PAGE培訓(xùn)公司薪酬績(jī)效制度一、總則（一）目的本薪酬績(jī)效制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)保障員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體正式員工，包括但不限于教學(xué)人員、市場(chǎng)人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。（三）基本原則1.公平公正原則薪酬分配和績(jī)效評(píng)估應(yīng)基于客觀(guān)事實(shí)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平對(duì)待每一位員工，避免主觀(guān)偏見(jiàn)和不公平現(xiàn)象。2.激勵(lì)原則通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工追求卓越績(jī)效，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。3.競(jìng)爭(zhēng)原則薪酬水平應(yīng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，同時(shí)促使員工不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。4.透明原則薪酬制度和績(jī)效評(píng)估流程應(yīng)保持透明，讓員工清楚了解薪酬構(gòu)成、計(jì)算方法和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工對(duì)公司管理的信任。5.合法合規(guī)原則薪酬績(jī)效制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營(yíng)的合法性和規(guī)范性。二、薪酬體系（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和福利組成。1.基本工資基本工資是根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等因素確定的保障性生活費(fèi)用，是薪酬的固定部分?；竟べY主要依據(jù)員工入職時(shí)簽訂的勞動(dòng)合同約定執(zhí)行，一般每年進(jìn)行一次適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平綜合確定。2.崗位工資崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、重要性等因素確定的薪酬部分，體現(xiàn)了崗位價(jià)值差異。不同崗位設(shè)置不同的崗位工資等級(jí)，員工入職時(shí)根據(jù)所聘崗位確定相應(yīng)的崗位工資級(jí)別。崗位工資根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng)等情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，是對(duì)員工在考核周期內(nèi)工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬?？?jī)效工資根據(jù)公司制定的績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行考核評(píng)定，按照考核結(jié)果發(fā)放。績(jī)效評(píng)估周期為[X]個(gè)月，具體考核指標(biāo)和權(quán)重根據(jù)不同崗位性質(zhì)和職責(zé)設(shè)定。4.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)員工在特定項(xiàng)目、任務(wù)或工作期間取得突出成績(jī)或做出重大貢獻(xiàn)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策和具體項(xiàng)目/任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)定，由公司管理層根據(jù)實(shí)際情況決定發(fā)放金額和范圍。5.福利公司為員工提供豐富多樣的福利，包括法定福利和公司自主福利。法定福利按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行，如社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）、住房公積金等。公司自主福利包括但不限于帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)、員工活動(dòng)等。（二）薪酬計(jì)算方法1.月工資計(jì)算公式月工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效系數(shù)績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)員工崗位確定，績(jī)效系數(shù)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定，績(jī)效評(píng)估結(jié)果分為卓越（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間1]）、優(yōu)秀（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間2]）、良好（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間3]）、合格（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間4]）、不合格（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間5及以下]）五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)分別為[X1]、[X2]、[X3]、[X4]、[X5]。2.獎(jiǎng)金計(jì)算方法獎(jiǎng)金根據(jù)具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目完成的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估后確定發(fā)放金額；年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為[具體公式或說(shuō)明]。（三）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。薪酬普調(diào)的幅度根據(jù)公司年度預(yù)算和市場(chǎng)薪酬調(diào)研結(jié)果確定，原則上向績(jī)效優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的員工傾斜。2.不定期調(diào)整在以下情況下，公司將對(duì)員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整：?jiǎn)T工崗位晉升或調(diào)整，按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；員工績(jī)效持續(xù)優(yōu)秀，經(jīng)公司管理層評(píng)估后，可給予薪酬晉升；市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生重大變化，且對(duì)公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大影響時(shí)，公司將適時(shí)調(diào)整薪酬體系。三、績(jī)效評(píng)估體系（一）績(jī)效評(píng)估原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則績(jī)效評(píng)估以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將公司目標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位和員工，確保員工的工作目標(biāo)與公司整體目標(biāo)一致。2.客觀(guān)公正原則績(jī)效評(píng)估應(yīng)基于客觀(guān)事實(shí)和明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀(guān)隨意性。評(píng)估過(guò)程中要充分收集和分析與員工績(jī)效相關(guān)的信息，確保評(píng)估結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。3.溝通反饋原則績(jī)效評(píng)估過(guò)程中要加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，同時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。