PAGE集團(tuán)員工培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高集團(tuán)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，特制定本培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、全面、有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及創(chuàng)新思維，確保員工能夠勝任本職工作，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部及各下屬子公司、分公司的全體員工。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)員工崗位需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成人人重視培訓(xùn)、人人參與培訓(xùn)的局面，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重實(shí)際效果，通過理論講解、案例分析、實(shí)踐操作、模擬演練等多種方式，確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，建立長期的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和能力，適應(yīng)集團(tuán)不斷發(fā)展變化的需求。二、培訓(xùn)體系（一）新員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)幫助新員工盡快了解集團(tuán)的基本情況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度等，使其能夠快速融入集團(tuán)，適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握基本的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，為順利開展工作奠定基礎(chǔ)。2.培訓(xùn)內(nèi)容集團(tuán)概況：介紹集團(tuán)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、市場地位、發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)文化：講解集團(tuán)的價(jià)值觀、使命、愿景，使新員工理解并認(rèn)同企業(yè)文化。組織架構(gòu)與規(guī)章制度：介紹集團(tuán)的組織架構(gòu)、各部門職責(zé)以及相關(guān)的工作流程、考勤制度、薪酬福利制度等。職業(yè)素養(yǎng)與工作技能：進(jìn)行職場禮儀、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同崗位需求，開展基本業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.培訓(xùn)方式集中授課：通過內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行集中講解，系統(tǒng)傳授相關(guān)知識(shí)和技能。實(shí)地參觀：組織新員工參觀集團(tuán)的生產(chǎn)基地、辦公場所等，使其對(duì)集團(tuán)有更直觀的了解。案例分析：選取集團(tuán)內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)的典型案例進(jìn)行分析討論，培養(yǎng)新員工分析問題和解決問題的能力。4.培訓(xùn)時(shí)間新員工入職后，一般安排[X]天的集中培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工需參加培訓(xùn)考核，考核合格后方可正式上崗。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和要求，深入開展專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工熟練掌握崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量，提升崗位勝任能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：依據(jù)不同崗位的專業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)傳授相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，如財(cái)務(wù)知識(shí)、市場營銷知識(shí)、技術(shù)研發(fā)知識(shí)等。操作技能培訓(xùn)：針對(duì)崗位的實(shí)際操作要求，進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，包括設(shè)備操作、軟件應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程操作等，確保員工能夠熟練操作。行業(yè)動(dòng)態(tài)與前沿技術(shù)培訓(xùn)：及時(shí)向員工介紹行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、前沿技術(shù)和趨勢，拓寬員工的視野，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，獲取最新的專業(yè)知識(shí)和技能。崗位實(shí)踐：安排員工在實(shí)際工作中進(jìn)行崗位練兵，通過實(shí)踐操作不斷提高技能水平。同時(shí)，鼓勵(lì)員工之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，分享工作技巧。4.培訓(xùn)時(shí)間崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工的實(shí)際需求和崗位特點(diǎn)靈活安排，可定期組織集中培訓(xùn)，也可根據(jù)工作進(jìn)度進(jìn)行不定期的專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和實(shí)際操作要求確定，一般每次培訓(xùn)時(shí)長為[X]小時(shí)至[X]天不等。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)針對(duì)集團(tuán)各級(jí)管理人員，提升其管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等綜合素質(zhì)，使其能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)部門工作的順利開展，為集團(tuán)的發(fā)展提供有力的管理支持。2.培訓(xùn)內(nèi)容管理理論與方法：學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論、領(lǐng)導(dǎo)力模型、組織行為學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)，掌握先進(jìn)的管理方法和工具。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：包括團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通技巧、沖突管理、績效管理等方面的內(nèi)容，提高管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力。戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：了解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方法和流程，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，掌握科學(xué)的決策方法和技巧，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)以及外部合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)，提升跨部門協(xié)作效率。3.培訓(xùn)方式專題講座：邀請(qǐng)知名管理專家、學(xué)者舉辦專題講座，分享前沿的管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：組織內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)，讓管理人員分享工作中的實(shí)際案例和管理心得，共同探討解決問題的方法。