公司規(guī)章制度范本與員工守則3篇公司規(guī)章制度與員工守則（第一篇）一、總則為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司規(guī)章制度與員工守則。本制度適用于公司全體員工，員工應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和本公司的各項規(guī)章制度。二、考勤制度1.工作時間：公司實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[上班時間]至[下班時間]，中間休息[X]小時。2.考勤記錄：員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度，每日上下班需打卡或通過公司指定的考勤系統(tǒng)進行簽到、簽退。如有特殊情況無法正常打卡，需及時向部門負(fù)責(zé)人說明原因，并在[規(guī)定時間]內(nèi)填寫《未打卡情況說明表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源部備案。3.遲到、早退與曠工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元績效工資；遲到或早退[X]分鐘以上[Y]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元績效工資；遲到或早退超過[Y]分鐘，按曠工半天處理。曠工半天扣除當(dāng)天工資及[X]元績效工資；曠工一天扣除兩天工資及[X]元績效工資；連續(xù)曠工[Z]天或一年內(nèi)累計曠工[W]天以上者，公司有權(quán)予以辭退，且不支付任何經(jīng)濟補償。4.請假制度病假：員工請病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定及公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。事假：員工請事假需提前[X]天填寫《請假申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資?；榧佟a(chǎn)假、喪假：按照國家和地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需在規(guī)定時間內(nèi)提交相關(guān)證明材料，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后休假。三、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資是員工的基本生活保障，根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定。崗位工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和重要程度確定?？冃ЧべY與員工的工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的表現(xiàn)發(fā)放。2.薪酬發(fā)放：公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資，如遇節(jié)假日或休息日，則提前至最近的工作日發(fā)放。工資以銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付到員工指定的銀行賬戶。3.福利制度社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。帶薪年假：員工在公司連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。具體年假天數(shù)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)日福利：在重要節(jié)日（如春節(jié)、中秋節(jié)等），公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或過節(jié)費。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機會，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。四、績效考核制度1.考核目的：通過績效考核，評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)，同時激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，促進公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。2.考核周期：公司實行季度考核和年度考核相結(jié)合的方式。季度考核在每季度末進行，年度考核在每年年末進行。3.考核指標(biāo)：績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。工作業(yè)績指標(biāo)根據(jù)員工的崗位說明書和工作任務(wù)確定；工作能力指標(biāo)包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等；工作態(tài)度指標(biāo)包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、執(zhí)行力等。4.考核流程員工自評：員工在考核周期結(jié)束后，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)進行自評，并填寫《績效考核自評表》。上級評價：員工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)對員工進行評價，并填寫《績效考核評價表》?？冃Х答伵c面談：上級領(lǐng)導(dǎo)在完成評價后，與員工進行績效反饋與面談，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出員工存在的問題和不足，并提出改進建議?？己私Y(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，可獲得相應(yīng)的獎金、晉升機會等；考核結(jié)果不合格的員工，公司將進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍不能達(dá)到要求，公司有權(quán)予以辭退。五、培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強員工的工作能力和創(chuàng)新能力，為公司的發(fā)展提供人才支持。2.培訓(xùn)類型新員工入職培訓(xùn)：對新入職的員工進行公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快了解公司，融入公司。