PAGEPAGE12026年1月17日內(nèi)蒙古事業(yè)單位面試真題及答案解析（區(qū)直-烏海-錫盟-呼倫貝爾）（上午卷）第一題：習(xí)近平總書記在《擺脫貧困》一書中寫道“我推崇滴水穿石的景觀，實(shí)在是推崇一種前仆后繼，甘于為總體成功犧牲的完美人格。”總書記的這句話是一種“以柔克剛、以弱制強(qiáng)”的辯證法智慧。對(duì)此你怎么看？[參考答案]各位考官，考生開始答題。習(xí)近平總書記在《擺脫貧困》中對(duì)“滴水穿石”的深刻闡釋，不僅揭示了“以柔克剛、以弱制強(qiáng)”的辯證法智慧，更凝練了共產(chǎn)黨人干事創(chuàng)業(yè)的精神密碼——前仆后繼的犧牲精神、久久為功的實(shí)干定力、甘于奉獻(xiàn)的人格追求。這句話既是對(duì)脫貧攻堅(jiān)等艱巨任務(wù)的方法論指引，更是對(duì)新時(shí)代公職人員履職擔(dān)當(dāng)?shù)母疽?，具體有四點(diǎn)看法：第一，深刻解讀內(nèi)涵：“滴水穿石”是精神品格與辯證思維的統(tǒng)一。從精神內(nèi)核來看，“前仆后繼、甘于犧牲”體現(xiàn)的是不計(jì)個(gè)人得失、聚焦總體成功的大局觀，正如一滴水犧牲自身成就穿石偉業(yè)，公職人員需秉持“功成不必在我，功成必定有我”的境界；從辯證智慧來看，“以柔克剛”打破了“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的固化認(rèn)知，彰顯了“量變積累引發(fā)質(zhì)變”的哲學(xué)規(guī)律，啟示我們面對(duì)復(fù)雜難題不能急于求成，而要靠韌勁與堅(jiān)持攻克難關(guān)。這種精神與智慧的結(jié)合，正是中國共產(chǎn)黨人戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的核心底氣。第二，核心價(jià)值：為干事創(chuàng)業(yè)提供根本遵循。在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng)上，無數(shù)基層干部像“水滴”一樣扎根貧困地區(qū)，一代接一代地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧，最終實(shí)現(xiàn)全面脫貧，正是“滴水穿石”精神的生動(dòng)實(shí)踐；在基層治理中，面對(duì)矛盾糾紛、歷史遺留問題等“頑石”，唯有以日復(fù)一日的耐心疏導(dǎo)、一點(diǎn)一滴的政策落實(shí)，才能化解隔閡、凝聚共識(shí)。對(duì)公職人員而言，這種精神是抵御急功近利心態(tài)的“防火墻”，是破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，更是踐行初心使命的“指南針”。第三，實(shí)踐要義：把握“準(zhǔn)、實(shí)、韌”三大關(guān)鍵。一是目標(biāo)要“準(zhǔn)”，如同水滴始終瞄準(zhǔn)同一落點(diǎn)，公職人員需立足崗位明確核心目標(biāo)，聚焦群眾急難愁盼問題持續(xù)發(fā)力，不朝三暮四、不半途而廢，例如推進(jìn)鄉(xiāng)村振興要緊扣產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居等核心任務(wù)久久為功；二是行動(dòng)要“實(shí)”，摒棄好高騖遠(yuǎn)的空想，以腳踏實(shí)地的實(shí)干積累成效，每一項(xiàng)工作、每一次服務(wù)都力求扎實(shí)到位，避免“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的散漫作風(fēng)；三是意志要“韌”，面對(duì)挫折與挑戰(zhàn)不退縮、不氣餒，像水滴一樣即便粉身碎骨也矢志不渝，在攻堅(jiān)克難中錘煉擔(dān)當(dāng)品格。第四，踐行路徑：做新時(shí)代“穿石之水滴”。作為事業(yè)單位工作人員，一是筑牢思想根基，深刻領(lǐng)會(huì)“滴水穿石”的精神實(shí)質(zhì)，將個(gè)人成長(zhǎng)融入國家發(fā)展大局，甘于做鋪墊性工作、基礎(chǔ)性工作；二是錘煉實(shí)干本領(lǐng)，立足崗位鉆研業(yè)務(wù)，以專業(yè)能力提升“滴水”的沖擊力，在政策落實(shí)、民生服務(wù)中精益求精；三是堅(jiān)守奉獻(xiàn)底色，面對(duì)任務(wù)不挑肥揀瘦，面對(duì)困難迎難而上，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中主動(dòng)補(bǔ)位，以個(gè)體付出匯聚成推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“前仆后繼、甘于犧牲”的完美人格。