第一書記主動(dòng)推廣振興做法匯報(bào)人：***（職務(wù)/職稱）日期：2025年**月**日鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景與意義第一書記職責(zé)與使命產(chǎn)業(yè)振興實(shí)踐與創(chuàng)新人才振興與智力支持文化振興與鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)生態(tài)振興與綠色發(fā)展組織振興與基層黨建目錄基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與公共服務(wù)提升扶貧成果鞏固與防返貧機(jī)制科技賦能與智慧農(nóng)業(yè)推廣群眾動(dòng)員與參與機(jī)制創(chuàng)新資源整合與多方協(xié)作模式典型經(jīng)驗(yàn)與可復(fù)制模式總結(jié)未來(lái)展望與持續(xù)發(fā)展建議目錄鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景與意義01國(guó)家鄉(xiāng)村振興政策解讀2018年中央一號(hào)文件《關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》系統(tǒng)提出"產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕"20字總要求，配套出臺(tái)《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》，形成"1+N"政策體系。頂層設(shè)計(jì)框架明確產(chǎn)業(yè)振興（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)）、人才振興（鄉(xiāng)土人才培育）、文化振興（農(nóng)耕文明傳承）、生態(tài)振興（人居環(huán)境整治）、組織振興（基層黨組織強(qiáng)化）的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。五大振興路徑建立城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制，包括土地三權(quán)分置改革、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革、金融支農(nóng)創(chuàng)新等，破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)壁壘。制度保障創(chuàng)新第一書記在鄉(xiāng)村振興中的角色定位政策落地執(zhí)行者作為上級(jí)黨委政府與村級(jí)組織的"橋梁"，精準(zhǔn)解讀政策內(nèi)涵，結(jié)合村情制定實(shí)施方案，確保政策紅利直達(dá)基層。例如在產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目中協(xié)調(diào)資金技術(shù)對(duì)接。01資源整合協(xié)調(diào)者發(fā)揮派出單位優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌整合財(cái)政專項(xiàng)、社會(huì)資本、技術(shù)專家等資源，解決鄉(xiāng)村發(fā)展要素短缺問題。典型案例包括引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立訂單農(nóng)業(yè)模式?；鶎咏M織建設(shè)者強(qiáng)化村"兩委"班子建設(shè)，推動(dòng)"四議兩公開"制度落實(shí)，提升村級(jí)治理效能。如指導(dǎo)建立村民議事會(huì)、紅白理事會(huì)等自治組織。思想觀念引領(lǐng)者通過夜校培訓(xùn)、典型示范等方式轉(zhuǎn)變村民傳統(tǒng)觀念，培育新型職業(yè)農(nóng)民。部分第一書記主導(dǎo)建立的"鄉(xiāng)村振興大講堂"已成為思想啟蒙重要平臺(tái)。020304推廣振興做法的必要性和緊迫性區(qū)域發(fā)展不平衡中西部脫貧地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，2021年數(shù)據(jù)顯示脫貧人口人均可支配收入僅為全國(guó)農(nóng)民的73%，亟需可復(fù)制的振興模式防止規(guī)模性返貧。時(shí)間窗口緊迫根據(jù)"十四五"規(guī)劃要求，到2025年要實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)成果鞏固拓展，鄉(xiāng)村振興需在有限時(shí)間內(nèi)完成從試點(diǎn)突破到全面鋪開的轉(zhuǎn)型。東部發(fā)達(dá)鄉(xiāng)村探索的"三變改革"（資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東）等成功實(shí)踐尚未形成系統(tǒng)化推廣機(jī)制，造成資源浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化滯后第一書記職責(zé)與使命02第一書記選派背景與工作目標(biāo)服務(wù)鄉(xiāng)村振興第一書記需結(jié)合村莊實(shí)際，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，培育特色產(chǎn)業(yè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)增收，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施奠定基礎(chǔ)。推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧圍繞建檔立卡貧困村，第一書記需精準(zhǔn)識(shí)別致貧原因，協(xié)調(diào)資源落實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)幫扶等措施，確保脫貧成果可持續(xù)，防止返貧現(xiàn)象發(fā)生。