4.激勵(lì)改進(jìn)原則績(jī)效評(píng)估的目的不僅是為了評(píng)價(jià)員工過(guò)去的工作表現(xiàn)，更重要的是激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作，提高績(jī)效水平。通過(guò)績(jī)效反饋和激勵(lì)措施，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同進(jìn)步。（二）績(jī)效評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估周期為[X]個(gè)月，與公司的業(yè)務(wù)周期和管理需求相適應(yīng)。每個(gè)評(píng)估周期結(jié)束后，進(jìn)行一次全面的績(jī)效評(píng)估。（三）績(jī)效評(píng)估主體績(jī)效評(píng)估主體包括上級(jí)主管、同事、下屬（如有）以及客戶(hù)（針對(duì)與客戶(hù)直接接觸的崗位）等，根據(jù)不同崗位性質(zhì)和評(píng)估目的確定各評(píng)估主體的權(quán)重。一般情況下，上級(jí)主管評(píng)估權(quán)重占[X]%，同事評(píng)估權(quán)重占[X]%，下屬評(píng)估權(quán)重占[X]%（如有），客戶(hù)評(píng)估權(quán)重占[X]%（針對(duì)特定崗位）。（四）績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1.教學(xué)人員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)質(zhì)量（[X]%）教學(xué)計(jì)劃完成率（[X]%）：按照教學(xué)大綱和課程安排，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)的比例。教學(xué)效果評(píng)估（[X]%）：通過(guò)學(xué)生成績(jī)、學(xué)生滿(mǎn)意度調(diào)查等方式評(píng)估教學(xué)效果。教學(xué)方法創(chuàng)新（[X]%）：積極探索和采用新的教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)生管理（[X]%）學(xué)生考勤管理（[X]%）：確保學(xué)生按時(shí)上課，做好考勤記錄和管理。學(xué)生問(wèn)題解決（[X]%）：及時(shí)處理學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中遇到的問(wèn)題，維護(hù)良好的教學(xué)秩序。學(xué)生成績(jī)提升（[X]%）：所教班級(jí)學(xué)生成績(jī)?cè)谝欢ㄖ芷趦?nèi)有明顯提升。課程研發(fā)（[X]%）課程更新與優(yōu)化（[X]%）：根據(jù)市場(chǎng)需求和教學(xué)實(shí)踐，及時(shí)更新和優(yōu)化課程內(nèi)容。教材編寫(xiě)與審核（[X]%）：參與教材編寫(xiě)工作，并確保教材質(zhì)量。教學(xué)資源開(kāi)發(fā)（[X]%）：開(kāi)發(fā)豐富的教學(xué)資源，如課件、案例庫(kù)等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（[X]%）與同事合作完成教學(xué)任務(wù)（[X]%）：積極參與團(tuán)隊(duì)教學(xué)活動(dòng)，與同事密切配合。分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和資源（[X]%）：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體教學(xué)水平的提升。參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和研討活動(dòng)（[X]%）：不斷學(xué)習(xí)和提升自身教學(xué)能力。2.市場(chǎng)人員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)推廣（[X]%）市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行（[X]%）：策劃并成功執(zhí)行各類(lèi)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高公司品牌知名度。潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)（[X]%）：通過(guò)各種渠道開(kāi)發(fā)新的潛在客戶(hù)，完成客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。市場(chǎng)占有率提升（[X]%）：在一定時(shí)期內(nèi)，公司市場(chǎng)占有率有所提高。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（[X]%）銷(xiāo)售額完成率（[X]%）：完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)的比例。銷(xiāo)售利潤(rùn)達(dá)成率（[X]%）：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)的情況?？蛻?hù)轉(zhuǎn)化率（[X]%）：潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際客戶(hù)的比例?？蛻?hù)關(guān)系管理（[X]%）客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查（[X]%）：定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，保持良好的客戶(hù)關(guān)系?？蛻?hù)投訴處理（[X]%）：及時(shí)、有效地處理客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度?？蛻?hù)二次購(gòu)買(mǎi)率（[X]%）：老客戶(hù)二次購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品或服務(wù)的比例。市場(chǎng)調(diào)研（[X]%）行業(yè)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（[X]%）：及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，為公司決策提供依據(jù)。市場(chǎng)需求調(diào)研與分析（[X]%）：深入了解市場(chǎng)需求，為公司產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提供支持。調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)質(zhì)量（[X]%）：撰寫(xiě)準(zhǔn)確、有價(jià)值的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。3.行政人員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)行政管理（[X]%）行政制度執(zhí)行與監(jiān)督（[X]%）：確保公司各項(xiàng)行政制度的有效執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。辦公設(shè)備與物資管理（[X]%）：合理配置和管理辦公設(shè)備及物資，保障公司正常運(yùn)營(yíng)。行政費(fèi)用控制（[X]%）：在預(yù)算范圍內(nèi)控制行政費(fèi)用支出。后勤保障（[X]%）辦公環(huán)境維護(hù)（[X]%）：保持公司辦公區(qū)域整潔、舒適，提供良好的工作環(huán)境。會(huì)議組織與安排（[X]%）：高效組織各類(lèi)會(huì)議，確保會(huì)議順利進(jìn)行。車(chē)輛管理與調(diào)度（[X]%）：合理安排公司車(chē)輛使用，保障公務(wù)出行。文件與檔案管理（[X]%）文件起草與審核（[X]%）：準(zhǔn)確起草和審核各類(lèi)行政文件，確保文件質(zhì)量。檔案整理與歸檔（[X]%）：及時(shí)、規(guī)范地整理和歸檔公司各類(lèi)檔案資料。文件傳遞與保密（[X]%）：確保文件傳遞的及時(shí)性和保密性。溝通協(xié)調(diào)（[X]%）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)（[X]%）：與各部門(mén)保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。外部關(guān)系維護(hù)（[X]%）：維護(hù)公司與外部相關(guān)單位的良好關(guān)系。