2025年大學(xué)大四（工程管理）畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)綜合測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)中，關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，以下哪種方法最為科學(xué)合理？A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.甘特圖法C.關(guān)鍵路徑法D.頭腦風(fēng)暴法2.在進(jìn)行工程成本估算時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于直接成本？A.人工費(fèi)用B.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.材料費(fèi)用3.工程管理中，質(zhì)量管理體系的核心是？A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證4.對(duì)于工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要進(jìn)行的是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.工程管理中，項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在？A.確保信息準(zhǔn)確傳遞B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率C.避免沖突發(fā)生D.以上都是6.工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)中，關(guān)于項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，以下說法正確的是？A.只需考慮技術(shù)可行性B.經(jīng)濟(jì)可行性不重要C.要全面考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多方面可行性D.只關(guān)注市場(chǎng)前景即可第II卷（非選擇題共70分）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本卷共2題，每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)中項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容。2.工程管理中，如何進(jìn)行有效的成本控制？案例分析題（共20分）答題要求：本卷共1題，20分。閱讀案例，回答問題。某工程項(xiàng)目，在施工過程中出現(xiàn)了以下問題：施工進(jìn)度滯后，質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，成本超支。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工團(tuán)隊(duì)組織不合理，施工工藝不熟練，材料供應(yīng)不及時(shí)等原因?qū)е碌摹栴}：1.針對(duì)該案例中的問題，提出改進(jìn)措施。2.從工程管理的角度，分析如何避免類似問題的再次發(fā)生。論述題（共15分）答題要求：本卷共1題，15分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述觀點(diǎn)。論述工程管理中創(chuàng)新管理的重要性及如何在畢業(yè)設(shè)計(jì)中體現(xiàn)創(chuàng)新管理。材料分析題（共15分）答題要求：本卷共1題，15分。閱讀材料，回答問題。材料：某建筑工程項(xiàng)目，采用了新的建筑技術(shù)和材料。在施工過程中，遇到了一些技術(shù)難題，如新型材料的施工工藝不明確等。同時(shí)，由于該項(xiàng)目采用了新的技術(shù)，相關(guān)人員對(duì)其了解不足，導(dǎo)致溝通不暢。問題：1.針對(duì)材料中的技術(shù)難題，提出解決方案。2.如何改善項(xiàng)目中的溝通問題？方案設(shè)計(jì)題（共20分）答題要求：本卷共1題，20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求設(shè)計(jì)方案。某城市要建設(shè)一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)一個(gè)合理的工程管理方案，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面。答案：第I卷：1.C2.C3.C4.A5.D6.C第II卷：簡(jiǎn)答題：1.項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容包括規(guī)劃范圍管理，明確如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍；收集需求，了解并記錄相關(guān)方需求；定義范圍，詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍；創(chuàng)建WBS，將項(xiàng)目可交付成果和工作分解為較小、更易于管理的組件；確認(rèn)范圍，正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果；控制范圍，監(jiān)督并管理范圍基準(zhǔn)變更。2.進(jìn)行有效的成本控制，要制定合理的成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)；加強(qiáng)成本核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)；優(yōu)化施工方案，提高資源利用效率；加強(qiáng)成本分析，找出成本偏差原因并及時(shí)調(diào)整。案例分析題：1.改進(jìn)措施：重新合理組織施工團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)；加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高施工工藝水平；建立有效的材料供應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保材料及時(shí)供應(yīng)。2.避免類似問題再次發(fā)生：在項(xiàng)目前期做好充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，合理安排資源；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力；建立完善的項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。論述題：創(chuàng)新管理在工程管理中至關(guān)重要。它能提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提升管理效率。在畢業(yè)設(shè)計(jì)中體現(xiàn)創(chuàng)新管理，可從采用新的管理方法和技術(shù)，如信息化管理手段；提出獨(dú)特的項(xiàng)目解決方案，突破傳統(tǒng)思維；關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，引入新的理念和模式等方面入手。材料分析題：1.解決方案：組織相關(guān)專家對(duì)新型材料施工工藝進(jìn)行研究和論證，制定詳細(xì)的施工操作指南；對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其熟悉新型材料施工工藝。2.改善溝通問題：建立專門的技術(shù)交流平臺(tái)，方便相關(guān)人員及時(shí)溝通技術(shù)難題；組織技術(shù)交底會(huì)議，確保各方對(duì)新技術(shù)有充分了解；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通培訓(xùn)，提高溝通能力。方案設(shè)計(jì)題：進(jìn)度管理方面，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，