鞏固基層政權(quán)針對(duì)黨組織軟弱渙散村和貧困村，第一書記需通過整頓班子、規(guī)范制度、強(qiáng)化黨員教育，解決基層黨組織虛化弱化問題，確保黨的政策在基層有效落地。黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的核心任務(wù)4治理能力提升3產(chǎn)業(yè)振興引領(lǐng)2政策宣傳與落實(shí)1強(qiáng)化組織建設(shè)推行網(wǎng)格化管理，建立矛盾糾紛排查化解機(jī)制；完善村規(guī)民約，推動(dòng)移風(fēng)易俗，構(gòu)建自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系。利用支部聯(lián)建會(huì)、入戶走訪等形式，及時(shí)傳達(dá)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策；整合幫扶資源，推動(dòng)醫(yī)療、教育、住房等民生政策精準(zhǔn)覆蓋困難群體。挖掘本地資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色種養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)；引入企業(yè)合作或電商平臺(tái)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，帶動(dòng)村民增收致富。通過規(guī)范“三會(huì)一課”“四議兩公開”等制度，提升村“兩委”班子戰(zhàn)斗力；開展黨員教育培訓(xùn)，發(fā)揮黨員在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治中的先鋒模范作用。第一書記在基層治理中的關(guān)鍵作用01.橋梁紐帶功能發(fā)揮派出單位與村莊的聯(lián)動(dòng)作用，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金、技術(shù)指導(dǎo)等支持；協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、社會(huì)組織等多方力量參與鄉(xiāng)村建設(shè)。02.矛盾調(diào)處與穩(wěn)定深入群眾了解訴求，及時(shí)化解土地糾紛、鄰里矛盾等突出問題；建立預(yù)警機(jī)制，防范群體性事件，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。03.示范帶動(dòng)效應(yīng)通過自身作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公的示范，帶動(dòng)村干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制的鄉(xiāng)村振興模式。產(chǎn)業(yè)振興實(shí)踐與創(chuàng)新03因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)案例杜彥青結(jié)合當(dāng)?shù)夭輬?chǎng)資源，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)肉牛品種，建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，帶動(dòng)農(nóng)戶年均增收2.3萬(wàn)元，形成"合作社+農(nóng)戶"聯(lián)營(yíng)模式。中山澗村肉牛養(yǎng)殖林有榮引入智能灌溉系統(tǒng)，配套生態(tài)蓄水池，實(shí)現(xiàn)節(jié)水30%、增產(chǎn)20%，打造"物聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)種植"的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)樣板。西際村智慧蜜桔園廖建東組織專家團(tuán)隊(duì)攻克育苗難題，發(fā)展林下復(fù)合種植500畝，開發(fā)精油提煉深加工線，形成"種植-加工-研學(xué)"產(chǎn)業(yè)鏈。大山村山蒼子種植劉日雯推廣"煙葉-制種稻"輪作模式，利用煙田余肥種植優(yōu)質(zhì)稻種，實(shí)現(xiàn)畝均綜合收益提升65%，土地利用率提高至200%。禾口村煙稻輪作吳松海推廣"晚黃金"新品種，通過高接換種技術(shù)改良老果園300畝，建立冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)延長(zhǎng)銷售周期，溢價(jià)率達(dá)40%。圳頭村油柰改良資源整合盤活通過清產(chǎn)核資梳理集體閑置資產(chǎn)，將廢棄校舍改造成冷鏈物流中心，年租金收入增加15萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)"沉睡資源"變"活資本"。聯(lián)營(yíng)合作機(jī)制推行"村集體+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶"三方合作，集體以土地入股占30%分紅，帶動(dòng)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚42座，年產(chǎn)值突破600萬(wàn)元。光伏增收項(xiàng)目利用村委會(huì)屋頂、荒坡安裝分布式光伏電站，年發(fā)電收益28萬(wàn)元，其中60%用于公益崗位開發(fā)，形成可持續(xù)增收模式。人才孵化工程設(shè)立鄉(xiāng)村振興學(xué)堂，培育本土技術(shù)能手23人，成立農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、建筑工匠隊(duì)等專業(yè)化組織，年承接項(xiàng)目創(chuàng)收80余萬(wàn)元。