PAGE培訓通報批評制度一、總則（一）目的為了加強公司培訓管理，規(guī)范培訓行為，提高培訓質(zhì)量，確保培訓效果，激勵員工積極參與培訓，特制定本培訓通報批評制度。通過對培訓過程中違反規(guī)定或未達要求的行為進行及時糾正和警示，維護良好的培訓秩序，提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務能力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部組織的各類培訓活動，包括但不限于新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、專業(yè)知識培訓等。參與培訓的全體員工，包括正式員工、試用期員工以及外部培訓合作機構(gòu)的相關(guān)人員均需遵守本制度。（三）基本原則1.公平公正原則：對培訓違規(guī)行為的認定和處理，依據(jù)客觀事實，嚴格按照本制度規(guī)定執(zhí)行，確保公平公正，不偏袒任何個人或部門。2.教育與懲戒相結(jié)合原則：以教育為主，通過通報批評等方式，引導員工認識錯誤，改正不足，同時對屢教不改或情節(jié)嚴重的行為予以相應懲戒，達到教育與懲戒相互促進的目的。3.及時有效原則：對培訓違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保制度的嚴肅性和有效性，避免問題擴大化，影響培訓秩序和效果。二、培訓通報批評的情形及標準（一）培訓考勤方面1.遲到遲到10分鐘以內(nèi)，每次給予口頭警告，并記錄在培訓考勤表中。遲到1030分鐘，每次給予書面警告，扣除當次培訓課時的20%作為懲罰，并在培訓通報中予以點名批評。遲到超過30分鐘，視為曠工半天，扣除當次培訓課時的50%，同時按照公司考勤制度進行相應處理，并在全公司范圍內(nèi)進行通報批評。2.早退未經(jīng)培訓組織者批準擅自早退，早退10分鐘以內(nèi)，每次給予書面警告，扣除當次培訓課時的20%，并在培訓通報中記錄。早退超過10分鐘，視為曠工半天，扣除當次培訓課時的50%，按照公司考勤制度處理，同時在全公司通報批評。3.無故缺席無故缺席培訓課程，每次扣除當次培訓課時的100%，按照曠工一天處理，扣除當日工資，并在全公司范圍內(nèi)發(fā)布通報批評，同時取消該員工當年度的評優(yōu)評先資格。（二）培訓紀律方面1.課堂紀律松散在培訓過程中交頭接耳、玩手機、做與培訓無關(guān)的事情等影響課堂秩序的行為，首次發(fā)現(xiàn)給予口頭警告，責令改正；再次出現(xiàn)給予書面警告，扣除當次培訓課時的10%；對于屢教不改或情節(jié)嚴重的，在全公司范圍內(nèi)通報批評，扣除當次培訓課時的30%，并要求該員工在部門內(nèi)部做出檢討。2.擾亂培訓秩序故意擾亂培訓秩序，如大聲喧嘩、爭吵、破壞培訓設(shè)施等行為，立即取消其當次培訓資格，扣除當次培訓課時的100%，按照曠工一天處理，扣除當日工資，同時給予記過處分，在全公司范圍內(nèi)通報批評，并視情節(jié)輕重決定是否進一步追究責任。（三）培訓作業(yè)與考核方面1.未按時完成培訓作業(yè)未按照培訓要求按時完成作業(yè)，第一次給予書面提醒，要求限期補交；第二次仍未按時完成，扣除當次培訓課時的10%，并在培訓通報中予以說明；累計三次未按時完成作業(yè)，在全公司范圍內(nèi)通報批評，扣除當次培訓課時的30%，同時該員工的培訓成績按不及格處理，需重新參加相關(guān)培訓內(nèi)容的學習和考核。2.培訓考核作弊在培訓考核過程中作弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核成績按零分計，取消當次培訓資格，扣除當次培訓課時的100%，按照嚴重違紀處理，給予降職降薪或辭退等處分，并在全公司范圍內(nèi)進行通報，同時記入員工個人誠信檔案。（四）培訓態(tài)度方面1.消極對待培訓對培訓活動不重視，態(tài)度消極，如多次拒絕參與培訓互動、故意不配合培訓講師等行為，第一次給予口頭批評教育，責令端正態(tài)度；第二次仍未改正，給予書面警告，扣除當次培訓課時的10%；若情節(jié)嚴重，影響培訓整體效果，在全公司范圍內(nèi)通報批評，扣除當次培訓課時的30%，并安排專人與其溝通，了解原因，幫助其改進。2.頂撞培訓講師頂撞培訓講師，嚴重影響培訓教學秩序和講師尊嚴，給予記過處分，扣除當次培訓課時的50%，在全公司范圍內(nèi)通報批評，同時要求該員工向培訓講師當面道歉，并參加公司組織的溝通技巧培訓課程，學習如何正確處理與他人的關(guān)系。三|培訓通報批評的流程（一）發(fā)現(xiàn)與記錄1.培訓組織者、培訓講師或其他現(xiàn)場監(jiān)督人員在培訓過程中發(fā)現(xiàn)員工存在違反本制度的行為，應及時進行記錄。記錄內(nèi)容包括違規(guī)行為發(fā)生的時間、地點、具體行為表現(xiàn)、涉及人員等詳細信息。2.對于培訓考勤方面的違規(guī)行為，培訓組織者應在培訓考勤表上如實記錄遲到、早退、無故缺席等情況，并由本人簽字確認。