PAGE外出培訓(xùn)調(diào)研制度一、總則（一）目的為了提升公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對行業(yè)動態(tài)和市場趨勢的了解，規(guī)范公司員工外出培訓(xùn)及調(diào)研活動，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.按需安排原則：外出培訓(xùn)及調(diào)研應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能提升需要以及行業(yè)發(fā)展趨勢等因素進(jìn)行合理安排。2.效益優(yōu)先原則：確保培訓(xùn)及調(diào)研活動能夠?yàn)楣編韺?shí)際效益，提升員工工作績效，推動公司業(yè)務(wù)增長。3.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保外出培訓(xùn)及調(diào)研活動的合法性和規(guī)范性。二、外出培訓(xùn)（一）培訓(xùn)需求分析1.部門需求申報(bào)各部門應(yīng)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、員工崗位技能現(xiàn)狀以及年度工作目標(biāo)，每年定期向人力資源部門申報(bào)培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求應(yīng)明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間等具體信息。2.員工個人申請員工個人根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際需要，可向所在部門提出培訓(xùn)申請。申請內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)預(yù)期收益等，并闡述申請培訓(xùn)對個人工作及公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。3.人力資源部門匯總與分析人力資源部門負(fù)責(zé)對各部門申報(bào)的培訓(xùn)需求以及員工個人申請進(jìn)行匯總整理，并結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，對培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合分析。通過與各部門負(fù)責(zé)人溝通、參考行業(yè)動態(tài)等方式，篩選出符合公司實(shí)際需求且具有較高價(jià)值的培訓(xùn)項(xiàng)目。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等詳細(xì)信息。年度培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃對于因公司業(yè)務(wù)緊急需求、行業(yè)突發(fā)事件或其他特殊原因需要臨時(shí)安排的培訓(xùn)項(xiàng)目，由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)人力資源部門審核后報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的必要性、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等關(guān)鍵信息，并確保與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。（三）培訓(xùn)項(xiàng)目選擇1.內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)先考慮內(nèi)部培訓(xùn)資源。公司內(nèi)部具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的員工可擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程。對于內(nèi)部無法滿足的培訓(xùn)需求，可選擇外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校等進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)項(xiàng)目評估在選擇外部培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，人力資源部門應(yīng)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、信譽(yù)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)課程質(zhì)量、培訓(xùn)效果評估等方面進(jìn)行全面評估?？赏ㄟ^查閱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的官方網(wǎng)站、咨詢其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)地考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式，確保選擇的培訓(xùn)項(xiàng)目能夠滿足公司需求并具有較高的性價(jià)比。3.簽訂培訓(xùn)協(xié)議確定培訓(xùn)項(xiàng)目后，公司應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)效果評估方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。同時(shí)，要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供詳細(xì)的培訓(xùn)課程大綱和培訓(xùn)師資介紹，作為培訓(xùn)協(xié)議的附件。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)通知人力資源部門負(fù)責(zé)向參加培訓(xùn)的員工發(fā)送培訓(xùn)通知。培訓(xùn)通知應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等信息，確保員工提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)考勤管理參加培訓(xùn)的員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)考勤制度，按時(shí)參加培訓(xùn)課程。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)考勤記錄。對于無故缺席培訓(xùn)的員工，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.培訓(xùn)過程監(jiān)督人力資源部門應(yīng)定期與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通，了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，監(jiān)督培訓(xùn)過程。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在問題或與培訓(xùn)協(xié)議不符的情況，應(yīng)及時(shí)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商解決，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.員工培訓(xùn)反饋培訓(xùn)期間，員工應(yīng)積極參與培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好筆記。培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)及時(shí)向所在部門和人力資源部門反饋培訓(xùn)收獲、培訓(xùn)中存在的問題以及對培訓(xùn)的建議等。人力資源部門應(yīng)收集員工的培訓(xùn)反饋信息，作為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)的參考依據(jù)。（五）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)后考核培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后對員工進(jìn)行考核。考核方式可包括考試、作業(yè)、實(shí)際操作、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式，考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)課程的主要知識點(diǎn)和技能要求?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給公司和員工個人。