推動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)壯大的舉措產(chǎn)業(yè)融合與品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享三產(chǎn)融合實(shí)踐在中山澗村打造"采摘觀光+農(nóng)耕體驗(yàn)+民宿餐飲"綜合體，開發(fā)親子研學(xué)課程，年接待游客1.2萬(wàn)人次，帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)3倍。注冊(cè)"澗上青禾"集體商標(biāo)，統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和溯源系統(tǒng)，推動(dòng)5類農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入商超渠道，溢價(jià)空間達(dá)25-40%。構(gòu)建"云上田園"直播基地，培訓(xùn)農(nóng)民主播36人，通過短視頻矩陣年銷售特色農(nóng)產(chǎn)品超800萬(wàn)元，獲評(píng)省級(jí)電商示范村。區(qū)域品牌打造數(shù)字營(yíng)銷創(chuàng)新人才振興與智力支持04吸引返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才的政策支持專項(xiàng)扶持資金設(shè)立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)扶持基金，為符合條件的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供最高50萬(wàn)元的無(wú)息貸款或30%的項(xiàng)目啟動(dòng)資金補(bǔ)貼，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)科技、鄉(xiāng)村旅游等領(lǐng)域。土地流轉(zhuǎn)保障優(yōu)先為返鄉(xiāng)人才提供集體建設(shè)用地使用權(quán)，簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)規(guī)模化種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目給予每畝每年500-2000元的租金補(bǔ)貼，期限最長(zhǎng)5年。稅收減免優(yōu)惠對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)前三年實(shí)行企業(yè)所得稅減免政策，同時(shí)對(duì)帶動(dòng)本地就業(yè)10人以上的企業(yè)給予社保繳納補(bǔ)貼，降低創(chuàng)業(yè)初期運(yùn)營(yíng)成本。針對(duì)不同群體（如村干部、新型職業(yè)農(nóng)民、合作社骨干）開設(shè)“基礎(chǔ)班+進(jìn)階班+精英班”，課程涵蓋智慧農(nóng)業(yè)、電商運(yùn)營(yíng)、品牌策劃等12個(gè)模塊，年培訓(xùn)超2000人次。分層分類培訓(xùn)體系選拔50名本土致富帶頭人擔(dān)任“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”，每位導(dǎo)師結(jié)對(duì)5-10名學(xué)員，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、線上答疑等方式提供持續(xù)3年的跟蹤服務(wù)。導(dǎo)師結(jié)對(duì)幫扶制度與農(nóng)業(yè)高校共建6個(gè)田間學(xué)校，采用“1周理論+2周實(shí)操”模式，由專家駐點(diǎn)指導(dǎo)大棚種植、節(jié)水灌溉等20余項(xiàng)技術(shù)，考核通過者頒發(fā)職業(yè)資格認(rèn)證。實(shí)訓(xùn)基地聯(lián)動(dòng)教學(xué)每年舉辦“鄉(xiāng)村振興技能大賽”，設(shè)置果蔬嫁接、農(nóng)機(jī)維修等8個(gè)賽項(xiàng)，優(yōu)勝者可獲創(chuàng)業(yè)孵化資源包（含設(shè)備、渠道、宣傳支持），累計(jì)孵化項(xiàng)目37個(gè)。技能競(jìng)賽激勵(lì)培育本土技術(shù)能手的培訓(xùn)機(jī)制01020304搭建專家團(tuán)隊(duì)與農(nóng)戶對(duì)接平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈專家團(tuán)組建由育種、加工、營(yíng)銷等多領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的15支服務(wù)團(tuán)，針對(duì)特色產(chǎn)業(yè)（如食用菌、中藥材）開展全鏈條技術(shù)包干，推動(dòng)畝均效益提升35%以上。數(shù)字化對(duì)接系統(tǒng)開發(fā)“農(nóng)科通”APP，農(nóng)戶可實(shí)時(shí)上傳作物生長(zhǎng)照片、病害癥狀，系統(tǒng)自動(dòng)匹配專家?guī)熨Y源，48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，累計(jì)完成遠(yuǎn)程診療1.2萬(wàn)次。常態(tài)化技術(shù)服務(wù)站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立12個(gè)專家工作站，每月固定2天由高校教授、農(nóng)科院研究員駐點(diǎn)，提供土壤檢測(cè)、病蟲害防治等“一對(duì)一”診斷服務(wù)，年解決技術(shù)難題超400個(gè)。文化振興與鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)05鄉(xiāng)情村史館建設(shè)組織村民成立傳統(tǒng)手工藝作坊，邀請(qǐng)非遺傳承人駐村教學(xué)，將竹編、剪紙等瀕危技藝轉(zhuǎn)化為文創(chuàng)產(chǎn)品，既保留文化根脈又創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如大龍村開發(fā)的"龍山竹韻"系列年銷售額突破50萬(wàn)元。