工會(huì)述職報(bào)告范文及撰寫指導(dǎo)工會(huì)述職報(bào)告是工會(huì)工作者向職工代表、上級(jí)組織匯報(bào)工作成效、剖析問題不足、規(guī)劃未來方向的重要文書，其質(zhì)量直接反映工會(huì)工作的專業(yè)性與責(zé)任意識(shí)。一份優(yōu)秀的述職報(bào)告，既要客觀呈現(xiàn)工作實(shí)績(jī)，又要深刻反思短板，更要為后續(xù)工作錨定清晰路徑。以下從核心要素、范文示例、撰寫技巧三個(gè)維度，為工會(huì)工作者提供系統(tǒng)性指導(dǎo)。一、工會(huì)述職報(bào)告的核心要素解析工會(huì)述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)需兼顧規(guī)范性與實(shí)用性，通常包含“開篇引言—工作回顧—問題剖析—改進(jìn)方向—未來規(guī)劃”五大模塊，各部分需緊扣工會(huì)“維權(quán)、服務(wù)、凝聚、發(fā)展”的職能定位展開。（一）開篇引言：明確匯報(bào)定位開篇需簡(jiǎn)明交代述職背景（如“根據(jù)工會(huì)章程要求/年度考核安排”）、述職周期（如“2023年度”）及核心職責(zé)（如“作為工會(huì)主席，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌職工權(quán)益維護(hù)、組織建設(shè)、文化活動(dòng)開展等工作”），語(yǔ)言需簡(jiǎn)潔莊重，避免冗余表述。（二）工作回顧：聚焦職能實(shí)績(jī)工作回顧是述職的核心，需圍繞工會(huì)核心職能分層展開，用具象化成果替代空泛描述：權(quán)益維護(hù)：重點(diǎn)呈現(xiàn)勞動(dòng)糾紛調(diào)解、集體合同簽訂、職工訴求響應(yīng)等成果。例如“全年受理職工訴求42件，成功調(diào)解薪資糾紛、職業(yè)健康爭(zhēng)議等案件38件，調(diào)解成功率90%；推動(dòng)企業(yè)修訂《職工帶薪休假制度》，覆蓋職工200余人”。組織建設(shè)：體現(xiàn)工會(huì)小組組建、會(huì)員發(fā)展、干部培訓(xùn)等進(jìn)展。例如“年內(nèi)新建基層工會(huì)小組3個(gè)，發(fā)展新會(huì)員86人；組織工會(huì)干部專題培訓(xùn)2期，覆蓋干部50人次，培訓(xùn)后職工滿意度調(diào)研得分提升15分”。文化凝聚：列舉文體活動(dòng)、技能競(jìng)賽、職工關(guān)懷等舉措。例如“舉辦‘奮進(jìn)杯’技能比武3場(chǎng)，參與職工120人，評(píng)選技術(shù)能手10名；開展‘夏送清涼’‘冬送溫暖’活動(dòng)，惠及職工300余人次；組織職工讀書會(huì)、攝影展等文化活動(dòng)4場(chǎng)，參與率超60%”。民主管理：說明職代會(huì)召開、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的落實(shí)情況。例如“全年召開職代會(huì)2次，審議通過《績(jī)效考核方案》《職工福利調(diào)整辦法》等制度3項(xiàng)；更新廠務(wù)公開欄12期，公開內(nèi)容涵蓋薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等職工關(guān)切事項(xiàng)”。（三）問題剖析：直面短板根源問題分析需避免“假大空”，要結(jié)合工作實(shí)際挖掘深層次矛盾：例1（組織建設(shè)）：“工會(huì)小組活力不足，3個(gè)新建小組僅開展活動(dòng)1-2次，主要因小組負(fù)責(zé)人兼職過多、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)審批流程繁瑣，導(dǎo)致活動(dòng)策劃滯后”。例2（權(quán)益維護(hù)）：“勞動(dòng)糾紛調(diào)解效率待提升，復(fù)雜案件平均處理周期達(dá)15天，反映出工會(huì)調(diào)解員法律專業(yè)能力不足、與勞動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全的問題”。