江蘇教育出版社工程碩士入學(xué)考試復(fù)習(xí)手冊(cè)試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：江蘇教育出版社工程碩士入學(xué)考試復(fù)習(xí)手冊(cè)試題及答案考核對(duì)象：工程碩士入學(xué)考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的統(tǒng)一。2.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項(xiàng)目計(jì)劃。3.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中的凈現(xiàn)值（NPV）計(jì)算不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。4.系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)從整體最優(yōu)的角度解決復(fù)雜問(wèn)題。5.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)。6.工程合同中的固定總價(jià)合同適用于需求明確的項(xiàng)目。7.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。8.工業(yè)工程中的作業(yè)研究旨在優(yōu)化生產(chǎn)流程效率。9.可持續(xù)工程強(qiáng)調(diào)資源利用的最大化和環(huán)境影響的最小化。10.工程倫理要求工程師必須將公眾安全置于個(gè)人利益之上。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.規(guī)劃B.執(zhí)行C.監(jiān)控D.質(zhì)量控制2.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中，內(nèi)部收益率（IRR）的決策規(guī)則是？（）A.IRR≥0，項(xiàng)目可行B.IRR≤0，項(xiàng)目可行C.IRR≥基準(zhǔn)折現(xiàn)率，項(xiàng)目可行D.IRR≤基準(zhǔn)折現(xiàn)率，項(xiàng)目可行3.系統(tǒng)工程的核心方法論是？（）A.迭代法B.黑箱法C.整體優(yōu)化法D.分解法4.質(zhì)量管理中，控制圖的主要用途是？（）A.測(cè)量產(chǎn)品質(zhì)量B.分析質(zhì)量波動(dòng)原因C.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效5.工程合同中的成本加酬金合同適用于？（）A.需求不明確的項(xiàng)目B.技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目C.時(shí)間緊迫的項(xiàng)目D.成本較低的項(xiàng)目6.風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指？（）A.接受風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施B.放棄風(fēng)險(xiǎn)源C.分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)7.工業(yè)工程中的流水線平衡主要解決？（）A.人力成本問(wèn)題B.生產(chǎn)節(jié)拍問(wèn)題C.設(shè)備利用率問(wèn)題D.供應(yīng)鏈問(wèn)題8.可持續(xù)工程中的生命周期評(píng)價(jià)（LCA）關(guān)注？（）A.項(xiàng)目短期效益B.產(chǎn)品全生命周期環(huán)境影響C.技術(shù)創(chuàng)新速度D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略9.工程倫理中的“不傷害原則”要求工程師？（）A.優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)效益B.避免對(duì)他人造成傷害C.嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范D.保護(hù)商業(yè)機(jī)密10.工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指？（）A.最長(zhǎng)路徑B.最短路徑C.平均路徑D.可變路徑三、多選題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的成功要素包括？（）A.明確的目標(biāo)B.合理的預(yù)算C.高效的團(tuán)隊(duì)D.完善的合同E.有效的溝通2.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中的現(xiàn)金流折現(xiàn)方法包括？（）A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期D.資金成本率E.投資回報(bào)率3.系統(tǒng)工程的應(yīng)用領(lǐng)域包括？（）A.航空航天B.醫(yī)療器械C.通信工程D.城市規(guī)劃E.軟件開發(fā)4.質(zhì)量管理中的七種工具包括？（）A.流程圖B.因果圖C.控制圖D.直方圖E.散點(diǎn)圖5.工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分配方式包括？（）A.固定總價(jià)B.成本加酬金C.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.法律擔(dān)保6.風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留7.工業(yè)工程中的優(yōu)化方法包括？（）A.作業(yè)研究B.線性規(guī)劃C.效率分析D.仿真模擬E.供應(yīng)鏈管理8.可持續(xù)工程中的綠色設(shè)計(jì)原則包括？（）A.資源節(jié)約B.能源高效C.環(huán)境友好D.經(jīng)濟(jì)可行E.社會(huì)責(zé)任9.工程倫理中的利益沖突處理原則包括？（）A.公平公正B.透明公開C.誠(chéng)實(shí)守信D.遵守法規(guī)E.維護(hù)利益10.工程項(xiàng)目管理中的溝通工具包括？（）A.會(huì)議B.報(bào)告C.郵件D.項(xiàng)目管理軟件E.演示文稿四、案例分析（每題6分，共18分）1.案例背景：某工程項(xiàng)目原計(jì)劃工期為12個(gè)月，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)2個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定加班趕工，并增加額外成本以縮短工期。最終項(xiàng)目在14個(gè)月完成，總成本超出預(yù)算20%。問(wèn)題：（1）分析該案例中關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)的原因。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取的趕工措施是否合理？為什么？（3）從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，該項(xiàng)目有哪些改進(jìn)建議？2.案例背景：某制藥企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一款新型藥物，項(xiàng)目預(yù)算為5000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)5年內(nèi)收回成本。