非遺技藝活化傳承紅色資源深度開發(fā)梳理村莊紅色歷史脈絡(luò)，修復(fù)重要?dú)v史遺址，設(shè)計(jì)沉浸式研學(xué)路線。如白灘寺村整合抗戰(zhàn)時(shí)期地下交通站舊址，開發(fā)"重走烽火路"體驗(yàn)項(xiàng)目，年接待研學(xué)團(tuán)隊(duì)超3000人次。通過系統(tǒng)收集老照片、老物件和口述歷史，打造實(shí)體文化展示空間，如蘆正卷村劃分"漫漫歲月""難忘時(shí)刻""初心永記"三大展區(qū)，以120余件實(shí)物串聯(lián)數(shù)百年村史，讓村民在參觀中增強(qiáng)文化認(rèn)同感。挖掘和保護(hù)鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化開展移風(fēng)易俗活動(dòng)的成效紅白事簡(jiǎn)辦制度化通過紅白理事會(huì)制定《婚喪喜慶事宜操辦標(biāo)準(zhǔn)》，限定宴席規(guī)模、彩禮金額，如白灘寺村將婚宴桌數(shù)控制在20桌以內(nèi)，村民年均減少人情支出1.2萬(wàn)元，相關(guān)做法入選市級(jí)移風(fēng)易俗典型案例。積分制管理顯實(shí)效推行"文明積分銀行"，將環(huán)境衛(wèi)生、鄰里互助等納入積分體系，村民可用積分兌換生活用品。大龍村實(shí)施以來(lái)，亂倒垃圾現(xiàn)象減少76%，獲評(píng)區(qū)級(jí)"最美庭院"戶數(shù)增長(zhǎng)3倍。不良習(xí)氣專項(xiàng)整治針對(duì)賭博、酗酒等陋習(xí)，聯(lián)合派出所開展"清風(fēng)行動(dòng)"，設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。蘆正卷村建成棋牌室改造的"農(nóng)家書屋"，轉(zhuǎn)化former涉賭人員12人成為村級(jí)文化志愿者。家風(fēng)建設(shè)常態(tài)化開展"傳家訓(xùn)·立家規(guī)·揚(yáng)家風(fēng)"活動(dòng)，組織文明家庭評(píng)選，制作家風(fēng)主題文化墻。大龍村涌現(xiàn)出8戶市級(jí)"五好家庭"，其家風(fēng)故事被編入?yún)^(qū)級(jí)道德講堂教材。新時(shí)代文明實(shí)踐矩陣構(gòu)建"1個(gè)中心站+8個(gè)特色點(diǎn)"服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如白灘寺村整合農(nóng)家書屋、文化廣場(chǎng)等資源，每月開展"理論宣講+技能培訓(xùn)+文藝展演"三位一體活動(dòng)，村民參與率達(dá)85%以上。數(shù)字文化資源共享搭建"云上村史館""非遺直播課堂"等平臺(tái)，蘆正卷村通過VR技術(shù)實(shí)現(xiàn)鄧小平視察機(jī)井遺址的云端參觀，累計(jì)訪問量超10萬(wàn)次，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道。文化品牌培育工程立足本土特色打造"一村一品"，如大龍村"龍山歌會(huì)"已連續(xù)舉辦7屆，培育農(nóng)民演藝團(tuán)隊(duì)3支，原創(chuàng)作品《鄉(xiāng)村振興唱起來(lái)》獲省級(jí)群眾文藝展演金獎(jiǎng)。文化惠民工程實(shí)施案例生態(tài)振興與綠色發(fā)展06農(nóng)村人居環(huán)境整治成果展示通過建立“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)”的垃圾處理體系，實(shí)現(xiàn)全村垃圾分類覆蓋率100%，累計(jì)清理歷史積存垃圾50余噸，村容村貌顯著改善。垃圾分類全覆蓋建設(shè)分散式污水處理站3座，鋪設(shè)管網(wǎng)2.6公里，生活污水集中處理率達(dá)90%以上，消除了黑臭水體對(duì)村民健康的威脅。完成村道硬化3.5公里，安裝太陽(yáng)能路燈120盞，實(shí)現(xiàn)“雨天不泥濘、夜間有照明”，村民出行便利性大幅提升。污水治理系統(tǒng)升級(jí)拆除危房、廢棄豬欄等隱患建筑12處，騰退土地1.2萬(wàn)平方米，同步規(guī)劃建設(shè)小菜園、小公園，提升村民生活空間品質(zhì)。危舊房改造工程01020403道路硬化與亮化推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式有機(jī)種植示范田推廣“稻-魚-鴨”共生系統(tǒng)，減少化肥農(nóng)藥使用30%，畝均增收800元，帶動(dòng)20戶農(nóng)戶參與綠色種植。建設(shè)沼氣池8座，將養(yǎng)殖廢棄物轉(zhuǎn)化為清潔能源和有機(jī)肥，年處理糞污2000噸，減少碳排放15%。利用荒坡地建設(shè)光伏板下種植中草藥基地，實(shí)現(xiàn)“板上發(fā)電、板下種植”，年發(fā)電收益20萬(wàn)元，土地綜合利用率提升40%。畜禽糞污資源化農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山的路徑生態(tài)旅游開發(fā)依托古樹群、溪流資源打造“森林徒步+農(nóng)家樂”線路，年接待游客1.2萬(wàn)人次，帶動(dòng)民宿、土特產(chǎn)銷售等綜合收入150萬(wàn)元。碳匯交易探索通過集體林地?fù)嵊鰠R2000畝，對(duì)接碳交易平臺(tái)，預(yù)計(jì)年增收碳匯收益10萬(wàn)元，成為全省首批林業(yè)碳匯試點(diǎn)村。特色林果產(chǎn)業(yè)鏈種植油茶、柑橘等經(jīng)濟(jì)林800畝，配套建設(shè)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)和電商平臺(tái)，產(chǎn)品溢價(jià)率達(dá)35%，村民人均年增收4000元。生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制爭(zhēng)取省級(jí)生態(tài)公益林補(bǔ)償資金30萬(wàn)元/年，設(shè)立護(hù)林員崗位12個(gè)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與村民就業(yè)雙贏。