拓展訓(xùn)練：通過開展戶外拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作精神、領(lǐng)導(dǎo)力和應(yīng)變能力。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的管理課程資源，供管理人員自主學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。4.培訓(xùn)時(shí)間管理能力培訓(xùn)定期組織，每年安排[X]次集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為[X]天左右。同時(shí)，鼓勵(lì)管理人員利用業(yè)余時(shí)間參加在線學(xué)習(xí)和自我提升。（四）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，提升職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集團(tuán)的共同發(fā)展。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)：通過職業(yè)測評(píng)、一對(duì)一輔導(dǎo)等方式，幫助員工了解自身的職業(yè)興趣、優(yōu)勢和劣勢，制定適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)素養(yǎng)提升：開展職業(yè)形象塑造、時(shí)間管理、情緒管理等方面的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。晉升培訓(xùn)：針對(duì)有晉升潛力的員工，提供領(lǐng)導(dǎo)力提升、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略思維等方面的培訓(xùn)，為晉升做好準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：對(duì)于因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整的員工，開展新崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使其能夠順利適應(yīng)新崗位工作。3.培訓(xùn)方式職業(yè)測評(píng)：借助專業(yè)的職業(yè)測評(píng)工具，對(duì)員工進(jìn)行全面的職業(yè)測評(píng)，為職業(yè)規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。導(dǎo)師輔導(dǎo)：為員工指定職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，導(dǎo)師根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)和交流，提供針對(duì)性的建議和指導(dǎo)。專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，組織相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)課程，如晉升培訓(xùn)課程、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程等。實(shí)踐鍛煉：安排員工參與重點(diǎn)項(xiàng)目、承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)等，通過實(shí)踐鍛煉提升職業(yè)能力。4.培訓(xùn)時(shí)間職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)根據(jù)員工的具體情況和需求靈活安排。職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)一般在員工入職初期或職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；晉升培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際晉升或轉(zhuǎn)崗需求提前安排，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，一般為[X]天至[X]個(gè)月不等。三、培訓(xùn)組織與實(shí)施（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理委員會(huì)由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成，其職責(zé)如下：1.制定集團(tuán)培訓(xùn)戰(zhàn)略和方針政策，確定培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)和方向。2.審議年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，確保培訓(xùn)資源的合理配置。3.協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的重大問題，推動(dòng)培訓(xùn)工作的順利開展。4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，提出改進(jìn)意見和建議。培訓(xùn)管理委員會(huì)下設(shè)培訓(xùn)管理辦公室，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織實(shí)施和日常管理。培訓(xùn)管理辦公室設(shè)在人力資源部門，其職責(zé)如下：1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.建立和完善培訓(xùn)師資隊(duì)伍，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)、教材編寫、教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理等工作。4.組織培訓(xùn)報(bào)名、考勤管理、培訓(xùn)檔案建立等工作，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，收集員工反饋意見，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。（二）培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，從集團(tuán)內(nèi)部選拔具有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好表達(dá)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。為內(nèi)部培訓(xùn)師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升其教學(xué)能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予培訓(xùn)補(bǔ)貼、優(yōu)先晉升等，激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的積極性和創(chuàng)造性。2.外部培訓(xùn)師合作與管理與外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、行業(yè)專家等建立長期合作關(guān)系，根據(jù)培訓(xùn)需求邀請(qǐng)外部培訓(xùn)師來集團(tuán)授課。對(duì)外部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)溝通調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保外部培訓(xùn)師能夠滿足集團(tuán)培訓(xùn)需求。建立外部培訓(xùn)師檔案，記錄其授課情況、培訓(xùn)效果等信息，為后續(xù)合作提供參考。（三）培訓(xùn)課程開發(fā)與教材編寫1.培訓(xùn)課程開發(fā)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，確定培訓(xùn)課程體系和課程內(nèi)容框架。組織內(nèi)部培訓(xùn)師、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員以及外部專家共同參與培訓(xùn)課程的開發(fā)工作，確保課程內(nèi)容的實(shí)用性、針對(duì)性和先進(jìn)性。