2026年5S管理主管考試題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.在5S管理中，“S”代表的第一步是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：A解析：5S管理的第一步是“整理”，即區(qū)分要與不要的物品，堅(jiān)決處理不要的物品。2.以下哪項(xiàng)不屬于5S管理的核心目標(biāo)？（）A.提高工作效率B.降低安全事故率C.提升員工士氣D.增加庫(kù)存成本答案：D解析：5S管理的核心目標(biāo)包括提高效率、安全、士氣等，但不會(huì)增加庫(kù)存成本，反而通過減少不必要的物品來降低成本。3.在5S管理中，“整頓”的核心原則是（）。A.“一物多用”B.“定點(diǎn)定位”C.“隨用隨取”D.“分類存放”答案：B解析：“整頓”要求物品放置在固定位置，便于取用和歸位，遵循“定點(diǎn)定位”原則。4.以下哪項(xiàng)不屬于5S管理的“清掃”環(huán)節(jié)？（）A.清除工作區(qū)域的垃圾B.檢查設(shè)備是否正常C.更換過期的辦公用品D.清潔機(jī)器的內(nèi)部零件答案：D解析：“清掃”主要指清除工作區(qū)域的塵埃、垃圾等，設(shè)備內(nèi)部零件的清潔屬于維護(hù)保養(yǎng)范疇。5.5S管理的“清潔”環(huán)節(jié)主要目的是（）。A.保持工作環(huán)境整潔B.提高生產(chǎn)效率C.培養(yǎng)員工習(xí)慣D.以上都是答案：D解析：“清潔”不僅是保持整潔，還包括鞏固前三個(gè)S，形成標(biāo)準(zhǔn)化，提升整體管理效果。6.在5S管理中，“素養(yǎng)”的最高境界是（）。A.員工被動(dòng)遵守規(guī)定B.員工主動(dòng)維護(hù)環(huán)境C.管理層強(qiáng)制監(jiān)督D.員工形成自覺習(xí)慣答案：D解析：“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)的是員工內(nèi)化5S理念，形成自覺行為習(xí)慣。7.以下哪項(xiàng)不屬于5S管理的“安全”目標(biāo)？（）A.減少工傷事故B.降低設(shè)備故障率C.提高生產(chǎn)速度D.優(yōu)化作業(yè)流程答案：C解析：“安全”目標(biāo)主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范和事故減少，與生產(chǎn)速度無(wú)直接關(guān)系。8.在制造業(yè)中，5S管理通常優(yōu)先應(yīng)用于（）。A.辦公室B.倉(cāng)庫(kù)C.生產(chǎn)車間D.會(huì)議室答案：C解析：生產(chǎn)車間是5S管理的主要應(yīng)用場(chǎng)景，因其直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和安全性。9.5S管理中，“紅牌作戰(zhàn)”的主要目的是（）。A.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工B.處理不需要的物品C.提高設(shè)備利用率D.降低庫(kù)存成本答案：B解析：“紅牌作戰(zhàn)”通過貼紅牌標(biāo)識(shí)不需要的物品，推動(dòng)其被處理或報(bào)廢。10.5S管理中的“目視化管理”不包括（）。A.標(biāo)識(shí)線B.區(qū)域劃分C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書D.設(shè)備標(biāo)簽答案：C解析：“目視化管理”主要依靠視覺手段（如標(biāo)識(shí)線、標(biāo)簽等），標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書屬于文件管理范疇。二、多選題（每題3分，共10題）1.5S管理的核心步驟包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：A、B、C、D、E解析：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)步驟。2.以下哪些屬于5S管理的“整理”范疇？（）A.區(qū)分要與不要的物品B.處理廢棄物品C.規(guī)劃物品存放區(qū)域D.更新過時(shí)文件E.清除工作區(qū)域的雜物答案：A、B解析：“整理”主要針對(duì)物品的取舍和處理，C、D、E屬于整頓或清掃范疇。3.5S管理的“整頓”原則包括（）。A.定點(diǎn)定位B.清晰標(biāo)識(shí)C.便于取用D.輕拿輕放E.分類存放答案：A、B、C、E解析：整頓強(qiáng)調(diào)物品的合理放置和標(biāo)識(shí)，D屬于操作規(guī)范，非整頓原則。4.5S管理的“清掃”作用包括（）。A.提高設(shè)備壽命B.降低安全事故C.改善工作環(huán)境D.減少設(shè)備噪音E.提升員工士氣答案：A、B、C解析：清掃通過清潔設(shè)備和工作環(huán)境，間接提升安全性和效率，E與士氣無(wú)直接關(guān)系。5.5S管理的“清潔”環(huán)節(jié)包括（）。A.鞏固前三個(gè)SB.制定標(biāo)準(zhǔn)化制度C.檢查執(zhí)行情況D.保持環(huán)境整潔E.培養(yǎng)員工習(xí)慣答案：A、B、C、D解析：“清潔”是鞏固5S成果，E屬于素養(yǎng)范疇。6.5S管理的“素養(yǎng)”培養(yǎng)方法包括（）。A.定期培訓(xùn)B.標(biāo)桿學(xué)習(xí)C.獎(jiǎng)懲機(jī)制D.領(lǐng)導(dǎo)示范E.自我檢查答案：A、B、C、D、E解析：“素養(yǎng)”需要通過多種方式培養(yǎng)，以上方法均有效。7.5S管理在物流行業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.提高倉(cāng)庫(kù)利用率B.降低揀貨錯(cuò)誤率C.縮短配送時(shí)間D.減少貨物損耗E.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)答案：A、B、C、D解析：物流行業(yè)5S可提升效率和安全，E屬于庫(kù)存管理范疇，非5S直接作用。