（四）改進(jìn)方向：靶向破解難題針對(duì)問題提出可操作、可驗(yàn)證的改進(jìn)措施，需明確責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)：針對(duì)“小組活力不足”：“2024年Q1前完成工會(huì)小組負(fù)責(zé)人專職化試點(diǎn)，簡(jiǎn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)審批流程（由‘三級(jí)審批’改為‘兩級(jí)審批’）；每季度開展‘小組活動(dòng)創(chuàng)意賽’，對(duì)優(yōu)秀方案給予500元經(jīng)費(fèi)支持”。針對(duì)“調(diào)解效率低”：“2024年3月前組織調(diào)解員參加勞動(dòng)法專題培訓(xùn)（邀請(qǐng)人社局專家授課）；與區(qū)勞動(dòng)仲裁院建立‘周聯(lián)席’機(jī)制，復(fù)雜案件提前介入指導(dǎo)”。（五）未來規(guī)劃：錨定發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃需與單位發(fā)展戰(zhàn)略、職工需求同頻，突出創(chuàng)新性與實(shí)效性：例：“2024年重點(diǎn)打造‘?dāng)?shù)字工會(huì)’平臺(tái)，上線職工訴求‘一鍵響應(yīng)’系統(tǒng)、技能培訓(xùn)線上課堂；開展‘職工創(chuàng)新提案大賽’，對(duì)采納的提案給予____元獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)工會(huì)工作從‘服務(wù)型’向‘賦能型’升級(jí)”。二、工會(huì)述職報(bào)告范文示例（工會(huì)主席2023年度述職）（注：范文需體現(xiàn)真實(shí)工作場(chǎng)景，以下為模擬案例，可根據(jù)實(shí)際工作調(diào)整）---2023年度工會(huì)工作述職報(bào)告尊敬的各位代表、同志們：根據(jù)工會(huì)章程和年度考核要求，現(xiàn)將我2023年度履行工會(huì)主席職責(zé)的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予審議。一、履職回顧：以“三心”服務(wù)踐行工會(huì)使命（一）以“匠心”護(hù)權(quán)益，筑牢職工保障網(wǎng)全年聚焦“勞動(dòng)權(quán)益、職業(yè)健康、福利改善”三大領(lǐng)域：勞動(dòng)權(quán)益方面：牽頭修訂《集體合同》，新增“女職工特殊權(quán)益保護(hù)”“加班費(fèi)核算細(xì)則”等條款，覆蓋職工260人；調(diào)解薪資糾紛、工傷認(rèn)定爭(zhēng)議等案件35件，其中12件通過“工會(huì)+人社”聯(lián)調(diào)機(jī)制48小時(shí)內(nèi)辦結(jié)，職工滿意度達(dá)95%。職業(yè)健康方面：聯(lián)合安環(huán)部開展“職業(yè)健康月”活動(dòng)，組織體檢230人次，發(fā)現(xiàn)并整改粉塵、噪音超標(biāo)崗位4個(gè)；邀請(qǐng)專家開展急救培訓(xùn)、職業(yè)病預(yù)防講座3場(chǎng)，覆蓋職工180人。福利改善方面：推動(dòng)企業(yè)增設(shè)“母嬰關(guān)愛室”“職工書屋”，更新健身器材15件；中秋、春節(jié)等節(jié)日發(fā)放福利覆蓋全員，人均福利支出較去年提升10%。（二）以“初心”強(qiáng)組織，激活基層工會(huì)活力組織建設(shè)：年內(nèi)完成3個(gè)車間工會(huì)小組換屆，選拔9名一線職工擔(dān)任小組委員；發(fā)展新會(huì)員78人，會(huì)員覆蓋率提升至98%；開展“工會(huì)干部能力提升營(yíng)”，通過案例研討、情景模擬等形式培訓(xùn)干部40人次，干部履職能力測(cè)評(píng)優(yōu)秀率從65%升至82%。