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，開展針對性的崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率。管理培訓(xùn)：為公司的管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的個人需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會等，拓展員工的視野和知識面。3.培訓(xùn)流程培訓(xùn)需求調(diào)查：人力資源部定期對員工的培訓(xùn)需求進行調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)意愿和需求。培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，人力資源部制定公司的年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃，并組織實施。培訓(xùn)實施：培訓(xùn)部門按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)課程，安排培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等，并對培訓(xùn)過程進行管理和監(jiān)督。培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部對培訓(xùn)效果進行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對員工工作的幫助。評估結(jié)果作為改進培訓(xùn)工作的依據(jù)。六、保密制度1.保密范圍：公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財務(wù)信息等屬于保密范圍。商業(yè)秘密包括公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、業(yè)務(wù)計劃等；技術(shù)秘密包括公司的研發(fā)成果、技術(shù)方案、工藝流程等；客戶信息包括客戶名單、客戶需求、客戶交易記錄等；財務(wù)信息包括公司的財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)、成本核算等。2.保密措施公司與員工簽訂《保密協(xié)議》，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲，并設(shè)置訪問權(quán)限，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問。加強對公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)的安全管理，防止保密信息泄露。員工在工作中接觸到保密信息時，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得向任何無關(guān)人員透露。3.泄密責(zé)任：員工如違反保密制度，泄露公司保密信息，公司有權(quán)視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處分；如給公司造成經(jīng)濟損失的，員工應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；如涉嫌違法犯罪的，公司將依法追究其法律責(zé)任。七、員工守則1.遵守紀(jì)律：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，不得從事與工作無關(guān)的事情。2.敬業(yè)愛崗：員工應(yīng)熱愛自己的工作崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動地完成工作任務(wù)。不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。3.團隊合作：員工應(yīng)樹立團隊合作意識，積極與同事溝通協(xié)作，相互支持、相互配合，共同完成工作任務(wù)。尊重他人的意見和建議，避免因個人利益而影響團隊的和諧與合作。4.保守秘密：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不泄露公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等。未經(jīng)公司許可，不得將公司的文件、資料、數(shù)據(jù)等帶出公司或復(fù)制給他人。5.愛護公司財物：員工應(yīng)愛護公司的辦公設(shè)備、設(shè)施和財物，合理使用公司的資源。如因個人原因造成公司財物損壞或丟失的，應(yīng)照價賠償。6.維護公司形象：員工應(yīng)注重自身言行舉止，維護公司的良好形象。在與客戶、合作伙伴等交往過程中，應(yīng)禮貌待人、熱情服務(wù)，展現(xiàn)公司的專業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌。公司規(guī)章制度與員工守則（第二篇）一、公司組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.高層管理：公司高層管理由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成，負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策制定、資源調(diào)配等工作?？偨?jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司的運營管理，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，分管不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.部門設(shè)置及職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作，確保公司財務(wù)狀況的穩(wěn)定和健康。市場營銷部：負(fù)責(zé)公司的市場調(diào)研、市場推廣、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理等工作，制定營銷戰(zhàn)略和銷售計劃，提高公司產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等工作，不斷推出滿足市場需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)組織與調(diào)度、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量保障等工作，確保公司產(chǎn)品的按時交付和質(zhì)量穩(wěn)定?？