PAGE小組培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司小組培訓(xùn)活動，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進公司整體發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有小組培訓(xùn)活動，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個人發(fā)展需求，有針對性地開展培訓(xùn)活動。2.注重實效原則：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實際工作，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)活動，不斷提升自身素質(zhì)。4.持續(xù)改進原則：定期對培訓(xùn)效果進行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督管理公司的小組培訓(xùn)活動。培訓(xùn)管理部門的職責(zé)如下：1.制定公司年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求，組織開發(fā)和采購培訓(xùn)課程及教材。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)和管理，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，邀請外部專家進行培訓(xùn)授課。4.組織實施各類培訓(xùn)活動，包括培訓(xùn)場地的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料的發(fā)放等。5.對培訓(xùn)效果進行評估和反饋，收集員工對培訓(xùn)的意見和建議，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。6.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和培訓(xùn)成績。7.負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機構(gòu)和院校的聯(lián)系與合作，拓展培訓(xùn)資源。（二）培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解公司各部門和員工的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求調(diào)查可采用問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式進行。2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位說明書，分析確定公司年度培訓(xùn)需求。3.各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作實際和員工個人發(fā)展需求，向培訓(xùn)管理部門提出培訓(xùn)需求申請。培訓(xùn)需求申請應(yīng)包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)等信息。（三）培訓(xùn)計劃制定1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)項目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對象等內(nèi)容。2.年度培訓(xùn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由培訓(xùn)管理部門組織實施。培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定季度和月度培訓(xùn)計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)備案。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)具有靈活性和可調(diào)整性，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化和員工培訓(xùn)需求的實際情況，及時對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。（四）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)組織實施各類培訓(xùn)活動。培訓(xùn)實施前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：確定培訓(xùn)場地和培訓(xùn)設(shè)備，并確保其符合培訓(xùn)要求。準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)教材、講義、課件、案例等。通知培訓(xùn)對象參加培訓(xùn)，并告知培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容等相關(guān)信息。組織培訓(xùn)師資進行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，包括熟悉培訓(xùn)內(nèi)容、制作培訓(xùn)課件等。2.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好以下管理工作：維護培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)活動的順利進行。監(jiān)督培訓(xùn)師資的授課情況，及時反饋員工對培訓(xùn)的意見和建議。收集培訓(xùn)過程中的相關(guān)資料，如培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)照片等。對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理和解決，確保培訓(xùn)活動的質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好以下工作：組織培訓(xùn)對象進行培訓(xùn)考核，考核方式可采用考試、撰寫培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等方式進行。對培訓(xùn)考核成績進行統(tǒng)計和分析，及時反饋培訓(xùn)對象的考核結(jié)果。收集培訓(xùn)對象對培訓(xùn)的評價和反饋意見，對培訓(xùn)效果進行評估。將培訓(xùn)過程中的相關(guān)資料進行整理和歸檔，建立員工培訓(xùn)檔案。三、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.公司鼓勵內(nèi)部員工擔(dān)任培訓(xùn)師，為其他員工傳授知識和技能。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備以下條件：具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，熟悉公司業(yè)務(wù)和工作流程。具備良好的表達能力和溝通能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識和技能。具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意為公司培訓(xùn)工作貢獻力量。2.內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔程序如下：個人申請：符合條件的員工可向培訓(xùn)管理部門提交內(nèi)部培訓(xùn)師申請表，申請表應(yīng)包括個人基本信息、專業(yè)技能、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)課程設(shè)想等內(nèi)容。部門推薦：各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)本部門員工的實際情況，向培訓(xùn)管理部門推薦內(nèi)部培訓(xùn)師候選人。培訓(xùn)管理部門審核：培訓(xùn)管理部門對申請和推薦的內(nèi)部培訓(xùn)師候選人進行審核，確定初步人選。試講評估：培訓(xùn)管理部門組織初步人選進行試講評估，試講內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果等方面。試講評估由培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)人員進行，評估結(jié)果作為確定內(nèi)部培訓(xùn)師的重要依據(jù)。公司審批：培訓(xùn)管理部門將試講評估合格的內(nèi)部培訓(xùn)師候選人名單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式聘任為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。3.公司為內(nèi)部培訓(xùn)師提供以下支持和培養(yǎng)措施：培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課程，提升其培訓(xùn)能力和專業(yè)水平。