組織振興與基層黨建07強(qiáng)化村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用優(yōu)化組織架構(gòu)通過調(diào)整黨支部設(shè)置、配強(qiáng)班子成員，確保黨組織覆蓋所有自然村和村民小組，形成“村黨總支—網(wǎng)格黨支部—黨員中心戶”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，提升組織力。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，結(jié)合數(shù)字化手段（如微信會(huì)議）解決黨員分散問題，確保學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，增強(qiáng)黨員凝聚力。整合資源改造村級(jí)黨群服務(wù)中心，增設(shè)黨員活動(dòng)室、圖書角等功能區(qū)，打造集議事、學(xué)習(xí)、服務(wù)于一體的紅色陣地，強(qiáng)化物理空間凝聚力。規(guī)范組織生活陣地建設(shè)升級(jí)黨員帶頭示范引領(lǐng)群眾參與設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)劃分環(huán)境衛(wèi)生、矛盾調(diào)解等責(zé)任區(qū)，黨員掛牌亮身份，帶頭清理垃圾、協(xié)調(diào)鄰里糾紛，以行動(dòng)帶動(dòng)村民共建共治。開展“結(jié)對(duì)幫扶”黨員與困難戶、留守家庭結(jié)對(duì)，定期走訪解決實(shí)際困難（如代購(gòu)農(nóng)資、輔導(dǎo)兒童課業(yè)），傳遞黨組織溫暖，激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力。技能培訓(xùn)先鋒黨員率先參加農(nóng)業(yè)技術(shù)、電商運(yùn)營(yíng)等培訓(xùn)，掌握技能后通過“田間課堂”向村民傳授，如推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。文化引領(lǐng)活動(dòng)組織黨員牽頭舉辦“鄉(xiāng)村大舞臺(tái)”“紅色電影夜”等活動(dòng)，以文化浸潤(rùn)凝聚人心，潛移默化推動(dòng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。推行“村民議事日”制度，每月固定時(shí)間召開“板凳會(huì)”，圍繞道路修建、資金使用等議題公開討論，確保決策透明化、民主化。創(chuàng)新議事機(jī)制制定村民行為積分細(xì)則（如垃圾分類加分、參與志愿活動(dòng)加分），積分可兌換生活物資，激發(fā)自治積極性，提升治理效能。積分制管理邀請(qǐng)退休干部、企業(yè)家等鄉(xiāng)賢加入村級(jí)事務(wù)監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、財(cái)務(wù)支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行第三方審核，增強(qiáng)公信力與監(jiān)督力度。鄉(xiāng)賢理事會(huì)參與完善村民自治制度的實(shí)踐探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與公共服務(wù)提升08道路、水電、網(wǎng)絡(luò)等硬件改善第一書記協(xié)調(diào)資金修建村級(jí)主干道和入戶路，解決村民“晴天一身土、雨天一身泥”的出行難題，如北弓村蒙期毅推動(dòng)石籽地道路硬化，便利農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸。道路硬化工程通過打深水井、鋪設(shè)管網(wǎng)或安裝凈水設(shè)備，確保村民喝上達(dá)標(biāo)飲用水，如干壩子村張磊解決山區(qū)蓄水難題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)穩(wěn)定供水。安全飲水升級(jí)針對(duì)電壓不穩(wěn)、線路老化問題，爭(zhēng)取電力部門支持，如三樂村陸福春推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)改造，保障大棚灌溉和家庭用電安全。電網(wǎng)改造升級(jí)引入通信企業(yè)資源鋪設(shè)光纖，建設(shè)村級(jí)Wi-Fi熱點(diǎn)，為電商、遠(yuǎn)程教育打下基礎(chǔ)，如張磊利用聯(lián)通技術(shù)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)。寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋教育、醫(yī)療、養(yǎng)老資源優(yōu)化配置修繕校舍、補(bǔ)充師資或引入在線教育平臺(tái)，如蒙期毅協(xié)調(diào)外事辦資源為北弓村兒童開設(shè)英語(yǔ)興趣班。村級(jí)小學(xué)提質(zhì)聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定期巡診，建立健康檔案，解決慢性病管理難題，如干壩子村為留守老人提供上門體檢服務(wù)。流動(dòng)醫(yī)療下鄉(xiāng)利用閑置校舍改建養(yǎng)老中心，組織低齡老人照顧高齡老人，如三樂村探索“時(shí)間銀行”模式，激發(fā)社區(qū)互助活力?；ブB(yǎng)老試點(diǎn)數(shù)字化賦能鄉(xiāng)村治理的典型案例智慧黨建平臺(tái)通過手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)、村務(wù)公開線上化，如張磊在干壩子村推廣“云上黨支部”，提升組織生活參與率。01網(wǎng)格化管理劃分責(zé)任區(qū)并配備智能終端，實(shí)時(shí)上報(bào)環(huán)境、治安問題，如北弓村利用無(wú)人機(jī)巡查山林火險(xiǎn)和違建。