头浚贺?fù)責(zé)公司的客戶服務(wù)工作，包括客戶咨詢解答、投訴處理、客戶反饋收集等，提高客戶滿意度和忠誠度。二、工作紀(jì)律1.辦公室紀(jì)律員工應(yīng)保持辦公室的整潔和安靜，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、嬉笑打鬧。辦公用品應(yīng)擺放整齊，文件資料應(yīng)妥善保管。員工應(yīng)愛護辦公室的公共設(shè)施和設(shè)備，不得隨意損壞或挪用。如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施和設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時向行政部門報告。員工應(yīng)遵守公司的用電安全規(guī)定，不得私自使用大功率電器，不得在辦公室內(nèi)充電。2.會議紀(jì)律員工應(yīng)按時參加公司組織的各類會議，不得無故缺席或遲到。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議組織者請假，并說明原因。在會議過程中，員工應(yīng)認(rèn)真傾聽他人發(fā)言，不得交頭接耳、玩手機等。如有問題或建議，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r候提出。會議結(jié)束后，員工應(yīng)及時整理會議記錄，跟進會議決議的執(zhí)行情況。三、薪酬與績效1.薪酬調(diào)整：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、市場行情等因素，定期對員工的薪酬進行調(diào)整。薪酬調(diào)整分為普調(diào)、個別調(diào)整等方式。普調(diào)是指根據(jù)公司的經(jīng)營狀況和市場行情，對全體員工或部分員工的薪酬進行統(tǒng)一調(diào)整。個別調(diào)整是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，對個別員工的薪酬進行調(diào)整。如員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻，公司將給予相應(yīng)的薪酬晉升；如員工工作表現(xiàn)不佳，不能勝任工作崗位，公司將降低其薪酬或進行崗位調(diào)整。2.績效改進計劃：對于績效考核結(jié)果不理想的員工，公司將為其制定績效改進計劃?？冃Ц倪M計劃包括明確改進目標(biāo)、制定改進措施、確定改進時間等內(nèi)容。員工應(yīng)按照績效改進計劃的要求，積極改進工作中的不足，提高工作績效。在績效改進期間，公司將對員工的工作表現(xiàn)進行跟蹤和評估，如員工在規(guī)定時間內(nèi)未能達(dá)到改進目標(biāo)，公司將根據(jù)情況進行相應(yīng)的處理，如降職、辭退等。四、員工獎懲制度1.獎勵制度嘉獎：員工在工作中表現(xiàn)突出，如及時發(fā)現(xiàn)并解決重大問題、提出有價值的建議和方案等，可獲得公司的嘉獎。嘉獎方式包括通報表揚、頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等。立功：員工為公司做出重大貢獻，如成功開拓新市場、完成重大項目等，可獲得公司的立功獎勵。立功獎勵方式包括晉升職務(wù)、給予高額獎金、提供培訓(xùn)機會等。表彰：員工在工作中展現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和團隊精神，如樂于助人、團結(jié)協(xié)作等，可獲得公司的表彰。表彰方式包括公開表揚、頒發(fā)榮譽證書等。2.懲罰制度警告：員工違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕的，給予警告處分。警告處分以書面形式通知員工本人，并記入員工檔案。記過：員工違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較嚴(yán)重的，給予記過處分。記過處分期間，員工的績效工資將根據(jù)情況進行扣減。降級、降職：員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，不能勝任工作崗位的，給予降級、降職處分。降級、降職后，員工的薪酬待遇相應(yīng)降低。辭退：員工違反公司規(guī)章制度，情節(jié)極其嚴(yán)重，給公司造成重大損失的，公司有權(quán)予以辭退。辭退員工時，公司將按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償。五、員工溝通與投訴機制1.溝通方式定期會議：公司定期組織召開部門會議、全體員工會議等，在會議上員工可以匯報工作進展、提出問題和建議，與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通交流。一對一溝通：員工可以與上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門進行一對一溝通，反映工作中的困難和問題，尋求幫助和支持。意見箱：公司設(shè)立意見箱，員工可以將自己的意見和建議以書面形式投入意見箱，公司會定期收集意見箱中的信件，并進行處理和回復(fù)。2.投訴處理員工如對公司的管理制度、工作安排、薪酬福利等方面存在不滿，可以向人力資源部門或上級領(lǐng)導(dǎo)進行投訴。投訴時，員工應(yīng)如實反映情況，并提供相關(guān)證據(jù)。人力資源部門或上級領(lǐng)導(dǎo)在收到員工投訴后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并在[規(guī)定時間]內(nèi)給予員工回復(fù)。如果投訴情況屬實，公司將根據(jù)情況進行相應(yīng)的處理；如果投訴情況不屬實，公司將對員工進行教育和引導(dǎo)。六、員工健康與安全1.健康管理公司每年組織員工進行一次全面的體檢，建立員工健康檔案。為員工提供必要的健康知識培訓(xùn)，普及健康保健常識，提高員工的健康意識。在工作場所設(shè)置健康設(shè)施，如飲水機、急救箱等，為員工的身體健康提供保障。2.安全管理制定完善的安全管理制度，明確各部門和員工的安全職責(zé)。加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。定期對公司的辦公場所、生產(chǎn)車間等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配備必要的安全防護設(shè)備和消防器材，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時進行應(yīng)對和處理。七、員工職業(yè)發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：人力資源部門為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解自己的職業(yè)興趣、優(yōu)勢和劣勢，制定適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.