培訓(xùn)課程內(nèi)容包括培訓(xùn)技巧、課程開發(fā)、教學(xué)方法等方面。交流與分享：組織內(nèi)部培訓(xùn)師進行經(jīng)驗交流和分享活動，促進內(nèi)部培訓(xùn)師之間的相互學(xué)習(xí)和提高。激勵機制：建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等。（二）外部培訓(xùn)師邀請與管理1.當(dāng)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿足培訓(xùn)需求時，培訓(xùn)管理部門可邀請外部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)授課。邀請外部培訓(xùn)師應(yīng)遵循以下原則：專業(yè)對口原則：邀請的外部培訓(xùn)師應(yīng)具有與培訓(xùn)主題相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。信譽良好原則：選擇信譽良好、口碑較好的外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師。性價比原則：在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，合理控制培訓(xùn)費用，選擇性價比高的外部培訓(xùn)師。2.邀請外部培訓(xùn)師的程序如下：需求分析：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求，確定邀請外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容。市場調(diào)研：培訓(xùn)管理部門對市場上的外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師進行調(diào)研，了解其培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費用等方面的情況。選擇確定：培訓(xùn)管理部門根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，選擇合適的外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師，并與其簽訂培訓(xùn)合同。培訓(xùn)合同應(yīng)明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)效果評估等方面的內(nèi)容。通知協(xié)調(diào)：培訓(xùn)管理部門將邀請外部培訓(xùn)師的相關(guān)信息通知培訓(xùn)對象，并與外部培訓(xùn)師協(xié)調(diào)培訓(xùn)相關(guān)事宜，如培訓(xùn)場地的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料的發(fā)放等。3.對外部培訓(xùn)師的管理措施如下：培訓(xùn)前溝通：在外部培訓(xùn)師授課前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與其進行充分溝通，確保其了解公司的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對象的實際情況，以便其能夠有針對性地進行培訓(xùn)授課。培訓(xùn)過程監(jiān)督：培訓(xùn)管理部門應(yīng)監(jiān)督外部培訓(xùn)師的授課情況，及時反饋員工對培訓(xùn)的意見和建議，確保培訓(xùn)活動的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)后評估：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)組織培訓(xùn)對象對外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果進行評估，評估結(jié)果作為今后選擇外部培訓(xùn)師的重要依據(jù)。四、培訓(xùn)課程管理（一）培訓(xùn)課程開發(fā)1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求，組織開發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程開發(fā)應(yīng)遵循以下原則：針對性原則：培訓(xùn)課程應(yīng)緊密結(jié)合公司實際工作，具有較強的針對性和實用性。系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)課程應(yīng)具有系統(tǒng)性和邏輯性，能夠全面、系統(tǒng)地傳授知識和技能。創(chuàng)新性原則：培訓(xùn)課程應(yīng)不斷創(chuàng)新，采用先進的培訓(xùn)方法和手段，提高培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)課程開發(fā)的程序如下：需求調(diào)研：培訓(xùn)管理部門通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，對公司各部門和員工的培訓(xùn)需求進行調(diào)研，了解其對培訓(xùn)課程的期望和要求。課程設(shè)計：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)人員進行課程設(shè)計，確定培訓(xùn)課程的主題、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法等方面的內(nèi)容。編寫教材：培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)人員編寫培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材應(yīng)包括培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)講義、案例分析、練習(xí)題等內(nèi)容。試講評估：培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)人員對培訓(xùn)課程進行試講評估，試講內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)效果等方面。試講評估由培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)人員進行，評估結(jié)果作為確定培訓(xùn)課程是否正式實施的重要依據(jù)。課程完善：根據(jù)試講評估結(jié)果，培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)人員對培訓(xùn)課程進行完善和優(yōu)化，確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和效果。課程審批：培訓(xùn)管理部門將完善后的培訓(xùn)課程報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式實施培訓(xùn)課程。（二）培訓(xùn)課程采購1.當(dāng)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿足培訓(xùn)需求時，培訓(xùn)管理部門可采購?fù)獠颗嘤?xùn)課程。采購?fù)獠颗嘤?xùn)課程應(yīng)遵循以下原則：專業(yè)對口原則：采購的外部培訓(xùn)課程應(yīng)具有與培訓(xùn)主題相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗。信譽良好原則：選擇信譽良好、口碑較好的外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程。性價比原則：在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，合理控制培訓(xùn)費用，選擇性價比高的外部培訓(xùn)課程。2.采購?fù)獠颗嘤?xùn)課程的程序如下：需求分析：培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求，確定采購?fù)獠颗嘤?xùn)課程的培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容。市場調(diào)研：培訓(xùn)管理部門對市場上的外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程進行調(diào)研，了解其培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費用等方面的情況。選擇確定：培訓(xùn)管理部門根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，選擇合適的外部培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程，并與其簽訂培訓(xùn)合同。培訓(xùn)合同應(yīng)明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)效果評估等方面的內(nèi)容。