（二）初步核實培訓組織者或相關(guān)負責人在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應及時對記錄的情況進行初步核實。通過與當事人溝通、查看相關(guān)證據(jù)（如培訓現(xiàn)場照片、視頻等）、向其他在場人員了解情況等方式，確保違規(guī)行為事實清楚、證據(jù)確鑿。（三）告知與溝通1.在初步核實違規(guī)行為后，培訓組織者或相關(guān)負責人應及時與違規(guī)員工進行溝通，告知其違規(guī)事實、違反的制度條款以及可能面臨的處理結(jié)果。溝通方式可以采用面談、電話或書面通知等形式。2.在溝通時，應給予員工陳述和申辯的機會，認真聽取員工的解釋和意見。對于員工提出的合理理由和證據(jù)，進行認真審查和核實。（四）擬定通報批評內(nèi)容根據(jù)核實的情況和員工的申辯結(jié)果，培訓組織者或相關(guān)負責人擬定培訓通報批評的具體內(nèi)容。通報批評內(nèi)容應包括違規(guī)員工姓名、所在部門、違規(guī)行為事實、違反的制度條款、處理結(jié)果等信息。通報批評應客觀、準確、嚴肅，避免使用模糊或歧義性的語言。（五）審批與發(fā)布1.培訓通報批評內(nèi)容擬定后，需提交上級領(lǐng)導進行審批。審批通過后，由公司人力資源部門或相關(guān)培訓管理部門負責在公司內(nèi)部發(fā)布培訓通報批評。2.培訓通報批評可以通過公司內(nèi)部公告欄張貼、公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)布、郵件群發(fā)等方式進行發(fā)布，確保全體員工能夠知曉。發(fā)布范圍應根據(jù)違規(guī)行為的影響程度和涉及范圍確定，原則上應覆蓋與培訓相關(guān)人員所在的部門或整個公司。四、被通報批評員工的申訴與處理（一）申訴渠道被通報批評的員工如對處理結(jié)果有異議，可在接到通報批評通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。申訴書應寫明申訴理由、證據(jù)材料以及希望得到的處理結(jié)果等內(nèi)容。（二）申訴處理1.公司人力資源部門接到員工申訴后，應及時進行調(diào)查核實。通過查閱相關(guān)資料、與培訓組織者及其他相關(guān)人員溝通、重新審查違規(guī)行為等方式，對申訴內(nèi)容進行全面評估。2.在調(diào)查核實過程中，應充分聽取雙方意見，確保申訴處理過程公平公正。對于員工提供的新證據(jù)和合理辯解，進行認真審查和判斷。3.根據(jù)調(diào)查核實結(jié)果，公司人力資源部門提出申訴處理意見，報上級領(lǐng)導審批。審批通過后，將處理結(jié)果及時反饋給申訴員工，并在公司內(nèi)部進行公示。（三）處理結(jié)果1.若申訴成立，撤銷原培訓通報批評決定，并對相關(guān)責任人進行批評教育或相應處理。同時在公司內(nèi)部發(fā)布更正通知，消除不良影響。2.若申訴不成立，維持原培訓通報批評決定，并向申訴員工說明理由。同時，對申訴員工進行思想教育，引導其正確對待培訓管理和紀律要求。五、培訓通報批評的后續(xù)跟蹤與管理（一）個人培訓檔案記錄將培訓通報批評記錄納入員工個人培訓檔案，作為員工培訓表現(xiàn)的重要依據(jù)。培訓檔案應詳細記錄員工每次培訓通報批評的時間、原因、處理結(jié)果等信息，為員工的培訓發(fā)展和績效考核提供參考。（二）績效影響1.培訓通報批評情況與員工績效考核掛鉤。對于受到培訓通報批評的員工，在績效考核時根據(jù)情節(jié)輕重給予相應扣分。具體扣分標準如下：受到口頭警告的，當次績效考核扣1分。受到書面警告的，當次績效考核扣3分。受到全公司通報批評的，當次績效考核扣5分。因培訓考核作弊等嚴重違紀行為受到通報批評的，當次績效考核直接評定為不合格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行進一步處理。2.培訓通報批評對員工的晉升晉級、評優(yōu)評先等方面產(chǎn)生影響。在同等條件下，受到培訓通報批評的員工在晉升晉級、評優(yōu)評先時將處于劣勢。（三）再犯處理對于受到培訓通報批評后仍再次出現(xiàn)類似違規(guī)行為的員工，將加重處理力度。第二次出現(xiàn)相同違規(guī)行為，給予加倍扣分處理，并視情節(jié)給予警告、記過、降職降薪等更為嚴厲的處分；對于屢教不改、嚴重影響培訓秩序和公司形象的員工，予以辭退處理。（四）培訓改進計劃1.對于受到培訓通報批評的員工，培訓組織者或相關(guān)負責人應與其共同制定培訓改進計劃。改進計劃應明確改進目標（如提高培訓出勤率、改善課堂紀律、按時完成培訓作業(yè)等）、具體措施（如設(shè)定鬧鐘提醒、主動參與培訓互動、制定學習計劃等）以及完成期限。2.培訓改進計劃由員工本人簽字確認后實施，并定期向培訓組織者或相關(guān)負責人匯報進展情況。培訓組織者或相關(guān)負責人應跟蹤監(jiān)督改進計劃的執(zhí)行情況，及時給予指導和幫助，確保員工能夠切實改進。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司