涉及多平臺(tái)、多站點(diǎn)、多品類運(yùn)營，涵蓋銷售、流量、物流、客戶等多維度數(shù)據(jù)）及實(shí)際運(yùn)營情況，制定本制度。第二條本制度所稱跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)，是指公司在跨境電商運(yùn)營全流程中產(chǎn)生、采集、存儲(chǔ)及使用的各類數(shù)據(jù)，包括但不限于銷售數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、平臺(tái)規(guī)則數(shù)據(jù)等。第三條本制度適用于公司所有涉及跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的部門及全體員工，包括運(yùn)營部、市場部、倉儲(chǔ)物流部、財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)部、數(shù)據(jù)分析部等；覆蓋跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)整理、分析應(yīng)用、存儲(chǔ)歸檔到銷毀報(bào)廢的全生命周期管理；同時(shí)適用于參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的外部合作方人員（如數(shù)據(jù)服務(wù)提供商、第三方分析機(jī)構(gòu)、外包數(shù)據(jù)人員等）。第四條跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析遵循“真實(shí)準(zhǔn)確、規(guī)范統(tǒng)一、及時(shí)高效、安全保密、科學(xué)分析、實(shí)用導(dǎo)向”的原則，實(shí)行“誰采集、誰負(fù)責(zé)，誰分析、誰把關(guān)，誰使用、誰管控”的責(zé)任制，確保數(shù)據(jù)管理與運(yùn)營業(yè)務(wù)同步推進(jìn)、協(xié)同銜接。第五條公司建立跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析專項(xiàng)保障機(jī)制，明確各部門數(shù)據(jù)管理職責(zé)，配備必要的數(shù)據(jù)管理設(shè)備及系統(tǒng)，組織開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析培訓(xùn)，保障數(shù)據(jù)管理工作有序開展。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第六條公司成立跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管運(yùn)營與數(shù)據(jù)工作的副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組是數(shù)據(jù)管理工作的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：（一）統(tǒng)籌規(guī)劃公司跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析管理工作，審定數(shù)據(jù)管理制度、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及年度數(shù)據(jù)工作規(guī)劃；（二）協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析過程中的重大問題，統(tǒng)籌調(diào)配數(shù)據(jù)管理資源；（三）組織開展數(shù)據(jù)管理專項(xiàng)檢查，督促數(shù)據(jù)管理隱患整改；（四）審核重大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，指導(dǎo)數(shù)據(jù)成果的應(yīng)用落地。第七條數(shù)據(jù)分析部是跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析管理的牽頭執(zhí)行部門，具體職責(zé)包括：（一）牽頭編制、修訂跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則及相關(guān)管理流程，組織實(shí)施年度數(shù)據(jù)工作規(guī)劃；（二）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)整理工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、格式規(guī)范統(tǒng)一；（三）負(fù)責(zé)核心運(yùn)營數(shù)據(jù)的集中管理、分類存儲(chǔ)及日常維護(hù)，建立數(shù)據(jù)管理臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控；（四）組織開展跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)的專項(xiàng)分析與綜合分析工作，撰寫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支撐；（五）組織開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析培訓(xùn)，提升全員數(shù)據(jù)管理意識(shí)與數(shù)據(jù)應(yīng)用能力；（六）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程的監(jiān)督管控，確保數(shù)據(jù)傳遞安全、高效；（七）牽頭處理數(shù)據(jù)管理過程中出現(xiàn)的問題，如數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、信息泄露等，制定整改措施；（八）對接外部數(shù)據(jù)服務(wù)提供商、監(jiān)管部門，處理數(shù)據(jù)相關(guān)的合規(guī)審核、數(shù)據(jù)提交等工作。