PAGE制式化培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本制式化培訓(xùn)制度。本制度旨在通過系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)體系，提升員工在各自崗位上的工作效率和業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的各類人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位需求以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和安排培訓(xùn)課程與內(nèi)容。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身能力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司整體素質(zhì)的提升。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，注重培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高工作績(jī)效。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，根據(jù)公司發(fā)展和員工需求的變化，不斷優(yōu)化和完善培訓(xùn)體系，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）培訓(xùn)管理委員會(huì)1.組成人員：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算等重大培訓(xùn)事項(xiàng)。指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的重大問題。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確定培訓(xùn)工作的總體方向和目標(biāo)。（二）人力資源部1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司培訓(xùn)制度、流程和規(guī)范，并組織實(shí)施。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理，包括培訓(xùn)師資的選拔與培養(yǎng)、培訓(xùn)教材的編寫與采購(gòu)、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的安排等。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立與管理，記錄員工培訓(xùn)情況，跟蹤培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋，收集員工和部門對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。（三）各部門1.職責(zé)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展情況，向人力資源部提出培訓(xùn)需求。配合人力資源部組織實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的選拔與推薦，協(xié)助培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)向人力資源部反饋培訓(xùn)效果和改進(jìn)建議。三、培訓(xùn)需求分析（一）公司層面需求分析1.人力資源部每年定期對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行梳理，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析公司未來對(duì)各類人才的需求情況，確定公司層面的培訓(xùn)需求重點(diǎn)。2.關(guān)注公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、新技術(shù)應(yīng)用、管理模式創(chuàng)新等方面的變化，及時(shí)識(shí)別因這些變化而產(chǎn)生的培訓(xùn)需求，為制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（二）部門層面需求分析1.各部門負(fù)責(zé)人每年根據(jù)本部門的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位技能提升等方面的要求，組織部門內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)需求討論，梳理出本部門的培訓(xùn)需求清單。2.結(jié)合部門員工的崗位說明書和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分析員工在知識(shí)、技能和能力方面的差距，明確每個(gè)員工的培訓(xùn)需求，為個(gè)性化培訓(xùn)提供支持。（三）員工個(gè)人需求分析1.員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前崗位工作要求和個(gè)人能力現(xiàn)狀，填寫個(gè)人培訓(xùn)需求申請(qǐng)表，向所在部門提出培訓(xùn)需求。2.部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和指導(dǎo)，確保員工的培訓(xùn)需求與部門和公司的發(fā)展需求相契合。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部每年[具體時(shí)間]前收集公司層面、部門層面和員工個(gè)人的培訓(xùn)需求信息，進(jìn)行匯總和分析。2.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度預(yù)算和培訓(xùn)資源狀況，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。3.將年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提交培訓(xùn)管理委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過后，正式發(fā)布實(shí)施。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)確保覆蓋公司不同崗位、不同層級(jí)的員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求。（二）專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司臨時(shí)性、突發(fā)性的業(yè)務(wù)需求或特定項(xiàng)目的要求，由相關(guān)部門提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求。2.人力資源部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估和分析，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式等，確保培訓(xùn)能夠快速、有效地滿足業(yè)務(wù)需求。3.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)或公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施過程中，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)資源變化、員工需求變更等原因需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由相關(guān)部門或員工提出書面申請(qǐng)。2.人力資源部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)或公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整后，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知相關(guān)部門和員工，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。五、培訓(xùn)實(shí)施（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.培訓(xùn)講師選拔與培養(yǎng)建立內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)，提升講師的教學(xué)技巧、課程開發(fā)能力和專業(yè)知識(shí)水平。根據(jù)培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量和效果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，鼓勵(lì)講師不斷提高教學(xué)水平。2.培訓(xùn)課程開發(fā)與管理鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)講師結(jié)合公司業(yè)務(wù)和員工需求，開發(fā)具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程。人力資源部對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行審核和評(píng)估，確保課程內(nèi)容符合培訓(xùn)目標(biāo)和要求，質(zhì)量可靠。建立培訓(xùn)課程資源庫(kù)，對(duì)優(yōu)秀的培訓(xùn)課程進(jìn)行整理和歸檔，供員工隨時(shí)學(xué)習(xí)和參考。3.培訓(xùn)組織與實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料的發(fā)放等。培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織教學(xué)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)過程中，應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法，如講授、案例分析、小組討論、模擬演練等，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保培訓(xùn)秩序良好，員工按時(shí)參加培訓(xùn)。對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）外部培訓(xùn)1.培訓(xùn)供應(yīng)商選擇與管理建立外部培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)外部培訓(xùn)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、培訓(xùn)質(zhì)量、服務(wù)水平等進(jìn)行評(píng)估和考核。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)供應(yīng)商合作，簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)外部培訓(xùn)供應(yīng)商的培訓(xùn)服務(wù)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保其按照合同要求提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程和服務(wù)。2.外部培訓(xùn)課程選擇與安排根據(jù)公司培訓(xùn)需求和員工發(fā)展需要，選擇適合的外部培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)課程應(yīng)具有權(quán)威性、實(shí)用性和前瞻性，能夠滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求。