一、年度科技工作回顧（一）技術(shù)創(chuàng)新成果賦能設(shè)計升級過去一年，我院聚焦工程設(shè)計核心領(lǐng)域，在綠色低碳設(shè)計、數(shù)字化建造技術(shù)、復(fù)雜工程模擬分析等方向?qū)崿F(xiàn)突破性進展。依托BIM技術(shù)深化應(yīng)用，完成超高層綜合體、城市軌道交通樞紐等10余項重點項目的全專業(yè)協(xié)同設(shè)計，通過參數(shù)化建模與性能化分析，優(yōu)化建筑能耗比達15%以上；自主研發(fā)的“裝配式建筑模塊化設(shè)計系統(tǒng)”獲國家發(fā)明專利，在3個裝配式住宅項目中推廣應(yīng)用，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)周期縮短20%。此外，在海綿城市設(shè)計、地下空間智能化開發(fā)等領(lǐng)域形成5項省級工法，為城市可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。（二）科研項目與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同穩(wěn)步推進全年共承擔(dān)省部級科研項目3項、市級課題5項，圍繞“智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化運維”“新型建筑材料在既有建筑改造中的應(yīng)用”等前沿方向展開技術(shù)攻關(guān)。其中，“基于數(shù)字孿生的城市管網(wǎng)智慧設(shè)計系統(tǒng)”課題完成中期驗收，研發(fā)的管網(wǎng)故障預(yù)測模型在某新區(qū)管網(wǎng)設(shè)計中應(yīng)用，漏損率降低12%；與XX大學(xué)共建的“綠色建筑技術(shù)聯(lián)合實驗室”完成2項技術(shù)轉(zhuǎn)化，研發(fā)的光伏一體化幕墻系統(tǒng)已應(yīng)用于2個地標項目。（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速落地提效啟動“數(shù)字設(shè)計院”建設(shè)，完成設(shè)計協(xié)同平臺2.0升級，實現(xiàn)從方案設(shè)計到施工運維的全流程數(shù)據(jù)貫通。引入AI輔助設(shè)計工具，開發(fā)“智能審圖系統(tǒng)”，對規(guī)范強條、碰撞檢查的識別準確率達98%，全年累計減少設(shè)計返工時長超800小時；搭建企業(yè)級BIM模型庫，沉淀200余個典型項目模塊，新員工設(shè)計效率提升35%。同時，探索元宇宙技術(shù)在建筑可視化中的應(yīng)用，為2個文旅項目提供沉浸式設(shè)計方案展示，獲業(yè)主高度認可。（四）人才梯隊建設(shè)夯實創(chuàng)新根基實施“科技人才領(lǐng)航計劃”，引進結(jié)構(gòu)工程、人工智能等領(lǐng)域高端人才8名，選拔10名青年技術(shù)骨干組建“創(chuàng)新攻堅小組”。開展“技術(shù)沙龍+項目復(fù)盤”雙軌培訓(xùn)，全年組織BIM技術(shù)、低碳設(shè)計等專題培訓(xùn)26場，覆蓋員工超500人次；建立“導(dǎo)師帶徒”機制，15對師徒完成技術(shù)傳承，3名青年設(shè)計師在省級設(shè)計競賽中獲獎，團隊創(chuàng)新能力顯著增強。二、202X年科技工作規(guī)劃（一）聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，搶占行業(yè)高地圍繞“雙碳”目標與城市更新需求，重點攻關(guān)低碳建筑全生命周期技術(shù)、城市更新數(shù)字化改造技術(shù)、智能建造關(guān)鍵工藝三大方向：低碳建筑領(lǐng)域：研發(fā)“零碳建筑設(shè)計技術(shù)體系”，突破光伏建筑一體化、地源熱泵高效利用等技術(shù)瓶頸，計劃形成3項行業(yè)標準、5項專利；城市更新領(lǐng)域：開發(fā)“既有建筑數(shù)字化診斷與改造系統(tǒng)”，實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)安全、能耗水平的快速評估與優(yōu)化設(shè)計，年內(nèi)完成2個老舊小區(qū)改造示范項目；智能建造領(lǐng)域：聯(lián)合施工單位研發(fā)“裝配式構(gòu)件智能生產(chǎn)與安裝系統(tǒng)”，推動設(shè)計-生產(chǎn)-施工的數(shù)字化協(xié)同，應(yīng)用于1個超高層項目。（二）深化數(shù)字化應(yīng)用，構(gòu)建智慧設(shè)計生態(tài)升級“數(shù)字設(shè)計院”體系，打造全生命周期BIM平臺：設(shè)計端：引入AI生成式設(shè)計工具，實現(xiàn)方案設(shè)計的多維度優(yōu)化（如戶型生成、景觀布局），縮短方案比選周期40%；管理端：搭建項目管理數(shù)字化看板，實時監(jiān)控設(shè)計進度、質(zhì)量與成本，實現(xiàn)項目全流程可視化管控；知識庫：完善企業(yè)級BIM模型庫與技術(shù)標準庫，沉淀項目經(jīng)驗，年內(nèi)完成50個典型項目模塊的標準化入庫。（三）強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，加速成果轉(zhuǎn)化深化與高校、科研院所的合作，構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”閉環(huán)：共建“智能建造技術(shù)研究院”，聯(lián)合申報國家級科研項目，重點突破建筑機器人設(shè)計、施工工藝數(shù)字化等技術(shù)；設(shè)立“技術(shù)轉(zhuǎn)化基金”，對成熟度高的科研成果給予專項支持，年內(nèi)推動2-3項技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際項目應(yīng)用；舉辦“行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論壇”，邀請專家、企業(yè)共同研討前沿技術(shù)，擴大行業(yè)影響力。（四）優(yōu)化人才機制，激活創(chuàng)新活力實施“科技人才金字塔計劃”：頂層：選拔5名技術(shù)帶頭人，賦予科研課題決策權(quán)與資源調(diào)配權(quán)，鼓勵牽頭重大項目技術(shù)攻關(guān)；中層：開展“青年技術(shù)骨干特訓(xùn)營”，通過項目實戰(zhàn)、海外研修等方式，培養(yǎng)10名復(fù)合型技術(shù)人才；基層：完善“創(chuàng)新積分制”，將科研成果、技術(shù)改進與績效、職稱掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)新活力；引才：重點引進數(shù)字化設(shè)計、低碳技術(shù)等領(lǐng)域高端人才，打造“技術(shù)+管理”雙軌晉升通道。三、保障措施1.組織保障：成立科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長牽頭，總工程師具體負責(zé)，每月召開科技例會，統(tǒng)籌資源配置與項目推進。2.資源保障：設(shè)立年度科技研發(fā)專項基金（占營業(yè)收入的3%以上），保障科研項目與數(shù)字化建設(shè)投入；優(yōu)化辦公環(huán)境，打造“創(chuàng)新工作室”“技術(shù)研討空間”，激發(fā)創(chuàng)新氛圍。3.考核激勵：將科技成果納入部門與個人績效考核，對突破性成果給予專項獎勵；建立“容錯機制”，鼓勵技術(shù)探索