2.公司內(nèi)部評估人力資源部門組織相關(guān)部門對參加培訓(xùn)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評估。評估內(nèi)容包括員工在工作中對所學(xué)知識和技能的應(yīng)用情況、工作績效提升情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力改善情況等。通過與培訓(xùn)前的工作表現(xiàn)進(jìn)行對比分析，評估培訓(xùn)對員工個人和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際影響。3.培訓(xùn)效果總結(jié)與反饋人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)后考核結(jié)果和公司內(nèi)部評估情況，對培訓(xùn)效果進(jìn)行全面總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和有效性、培訓(xùn)方法的適用性、員工對培訓(xùn)的滿意度等方面。同時(shí)，將培訓(xùn)效果總結(jié)反饋給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提出改進(jìn)建議，為今后的培訓(xùn)項(xiàng)目優(yōu)化提供參考。（六）培訓(xùn)費(fèi)用管理1.費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行編制，包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、交通差旅費(fèi)、證書考取費(fèi)用等各項(xiàng)開支。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.費(fèi)用報(bào)銷員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定及時(shí)辦理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷時(shí)需提供培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核結(jié)果、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等相關(guān)證明材料。人力資源部門負(fù)責(zé)對報(bào)銷材料進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。3.費(fèi)用控制公司應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)費(fèi)用的控制，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)按照公司預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行審批。同時(shí)，定期對培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評估培訓(xùn)費(fèi)用的投入產(chǎn)出效益，為后續(xù)培訓(xùn)費(fèi)用管理提供參考依據(jù)。三、外出調(diào)研（一）調(diào)研目的與主題確定1.公司戰(zhàn)略需求導(dǎo)向外出調(diào)研應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求展開。各部門根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，提出調(diào)研需求，明確調(diào)研目的和主題。調(diào)研主題應(yīng)具有針對性和前瞻性，能夠?yàn)楣緵Q策提供有價(jià)值的信息支持。2.行業(yè)動態(tài)跟蹤關(guān)注行業(yè)最新發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢、新技術(shù)應(yīng)用等方面的信息，定期開展相關(guān)主題的調(diào)研活動。通過調(diào)研了解行業(yè)前沿動態(tài)，為公司制定應(yīng)對策略、調(diào)整業(yè)務(wù)方向提供參考依據(jù)。（二）調(diào)研計(jì)劃制定1.調(diào)研方案設(shè)計(jì)根據(jù)調(diào)研目的和主題，制定詳細(xì)的調(diào)研方案。調(diào)研方案應(yīng)包括調(diào)研方法（如問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察、數(shù)據(jù)分析等）、調(diào)研對象（如行業(yè)專家、競爭對手、客戶、合作伙伴等）、調(diào)研時(shí)間安排、調(diào)研人員分工、調(diào)研預(yù)算等內(nèi)容。調(diào)研方案需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.調(diào)研團(tuán)隊(duì)組建根據(jù)調(diào)研方案的要求，組建調(diào)研團(tuán)隊(duì)。調(diào)研團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，包括市場營銷、行業(yè)研究、數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)調(diào)等方面的能力。明確調(diào)研團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，確保調(diào)研工作的順利開展。（三）調(diào)研實(shí)施1.信息收集與整理調(diào)研團(tuán)隊(duì)按照調(diào)研方案的要求開展信息收集工作。通過問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并對收集到的信息進(jìn)行及時(shí)整理和分類。對于收集到的大量數(shù)據(jù)，可運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提取有價(jià)值的信息。2.調(diào)研過程協(xié)調(diào)與溝通在調(diào)研過程中，調(diào)研團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持與調(diào)研對象的良好溝通，及時(shí)解決調(diào)研過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，定期匯報(bào)調(diào)研進(jìn)展情況，確保調(diào)研工作與公司整體業(yè)務(wù)需求相一致。3.實(shí)地考察安排對于需要實(shí)地考察的調(diào)研項(xiàng)目，應(yīng)提前做好考察安排。包括確定考察地點(diǎn)、考察時(shí)間、考察行程、考察內(nèi)容等。實(shí)地考察過程中，調(diào)研人員應(yīng)認(rèn)真觀察、詳細(xì)記錄，獲取第一手資料。（四）調(diào)研報(bào)告撰寫1.報(bào)告框架與內(nèi)容要求調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)撰寫調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告應(yīng)包括引言、調(diào)研目的、調(diào)研方法、調(diào)研結(jié)果、分析與建議等部分。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、詳實(shí)，數(shù)據(jù)和信息應(yīng)具有可靠性和說服力。分析部分應(yīng)深入剖析調(diào)研結(jié)果，找出問題所在，并提出針對性的建議和措施。2.報(bào)告審核與修改調(diào)研報(bào)告初稿完成后，應(yīng)提交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對報(bào)告進(jìn)行討論，提出修改意見。調(diào)研團(tuán)隊(duì)根據(jù)審核意見對報(bào)告進(jìn)行修改完善，確保報(bào)告質(zhì)量。修改后的調(diào)研報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交給公司管理層。（五）調(diào)研成果應(yīng)用1.決策參考公司管理層根據(jù)調(diào)研報(bào)告提供的信息和建議，進(jìn)行決策參考。將調(diào)研成果應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面，為公司的科學(xué)決策提供有力支持。2.內(nèi)部溝通與分享人力資源部門負(fù)責(zé)組織將調(diào)研成果在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通與分享。