通知協(xié)調(diào)：培訓(xùn)管理部門將采購?fù)獠颗嘤?xùn)課程的相關(guān)信息通知培訓(xùn)對象，并與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)調(diào)培訓(xùn)相關(guān)事宜，如培訓(xùn)場地的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料的發(fā)放等。（三）培訓(xùn)課程評估與更新1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)課程進行評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)課程的內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)效果等方面。培訓(xùn)課程評估可采用問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式進行。2.根據(jù)培訓(xùn)課程評估結(jié)果，培訓(xùn)管理部門及時對培訓(xùn)課程進行更新和優(yōu)化，確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)課程更新和優(yōu)化的內(nèi)容包括培訓(xùn)課程的主題、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法等方面。3.培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)課程檔案，記錄培訓(xùn)課程的開發(fā)、采購、評估、更新等方面的情況。培訓(xùn)課程檔案應(yīng)包括培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)講義、案例分析、練習(xí)題、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)評估報告等內(nèi)容。五、培訓(xùn)費用管理（一）培訓(xùn)費用預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，制定公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算。年度培訓(xùn)費用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程開發(fā)費用、培訓(xùn)師資費用、培訓(xùn)場地租賃費用、培訓(xùn)設(shè)備購置費用、培訓(xùn)資料印刷費用、培訓(xùn)考核費用等方面的內(nèi)容。2.年度培訓(xùn)費用預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)實施。公司財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)費用預(yù)算控制培訓(xùn)費用支出，確保培訓(xùn)費用的合理使用。（二）培訓(xùn)費用報銷1.員工參加公司組織的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，按照公司財務(wù)制度的規(guī)定，及時辦理培訓(xùn)費用報銷手續(xù)。2.培訓(xùn)費用報銷應(yīng)提供以下憑證：培訓(xùn)發(fā)票：培訓(xùn)發(fā)票應(yīng)注明培訓(xùn)主題、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)費用等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)發(fā)票應(yīng)真實、合法、有效。培訓(xùn)簽到表：培訓(xùn)簽到表應(yīng)注明培訓(xùn)對象的姓名、部門、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)簽到表應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。培訓(xùn)考核成績：培訓(xùn)考核成績應(yīng)注明培訓(xùn)對象的姓名、部門、培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)考核成績等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)考核成績應(yīng)真實、準(zhǔn)確、有效。3.培訓(xùn)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)審核員工的培訓(xùn)費用報銷憑證，確保報銷憑證的真實、合法、有效。審核通過后，培訓(xùn)管理部門將報銷憑證提交公司財務(wù)部門進行報銷。（三）培訓(xùn)費用監(jiān)督與審計1.公司財務(wù)部門應(yīng)定期對培訓(xùn)費用的使用情況進行監(jiān)督和檢查，確保培訓(xùn)費用的合理使用。監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括培訓(xùn)費用的預(yù)算執(zhí)行情況、報銷憑證的真實性和合法性、培訓(xùn)費用的支出是否符合公司財務(wù)制度的規(guī)定等方面。2.公司審計部門應(yīng)定期對培訓(xùn)費用的使用情況進行審計，確保培訓(xùn)費用的合規(guī)使用。審計的內(nèi)容包括培訓(xùn)費用的預(yù)算執(zhí)行情況、報銷憑證的真實性和合法性、培訓(xùn)費用的支出是否符合公司財務(wù)制度的規(guī)定等方面。審計結(jié)束后，審計部門應(yīng)出具審計報告，對培訓(xùn)費用的使用情況進行評價和建議。六、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進行評估，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)對象的知識掌握程度、技能提升情況、工作績效改善情況等方面。培訓(xùn)效果評估可采用考試、撰寫培訓(xùn)總結(jié)、實際操作、工作績效評估等方式進行。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，培訓(xùn)管理部門及時對培訓(xùn)活動進行總結(jié)和分析，總結(jié)培訓(xùn)活動的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析培訓(xùn)活動中存在的問題和不足，為今后的培訓(xùn)活動提供參考和借鑒。（二）培訓(xùn)反饋與改進1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時收集培訓(xùn)對象對培訓(xùn)活動的反饋意見，了解培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)效果等方面的評價和建議。培訓(xùn)反饋意見可采用問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式進行收集。2.根據(jù)培訓(xùn)反饋意見，培訓(xùn)管理部門及時對培訓(xùn)活動進行改進和優(yōu)化，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法，提高培訓(xùn)活動的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)改進和優(yōu)化的內(nèi)容包括培訓(xùn)課程的主題、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法等方面。七、培訓(xùn)檔案管理（一）培訓(xùn)檔案內(nèi)容1.員工培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工個人基本信息、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)評價等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容等方面的內(nèi)容。3.培訓(xùn)考核成績應(yīng)包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)考核成績、考核時間等方面的內(nèi)容。4.培訓(xùn)評價應(yīng)包括培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)效果等方面的評價和建議。（二）培訓(xùn)檔案建立與維護1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和培訓(xùn)成績。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)及時更新，確保檔案內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確、完整。2.員工培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，防止檔案丟失、損壞或泄露。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對員工培訓(xùn)檔案進行整理和歸檔，并將檔案存儲在安全可靠的地方。（三）培訓(xùn)檔案查閱與使用1.員工有權(quán)