第二題：對(duì)于職場(chǎng)發(fā)小，有人說：“‘職場(chǎng)發(fā)小’關(guān)系是一把雙刃劍?！睂?duì)此你怎么看？[參考答案]各位考官，考生開始答題?！奥殘?chǎng)發(fā)小”作為職業(yè)生涯早期結(jié)識(shí)的親密同事關(guān)系，因年齡相仿、經(jīng)歷相似而兼具情感聯(lián)結(jié)與工作協(xié)同屬性，被稱為“雙刃劍”是對(duì)其復(fù)雜影響的精準(zhǔn)概括——既可能成為職場(chǎng)人的情感支撐與成長(zhǎng)助力，也可能因邊界模糊引發(fā)利益沖突與團(tuán)隊(duì)問題，需辯證看待、理性駕馭，具體有四點(diǎn)看法：第一，積極價(jià)值：為職場(chǎng)發(fā)展注入溫暖與動(dòng)力。一是情感支持價(jià)值，“職場(chǎng)發(fā)小”經(jīng)歷相似、默契度高，能成為工作壓力下的“心靈避風(fēng)港”，傾聽吐槽、緩解焦慮，尤其對(duì)異地打拼者而言，這種關(guān)系能增強(qiáng)職場(chǎng)歸屬感，減少孤獨(dú)感；二是工作協(xié)同價(jià)值，彼此熟悉信任，在項(xiàng)目合作中溝通成本更低、配合更順暢，可通過經(jīng)驗(yàn)分享、技能互補(bǔ)提升工作效率，甚至在職業(yè)發(fā)展中互相推薦機(jī)會(huì)、拓展人脈資源；三是團(tuán)隊(duì)氛圍價(jià)值，這種真誠情誼能沖淡職場(chǎng)的功利性，減少鉤心斗角，讓工作環(huán)境更具人情味，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力。第二，潛在風(fēng)險(xiǎn)：邊界模糊引發(fā)的多重挑戰(zhàn)。一是影響決策客觀性，過于親密的關(guān)系可能導(dǎo)致處理工作時(shí)“講人情不講原則”，例如在崗位競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目分配中因顧及友情忽視公平公正，或優(yōu)先考慮對(duì)方利益而犧牲整體最優(yōu)方案；二是形成排他性小圈子，“職場(chǎng)發(fā)小”的緊密聯(lián)結(jié)可能排斥其他同事，破壞團(tuán)隊(duì)包容性，導(dǎo)致信息壁壘與協(xié)作障礙，影響整體工作氛圍；三是公私矛盾傳導(dǎo)，私人恩怨可能被帶入工作，或工作中的分歧影響私人關(guān)系，形成“公私糾纏”的惡性循環(huán)，反而降低工作效率與情感體驗(yàn)。第三，核心原則：堅(jiān)守“公私分明、邊界清晰”。一是角色邊界，工作場(chǎng)合以“同事”身份優(yōu)先，保持專業(yè)態(tài)度，討論工作就事論事，不因私人情誼簡(jiǎn)化流程、放寬標(biāo)準(zhǔn)；私下相處以“朋友”身份互動(dòng)，不打探工作機(jī)密、不傳播職場(chǎng)八卦，避免將工作壓力過度轉(zhuǎn)移至私人關(guān)系；二是利益邊界，面對(duì)崗位競(jìng)爭(zhēng)、資源分配等利益沖突時(shí)，提前溝通達(dá)成“公平為先”的共識(shí)，不搞特殊關(guān)照，通過良性競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)共同成長(zhǎng)；三是交往邊界，尊重彼此的工作節(jié)奏與私人空間，不過度介入對(duì)方的工作決策與生活選擇，保持適度距離感。第四，駕馭之道：讓“雙刃劍”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是理性看待關(guān)系，既珍惜這份職場(chǎng)中的真誠情誼，也清醒認(rèn)識(shí)到“職場(chǎng)第一屬性是工作”，不將個(gè)人情感凌駕于職業(yè)準(zhǔn)則之上；二是主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，以開放包容的態(tài)度帶動(dòng)“職場(chǎng)發(fā)小”與其他同事建立良好關(guān)系，將小范圍的默契擴(kuò)展為團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作力；三是