民主管理：召開職代會(huì)2次，審議通過《績(jī)效考核優(yōu)化方案》《職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；廠務(wù)公開欄每月更新，公開內(nèi)容包含招投標(biāo)、干部選拔等12類事項(xiàng)，職工反饋問題整改率100%。（三）以“暖心”聚合力，打造職工幸福圈文體活動(dòng)：舉辦“新春趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”“端午包粽子大賽”等活動(dòng)5場(chǎng)，參與職工超200人；開展“技能之星”競(jìng)賽2場(chǎng)，評(píng)選出焊接、數(shù)控等崗位能手8名，其中3人獲市級(jí)技能大賽獎(jiǎng)項(xiàng)。職工關(guān)懷：建立“困難職工臺(tái)賬”，為5名重病職工申請(qǐng)互助金2.3萬(wàn)元；開展“金秋助學(xué)”，資助3名職工子女入學(xué)；組織“心理疏導(dǎo)進(jìn)車間”活動(dòng)，邀請(qǐng)心理咨詢師駐場(chǎng)服務(wù)，緩解職工壓力。二、問題反思：正視短板方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)（一）組織建設(shè)存在“溫差”部分工會(huì)小組活動(dòng)形式單一，如機(jī)加車間小組僅開展1次聚餐活動(dòng)，未結(jié)合職工技能提升需求設(shè)計(jì)活動(dòng)，反映出小組負(fù)責(zé)人“重事務(wù)、輕服務(wù)”的認(rèn)知偏差。（二）權(quán)益維護(hù)存在“時(shí)差”復(fù)雜勞動(dòng)糾紛平均處理周期12天，較目標(biāo)值（8天）超出4天，主要因工會(huì)與司法、人社部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全，調(diào)解員法律知識(shí)更新滯后。（三）服務(wù)創(chuàng)新存在“落差”“數(shù)字工會(huì)”建設(shè)推進(jìn)緩慢，線上平臺(tái)僅實(shí)現(xiàn)“通知發(fā)布”功能，職工訴求響應(yīng)、福利申領(lǐng)等核心功能未上線，與“智慧工會(huì)”建設(shè)要求存在差距。三、改進(jìn)舉措：靶向施策破難題（一）激活小組“神經(jīng)末梢”2024年Q1前完成工會(huì)小組“星級(jí)評(píng)定”，將活動(dòng)頻次、職工參與率、成果轉(zhuǎn)化等納入考核；每季度召開“小組創(chuàng)意會(huì)”，征集職工活動(dòng)方案，對(duì)優(yōu)秀方案給予800元經(jīng)費(fèi)支持。（二）提速權(quán)益“響應(yīng)引擎”3月底前與區(qū)仲裁院、司法局建立“糾紛聯(lián)調(diào)”機(jī)制，每月開展1次聯(lián)合培訓(xùn)；4月上線“維權(quán)幫幫團(tuán)”小程序，提供在線法律咨詢、糾紛調(diào)解預(yù)約服務(wù)，力爭(zhēng)復(fù)雜案件處理周期縮短至8天。（三）升級(jí)服務(wù)“數(shù)字基座”6月底前完成“數(shù)字工會(huì)”平臺(tái)二期開發(fā)，實(shí)現(xiàn)“訴求響應(yīng)、福利申領(lǐng)、活動(dòng)報(bào)名”等功能上線；建立“職工數(shù)字畫像”，精準(zhǔn)推送培訓(xùn)、活動(dòng)等服務(wù)，提升服務(wù)精準(zhǔn)度。四、未來規(guī)劃：錨定“三化”目標(biāo)再出發(fā)（一）服務(wù)精準(zhǔn)化建立“職工需求動(dòng)態(tài)調(diào)研”機(jī)制，每季度開展1次問卷調(diào)查，針對(duì)“新入職職工融入”“大齡職工職業(yè)轉(zhuǎn)型”等痛點(diǎn)設(shè)計(jì)專項(xiàng)服務(wù)。（二）組織活力化推行“工會(huì)干部輪崗制”，每年選派3-5名干部到一線崗位實(shí)踐，提升服務(wù)共情力；開展“工會(huì)開放日”，邀請(qǐng)職工代表參與經(jīng)費(fèi)審批、活動(dòng)策劃，增強(qiáng)組織透明度。