第八條各業(yè)務(wù)部門具體職責(zé)包括：（一）運(yùn)營部：負(fù)責(zé)跨境電商平臺(tái)銷售數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、客戶互動(dòng)數(shù)據(jù)等運(yùn)營核心數(shù)據(jù)的采集、初步整理與提交；配合數(shù)據(jù)分析部開展專項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)研，確保數(shù)據(jù)來源真實(shí)、采集及時(shí)；（二）市場部：負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)數(shù)據(jù)、廣告投放數(shù)據(jù)、品牌推廣數(shù)據(jù)等的采集、統(tǒng)計(jì)與提交；根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化營銷方案；（三）倉儲(chǔ)物流部：負(fù)責(zé)庫存數(shù)據(jù)、物流時(shí)效數(shù)據(jù)、物流成本數(shù)據(jù)、退換貨數(shù)據(jù)等的采集、統(tǒng)計(jì)與提交；確保物流相關(guān)數(shù)據(jù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)精準(zhǔn)銜接；（四）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)跨境運(yùn)營相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如營收數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)、稅費(fèi)數(shù)據(jù)等的采集、統(tǒng)計(jì)與提交；為數(shù)據(jù)綜合分析提供財(cái)務(wù)維度支撐；（五）信息技術(shù)部：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的搭建、維護(hù)與安全防護(hù)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；為數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析、流轉(zhuǎn)提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)工作；（六）各部門負(fù)責(zé)人：為本部門跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析管理第一責(zé)任人，監(jiān)督本部門數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、提交等工作的落實(shí)，確保符合本制度要求。第九條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析人員職責(zé)包括：（一）嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則開展數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)整理工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)；（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成后按流程提交審核，配合數(shù)據(jù)分析人員開展數(shù)據(jù)核實(shí)與分析工作；（三）規(guī)范流轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁擅自傳播、泄露數(shù)據(jù)中的敏感信息；（四）及時(shí)將已審核通過的數(shù)據(jù)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料歸檔至指定部門，建立部門內(nèi)部數(shù)據(jù)管理臺(tái)賬；（五）發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理過程中的問題時(shí)，及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人或數(shù)據(jù)分析部報(bào)告。第三章跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)范第十條數(shù)據(jù)采集規(guī)范：（一）采集范圍：明確各類型數(shù)據(jù)的采集范圍，確保覆蓋運(yùn)營全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)；銷售數(shù)據(jù)需涵蓋各平臺(tái)、各站點(diǎn)、各品類的銷售額、訂單量、客單價(jià)等；流量數(shù)據(jù)需涵蓋訪客數(shù)、瀏覽量、來源渠道等；物流數(shù)據(jù)需涵蓋出庫量、在途量、妥投量等；（二）采集來源：數(shù)據(jù)采集需優(yōu)先從官方平臺(tái)后臺(tái)、公司內(nèi)部管理系統(tǒng)等權(quán)威渠道獲取；從第三方渠道采集數(shù)據(jù)的，需審核渠道資質(zhì)，確保數(shù)據(jù)合法性與真實(shí)性；嚴(yán)禁采集與運(yùn)營無關(guān)的無關(guān)數(shù)據(jù)及違規(guī)數(shù)據(jù)；（三）采集頻率：根據(jù)數(shù)據(jù)特性明確采集頻率，核心運(yùn)營數(shù)據(jù)（如銷售數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)）需按日采集；重要數(shù)據(jù)（如營銷數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)）需按周采集；常規(guī)數(shù)據(jù)（如月度營收數(shù)據(jù)、季度成本數(shù)據(jù)）需按月或按季度采集；特殊數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)需求即時(shí)采集；（四）采集責(zé)任：各部門指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集工作，明確采集時(shí)間、采集內(nèi)容及提交要求，確保數(shù)據(jù)采集不遺漏、不延遲。第十一條數(shù)據(jù)整理規(guī)范：（一）數(shù)據(jù)清洗：對采集的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，剔除重復(fù)數(shù)據(jù)、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、無效數(shù)據(jù)，補(bǔ)充缺失數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)清洗需保留清洗記錄，注明清洗原因及處理方式；（二）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：按照公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，包括數(shù)據(jù)格式、計(jì)量單位、統(tǒng)計(jì)口徑、命名規(guī)則等；如金額統(tǒng)一以人民幣為基準(zhǔn)單位，時(shí)間統(tǒng)一采用“年-月-日”格式，數(shù)據(jù)命名規(guī)則為“數(shù)據(jù)類型-統(tǒng)計(jì)周期-業(yè)務(wù)維度”；（三）數(shù)據(jù)核對：數(shù)據(jù)整理完成后，需進(jìn)行交叉核對，確保不同渠道采集的同一類數(shù)據(jù)一致；涉及多部門協(xié)同的數(shù)據(jù)，需與相關(guān)部門核對確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)銜接。