人力資源部負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等具體事宜，并及時(shí)通知相關(guān)部門和員工。在外部培訓(xùn)實(shí)施前，人力資源部應(yīng)向員工明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等，確保員工做好充分的準(zhǔn)備。3.外部培訓(xùn)效果跟蹤與反饋員工參加外部培訓(xùn)后，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)效果，收集員工對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)服務(wù)等方面的反饋意見。要求員工撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，分享培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能以及對(duì)工作的啟發(fā)和幫助。根據(jù)培訓(xùn)效果跟蹤和反饋情況，對(duì)外部培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為今后的外部培訓(xùn)選擇和改進(jìn)提供參考依據(jù)。（三）在線學(xué)習(xí)1.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)與管理建立公司在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，整合各類優(yōu)質(zhì)的在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測(cè)試等。對(duì)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)和管理，確保平臺(tái)運(yùn)行穩(wěn)定、資源更新及時(shí)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。制定在線學(xué)習(xí)平臺(tái)使用規(guī)則，規(guī)范員工的學(xué)習(xí)行為，保障學(xué)習(xí)秩序。2.在線學(xué)習(xí)課程推薦與引導(dǎo)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和員工個(gè)人需求，人力資源部定期在在線學(xué)習(xí)平臺(tái)上推薦適合的在線學(xué)習(xí)課程，并提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)和建議。鼓勵(lì)員工自主選擇在線學(xué)習(xí)課程，拓寬知識(shí)面，提升自身能力。同時(shí)，引導(dǎo)員工將在線學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果。3.在線學(xué)習(xí)效果評(píng)估與考核建立在線學(xué)習(xí)效果評(píng)估機(jī)制，通過在線測(cè)試、學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)、學(xué)習(xí)心得分享等方式，對(duì)員工的在線學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估。將在線學(xué)習(xí)納入員工培訓(xùn)考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰，激勵(lì)員工積極參與在線學(xué)習(xí)。六、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）培訓(xùn)前評(píng)估1.在培訓(xùn)課程開始前，通過問卷調(diào)查、面談等方式了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解程度、學(xué)習(xí)需求和期望，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的預(yù)測(cè)試題，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前測(cè)試，評(píng)估員工在培訓(xùn)前的知識(shí)、技能水平，以便與培訓(xùn)后的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析。（二）培訓(xùn)中評(píng)估1.培訓(xùn)過程中，通過課堂觀察、小組討論、提問互動(dòng)等方式，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)、參與度和對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和進(jìn)度。2.定期收集員工對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織等方面的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)過程中的不足之處進(jìn)行記錄和分析，以便及時(shí)改進(jìn)。（三）培訓(xùn)后評(píng)估1.知識(shí)技能考核根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容，設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核試題或任務(wù)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后考核，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度?？己朔绞娇梢圆捎脮婵荚?、實(shí)際操作、案例分析、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的學(xué)習(xí)效果。2.工作績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過對(duì)比員工培訓(xùn)前后的工作績(jī)效指標(biāo)完成情況，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的提升作用。工作績(jī)效指標(biāo)可以包括工作效率、工作質(zhì)量、工作成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。與員工所在部門負(fù)責(zé)人溝通，了解員工在實(shí)際工作中運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能的情況，以及對(duì)工作產(chǎn)生的積極影響。3.行為表現(xiàn)評(píng)估觀察員工在培訓(xùn)后的日常工作行為表現(xiàn)，評(píng)估員工是否將培訓(xùn)所學(xué)的態(tài)度、方法和理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，如溝通能力是否提高、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是否增強(qiáng)、工作責(zé)任心是否提升等。通過同事評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多維度方式，綜合評(píng)估員工的行為表現(xiàn)變化。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予績(jī)效加分、晉升推薦等，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果。2.對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，分析原因，針對(duì)性地提供輔導(dǎo)和再培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其提升能力。同時(shí)，與員工所在部門溝通，共同探討如何更好地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用到工作中。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，不斷完善公司培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。七、培訓(xùn)檔案管理（一）員工培訓(xùn)檔案建立1.人力資源部為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄員工參加各類培訓(xùn)的相關(guān)信息。2.培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括員工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)證書等。（二）培訓(xùn)檔案更新與維護(hù)1.員工每次參加培訓(xùn)后，培訓(xùn)講師或培訓(xùn)組織部門應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料提交給人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)將其整理歸檔，更新員工培訓(xùn)檔案。2.定期對(duì)員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，資料保存良好。（三）培訓(xùn)檔案查詢與使用1.員工有權(quán)查詢自己的培訓(xùn)檔案，了解自己的培訓(xùn)記錄和學(xué)習(xí)情況。如需查閱培訓(xùn)檔案，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行查閱。2.公司內(nèi)部相關(guān)部門因工作需要，可在規(guī)定范圍內(nèi)查閱員工培訓(xùn)檔案，但應(yīng)遵守保密規(guī)定，不得泄露員工個(gè)人隱私信息。培訓(xùn)檔案僅供公司內(nèi)部使用，未經(jīng)員工同意，不得對(duì)外提供。八、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)預(yù)算編制1.人力資源部每年根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，結(jié)合培訓(xùn)市場(chǎng)價(jià)格和公司財(cái)務(wù)狀況，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用（如培訓(xùn)講師補(bǔ)貼、培訓(xùn)教材編寫與印刷費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用等）、外部培訓(xùn)費(fèi)用（如培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)差旅費(fèi)等）、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)估費(fèi)用等各項(xiàng)支出。3.將培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案提交公司財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加培訓(xùn)前，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并附上培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票等相關(guān)證明材料。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保培訓(xùn)費(fèi)用支出合理、合規(guī)，與培訓(xùn)計(jì)劃相符。3.人力資源部對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃一致，培訓(xùn)效果符合要求后，提交公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。4.財(cái)務(wù)部門按照