落實2025年度hgws自查自糾工作2025年度HGWS自查自糾工作嚴格按照“全面覆蓋、精準聚焦、立行立改、長效鞏固”原則推進，具體實施內(nèi)容如下：一、組織準備與動員部署成立由單位主要負責人任組長，分管領導任副組長，安全管理部、生產(chǎn)技術部、綜合辦公室、紀檢監(jiān)察室負責人為成員的自查自糾領導小組，下設綜合協(xié)調(diào)組（負責統(tǒng)籌調(diào)度、材料匯總）、業(yè)務指導組（負責技術標準解讀、問題界定）、監(jiān)督督導組（負責過程跟蹤、整改督辦）。領導小組于2025年3月10日前召開專題會議，結合上級年度工作要求、行業(yè)最新規(guī)范及本單位近三年風險隱患臺賬，制定《2025年度HGWS自查自糾實施方案》，明確自查范圍（覆蓋生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、辦公區(qū)及外委協(xié)作單位）、重點內(nèi)容（含制度執(zhí)行、設備運行、操作規(guī)范、應急管理、記錄臺賬五大模塊）、時間節(jié)點（3月啟動準備，45月全面自查，6月集中整改，7月總結驗收）及責任分工（部門負責人為第一責任人，崗位員工為直接責任人）。同步開展全員培訓，由業(yè)務指導組編制《HGWS自查操作手冊》，涵蓋12項核心制度條款、23類常見問題示例及5種現(xiàn)場檢查方法（如“望聞問切”工作法：觀察設備狀態(tài)、聞辨異常氣味、詢問操作流程、核查記錄臺賬），通過集中授課、分組研討、模擬演練方式完成3場專題培訓，確保參與人員掌握自查標準與方法。二、全面自查與重點核查4月1日至5月15日為自查實施階段，各部門按“班組初查部門復查交叉互查”三級流程開展。班組每日利用班前會組織崗位自查，重點檢查設備運行參數(shù)（如溫度、壓力、電流）是否達標、操作是否符合SOP（標準作業(yè)程序）、個人防護裝備是否規(guī)范佩戴，填寫《崗位自查記錄表》并由班組長簽字確認；部門每周由分管主任帶隊，對照《自查清單》（含5大類42項具體指標）開展全覆蓋檢查，重點核查制度文件與實際操作的匹配性（如應急預案是否每季度演練、安全培訓是否做到“一人一檔”）、歷史問題整改閉環(huán)情況（調(diào)取20232024年整改臺賬，核查“問題措施驗收”鏈條是否完整），形成《部門自查問題清單》（含問題描述、責任崗位、發(fā)現(xiàn)時間、風險等級）；5月1日至15日，領導小組組織跨部門交叉檢查組（每組由安全、技術、紀檢各1人組成），對高風險區(qū)域（如危化品存儲區(qū)、高壓配電間）、關鍵崗位（如特種作業(yè)人員、外委施工人員）開展突擊檢查，通過現(xiàn)場測試（如模擬火災報警，檢驗應急響應時間）、資料溯源（如抽查3個月內(nèi)的巡檢記錄，核對簽字真實性與數(shù)據(jù)邏輯性）、人員訪談（隨機抽取20%一線員工，詢問安全操作規(guī)程掌握情況），發(fā)現(xiàn)部門自查遺漏問題17項（主要集中在臺賬記錄不規(guī)范、外委單位監(jiān)管缺失領域）。三、整改落實與效果驗證5月20日前，領導小組匯總形成《全局問題清單》（共83項，其中一般問題56項、較大問題25項、重大問題2項），按“立行立改、限期整改、長期整改”分類制定措施：立行立改類（如滅火器擺放位置偏移、安全標識脫落）要求24小時內(nèi)完成，由監(jiān)督督導組現(xiàn)場驗收；限期整改類（如設備老化需更換部件、外委單位未簽訂安全協(xié)議）明確責任部門、整改時限（最長不超過15個工作日），整改過程中每3日向領導小組匯報進展；重大問題（如危化品存儲區(qū)通風系統(tǒng)故障、應急預案未覆蓋新入職人員）由分管領導牽頭，組織技術專家制定專項整改方案（含臨時管控措施、永久解決方案、進度節(jié)點），確保6月10日前消除風險。整改期間，監(jiān)督督導組通過“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式開展3次回頭看，對整改不力的2個部門負責人進行約談，對敷衍整改的5名責任人扣減當月績效。6月20日前，業(yè)務指導組聯(lián)合第三方機構對所有整改項進行驗收，形成《整改驗收報告》，確認83項問題全部閉環(huán)（其中2項重大問題通過更換設備、修訂預案完成整改，驗收合格率100%）。四、總結分析與長效機制建設6月25日，領導小組召開總結會議，系統(tǒng)梳理自查發(fā)現(xiàn)的共性問題：制度更新滯后（3項制度未同步行業(yè)新標準）、執(zhí)行偏差（12項操作存在“習慣性違章”）、培訓針對性不足（新員工對特殊工況處置掌握率僅78%）。針對問題根源，制定改進措施：一是修訂《HGWS管理手冊》，新增外委單位“準入監(jiān)管退出”全流程條款，同步更新11項操作規(guī)范；二是推行“雙隨機”檢查機制（隨機抽取檢查對象、隨機選派檢查人員），每月開展1次專項督查，每季度通報檢查結果；三是優(yōu)化培訓體系，針對高風險崗位開發(fā)“情景模擬+VR實訓”課程，將考核通過率與崗位晉升掛鉤（未達標者不得參與年度評優(yōu)）。同時，將自查自糾工作納入