定期對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估和更新完善，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求的變化，及時(shí)調(diào)整課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。2.教材編寫結(jié)合培訓(xùn)課程內(nèi)容，編寫相應(yīng)的培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出、易于理解和掌握。教材編寫注重案例教學(xué)，通過實(shí)際案例分析加深員工對(duì)知識(shí)和技能的理解和應(yīng)用。鼓勵(lì)采用多媒體教材、電子教材等多種形式，豐富教材內(nèi)容和呈現(xiàn)方式，提高培訓(xùn)效果。（四）培訓(xùn)實(shí)施流程1.培訓(xùn)需求調(diào)研每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，通過問卷調(diào)查、員工訪談、部門需求分析等方式，全面了解員工的培訓(xùn)需求和崗位技能差距。對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理和分析，形成培訓(xùn)需求報(bào)告，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求報(bào)告，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)，由培訓(xùn)管理辦公室制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過。3.培訓(xùn)通知與報(bào)名培訓(xùn)管理辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程的詳細(xì)信息、報(bào)名方式和截止時(shí)間等。員工根據(jù)自身需求和工作安排，自主選擇參加培訓(xùn)課程，并進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名或線下報(bào)名。4.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)管理辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施工作，包括培訓(xùn)場地安排、教學(xué)設(shè)備準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料發(fā)放等。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，培訓(xùn)管理辦公室要做好培訓(xùn)考勤管理，及時(shí)記錄員工的出勤情況。5.培訓(xùn)考核與評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理辦公室組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫報(bào)告、課堂表現(xiàn)等多種形式，全面評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過問卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績?cè)u(píng)估等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用情況和培訓(xùn)對(duì)工作績效的提升效果。根據(jù)培訓(xùn)考核和評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施和建議，為后續(xù)培訓(xùn)工作的優(yōu)化提供參考。四、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理1.集團(tuán)設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于支付培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材編寫費(fèi)用、培訓(xùn)場地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用等與培訓(xùn)相關(guān)的支出。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制，經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過后納入集團(tuán)年度預(yù)算管理。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。3.建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用審批制度，嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需提供相關(guān)的培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核結(jié)果等證明材料，經(jīng)審批后按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。4.定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用，提高資金使用效益。（二）培訓(xùn)設(shè)施與教材管理1.集團(tuán)建立專門的培訓(xùn)教室和培訓(xùn)場地，配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響設(shè)備等，確保培訓(xùn)教學(xué)的順利開展。2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查和維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)需求和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)更新和升級(jí)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備。3.培訓(xùn)教材由培訓(xùn)管理辦公室統(tǒng)一管理，建立培訓(xùn)教材檔案，記錄教材的編寫、使用、更新等情況。培訓(xùn)教材應(yīng)妥善保管，便于員工查閱和使用。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)培訓(xùn)教材提出改進(jìn)意見和建議，不斷完善教材內(nèi)容。五、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制1.培訓(xùn)與績效掛鉤將員工參加培訓(xùn)的情況和培訓(xùn)考核結(jié)果與績效考核掛鉤。對(duì)于積極參加培訓(xùn)且考核成績優(yōu)秀的員工，在績效考核中給予適當(dāng)加分；對(duì)于未按要求參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的員工，視情況進(jìn)行扣分處理。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)培訓(xùn)經(jīng)歷作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)。在員工晉升、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，優(yōu)先考慮參加過相關(guān)培訓(xùn)且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。通過培訓(xùn)提升員工的職業(yè)能力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)和空間。3.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的員工、內(nèi)部培訓(xùn)師以及為培訓(xùn)工作做出積極貢獻(xiàn)的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、公開表揚(yáng)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.考勤管理嚴(yán)格培訓(xùn)考勤制度，對(duì)員工參加培訓(xùn)的出勤情況進(jìn)行記錄。對(duì)于無故缺席培訓(xùn)的員工，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行