（三）工作品牌化打造“匠心筑夢(mèng)”技能提升品牌，聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開發(fā)“線上+線下”課程體系；培育“暖心驛站”服務(wù)品牌，為戶外作業(yè)、新就業(yè)形態(tài)職工提供休息、充電等服務(wù)。三、撰寫技巧：讓述職報(bào)告“活”起來、“實(shí)”下去（一）成果呈現(xiàn)：用“數(shù)據(jù)+案例”說話避免“開展了多次活動(dòng)”，改為“開展技能競(jìng)賽3場(chǎng)，其中‘焊接工藝創(chuàng)新賽’帶動(dòng)車間良品率提升12%”；避免“解決了職工訴求”，改為“通過‘工會(huì)主席接待日’解決職工‘食堂餐品單一’訴求，新增3個(gè)菜品窗口，職工滿意度從78%升至92%”。（二）問題剖析：從“現(xiàn)象”到“根源”深挖例：“活動(dòng)參與率低”（現(xiàn)象）→“活動(dòng)時(shí)間與職工倒班沖突（占比60%）、活動(dòng)形式與青年職工興趣不符（如傳統(tǒng)講座參與率僅30%）”（根源）。（三）措施規(guī)劃：以“閉環(huán)思維”設(shè)計(jì)每項(xiàng)措施需包含“目標(biāo)+動(dòng)作+節(jié)點(diǎn)+驗(yàn)證”，例：“2024年6月前完成‘?dāng)?shù)字工會(huì)’平臺(tái)開發(fā)（目標(biāo)），聯(lián)合IT部門組建專班（動(dòng)作），3月出需求方案、5月完成測(cè)試（節(jié)點(diǎn)），上線后職工使用率達(dá)80%以上（驗(yàn)證）”。（四）語(yǔ)言風(fēng)格：去“模板化”、添“煙火氣”避免“在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體職工的支持下”等套話，改為“感謝職工代表們的信任與包容，過去一年的工作中，我深知還有許多不足，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見”；用“我們”替代“我”，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，例：“我們工會(huì)小組”“我們聯(lián)合安環(huán)部”。四、常見誤區(qū)與優(yōu)化建議（一）誤區(qū)1：內(nèi)容空洞，“流水賬”式羅列表現(xiàn)：僅描述“召開會(huì)議、組織活動(dòng)”的流程，未體現(xiàn)成果。優(yōu)化：聚焦“做了什么→解決了什么問題→產(chǎn)生了什么價(jià)值”，例：“召開職代會(huì)（做了什么）→審議通過《加班管理辦法》（解決了什么）→職工月均加班時(shí)長(zhǎng)從45小時(shí)降至36小時(shí)，投訴量減少70%（產(chǎn)生了什么價(jià)值）”。（二）誤區(qū)2：?jiǎn)栴}避重就輕，“隔靴搔癢”表現(xiàn)：將“活動(dòng)參與率低”歸因于“職工積極性不高”，回避組織策劃問題。優(yōu)化：從“自身履職、機(jī)制建設(shè)、資源保障”找原因，例：“活動(dòng)參與率低，本質(zhì)是工會(huì)干部對(duì)職工需求調(diào)研不深（自身履職）、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)審批流程繁瑣（機(jī)制建設(shè)）、與部門協(xié)作不足（資源保障）導(dǎo)致的”。（三）誤區(qū)3：規(guī)劃“假大空”，缺乏落地性表現(xiàn)：提出“打造一流工會(huì)”等口號(hào)，無具體舉措。優(yōu)化：將目標(biāo)拆解為“可量化、可操作”的任務(wù)，例：“2024年打造‘一流工會(huì)’→實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)一’：建立1個(gè)職工創(chuàng)新工作室、培育10名崗位能手、開展100場(chǎng)微培訓(xùn)”。結(jié)語(yǔ)：述職不是終點(diǎn)，而是