通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議匯報(bào)、專題研討等形式，讓公司員工了解行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，促進(jìn)公司內(nèi)部知識共享和經(jīng)驗(yàn)交流，提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（六）調(diào)研費(fèi)用管理1.費(fèi)用預(yù)算編制調(diào)研費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)調(diào)研方案的實(shí)際需求進(jìn)行編制，包括調(diào)研人員的交通差旅費(fèi)、調(diào)研資料費(fèi)、調(diào)研設(shè)備費(fèi)、數(shù)據(jù)分析費(fèi)、會議費(fèi)等各項(xiàng)開支。調(diào)研費(fèi)用預(yù)算需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.費(fèi)用報(bào)銷流程調(diào)研人員完成調(diào)研工作后，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定及時(shí)辦理調(diào)研費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷時(shí)需提供調(diào)研方案、調(diào)研發(fā)票、調(diào)研記錄、調(diào)研報(bào)告等相關(guān)證明材料。人力資源部門負(fù)責(zé)對報(bào)銷材料進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。3.費(fèi)用控制與監(jiān)督公司應(yīng)加強(qiáng)對調(diào)研費(fèi)用的控制，確保調(diào)研費(fèi)用的合理使用。在調(diào)研項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊情況需要調(diào)整調(diào)研費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)按照公司預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行審批。同時(shí)，定期對調(diào)研費(fèi)用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評估調(diào)研費(fèi)用的投入產(chǎn)出效益，為后續(xù)調(diào)研費(fèi)用管理提供參考依據(jù)。四、審批與備案（一）培訓(xùn)審批1.部門負(fù)責(zé)人審批員工參加培訓(xùn)前，應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等信息，并提交所在部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門工作安排和員工個人發(fā)展需求，對培訓(xùn)申請進(jìn)行審核，簽署審批意見。2.人力資源部門審核經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意的培訓(xùn)申請，提交至人力資源部門。人力資源部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)申請的必要性、培訓(xùn)內(nèi)容與員工崗位的相關(guān)性、培訓(xùn)費(fèi)用的合理性等方面進(jìn)行審核。審核通過后報(bào)公司管理層審批。3.公司管理層審批公司管理層根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，對培訓(xùn)申請進(jìn)行最終審批。對于符合公司發(fā)展需求且具有較高價(jià)值的培訓(xùn)申請予以批準(zhǔn)，對于不符合要求的培訓(xùn)申請予以駁回，并說明理由。（二）調(diào)研審批1.部門負(fù)責(zé)人審批員工開展外出調(diào)研前，應(yīng)填寫《外出調(diào)研申請表》，明確調(diào)研目的、調(diào)研主題、調(diào)研方法、調(diào)研時(shí)間、調(diào)研預(yù)算等內(nèi)容，并提交所在部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門工作安排和調(diào)研的重要性，對調(diào)研申請進(jìn)行審核，簽署審批意見。2.人力資源部門審核經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批同意的調(diào)研申請，提交至人力資源部門。人力資源部門負(fù)責(zé)對調(diào)研申請的必要性、調(diào)研內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性、調(diào)研方法的合理性、調(diào)研預(yù)算的合規(guī)性等方面進(jìn)行審核。審核通過后報(bào)公司管理層審批。3.公司管理層審批公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略決策需求，對調(diào)研申請進(jìn)行審批。對于有助于公司了解行業(yè)動態(tài)、把握市場趨勢、提升決策科學(xué)性的調(diào)研申請予以批準(zhǔn)，對于不符合公司利益或調(diào)研價(jià)值不高的調(diào)研申請予以駁回，并說明原因。（三）備案管理1.培訓(xùn)備案人力資源部門負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行備案。備案內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評估等信息。培訓(xùn)備案應(yīng)建立專門的檔案，以便于查詢和管理。2.調(diào)研備案人力資源部門負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)的調(diào)研項(xiàng)目進(jìn)行備案。備案內(nèi)容包括調(diào)研項(xiàng)目名稱、調(diào)研對象、調(diào)研時(shí)間、調(diào)研地點(diǎn)、調(diào)研費(fèi)用、調(diào)研報(bào)告等信息。調(diào)研備案應(yīng)建立詳細(xì)的記錄，為公司后續(xù)的決策參考和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供依據(jù)。五、紀(jì)律與監(jiān)督（一）培訓(xùn)紀(jì)律1.遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)定：參加培訓(xùn)的員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重培訓(xùn)師資，維護(hù)課堂秩序。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)與積極參與：員工應(yīng)全身心投入培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)，積極參與培訓(xùn)討論和實(shí)踐活動，確保培訓(xùn)效果。3.不得擅自缺課或早退：如因特殊情況需要請假，應(yīng)提前向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和公司請假，并按照要求提交請假申請和相關(guān)證明材料。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺課或早退的，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）調(diào)研紀(jì)律1.遵守調(diào)研道德規(guī)范：調(diào)研人員應(yīng)秉持客觀、公正、科學(xué)的態(tài)度開展調(diào)研工作，尊重調(diào)研對象的意愿和權(quán)益，不得采用不正當(dāng)手段獲取調(diào)研信息。2.保守調(diào)研機(jī)密：調(diào)研人員在調(diào)研過程中獲取的涉及公司商業(yè)秘密、調(diào)研對象隱私等信息，應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露給任何無關(guān)人員。3.按時(shí)完成調(diào)研任務(wù)：調(diào)研人員應(yīng)按照調(diào)研計(jì)劃的要求，按時(shí)完成調(diào)研信息收集、整理和報(bào)告撰寫等工作任務(wù)。如因特殊原因需要調(diào)整調(diào)研進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)并說明原因。（三）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，由人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對員工外出培訓(xùn)及調(diào)研活動進(jìn)行定