農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)為合作社安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，記錄種植、加工全流程數(shù)據(jù)，提升品牌公信力，如三樂村桑蠶基地掃碼可查生長(zhǎng)日志。應(yīng)急廣播體系覆蓋自然災(zāi)害預(yù)警、政策宣傳等功能，如干壩子村暴雨前通過廣播及時(shí)疏散低洼地帶村民。020304扶貧成果鞏固與防返貧機(jī)制09針對(duì)脫貧戶實(shí)施差異化產(chǎn)業(yè)扶持，通過發(fā)放獎(jiǎng)補(bǔ)資金（如每戶最高5000元）激勵(lì)發(fā)展特色種養(yǎng)殖、手工藝等產(chǎn)業(yè)，確保穩(wěn)定收入來(lái)源。例如翁牛特旗累計(jì)發(fā)放22.5萬(wàn)元獎(jiǎng)補(bǔ)資金覆蓋62戶。產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策開發(fā)護(hù)林員、保潔員等公益性崗位，優(yōu)先吸納弱勞力脫貧戶，月均增收1200-2000元，實(shí)現(xiàn)“家門口就業(yè)”。公益性崗位兜底聯(lián)合人社部門開展職業(yè)技能培訓(xùn)（如家政、電商、農(nóng)機(jī)操作），提升脫貧戶就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，2024年已組織培訓(xùn)12場(chǎng)次，參訓(xùn)人員就業(yè)率達(dá)85%。就業(yè)技能培訓(xùn)010302脫貧戶持續(xù)增收的保障措施推廣小額扶貧信貸“免抵押貼息”政策，為脫貧戶提供3-5萬(wàn)元低息貸款，支持創(chuàng)業(yè)或擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全年放貸超300萬(wàn)元。金融信貸支持04動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)幫扶體系構(gòu)建網(wǎng)格化排查機(jī)制組建“鎮(zhèn)村干部+駐村工作隊(duì)”監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，按季度全覆蓋走訪268戶，重點(diǎn)跟蹤17戶邊緣易致貧戶的收支、住房等指標(biāo)變化。數(shù)據(jù)化預(yù)警平臺(tái)建立“兩不愁三保障”動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過醫(yī)保、教育等部門數(shù)據(jù)比對(duì)，實(shí)時(shí)識(shí)別因病因?yàn)?zāi)返貧風(fēng)險(xiǎn)戶，響應(yīng)時(shí)間縮短至48小時(shí)內(nèi)。個(gè)性化幫扶方案對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象實(shí)施“一戶一策”，如為因病返貧家庭提供醫(yī)療救助+臨時(shí)崗位組合幫扶，2024年已消除風(fēng)險(xiǎn)42.7萬(wàn)人（占監(jiān)測(cè)對(duì)象72.5%）。鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅(jiān)有效銜接特色產(chǎn)業(yè)升級(jí)引導(dǎo)脫貧地區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、光伏發(fā)電等新業(yè)態(tài)，如那林高勒嘎查聯(lián)合書畫院開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，年增收超50萬(wàn)元?；A(chǔ)設(shè)施提質(zhì)統(tǒng)籌銜接資金改造農(nóng)村飲水工程、硬化道路，2024年新建安全住房28套，飲水安全達(dá)標(biāo)率100%。人才隊(duì)伍培育實(shí)施“頭雁工程”培養(yǎng)本土致富帶頭人，選派30名技術(shù)員駐村指導(dǎo)，帶動(dòng)合作社規(guī)?；?jīng)營(yíng)。文化振興賦能開展民族團(tuán)結(jié)教育420人次，通過政策明白卡、蒙古語(yǔ)宣講等方式提升群眾參與度，鑄牢共同體意識(shí)。科技賦能與智慧農(nóng)業(yè)推廣10感謝您下載平臺(tái)上提供的PPT作品，為了您和以及原創(chuàng)作者的利益，請(qǐng)勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！將對(duì)作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用實(shí)例（如無(wú)人機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)）無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)植保通過搭載多光譜傳感器的無(wú)人機(jī)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田病蟲害監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)施藥，減少農(nóng)藥使用量30%以上，提升防治效率并降低環(huán)境污染。AI病蟲害診斷基于圖像識(shí)別技術(shù)開發(fā)手機(jī)APP，農(nóng)戶上傳作物病斑照片即可實(shí)時(shí)獲取診斷結(jié)果和防治方案，縮短響應(yīng)時(shí)間至5分鐘內(nèi)。物聯(lián)網(wǎng)智能灌溉系統(tǒng)部署土壤濕度傳感器和氣象站數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，自動(dòng)調(diào)節(jié)灌溉水量，節(jié)水40%的同時(shí)保障作物需水，尤其適用于干旱地區(qū)。區(qū)塊鏈溯源技術(shù)利用區(qū)塊鏈記錄農(nóng)產(chǎn)品從種植到銷售的全流程數(shù)據(jù)，消費(fèi)者掃碼即可查看生產(chǎn)環(huán)境、農(nóng)事操作等信息，增強(qiáng)市場(chǎng)信任度。