信息傳達(dá)準(zhǔn)確性（[X]%）：及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司信息，避免信息失真。4.財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理（[X]%）財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行（[X]%）：準(zhǔn)確編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性（[X]%）：按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司決策提供可靠數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（[X]%）：識(shí)別、評(píng)估和控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司財(cái)務(wù)安全。成本核算與控制（[X]%）成本核算準(zhǔn)確性（[X]%）：精確核算公司各項(xiàng)成本費(fèi)用，為成本控制提供依據(jù)。成本節(jié)約措施制定與實(shí)施（[X]%）：制定并執(zhí)行有效的成本節(jié)約措施，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。成本分析與報(bào)告（[X]%）：定期進(jìn)行成本分析，撰寫(xiě)成本分析報(bào)告，為公司管理層提供決策建議。資金管理（[X]%）資金籌集與調(diào)配（[X]%）：合理籌集和調(diào)配公司資金，確保資金鏈穩(wěn)定。資金使用效率提升（[X]%）：優(yōu)化資金使用，提高資金使用效率。資金安全保障（[X]%）：確保公司資金安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)籌劃與合規(guī)（[X]%）稅務(wù)籌劃方案制定與實(shí)施（[X]%）：合理制定稅務(wù)籌劃方案，降低公司稅負(fù)。稅務(wù)申報(bào)與繳納準(zhǔn)確性（[X]%）：按時(shí)、準(zhǔn)確完成稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，確保公司稅務(wù)合規(guī)。稅務(wù)政策研究與應(yīng)用（[X]%）：及時(shí)關(guān)注稅務(wù)政策變化，為公司提供稅務(wù)政策咨詢(xún)和建議。（五）績(jī)效評(píng)估流程1.績(jī)效計(jì)劃制定在每個(gè)績(jī)效評(píng)估周期開(kāi)始時(shí)，上級(jí)主管與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃，明確員工在本周期內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)、考核指標(biāo)及權(quán)重等內(nèi)容?？?jī)效計(jì)劃應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和有時(shí)限性（SMART原則）。2.績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控在績(jī)效評(píng)估周期內(nèi)，上級(jí)主管定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工工作進(jìn)展情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，員工應(yīng)按照績(jī)效計(jì)劃認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并定期向上級(jí)主管匯報(bào)工作進(jìn)展。3.績(jī)效評(píng)估實(shí)施績(jī)效評(píng)估周期結(jié)束后，員工首先進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)自評(píng)表，對(duì)自己在本周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。然后，上級(jí)主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、工作態(tài)度等方面的情況，結(jié)合自評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估，并填寫(xiě)評(píng)估表。同時(shí)組織同事評(píng)估（如有）、下屬評(píng)估（如有）和客戶(hù)評(píng)估（針對(duì)特定崗位），收集各評(píng)估主體的意見(jiàn)和建議。4.績(jī)效反饋與溝通上級(jí)主管將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行面對(duì)面的績(jī)效溝通。溝通內(nèi)容包括評(píng)估結(jié)果、優(yōu)點(diǎn)與不足、改進(jìn)建議等，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確努力方向。員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管提出申訴，上級(jí)主管應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，并給予員工合理的答復(fù)。5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等掛鉤?？?jī)效優(yōu)秀的員工將獲得更多的薪酬晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；績(jī)效未達(dá)標(biāo)的員工將進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃輔導(dǎo)，如連續(xù)多次績(jī)效不達(dá)標(biāo)，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如調(diào)崗、降薪或辭退等。四、獎(jiǎng)金制度（一）項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.對(duì)于公司承接的各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目的重要性、難度、收益等因素確定獎(jiǎng)金總額。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)金分配根據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)定，貢獻(xiàn)評(píng)估指標(biāo)包括但不限于項(xiàng)目任務(wù)完成質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。具體分配比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際表現(xiàn)提出建議，報(bào)公司管理層審核確定。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目驗(yàn)收合格并收到客戶(hù)款項(xiàng)后，按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。（二）年終獎(jiǎng)金1.年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到既定目標(biāo)時(shí)，將根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放額度。2.年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：績(jī)效卓越的員工發(fā)放[具體倍數(shù)1]個(gè)月工資；績(jī)效優(yōu)秀的員工發(fā)放[具體倍數(shù)2]個(gè)月工資；績(jī)效良好的員工發(fā)放[具體倍數(shù)3]個(gè)月工資；績(jī)效合格的員工發(fā)放[具體倍數(shù)4]個(gè)月工資；績(jī)效不合格的員工不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。3.年終獎(jiǎng)金在公司年度財(cái)務(wù)結(jié)算完成后，并經(jīng)公司管理層審核通過(guò)后，于次年[具體時(shí)間]發(fā)放。五、福利制度（一）法定福利1.社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分由公司從工資中代扣代繳。2.住房公積金公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳存住房公積金，繳存比例按照當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行，員工個(gè)人繳存部分同樣由公司代扣代繳。（二）公司自主福利1.