專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審考試(建筑工程管理)綜合試題及答案一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試（共40分）（一）單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由（）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人C.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師D.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2.某工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元，合同約定預(yù)付款比例為15%，主要材料及構(gòu)件占合同價(jià)的60%，則起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.1500B.1700C.1800D.19003.根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011），下列不屬于“文明施工”檢查項(xiàng)目的是（）。A.現(xiàn)場(chǎng)圍擋B.施工場(chǎng)地C.安全警示標(biāo)志D.材料管理4.采用掙值法進(jìn)行成本控制時(shí)，若BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）>BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）且BCWP>ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用），則項(xiàng)目狀態(tài)為（）。A.進(jìn)度提前、成本超支B.進(jìn)度滯后、成本節(jié)約C.進(jìn)度提前、成本節(jié)約D.進(jìn)度滯后、成本超支5.關(guān)于工程索賠，下列說(shuō)法正確的是（）。A.承包人未在28天內(nèi)提出索賠意向，視為放棄索賠權(quán)利B.發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包人只能索賠工期C.不可抗力造成的損失由承包人承擔(dān)D.索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理人應(yīng)在7天內(nèi)審核索賠報(bào)告（二）判斷題（每題1分，共5分）1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。（）2.混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理單位監(jiān)督下，由施工單位實(shí)施。（）3.建設(shè)工程質(zhì)量保證金預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的5%。（）4.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。（）5.裝配式混凝土結(jié)構(gòu)中，預(yù)制構(gòu)件吊裝時(shí)，吊索與構(gòu)件水平面夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°。（）（三）簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)及關(guān)鍵措施。2.列舉《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任（至少5項(xiàng)）。3.說(shuō)明建筑工程“四節(jié)一環(huán)保”的具體內(nèi)容，并簡(jiǎn)述綠色施工中“節(jié)材”的技術(shù)措施。4.對(duì)比分析施工總承包模式與工程總承包（EPC）模式在責(zé)任主體、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、管理重點(diǎn)上的差異。5.簡(jiǎn)述建筑信息模型（BIM）在施工階段的應(yīng)用價(jià)值（至少5項(xiàng)）。二、案例分析題（共40分）背景資料：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資建設(shè)的“XX花園”住宅項(xiàng)目（28層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)），總建筑面積12萬(wàn)㎡，合同工期420天，采用施工總承包模式，合同價(jià)1.8億元（固定單價(jià)合同）。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)施工階段，因勘察單位提供的地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際土層分布偏差較大（粉質(zhì)黏土厚度比報(bào)告少3m），導(dǎo)致基坑支護(hù)方案需調(diào)整，增加鋼板樁支護(hù)，延誤工期15天，增加費(fèi)用80萬(wàn)元。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，因建設(shè)單位未及時(shí)提供電梯井深化設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致電梯井模板安裝滯后20天，影響后續(xù)砌體工程及抹灰工程穿插施工，造成勞務(wù)班組窩工損失25萬(wàn)元，機(jī)械閑置費(fèi)10萬(wàn)元。