電商平臺(tái)助力農(nóng)產(chǎn)品銷售第一書記聯(lián)合網(wǎng)紅主播開展田間直播，2024年松棚村大桃線上銷售額突破500萬(wàn)元，單場(chǎng)最高觀看量達(dá)50萬(wàn)人次。直播帶貨新模式搭建“村企對(duì)接”微信社群，城市社區(qū)提前預(yù)訂農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)48小時(shí)內(nèi)從采摘到配送的短鏈供應(yīng)，損耗率降低至8%。社區(qū)團(tuán)購(gòu)直連產(chǎn)銷通過電商平臺(tái)統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)、認(rèn)證標(biāo)識(shí)（如“松棚挽翠”綠色商標(biāo)），溢價(jià)空間提升25%，帶動(dòng)周邊6個(gè)村莊加入聯(lián)合供應(yīng)鏈。區(qū)域品牌孵化與農(nóng)科院合作建立示范田，推廣抗病桃樹新品種及水肥一體化技術(shù)，畝產(chǎn)提高15%，技術(shù)采納率達(dá)80%?？蒲谐晒D(zhuǎn)化基地組建由農(nóng)業(yè)、氣象、電商專家構(gòu)成的24小時(shí)在線咨詢團(tuán)隊(duì)，2024年成功應(yīng)對(duì)3次極端天氣災(zāi)害，減少損失300余萬(wàn)元。應(yīng)急響應(yīng)專家?guī)?10203041名特派員定點(diǎn)服務(wù)5個(gè)村，每月駐點(diǎn)10天，針對(duì)性解決土壤改良、品種選育等難題，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)戶超2000人次?！?+N”技術(shù)包村制為每戶建立電子生產(chǎn)檔案，記錄種植數(shù)據(jù)并生成優(yōu)化建議，實(shí)現(xiàn)“一戶一策”精準(zhǔn)指導(dǎo)。數(shù)字化檔案管理科技特派員下鄉(xiāng)服務(wù)模式群眾動(dòng)員與參與機(jī)制創(chuàng)新11黨建引領(lǐng)示范通過黨員帶頭參與村莊建設(shè)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，設(shè)立"黨員責(zé)任田""示范戶評(píng)比"等活動(dòng)，以實(shí)際成效激發(fā)村民"跟著干"的積極性。例如組織黨員包片負(fù)責(zé)環(huán)境整治，帶動(dòng)村民自發(fā)清理房前屋后雜物。激發(fā)村民內(nèi)生動(dòng)力方法技能培訓(xùn)賦能針對(duì)村民需求開展農(nóng)業(yè)技術(shù)、電商運(yùn)營(yíng)等培訓(xùn)，提升自我發(fā)展能力。如開設(shè)"鄉(xiāng)村振興夜校"，邀請(qǐng)專家講授草莓種植、直播帶貨等課程，累計(jì)培訓(xùn)300人次，孵化本土技術(shù)骨干12名。文化認(rèn)同凝聚挖掘村史族譜、傳統(tǒng)技藝等文化資源，通過舉辦"村晚""豐收節(jié)"等活動(dòng)增強(qiáng)集體歸屬感。某村復(fù)原百年古法榨油工藝并打造體驗(yàn)工坊，吸引村民主動(dòng)參與文旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。在村民院落、田間地頭召開流動(dòng)議事會(huì)，采用"提出議題-民主協(xié)商-公示決議-執(zhí)行反饋"四步流程，兩年內(nèi)解決道路硬化、灌溉渠修繕等47項(xiàng)民生問題。"板凳議事會(huì)"制度將公共建設(shè)項(xiàng)目拆分為小微工程，由村民小組認(rèn)領(lǐng)實(shí)施。某村通過該方式完成2000米溝渠清淤，成本降低30%，參與村民獲得勞務(wù)報(bào)酬12萬(wàn)元。"項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制"實(shí)踐邀請(qǐng)老黨員、老教師等鄉(xiāng)賢組成調(diào)解團(tuán)隊(duì)，成功化解土地流轉(zhuǎn)糾紛23起，推動(dòng)500畝撂荒地復(fù)耕，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被納入市級(jí)鄉(xiāng)村治理典型案例。"五老調(diào)解團(tuán)"機(jī)制開發(fā)"村民說事"微信小程序，實(shí)現(xiàn)線上提案、投票表決等功能，累計(jì)收集建議182條，落地垃圾分類站、健身廣場(chǎng)等項(xiàng)目，村民滿意度達(dá)96%。數(shù)字化協(xié)商平臺(tái)村民議事會(huì)與共商共建案例01020304積分制管理等激勵(lì)措施"美德積分超市"模式設(shè)置環(huán)境衛(wèi)生、孝老愛親等6大類積分項(xiàng)，村民憑積分兌換米面油等生活物資。某村實(shí)施后亂倒垃圾現(xiàn)象減少80%，評(píng)選出"星級(jí)文明戶"45戶。"紅黑榜"動(dòng)態(tài)管理每月公示積分排名，前10名優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)、就業(yè)，后5名由村干部結(jié)對(duì)幫扶。某鎮(zhèn)通過該機(jī)制推動(dòng)完成危房改造17戶，整改率100%。"產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)積分"體系將參與合作社務(wù)工、土地流轉(zhuǎn)等納入積分，1積分=10元產(chǎn)業(yè)分紅。某食用菌基地通過該制度吸引63戶村民入股，帶動(dòng)集體增收25萬(wàn)元。資源整合與多方協(xié)作模式12政府、企業(yè)、社會(huì)力量聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈深度整合企業(yè)依托技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與村集體共同開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，如壯崗村與龍?zhí)稙碀O業(yè)園區(qū)的合作，企業(yè)提供養(yǎng)殖技術(shù)、品牌營(yíng)銷，村集體提供土地和勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。