第十二條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑規(guī)范：（一）銷售數(shù)據(jù)口徑：銷售額以實(shí)際成交金額為準(zhǔn)，包含商品金額、運(yùn)費(fèi)，剔除退款金額；訂單量以支付成功的訂單數(shù)為準(zhǔn)，不含取消訂單、退款訂單；客單價(jià)=銷售額/訂單量；（二）流量數(shù)據(jù)口徑：訪客數(shù)以獨(dú)立訪客數(shù)（UV）統(tǒng)計(jì)，同一用戶多頻次訪問僅計(jì)一次；瀏覽量（PV）以頁面加載完成次數(shù)統(tǒng)計(jì)；轉(zhuǎn)化率=成交訂單數(shù)/訪客數(shù)；（三）物流數(shù)據(jù)口徑：物流時(shí)效以訂單出庫時(shí)間至妥投時(shí)間的間隔計(jì)算；物流成本包含運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等全鏈路費(fèi)用；退換貨率=退換貨訂單數(shù)/總成交訂單數(shù)；（四）其他數(shù)據(jù)口徑：各部門需嚴(yán)格按照統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，如需調(diào)整統(tǒng)計(jì)口徑，需經(jīng)數(shù)據(jù)分析部審核、數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施，并同步更新數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。第四章跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)分析管理第十三條數(shù)據(jù)分析類型與內(nèi)容：（一）日常運(yùn)營分析：按日、周、月開展常規(guī)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)分析銷售業(yè)績、流量變化、轉(zhuǎn)化情況、庫存周轉(zhuǎn)等核心指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營異常，提出優(yōu)化建議；（二）專項(xiàng)主題分析：針對特定運(yùn)營主題開展專項(xiàng)分析，如營銷活動(dòng)效果分析、新品推廣分析、平臺(tái)規(guī)則變動(dòng)影響分析、客戶畫像分析等，為專項(xiàng)運(yùn)營工作提供數(shù)據(jù)支撐；（三）綜合戰(zhàn)略分析：按季度、年度開展綜合運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，結(jié)合行業(yè)趨勢、市場競爭情況，分析公司跨境運(yùn)營整體成效，評估運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施效果，為下階段運(yùn)營規(guī)劃制定提供決策依據(jù)。第十四條數(shù)據(jù)分析流程：（一）需求明確：各部門根據(jù)運(yùn)營需求提出數(shù)據(jù)分析申請，明確分析主題、分析范圍、分析指標(biāo)及交付時(shí)間；（二）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)分析部根據(jù)需求收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確；如需其他部門配合，相關(guān)部門需及時(shí)提供所需數(shù)據(jù)；（三）分析實(shí)施：采用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法開展分析工作，結(jié)合運(yùn)營實(shí)際解讀數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，識(shí)別運(yùn)營優(yōu)勢與不足；（四）報(bào)告撰寫：撰寫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，報(bào)告需包含數(shù)據(jù)概況、核心指標(biāo)分析、問題診斷、優(yōu)化建議等內(nèi)容；語言通俗易懂，邏輯清晰，數(shù)據(jù)支撐充分；（五）報(bào)告審核：分析報(bào)告完成后，提交數(shù)據(jù)分析部負(fù)責(zé)人審核，涉及重大戰(zhàn)略決策的報(bào)告需提交數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；（六）成果應(yīng)用：審核通過的分析報(bào)告按流程分發(fā)至相關(guān)部門，各部門根據(jù)報(bào)告建議優(yōu)化運(yùn)營工作；數(shù)據(jù)分析部跟蹤建議落實(shí)情況，評估數(shù)據(jù)應(yīng)用成效。第十五條分析報(bào)告管理：（一）報(bào)告分類：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告按分析周期分為日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；按分析主題分為常規(guī)報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告、戰(zhàn)略報(bào)告；（二）報(bào)告歸檔：所有審核通過的分析報(bào)告需由數(shù)據(jù)分析部統(tǒng)一歸檔管理，建立報(bào)告管理臺(tái)賬，注明報(bào)告名稱、分析周期、撰寫人、審核人、分發(fā)范圍等信息；（三）報(bào)告更新：根據(jù)運(yùn)營情況變化及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，及時(shí)更新分析報(bào)告模板及內(nèi)容；重要分析報(bào)告的更新需按原審核流程審批。第五章數(shù)據(jù)安全與保密第十六條數(shù)據(jù)分類分級(jí)：數(shù)據(jù)分析部牽頭對跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)管理，明確核心數(shù)據(jù)（如客戶敏感信息、核心銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)）、重要數(shù)據(jù)（如營銷數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)）及一般數(shù)據(jù)的劃分標(biāo)準(zhǔn)；對核心數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)實(shí)施重點(diǎn)保護(hù)，明確管控要求及責(zé)任人。第十七條訪問權(quán)限管控：實(shí)行數(shù)據(jù)訪問權(quán)限“最小必要”原則，信息技術(shù)部根據(jù)崗位職責(zé)為各部門人員分配相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，嚴(yán)格控制核心數(shù)據(jù)訪問權(quán)限；建立權(quán)限申請、審批、變更及注銷流程，定期審核權(quán)限分配情況，及時(shí)清理冗余權(quán)限；員工賬號(hào)密碼需定期更換，設(shè)置復(fù)雜密碼，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。