事件3：裝飾裝修階段，當(dāng)?shù)卣l(fā)布重污染天氣橙色預(yù)警，要求建筑工地停止土石方、拆除等易揚(yáng)塵作業(yè)5天，施工單位為趕工期，擅自夜間施工（22:00-24:00），被環(huán)保部門(mén)處罰5萬(wàn)元。事件4：工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位提出以下索賠：①事件1的工期15天、費(fèi)用80萬(wàn)元；②事件2的工期20天、費(fèi)用35萬(wàn)元；③事件3的工期5天、費(fèi)用5萬(wàn)元（環(huán)保罰款）。建設(shè)單位以“合同未約定地質(zhì)勘察風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)”“設(shè)計(jì)圖紙延遲是設(shè)計(jì)單位責(zé)任”“重污染天氣屬不可抗力”為由拒絕部分索賠。問(wèn)題：1.分析事件1中地質(zhì)報(bào)告偏差的責(zé)任主體，并說(shuō)明施工單位索賠的合理性。（8分）2.事件2中，建設(shè)單位以“設(shè)計(jì)單位責(zé)任”為由拒絕索賠是否成立？說(shuō)明理由。施工單位可索賠的工期和費(fèi)用是多少？（8分）3.事件3中，施工單位擅自夜間施工被處罰的5萬(wàn)元是否可向建設(shè)單位索賠？說(shuō)明理由。重污染天氣導(dǎo)致的工期延誤，施工單位是否有權(quán)索賠？（8分）4.針對(duì)事件4，建設(shè)單位的反駁理由是否成立？逐一分析并說(shuō)明依據(jù)。（8分）5.若最終工程實(shí)際工期為450天（合同工期420天），施工單位需承擔(dān)的工期違約責(zé)任如何計(jì)算？（假設(shè)合同約定逾期違約金為5萬(wàn)元/天）（8分）三、論述題（共20分）結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，論述建筑工程管理者在“雙碳”目標(biāo)下應(yīng)具備的核心能力，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化推動(dòng)綠色建造落地。（要求：邏輯清晰，論點(diǎn)明確，結(jié)合實(shí)際案例，不少于800字）答案及解析一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試（一）單項(xiàng)選擇題1.B（解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。）2.A（解析：起扣點(diǎn)=合同價(jià)-預(yù)付款/主要材料占比=2000-（2000×15%）/60%=1500萬(wàn)元。）3.C（解析：安全警示標(biāo)志屬于“安全管理”檢查項(xiàng)目，文明施工包括現(xiàn)場(chǎng)圍擋、施工場(chǎng)地、材料管理等。）4.C（解析：BCWP>BCWS表示進(jìn)度提前，BCWP>ACWP表示成本節(jié)約。）5.A（解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人未在28天內(nèi)提出索賠意向，視為放棄權(quán)利；發(fā)包人原因可索賠工期、費(fèi)用、利潤(rùn)；不可抗力損失由雙方各自承擔(dān)；監(jiān)理人應(yīng)在14天內(nèi)審核索賠報(bào)告。）（二）判斷題1.×（解析：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。）2.√（解析：混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)需監(jiān)理監(jiān)督，施工單位實(shí)施。）3.×（解析：質(zhì)量保證金預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。）4.√（解析：危大工程專(zhuān)項(xiàng)方案需施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字。）5.√（解析：預(yù)制構(gòu)件吊裝時(shí)，吊索與構(gòu)件水平面夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°，以保證吊裝穩(wěn)定性。）（三）簡(jiǎn)答題1.施工項(xiàng)目成本控制主要環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。關(guān)鍵措施：①制定合理的成本計(jì)劃，分解目標(biāo)成本；②加強(qiáng)材料采購(gòu)及使用管理（限額領(lǐng)料、余料回收）；③優(yōu)化施工方案（如采用裝配式減少模板用量）；④控制人工及機(jī)械費(fèi)用（動(dòng)態(tài)調(diào)配勞務(wù)班組、提高機(jī)械利用率）；⑤及時(shí)辦理簽證變更，避免成本流失；⑥定期進(jìn)行成本分析（對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本），糾偏改進(jìn)。2.發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任：①提供符合要求的施工場(chǎng)地及水、電、通信等條件；②提供勘察、設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性；③辦理施工許可證及其他行政手續(xù)；④因發(fā)包人原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更、暫停施工；⑤不可抗力造成的工程本身?yè)p失、第三方人員傷亡；⑥文物保護(hù)、古樹(shù)名木遷移的費(fèi)用；⑦基準(zhǔn)日期后法律變化引起的價(jià)格調(diào)整。