2026年供應鏈管理（供應鏈風險控制）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.以下哪種風險不屬于供應鏈中的需求風險？A.市場需求預測不準確B.客戶訂單取消C.供應商交付延遲D.新產品推出導致需求轉移答案：C2.供應鏈中斷風險可能由以下哪種情況引發(fā)？A.原材料價格波動B.自然災害C.匯率變動D.市場競爭加劇答案：B3.為降低供應鏈中的庫存風險，企業(yè)通常采用的策略是？A.增加庫存水平B.采用準時制生產C.提高產品價格D.延長生產周期答案：B4.供應鏈中的信息風險不包括以下哪一項？A.信息系統(tǒng)故障B.數(shù)據(jù)泄露C.供應商質量問題D.信息傳遞錯誤答案：C5.當面臨供應鏈中的供應風險時，企業(yè)可以采取的措施是？A.減少采購量B.尋找多個供應商C.降低產品質量標準D.提高銷售價格答案：B6.以下哪項是供應鏈金融風險的表現(xiàn)形式？A.利率風險B.市場風險C.信用風險D.以上都是答案：D7.供應鏈風險管理的第一步是？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A8.以下哪種方法可用于評估供應鏈風險的可能性？A.專家打分法B.成本效益分析C.線性規(guī)劃D.回歸分析答案：A9.供應鏈中的物流風險主要包括？A.運輸延誤B.貨物損壞C.倉儲成本過高D.以上都是答案：D10.為應對供應鏈中的匯率風險，企業(yè)可以？A.簽訂固定匯率合同B.采用套期保值工具C.調整產品價格D.以上都可以答案：D11.供應鏈中的道德風險可能源于？A.供應商的不誠信行為B.企業(yè)內部員工的違規(guī)操作C.合作伙伴的不正當競爭D.以上都是答案：D12.以下哪種風險管理策略側重于降低風險發(fā)生后的損失？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受答案：B13.供應鏈風險監(jiān)控的目的是？A.及時發(fā)現(xiàn)新的風險B.評估風險應對措施的效果C.調整風險管理策略D.以上都是答案：D14.以下哪項不屬于供應鏈中的技術風險？A.新技術應用失敗B.信息技術更新?lián)Q代快C.產品技術含量低D.技術標準變化答案：C15.當供應鏈中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障時，其他環(huán)節(jié)能夠迅速調整以維持整體運作，這體現(xiàn)了供應鏈的？A.彈性B.效率C.成本優(yōu)勢D.協(xié)同性答案：A16.供應鏈風險管理中，風險地圖主要用于？A.直觀展示風險分布B.計算風險概率C.制定風險應對方案D.評估風險影響程度答案：A17.以下哪種情況可能導致供應鏈中的法律風險？A.合同條款不明確B.法律法規(guī)變化C.知識產權糾紛D.以上都是答案：D18.為提高供應鏈的抗風險能力，企業(yè)可以加強與供應商的？A.價格談判B.技術合作C.信息共享D.市場競爭答案：C19.供應鏈中的政治風險不包括？A.貿易政策變動B.政治局勢不穩(wěn)定C.企業(yè)內部管理不善D.地區(qū)沖突答案：C20.以下哪種風險管理工具可用于應對供應鏈中的不確定性？A.保險B.期貨C.期權D.以上都是答案：D第II卷（非選擇題共60分）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點明確，條理清晰。21.簡述供應鏈風險控制的重要性。（10分）供應鏈風險控制至關重要。它能保障供應鏈穩(wěn)定運行，避免因風險導致的中斷，確保產品按時交付?？山档推髽I(yè)成本，減少因風險帶來的額外損失。還能提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在面對風險時更具韌性，滿足客戶需求，維護企業(yè)聲譽，增強市場信任度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。22.列舉三種常見的供應鏈風險應對策略，并簡要說明。（10分）風險規(guī)避：直接避免可能引發(fā)風險的活動或情況，如放棄高風險的供應商合作項目。風險減輕：采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減少損失程度，像加強供應商質量管控。風險轉移：將風險轉移給其他方，如購買保險來轉移自然災害等風險造成的損失。案例分析題（共20分）答題要求：結合案例，運用所學知識進行分析，觀點合理，分析全面。23.某電子產品制造企業(yè)，其主要原材料依賴進口。近期，由于國際形勢變化，原材料供應國實施貿易限制，導致原材料供應中斷。企業(yè)庫存僅能維持一周生產，面臨停產危機。請分析該企業(yè)面臨的供應鏈風險類型，并提出應對措施。（10分）該企業(yè)面臨供應風險，因原材料供應國貿易限制致供應中斷。應對措施：緊急尋找替代原材料供應商，拓展供應渠道；與現(xiàn)有供應商協(xié)商，爭取特殊供應安排；評估國內原材料替代可能性，進行技術改造；優(yōu)化庫存管理，合理調整生產計劃，減少對特定原材料的依賴，降低供應風險影響。24.一家連鎖超市企業(yè)，在全國多個城市有門店。近期，部分門店出現(xiàn)顧客大量流失情況，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)是競爭對手推出了更優(yōu)惠的價格策略，吸引了顧客。同時，企業(yè)內部信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導致部分商品庫存數(shù)據(jù)不準確，影響了補貨及時性。請分析該超市面臨的供應鏈風險，并提出改進建議。（10分）面臨市場競爭風險，對手低價策略使顧客流失。還有信息風險，信息系統(tǒng)故障致庫存數(shù)據(jù)不準影響補貨。改進建議：加強市場調研，及時調整價格策略應對競爭；升級信息系統(tǒng)，提高穩(wěn)定性和準確性；建立多渠道庫存監(jiān)控機制，確保庫存數(shù)據(jù)實時準確，提升供應鏈響應能力，降低風險影響。論述題（共15分）答題要求：論述充分，邏輯嚴密，結合實際案例或理論依據(jù)。25.論述如何構建有效的供應鏈風險預警機制。構建有效的供應鏈風險預警機制需多方面努力。首先要確定關鍵風險指標，如供應商交貨延遲率、庫存周轉率等。建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，實時獲取相關數(shù)據(jù)。運用數(shù)據(jù)分析技術，設定合理閾值，當指標超出閾值發(fā)出預警。與供應商、合作伙伴等建立信息共享機制，及時獲取外部風險信息。定期評估預警機制有效性，根據(jù)實際情況調整指標和閾值。例如某企業(yè)通過建立這樣的預警機制，提前發(fā)現(xiàn)供應商潛在問題，及時調整采購計劃，避免了供應中斷風險。材料分析題（共5分）答題要求：認真閱讀材料，結合所學知識，回答問題。26.材料：某服裝企業(yè)在供應鏈管理中，注重與供應商建立長期合作關系，共同研發(fā)新產品，共享市場信息。但近期，因市場流行趨勢變化迅速，企業(yè)未能及時調整產品款式，導致部分庫存積壓。同時，供應商因設備故障，延遲交付原材料，影響了生產進度。請分析該企業(yè)供應鏈管理中存在的問題，并提出