第十八條數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用加密存儲(chǔ)方式，核心數(shù)據(jù)需進(jìn)行雙重加密；電子化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在公司指定的加密服務(wù)器或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中，做好異地備份；紙質(zhì)數(shù)據(jù)（如打印的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告）存儲(chǔ)在專用檔案柜中，做好防潮、防火、防盜等防護(hù)措施；嚴(yán)禁在非公司指定設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中存儲(chǔ)核心運(yùn)營數(shù)據(jù)。第十九條數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)安全：內(nèi)部流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)需通過公司指定的內(nèi)部辦公系統(tǒng)、加密郵件或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行；向外部傳遞數(shù)據(jù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，采用加密傳輸方式；涉及敏感信息的數(shù)據(jù)，需進(jìn)行脫敏處理，隱匿客戶身份證號(hào)、手機(jī)號(hào)、詳細(xì)地址等核心隱私信息；傳遞完成后，做好傳遞記錄。第二十條數(shù)據(jù)銷毀規(guī)范：超過存儲(chǔ)期限或因業(yè)務(wù)終止、數(shù)據(jù)失效等原因需銷毀的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門提出銷毀申請，經(jīng)數(shù)據(jù)分析部審核、數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由信息技術(shù)部組織實(shí)施；電子化數(shù)據(jù)采用不可恢復(fù)的刪除、粉碎方式處理；紙質(zhì)數(shù)據(jù)采用粉碎、焚燒等方式處理；銷毀完成后，填寫數(shù)據(jù)銷毀記錄表，詳細(xì)記錄銷毀數(shù)據(jù)信息、銷毀時(shí)間、銷毀方式、監(jiān)督人及經(jīng)辦人等信息，歸檔留存。第六章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第二十一條監(jiān)督檢查：數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織開展一次跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析專項(xiàng)監(jiān)督檢查；數(shù)據(jù)分析部每月開展一次日常數(shù)據(jù)管理檢查；檢查內(nèi)容包括數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)整理規(guī)范性、分析報(bào)告質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全管控情況、權(quán)限管理情況、問題整改效率等；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責(zé)任部門、整改要求及整改時(shí)限，跟蹤督促整改閉環(huán)。第二十二條考核評估：公司將跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析管理工作納入各部門及員工年度績效考核體系，考核指標(biāo)包括數(shù)據(jù)采集及時(shí)性與準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)整理規(guī)范性、分析報(bào)告質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全合規(guī)性、問題整改情況及數(shù)據(jù)應(yīng)用成效等；考核結(jié)果與部門績效獎(jiǎng)金、員工評優(yōu)評先直接掛鉤。第二十三條激勵(lì)機(jī)制：對在跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析管理工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，公司給予表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：（一）嚴(yán)格遵守本制度要求，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確規(guī)范，全年未出現(xiàn)數(shù)據(jù)相關(guān)問題的部門或個(gè)人；（二）通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)機(jī)遇，提出的優(yōu)化建議被采納后產(chǎn)生顯著效益的個(gè)人；（三）積極提出數(shù)據(jù)管理優(yōu)化建議，被采納后有效提升數(shù)據(jù)管理效率的個(gè)人；（四）在數(shù)據(jù)安全管理工作中表現(xiàn)突出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置重大數(shù)據(jù)安全隱患的個(gè)人。第二十四條責(zé)任追究：有下列情形之一的，公司根據(jù)情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評、績效扣分、降薪等處分；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同；構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責(zé)任；造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究賠償責(zé)任：（一）未按本制度規(guī)定采集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失、錯(cuò)誤、延遲，影響運(yùn)營決策的；（二）擅自調(diào)整數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，或偽造、篡改數(shù)據(jù)，誤導(dǎo)運(yùn)營決策的；（三）未按規(guī)定歸檔、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、損壞的；（四）違規(guī)訪問、流轉(zhuǎn)、傳播跨境運(yùn)營數(shù)據(jù)，或泄露數(shù)據(jù)中的敏感