3.“四節(jié)一環(huán)?！保汗?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)。節(jié)材技術(shù)措施：①優(yōu)化鋼筋配料（利用BIM技術(shù)進(jìn)行鋼筋翻樣，減少損耗）；②采用可周轉(zhuǎn)材料（如鋁合金模板、裝配式構(gòu)件）；③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢料回收區(qū)（混凝土余料制作過(guò)梁、砌塊）；④推廣預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿；⑤圖紙會(huì)審時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)（減少非必要裝飾構(gòu)件）；⑥采用數(shù)字化下料（如鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件激光切割）。4.施工總承包（GC）與工程總承包（EPC）差異：-責(zé)任主體：GC模式下，施工單位僅對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)；EPC模式下，總承包單位對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。-風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：GC模式風(fēng)險(xiǎn)主要集中于施工階段（如人工、材料漲價(jià)）；EPC模式需承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤）、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)備供貨延遲）及全周期成本風(fēng)險(xiǎn)。-管理重點(diǎn)：GC模式側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)施工組織、質(zhì)量安全；EPC模式需統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與施工協(xié)同（如設(shè)計(jì)優(yōu)化降低施工成本）、采購(gòu)與施工銜接（如設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間匹配安裝進(jìn)度）、全生命周期成本控制（如選擇節(jié)能材料降低運(yùn)營(yíng)能耗）。5.BIM在施工階段的應(yīng)用價(jià)值：①碰撞檢測(cè)（減少管線(xiàn)沖突導(dǎo)致的返工）；②4D進(jìn)度模擬（優(yōu)化施工順序，避免工序交叉延誤）；③工程量精確計(jì)算（提高成本核算準(zhǔn)確性）；④施工方案可視化交底（降低工人理解難度）；⑤材料動(dòng)態(tài)管理（根據(jù)BIM模型生成采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存積壓）；⑥質(zhì)量追溯（通過(guò)BIM記錄構(gòu)件生產(chǎn)、安裝信息，便于問(wèn)題溯源）；⑦安全分析（模擬高支模受力，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）。二、案例分析題1.事件1責(zé)任主體為建設(shè)單位。理由：勘察單位由建設(shè)單位委托，勘察成果的準(zhǔn)確性由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。施工單位索賠合理：①地質(zhì)報(bào)告偏差屬發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第5.1.3條：發(fā)包人應(yīng)保證勘察、設(shè)計(jì)文件真實(shí)、準(zhǔn)確）；②工期延誤15天與費(fèi)用增加80萬(wàn)元直接因地質(zhì)報(bào)告偏差導(dǎo)致，符合索賠條件。2.建設(shè)單位反駁不成立。理由：設(shè)計(jì)單位受建設(shè)單位委托，設(shè)計(jì)圖紙延遲交付的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)（《民法典》第793條：發(fā)包人未按約定提供圖紙，造成承包人損失的，應(yīng)賠償）。施工單位可索賠工期20天（電梯井模板安裝滯后直接影響關(guān)鍵線(xiàn)路），費(fèi)用35萬(wàn)元（窩工損失25萬(wàn)元+機(jī)械閑置費(fèi)10萬(wàn)元）。3.①環(huán)保罰款5萬(wàn)元不可索賠。理由：施工單位擅自夜間施工違反《環(huán)境噪聲污染防治法》第30條（夜間施工需取得證明），屬自身過(guò)錯(cuò)，損失自行承擔(dān)。②重污染天氣屬不可抗力（《民法典》第180條：不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的客觀(guān)情況），施工單位有權(quán)索賠工期5天，但費(fèi)用（如停工期間必要的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)費(fèi)）需雙方協(xié)商分擔(dān)（合同無(wú)約定時(shí)，通常由發(fā)包人承擔(dān)必要費(fèi)用）。4.建設(shè)單位反駁理由分析：①“地質(zhì)勘察風(fēng)險(xiǎn)未約定”不成立。