PAGE仿真機(jī)培訓(xùn)老師獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)老師隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，激勵(lì)培訓(xùn)老師積極履行職責(zé)，提升教學(xué)水平，特制定本獎(jiǎng)懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事仿真機(jī)培訓(xùn)教學(xué)工作的專兼職老師。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確、客觀，對所有培訓(xùn)老師一視同仁，確保制度執(zhí)行的公正性。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)培訓(xùn)老師的工作積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)通過必要的懲罰手段規(guī)范教學(xué)行為，保證教學(xué)質(zhì)量。3.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：對在教學(xué)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的老師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反教學(xué)規(guī)定、教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的老師進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)1.評選標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)效果顯著：所教班級學(xué)員在仿真機(jī)操作考核中成績優(yōu)秀，優(yōu)秀率較上一周期有明顯提升，且學(xué)員對教學(xué)滿意度達(dá)到[X]%以上。教學(xué)方法創(chuàng)新：積極探索新的教學(xué)方法和手段，在教學(xué)過程中引入先進(jìn)的教學(xué)理念，如案例教學(xué)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)等，有效提高了教學(xué)效果，得到學(xué)員和同事的廣泛認(rèn)可。教學(xué)資料完善：精心編寫高質(zhì)量的教學(xué)教案、課件、習(xí)題庫等教學(xué)資料，資料內(nèi)容準(zhǔn)確、豐富、實(shí)用，為教學(xué)工作提供了有力支持。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。職業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)：在職稱評定、崗位晉升、外出培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。（二）學(xué)員進(jìn)步突出獎(jiǎng)1.評選標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員進(jìn)步明顯：所教班級學(xué)員在仿真機(jī)操作技能方面有顯著進(jìn)步，與培訓(xùn)初期相比，操作熟練程度、故障處理能力等有大幅提升，在相關(guān)技能競賽或?qū)嶋H工作應(yīng)用中表現(xiàn)突出。個(gè)性化輔導(dǎo)成效顯著：關(guān)注學(xué)員個(gè)體差異，針對學(xué)習(xí)困難的學(xué)員制定個(gè)性化輔導(dǎo)計(jì)劃，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，取得明顯進(jìn)步。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“學(xué)員進(jìn)步突出獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（三）教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)1.評選標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)模式創(chuàng)新：提出并實(shí)踐全新的教學(xué)模式，如線上線下混合式教學(xué)、虛擬仿真實(shí)踐教學(xué)等，有效提升了教學(xué)效率和質(zhì)量，具有推廣價(jià)值。教學(xué)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：積極運(yùn)用新技術(shù)手段，如虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能等，豐富教學(xué)內(nèi)容和形式，為學(xué)員提供更加沉浸式、互動(dòng)式的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。教學(xué)管理創(chuàng)新：在教學(xué)管理方面提出創(chuàng)新性的方法和措施，如教學(xué)過程監(jiān)控系統(tǒng)、學(xué)員學(xué)習(xí)檔案管理系統(tǒng)等，提高了教學(xué)管理的科學(xué)性和精細(xì)化水平。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目支持：優(yōu)先給予相關(guān)教學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金支持和資源配置，鼓勵(lì)進(jìn)一步深入研究和推廣。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)1.評選標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)合作良好：積極參與團(tuán)隊(duì)教學(xué)活動(dòng)，與同事密切配合，共同完成教學(xué)任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用，能夠分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和資源，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體教學(xué)水平的提升。團(tuán)隊(duì)成果突出：所在團(tuán)隊(duì)在仿真機(jī)培訓(xùn)教學(xué)方面取得顯著成果，如團(tuán)隊(duì)教學(xué)質(zhì)量在公司內(nèi)部排名靠前，團(tuán)隊(duì)成員共同編寫的教學(xué)資料被評為優(yōu)秀教材等。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予團(tuán)隊(duì)[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，由團(tuán)隊(duì)自行分配。（五）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1.