8.5S管理的“目視化管理”工具包括（）。A.區(qū)域劃分線B.標(biāo)識(shí)牌C.設(shè)備狀態(tài)指示燈D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖E.紅牌答案：A、B、C、E解析：目視化管理依賴視覺工具，D屬于文件類，非直接目視工具。9.5S管理的“安全”改進(jìn)措施包括（）。A.清除地面障礙物B.設(shè)備安全防護(hù)裝置C.作業(yè)區(qū)域照明優(yōu)化D.員工安全培訓(xùn)E.消防設(shè)施檢查答案：A、B、C、D、E解析：“安全”需全面改進(jìn)，以上措施均有效。10.5S管理的“清潔”與“素養(yǎng)”關(guān)系是（）。A.清潔是素養(yǎng)的基礎(chǔ)B.素養(yǎng)是清潔的保障C.清潔推動(dòng)素養(yǎng)提升D.素養(yǎng)鞏固清潔效果E.清潔和素養(yǎng)相互促進(jìn)答案：A、B、C、D、E解析：清潔和素養(yǎng)相輔相成，共同提升管理水平。三、判斷題（每題2分，共10題）1.5S管理的核心是“清潔”，而非“整理”。（×）解析：5S的順序是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，整理是第一步，不可忽視。2.5S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）解析：5S管理適用于各類行業(yè)，包括服務(wù)業(yè)、物流、辦公室等。3.“紅牌作戰(zhàn)”是5S管理的唯一處理廢棄物的方法。（×）解析：紅牌作戰(zhàn)是常用方法，但還有報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等多種方式。4.5S管理的“整頓”環(huán)節(jié)可以完全替代“整理”環(huán)節(jié)。（×）解析：“整理”和“整頓”是兩個(gè)獨(dú)立步驟，整理是前提，整頓是落實(shí)。5.5S管理的“清掃”僅指清潔地面。（×）解析：“清掃”包括清潔工作區(qū)域的所有物品和設(shè)備。6.5S管理的“素養(yǎng)”是短期目標(biāo)，而非長(zhǎng)期堅(jiān)持。（×）解析：“素養(yǎng)”需要長(zhǎng)期培養(yǎng)，形成習(xí)慣。7.5S管理的“目視化管理”可以完全取代文字說明。（×）解析：目視化管理與文字說明可互補(bǔ)，不能完全替代。8.5S管理的“清潔”環(huán)節(jié)可以忽略，只要前三個(gè)S做好即可。（×）解析：“清潔”是鞏固成果，不可省略。9.5S管理的“安全”目標(biāo)與生產(chǎn)效率無(wú)關(guān)。（×）解析：安全改善可間接提升效率，兩者相關(guān)。10.5S管理的“素養(yǎng)”是管理層的責(zé)任，與員工無(wú)關(guān)。（×）解析：“素養(yǎng)”需要全員參與，管理層需帶頭示范。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述5S管理的五個(gè)步驟及其核心內(nèi)容。答案：-整理：區(qū)分要與不要的物品，堅(jiān)決處理不要的物品，保持工作區(qū)域清爽。-整頓：將必要的物品定位、定量、標(biāo)識(shí)，方便取用和歸位。-清掃：清潔工作區(qū)域和設(shè)備，保持環(huán)境整潔，發(fā)現(xiàn)并處理問題。-清潔：鞏固前三個(gè)S，形成標(biāo)準(zhǔn)化，保持成果。-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的習(xí)慣，形成良好工作作風(fēng)。2.在倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，5S管理如何提升效率？答案：-整理：清除無(wú)用物品，減少尋找時(shí)間。-整頓：優(yōu)化貨架布局，實(shí)現(xiàn)快速揀貨。-清掃：保持通道暢通，減少搬運(yùn)障礙。-清潔：建立標(biāo)準(zhǔn)流程，提升作業(yè)一致性。-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工高效習(xí)慣，減少浪費(fèi)。3.5S管理的“目視化管理”有哪些常見工具？答案：-區(qū)域劃分線（黃線、紅線等）-標(biāo)識(shí)牌（物品標(biāo)簽、區(qū)域標(biāo)簽）-狀態(tài)指示燈（設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)）-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖-紅牌（廢棄物標(biāo)識(shí)）4.如何評(píng)估5S管理的實(shí)施效果？答案：-量化指標(biāo)：空間利用率、安全事故率、浪費(fèi)減少量。-質(zhì)化指標(biāo)：?jiǎn)T工行為改善、工作環(huán)境變化。-員工反饋：通過問卷調(diào)查了解參與度。-標(biāo)桿對(duì)比：與未實(shí)施5S的區(qū)域?qū)Ρ取Ｎ?、論述題（10分）結(jié)合制造業(yè)實(shí)際，論述5S管理如何提升安全生產(chǎn)水平。答案：5S管理通過五個(gè)步驟全面改善工作環(huán)境，從而提升安全生產(chǎn)水平：1.整理消除安全隱患：通過區(qū)分要與不要的物品，清除易滑、易燃、易破損的雜物，減少地面障礙和物品堆放風(fēng)險(xiǎn)。例如，清除油污、電線亂放等隱患。2.整頓規(guī)范作業(yè)流程：將工具、設(shè)備放置在固定位置，避免誤用或丟失，減少誤操作風(fēng)險(xiǎn)。如工具柜標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備防護(hù)裝置到位。3.清掃發(fā)現(xiàn)潛在問題：清潔過程中能發(fā)現(xiàn)設(shè)備松動(dòng)、地面裂縫等問題，及時(shí)處理可避免事故發(fā)生。例如，清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