建筑工程安全質(zhì)量管理細(xì)則一、引言建筑工程的安全與質(zhì)量是工程建設(shè)的核心基石，關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全、工程使用壽命及社會公共利益。為規(guī)范建筑工程全流程安全質(zhì)量管理行為，明確管理要求與實施標(biāo)準(zhǔn)，特制定本細(xì)則，旨在為建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建單位提供系統(tǒng)性管理指引，保障工程建設(shè)安全有序、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二、安全管理細(xì)則（一）組織體系構(gòu)建明確參建各方安全管理職責(zé)：建設(shè)單位：履行項目安全管理主導(dǎo)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，保障安全投入，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位安全履職情況。施工單位：作為直接責(zé)任主體，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，配置足額持證安全員，細(xì)化班組安全職責(zé)，落實各項安全措施。監(jiān)理單位：嚴(yán)格履行安全監(jiān)理職責(zé)，對安全措施落實情況實施全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，重大隱患責(zé)令停工并上報。（二）管理制度落實1.安全技術(shù)交底：施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人需對作業(yè)班組、人員進行分部分項工程安全技術(shù)交底，明確施工工藝、危險源及防控措施，交底記錄需全員簽字確認(rèn)。2.隱患排查治理：建立“日檢、周查、月評”隱患排查機制：施工單位每日對作業(yè)面、設(shè)備設(shè)施開展隱患排查；監(jiān)理單位每周抽查重點區(qū)域、關(guān)鍵工序安全狀況；建設(shè)單位每月組織綜合檢查。對隱患實行“定人、定時、定措施”整改，重大隱患需停工整改并上報監(jiān)管部門。3.應(yīng)急管理：編制針對性應(yīng)急預(yù)案（涵蓋坍塌、觸電、火災(zāi)等事故類型），每季度組織應(yīng)急演練；儲備足額應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、應(yīng)急照明等），確保作業(yè)人員熟悉應(yīng)急流程。（三）施工現(xiàn)場管控1.防護設(shè)施：基坑、臨邊、洞口等危險部位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護設(shè)施（如基坑護欄、臨邊防護網(wǎng)、洞口蓋板），掛設(shè)警示標(biāo)識；外腳手架按規(guī)范搭設(shè)，腳手板滿鋪、連墻件牢固，剪刀撐、掃地桿設(shè)置符合要求。2.臨時用電：執(zhí)行“三級配電、兩級保護”，配電箱門鎖完好、接地可靠，電纜線架空或穿管保護，嚴(yán)禁私拉亂接；夜間施工照明滿足作業(yè)要求，潮濕環(huán)境采用安全電壓。3.機械設(shè)備：塔吊、施工電梯等大型機械經(jīng)檢測合格后方可使用，操作人員持證上崗，定期維保；中小型機具（電焊機、攪拌機等）做到“一機一閘一漏一箱”，使用前檢查性能狀態(tài)。（四）人員安全管理1.教育培訓(xùn)：新入場工人接受“三級安全教育”，特種作業(yè)人員（焊工、架子工等）持證上崗并定期復(fù)訓(xùn)；施工期間開展季節(jié)性、專項安全培訓(xùn)（雨季防汛、高溫防暑等）。2.勞保用品：作業(yè)人員正確佩戴安全帽、安全帶、防滑鞋等勞保用品，高處作業(yè)系掛安全帶，防塵作業(yè)佩戴口罩；施工單位定期檢查勞保用品質(zhì)量并督促使用。三、質(zhì)量管理細(xì)則（一）質(zhì)量策劃管理1.質(zhì)量目標(biāo)制定：參建單位共同確定工程質(zhì)量目標(biāo)（如爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、結(jié)構(gòu)零缺陷），分解至分部分項工程，明確各階段質(zhì)量控制要點。2.施工方案編制：針對關(guān)鍵工序（大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等）編制專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批后實施，方案需包含質(zhì)量控制參數(shù)、工藝要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。（二）材料與構(gòu)配件管理1.進場檢驗：原材料、構(gòu)配件進場時，施工單位核查質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報告），按規(guī)范抽樣送檢，監(jiān)理單位見證取樣；嚴(yán)禁使用無證明、不合格材料，不合格品及時退場并記錄。2.存儲與保護：水泥、鋼材等材料分類存儲，防潮、防銹措施到位；預(yù)制構(gòu)件按編號堆放，防止變形、損壞；對成品、半成品采取覆蓋、包裹等保護措施。（三）施工過程控制1.工序質(zhì)量管控：實行“三檢制”（班組自檢、工序交接檢、專職質(zhì)檢員專檢），上道工序不合格嚴(yán)禁進入下道工序；隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理驗收簽字后方可隱蔽，驗收記錄完整可追溯。2.樣板引路：對裝飾裝修、防水工程等易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，施工前制作樣板，經(jīng)各方確認(rèn)后作為施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，樣板保留至工程竣工。3.質(zhì)量通病防治：針對墻面開裂、滲漏等質(zhì)量通病，制定專項防治措施（如砌體施工設(shè)置拉結(jié)筋、屋面防水加強節(jié)點處理），施工中嚴(yán)格落實。（四）質(zhì)量驗收管理1.分部分項驗收：分部分項工程完成后，施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理組織參建單位按規(guī)范驗收，重點核查實體質(zhì)量與資料完整性，驗收不合格需整改復(fù)驗。2.竣工驗收：工程完工后，施工單位自檢合格并完成整改后，建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位開展竣工驗收，核查工程是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量控制資料是否完整，觀感質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。四、協(xié)同管理機制（一）安全與質(zhì)量融合管理安全管理與質(zhì)量管理同步策劃、同步實施，施工方案中同時明確安全措施與質(zhì)量要求；現(xiàn)場檢查時，同步排查安全隱患與質(zhì)量問題，避免“重安全輕質(zhì)量”或“重質(zhì)量輕安全”現(xiàn)象。（二）參建方協(xié)同建設(shè)單位定期組織參建方召開工程例會，協(xié)調(diào)解決安全質(zhì)量問題；施工單位與監(jiān)理單位建立每日溝通機制，及時反饋現(xiàn)場情況；設(shè)計單位及時解決施工中設(shè)計疑問，提供技術(shù)支持。（三）信息化管理引入工程管理平臺，實時上傳安全隱患排查、質(zhì)量驗收等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理；利用BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案，提前預(yù)判碰撞風(fēng)險，提升施工精度與質(zhì)量。五、監(jiān)督與改進（一）檢查與考核建設(shè)單位每月對施工、監(jiān)理單位安全質(zhì)量管理工作進行考核，考核結(jié)果與工程款支付、信用評價掛鉤；監(jiān)理單位定期向建設(shè)單位提交安全質(zhì)量月報，通報問題及整改情況。（二）問題整改與追溯對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行“整改通知單+復(fù)查確認(rèn)”機制，整改完成后附影像、檢測報告等證明資料；建立質(zhì)量安全問題追溯臺賬，記錄問題原因、整改措施及責(zé)任人，作為后續(xù)管理改進依據(jù)。（三）持續(xù)改進參建單位定期總結(jié)安全質(zhì)量管理經(jīng)驗，分析典型問題成因，優(yōu)化管理制度與技術(shù)措施；每年組織一次管理評審，修訂細(xì)則內(nèi)容，適應(yīng)工程建設(shè)新要求、新技術(shù)發(fā)展。六、附則本細(xì)則自發(fā)布之日起實施，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解