依據(jù)：勘察報(bào)告由發(fā)包人提供，其準(zhǔn)確性屬法定責(zé)任（《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第9條：建設(shè)單位應(yīng)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的勘察資料），無(wú)論合同是否約定，發(fā)包人需承擔(dān)責(zé)任。②“設(shè)計(jì)單位責(zé)任”不成立。依據(jù)：設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位存在合同關(guān)系，施工單位與建設(shè)單位存在合同關(guān)系（合同相對(duì)性），設(shè)計(jì)圖紙延遲的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位向施工單位賠償后，再向設(shè)計(jì)單位追償。③“重污染天氣屬不可抗力”部分成立。不可抗力可索賠工期，但施工單位擅自夜間施工的罰款屬自身責(zé)任，不可索賠。5.工期違約責(zé)任計(jì)算：實(shí)際工期450天-合同工期420天=逾期30天。需區(qū)分可索賠工期：事件1（15天）、事件2（20天）、事件3（5天）中，可索賠工期為15+20+5=40天（假設(shè)均為關(guān)鍵線(xiàn)路延誤）。但實(shí)際工期僅超30天，說(shuō)明施工單位通過(guò)趕工彌補(bǔ)了10天延誤。因此，施工單位需承擔(dān)的逾期天數(shù)=實(shí)際逾期30天-可索賠工期40天（因可索賠工期大于實(shí)際逾期，無(wú)需承擔(dān)違約責(zé)任）。若可索賠工期小于實(shí)際逾期（如可索賠30天，實(shí)際逾期40天），則需承擔(dān)10天×5萬(wàn)元/天=50萬(wàn)元違約金。三、論述題“雙碳”目標(biāo)下建筑工程管理者的核心能力與綠色建造實(shí)踐“雙碳”（碳達(dá)峰、碳中和）目標(biāo)的提出，推動(dòng)建筑行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型，綠色建造成為必然選擇。建筑工程管理者需突破傳統(tǒng)管理思維，構(gòu)建適應(yīng)“雙碳”要求的核心能力體系，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化推動(dòng)綠色建造落地。一、核心能力要求1.低碳技術(shù)整合能力：需掌握建筑全生命周期碳排放計(jì)算方法（如《建筑碳排放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51366-2019），熟悉低碳材料（如再生混凝土、低碳鋼材）、節(jié)能技術(shù)（如光伏一體化、地源熱泵）、新能源應(yīng)用（如電動(dòng)施工機(jī)械）等技術(shù)要點(diǎn)，能夠根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇最優(yōu)技術(shù)組合。例如，某超高層項(xiàng)目通過(guò)整合“光伏幕墻+儲(chǔ)能系統(tǒng)+智能照明”，將運(yùn)營(yíng)階段碳排放降低30%。2.全周期碳管理能力：從規(guī)劃設(shè)計(jì)到運(yùn)維拆除，需建立“碳賬戶(hù)”管理機(jī)制。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)BIM技術(shù)模擬不同方案的碳排放（如結(jié)構(gòu)形式選擇鋼框架或混凝土框架的碳差異）；施工階段，優(yōu)化施工組織（如減少材料運(yùn)輸距離、采用裝配式降低現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)碳排放）；運(yùn)維階段，通過(guò)智慧能源管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控能耗。某園區(qū)項(xiàng)目通過(guò)全周期碳管理，將整體碳排放強(qiáng)度控制在45kgCO?/(㎡·a)以下（低于行業(yè)平均60kgCO?/(㎡·a)）。3.政策與市場(chǎng)適應(yīng)能力：需熟悉“雙碳”相關(guān)政策（如《“十四五”建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展規(guī)劃》）、碳交易規(guī)則（如全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)）及綠色金融工具（如綠色信貸、碳中和債券）。例如，某企業(yè)通過(guò)申請(qǐng)綠色建筑三星認(rèn)證，獲得政府補(bǔ)貼800萬(wàn)元，并以低利率獲得綠色貸款，降低融資成本。4.協(xié)同創(chuàng)新能力：綠色建造涉及設(shè)計(jì)、施工、材料、運(yùn)營(yíng)等多主體，需推動(dòng)跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同。例如，某EPC項(xiàng)目中，管理者牽頭成立“綠色建造聯(lián)合工作組”，設(shè)計(jì)單位優(yōu)化結(jié)構(gòu)減少混凝土用量，施工單位采用鋁模+爬架體系（周轉(zhuǎn)次數(shù)提升5倍），材料供應(yīng)商提供再生骨料（替代率30%），最終項(xiàng)目碳排放量較傳統(tǒng)模式降低25%。二、技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化實(shí)踐1.技術(shù)創(chuàng)新：以裝配式建筑為例裝配式建筑通過(guò)工廠(chǎng)化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)組裝，可