晉升機制：公司建立公平、公正、公開的晉升機制，為員工提供廣闊的晉升空間。員工的晉升主要依據(jù)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等因素。公司定期進行崗位競聘，員工可以通過競聘的方式獲得晉升機會。3.崗位輪換：為了拓寬員工的職業(yè)視野，提高員工的綜合能力，公司實行崗位輪換制度。員工在不同的崗位上工作，能夠?qū)W習(xí)到不同的知識和技能，為今后的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。公司規(guī)章制度與員工守則（第三篇）一、企業(yè)文化與價值觀1.企業(yè)文化內(nèi)涵：公司致力于打造積極向上、團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取、追求卓越的企業(yè)文化。我們倡導(dǎo)員工之間相互尊重、相互信任、相互支持，共同營造一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。2.價值觀體現(xiàn)誠信：員工應(yīng)誠實守信，對待工作和客戶要真誠、負(fù)責(zé)。不得弄虛作假、欺騙客戶或公司。創(chuàng)新：鼓勵員工勇于創(chuàng)新，積極提出新的想法和建議。公司為員工提供創(chuàng)新的平臺和資源，支持員工開展創(chuàng)新活動。團隊合作：強調(diào)團隊的力量，員工應(yīng)樹立團隊意識，與團隊成員密切配合，共同完成工作任務(wù)。在團隊合作中，要學(xué)會傾聽他人的意見和建議，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊的發(fā)展貢獻力量?？蛻糁辽希菏冀K將客戶的需求放在首位，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和服務(wù)。關(guān)注客戶的反饋和意見，不斷改進工作，提高客戶滿意度。二、文件與資料管理1.文件資料分類：公司的文件資料分為行政文件、業(yè)務(wù)文件、財務(wù)文件、技術(shù)文件等類別。行政文件包括公司的規(guī)章制度、通知公告、會議紀(jì)要等；業(yè)務(wù)文件包括銷售合同、采購合同、市場調(diào)研報告等；財務(wù)文件包括會計憑證、財務(wù)報表、審計報告等；技術(shù)文件包括產(chǎn)品設(shè)計圖紙、技術(shù)方案、操作規(guī)程等。2.文件資料的起草、審核與發(fā)布文件資料的起草應(yīng)明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保文件資料的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰。起草完成的文件資料應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的審核，審核重點包括內(nèi)容的合法性、合理性、可行性等。審核通過的文件資料應(yīng)按照規(guī)定的程序進行發(fā)布，確保相關(guān)人員能夠及時獲取和了解文件資料的內(nèi)容。3.文件資料的存檔與保管公司設(shè)立專門的文件資料檔案室，對各類文件資料進行集中存檔和保管。檔案管理人員應(yīng)按照分類原則對文件資料進行整理和歸檔，并建立詳細(xì)的檔案目錄，便于查詢和檢索。文件資料的保管應(yīng)采取必要的安全措施，如防火、防潮、防蟲、防盜等，確保文件資料的安全和完整。4.文件資料的借閱與銷毀員工因工作需要借閱文件資料時，應(yīng)填寫《文件資料借閱申請表》，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱期限一般不超過[X]個工作日，如有特殊情況需要延長借閱期限，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。對于過期、失效或不再需要的文件資料，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行銷毀。銷毀文件資料時，應(yīng)進行登記備案，確保文件資料的銷毀過程可追溯。三、合同管理1.合同簽訂流程業(yè)務(wù)部門在與客戶或供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)洽談時，應(yīng)根據(jù)具體情況擬定合同草案。合同草案應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同標(biāo)的、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。合同草案擬定完成后，應(yīng)提交法務(wù)部門進行審核。法務(wù)部門重點審核合同條款的合法性、有效性、完整性等，提出審核意見。業(yè)務(wù)部門根據(jù)法務(wù)部門的審核意見對合同草案進行修改完善，然后提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的合同，由業(yè)務(wù)部門與對方簽訂正式合同，并將合同副本送交相關(guān)部門備案。2.合同履行與監(jiān)控合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)合同的履行工作，按照合同約定的時間、地點、方式等要求，及時組織生產(chǎn)、發(fā)貨、收款等工作。財務(wù)部門應(yīng)按照合同約定的付款方式和時間進行款項支付，確保公司的資金安全。法務(wù)部門應(yīng)定期對合同的履行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)對方違約，應(yīng)及時采取措施維護公司的合法權(quán)益。3.合同變更與解除如因客觀情況發(fā)生變化，需要對合同條款進行變更或解除合同的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時與對方協(xié)商，并簽訂《合同變更協(xié)議》或《合同解除協(xié)議》。合同變更或解除協(xié)議應(yīng)經(jīng)過法務(wù)部門審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。四、出差管理制度1.出差申請：員工因工作需要出差，應(yīng)提前填寫《出差申請表》，詳細(xì)說明出差的地點、時間、事由、交通工具等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差。如因緊急情況需要臨時出差，應(yīng)及時電話請示部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)，并在出差后[規(guī)定時間]內(nèi)補辦出差申請手續(xù)。2.差旅費報銷員工出差期間