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，該藥物的市場(chǎng)需求存在不確定性，但內(nèi)部收益率（IRR）測(cè)算顯示IRR為12%，高于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率8%。企業(yè)決定投資該項(xiàng)目，但需考慮資金的時(shí)間價(jià)值。問(wèn)題：（1）解釋NPV和IRR在項(xiàng)目決策中的作用。（2）若該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為200萬(wàn)元，是否應(yīng)投資？說(shuō)明理由。（3）從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，該項(xiàng)目存在哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)？3.案例背景：某工廠采用流水線生產(chǎn)汽車零部件，原設(shè)計(jì)節(jié)拍為每分鐘生產(chǎn)一件。但在實(shí)際運(yùn)行中，由于設(shè)備故障和人員操作問(wèn)題，實(shí)際節(jié)拍降至每分鐘0.8件，導(dǎo)致生產(chǎn)線瓶頸。工廠引入工業(yè)工程方法進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)改進(jìn)設(shè)備布局和培訓(xùn)員工，將節(jié)拍提升至每分鐘1件，生產(chǎn)效率顯著提高。問(wèn)題：（1）分析該案例中流水線平衡的主要問(wèn)題。（2）工業(yè)工程方法在解決該問(wèn)題中發(fā)揮了哪些作用？（3）從可持續(xù)工程角度，該優(yōu)化方案有哪些改進(jìn)空間？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述題：結(jié)合工程實(shí)踐，論述工程項(xiàng)目管理中“整體優(yōu)化”原則的重要性，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)系統(tǒng)思維提升項(xiàng)目效益。2.論述題：從工程倫理和社會(huì)責(zé)任的角度，分析工程師在可持續(xù)發(fā)展工程中的角色和責(zé)任，并探討如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)確實(shí)包括技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。2.×CPM適用于確定型項(xiàng)目，非所有類型項(xiàng)目。3.×NPV計(jì)算基于資金時(shí)間價(jià)值。4.√系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)。5.√PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。6.√固定總價(jià)合同適用于需求明確的項(xiàng)目。7.×風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。8.√作業(yè)研究旨在優(yōu)化生產(chǎn)效率。9.√可持續(xù)工程強(qiáng)調(diào)資源利用和環(huán)境影響。10.√工程倫理要求優(yōu)先保障公眾安全。二、單選題1.D質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過(guò)程組。2.CIRR≥基準(zhǔn)折現(xiàn)率，項(xiàng)目可行。3.C整體優(yōu)化法是系統(tǒng)工程核心。4.B控制圖用于分析質(zhì)量波動(dòng)。5.A成本加酬金適用于需求不明確項(xiàng)目。6.B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指放棄風(fēng)險(xiǎn)源。7.B流水線平衡解決生產(chǎn)節(jié)拍問(wèn)題。8.BLCA關(guān)注產(chǎn)品全生命周期環(huán)境影響。9.B不傷害原則要求避免傷害他人。10.A關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)路徑。三、多選題1.A,B,C,E明確目標(biāo)、合理預(yù)算、高效團(tuán)隊(duì)、有效溝通是成功要素。2.A,BNPV和IRR是現(xiàn)金流折現(xiàn)方法。3.A,B,C,D航空航天、醫(yī)療器械、通信工程、城市規(guī)劃均適用。4.A,B,C,D七種工具包括流程圖、因果圖、控制圖、直方圖。5.A,B,C,D風(fēng)險(xiǎn)分配方式包括固定總價(jià)、成本加酬金、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。6.A,B,C,D,E風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、自留。7.A,B,C,D優(yōu)化方法包括作業(yè)研究、線性規(guī)劃、效率分析、仿真模擬。8.A,B,C,D,E綠色設(shè)計(jì)原則包括資源節(jié)約、能源高效、環(huán)境友好、經(jīng)濟(jì)可行、社會(huì)責(zé)任。9.A,B,C,D利益沖突處理原則包括公平公正、透明公開、誠(chéng)實(shí)守信、遵守法規(guī)。10.A,B,C,D,E溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、郵件、項(xiàng)目管理軟件、演示文稿。四、案例分析1.參考答案：（1）關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)的主要原因是供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致依賴該設(shè)備的任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成，從而拖慢了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。（2）趕工措施有一定合理性，但需權(quán)衡成本效益。若趕工成本低于延期損失，則合理；否則需重新評(píng)估。（3）改進(jìn)建議：加強(qiáng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，提前簽訂長(zhǎng)期合同；采用備用供應(yīng)商；增加庫(kù)存緩沖；優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃以減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。2.參考答案：（1）NPV衡量項(xiàng)目盈利能力，IRR衡量投資回報(bào)率。NPV≥0表示項(xiàng)目可行，IRR高于基準(zhǔn)折現(xiàn)率表示投資回報(bào)較好。（2）若NPV為200萬(wàn)元，應(yīng)投資，因項(xiàng)目盈利。（3）潛在風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、技術(shù)失敗、成本超支、政策調(diào)整等。3.參考答案：（1）流水線平衡問(wèn)題在于實(shí)際節(jié)拍低于設(shè)計(jì)節(jié)拍，導(dǎo)致生產(chǎn)瓶頸。（2）工業(yè)工程方法通過(guò)優(yōu)化設(shè)備布局、改進(jìn)操作流程、培訓(xùn)員工等措施提升效率。（3）可持續(xù)工程改進(jìn)空間：采用節(jié)能設(shè)備、減少?gòu)U棄物、優(yōu)化資源利用等。五、論述題1.參考答案：工程項(xiàng)目管理中的“整體優(yōu)化”原則強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)角度出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境因素，以實(shí)現(xiàn)整體