社會(huì)組織參與賦能引入公益組織、高校智庫(kù)等第三方力量，為鄉(xiāng)村提供技能培訓(xùn)、電商運(yùn)營(yíng)支持等專業(yè)化服務(wù)，例如漢陰縣第一書記“組團(tuán)”中的直播帶貨培訓(xùn)，有效提升農(nóng)產(chǎn)品附加值。政策引導(dǎo)與資源對(duì)接政府通過出臺(tái)鄉(xiāng)村振興扶持政策，搭建企業(yè)、合作社與村集體的合作平臺(tái)，例如提供稅收減免、土地流轉(zhuǎn)優(yōu)惠等，吸引企業(yè)投資鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、村民受益”的良性循環(huán)。030201跨區(qū)域合作與經(jīng)驗(yàn)交流片區(qū)協(xié)作組機(jī)制借鑒淇縣“第一書記協(xié)作組”模式，按地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相近原則劃分小組，定期召開聯(lián)席會(huì)議，共享招商引資信息、共商產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，如關(guān)莊村肉鴿產(chǎn)業(yè)的成功引進(jìn)即得益于跨村資源整合。跨鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟如漢陰縣多個(gè)鎮(zhèn)的第一書記聯(lián)合打造“黃桃產(chǎn)業(yè)帶”，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共享銷售渠道，通過集中采購(gòu)農(nóng)資、聯(lián)合物流配送降低生產(chǎn)成本，形成規(guī)模效應(yīng)。實(shí)地觀摩與案例推廣組織第一書記到標(biāo)桿村（如壯崗村）考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)研討“黨支部+合作社+企業(yè)”的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，將成熟經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制到條件相似的村莊。數(shù)字化協(xié)作平臺(tái)建立縣域鄉(xiāng)村振興數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)更新各村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、勞動(dòng)力、土地資源等信息，便于第一書記跨區(qū)域匹配需求，促成資源高效流動(dòng)。第一書記深入研究各級(jí)鄉(xiāng)村振興資金申報(bào)指南，如淇縣馮光明為關(guān)莊村成功申請(qǐng)省級(jí)集體經(jīng)濟(jì)扶持資金50萬(wàn)元，用于建設(shè)餃子加工廠，確保項(xiàng)目符合政策導(dǎo)向。爭(zhēng)取政策與資金支持的成功經(jīng)驗(yàn)精準(zhǔn)對(duì)接扶持政策通過“財(cái)政補(bǔ)貼+企業(yè)投資+村民入股”模式籌措資金，如壯崗村合作社以集體土地作價(jià)入股漁業(yè)園區(qū)，同時(shí)爭(zhēng)取縣農(nóng)業(yè)局特色產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，降低村民投資風(fēng)險(xiǎn)。多元化融資渠道將鄉(xiāng)村項(xiàng)目系統(tǒng)化包裝為可行性方案，主動(dòng)向農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、工商聯(lián)等部門推介，如漢陰縣第一書記通過“產(chǎn)業(yè)招商會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)展示黃桃深加工計(jì)劃，吸引3家企業(yè)簽訂合作協(xié)議。項(xiàng)目包裝與路演典型經(jīng)驗(yàn)與可復(fù)制模式總結(jié)13優(yōu)秀第一書記工作法提煉黨建引領(lǐng)第一書記通過強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)“三會(huì)一課”制度落實(shí)，組建黨員先鋒隊(duì)，帶動(dòng)村民參與村級(jí)事務(wù)決策。例如某村第一書記建立“黨員積分制”，將幫扶成效與評(píng)優(yōu)掛鉤，激發(fā)黨員主動(dòng)性。產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接深入調(diào)研當(dāng)?shù)刭Y源稟賦，引入“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式。某貧困村第一書記對(duì)接電商平臺(tái)，打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過直播帶貨年銷售額突破500萬(wàn)元，形成可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈。不同地區(qū)振興路徑對(duì)比分析科技驅(qū)動(dòng)型路徑平原地區(qū)第一書記引入智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，推廣水肥一體化技術(shù)。如某小麥主產(chǎn)村建成物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，畝產(chǎn)提高15%，節(jié)水40%，形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范樣板。文化賦能型路徑傳統(tǒng)文化村落第一書記挖掘非遺技藝，建立手工作坊集群。某苗寨通過苗繡產(chǎn)業(yè)化改造