評選標(biāo)準(zhǔn)解決重大教學(xué)難題：在仿真機(jī)培訓(xùn)教學(xué)過程中，成功解決了長期困擾教學(xué)的重大難題，如仿真機(jī)設(shè)備故障頻發(fā)影響教學(xué)、教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)等問題，為教學(xué)工作的順利開展做出了突出貢獻(xiàn)。助力業(yè)務(wù)拓展：憑借自身的專業(yè)知識和教學(xué)能力，為公司開拓新的仿真機(jī)培訓(xùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供了關(guān)鍵支持，如開發(fā)新的培訓(xùn)課程、拓展新的客戶群體等。獲得行業(yè)認(rèn)可：在行業(yè)內(nèi)發(fā)表具有影響力的教學(xué)研究論文，或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，提升了公司在仿真機(jī)培訓(xùn)領(lǐng)域的知名度和影響力。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予[X]元的高額獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。職業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)個(gè)人意愿和公司實(shí)際情況，提供晉升高級管理崗位、享受特殊津貼等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。三、懲罰制度（一）教學(xué)事故處罰1.一般教學(xué)事故定義：在教學(xué)過程中，因老師自身原因?qū)е陆虒W(xué)秩序混亂、教學(xué)進(jìn)度延誤、學(xué)員學(xué)習(xí)受到一定影響，但未造成嚴(yán)重后果的情況。情形：未按時(shí)準(zhǔn)備好教學(xué)資料，影響正常教學(xué)開展。教學(xué)過程中出現(xiàn)明顯的知識講解錯(cuò)誤，未及時(shí)糾正。對學(xué)員提出的合理問題未能及時(shí)解答，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)習(xí)困惑。處罰措施：進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評?？鄢?dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。要求老師在一周內(nèi)提交書面整改報(bào)告，并制定改進(jìn)措施。2.嚴(yán)重教學(xué)事故定義：因老師嚴(yán)重失職或違規(guī)行為，導(dǎo)致教學(xué)無法正常進(jìn)行，對學(xué)員學(xué)習(xí)和公司形象造成較大損害的情況。情形：擅自離崗，導(dǎo)致教學(xué)中斷[X]分鐘以上。泄露考試題目或培訓(xùn)機(jī)密信息。因教學(xué)方法不當(dāng)或管理不善，引發(fā)學(xué)員群體性投訴或糾紛。處罰措施：給予警告處分，在公司內(nèi)部公開檢討。扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格。暫停教學(xué)工作[X]周，進(jìn)行教學(xué)能力提升培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可重新上崗。（二）教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的處罰1.考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員考核成績：所教班級學(xué)員在仿真機(jī)操作考核中，平均成績低于公司設(shè)定的合格分?jǐn)?shù)線，且優(yōu)秀率低于[X]%。學(xué)員滿意度：學(xué)員對教學(xué)的滿意度低于[X]%。2.處罰措施對教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的老師進(jìn)行誡勉談話，分析原因，提出改進(jìn)要求?？鄢?dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并要求老師制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，在下一周期內(nèi)提高教學(xué)質(zhì)量。若連續(xù)兩個(gè)周期教學(xué)質(zhì)量仍未達(dá)標(biāo)，將視情節(jié)輕重給予降職、調(diào)崗或辭退處理。（三）違反教學(xué)紀(jì)律的處罰1.紀(jì)律內(nèi)容嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不得無故遲到、早退、曠工。不得在教學(xué)過程中使用手機(jī)、電腦等從事與教學(xué)無關(guān)的活動(dòng)。不得接受學(xué)員或相關(guān)單位的賄賂、禮品等不正當(dāng)利益。2.處罰措施對于違反教學(xué)紀(jì)律的行為，第一次給予口頭警告，第二次給予書面警告，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。若多次違反教學(xué)紀(jì)律，或情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過處分，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評。對于屢教不改、嚴(yán)重違反教學(xué)紀(jì)律的老師，予以辭退處理。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的執(zhí)行（一）獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行1.評選流程個(gè)人或團(tuán)隊(duì)申報(bào)：符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的老師或團(tuán)隊(duì)，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，提交相關(guān)證明材料。部門初審：所在部門對申報(bào)材料進(jìn)行初步審核，核實(shí)情況屬實(shí)后，簽署意見并上報(bào)。評審委員會(huì)評審：公司成立評審委員會(huì)，對申報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評審，確定獲獎(jiǎng)名單。公示：獲獎(jiǎng)名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，正式發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)決定。2.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：獎(jiǎng)勵(lì)決定發(fā)布后，人力資源部門負(fù)責(zé)按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。（二）懲罰執(zhí)行1.調(diào)查核實(shí)：對于出現(xiàn)的違規(guī)行為或教學(xué)問題，由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集證據(jù)材料。2.告知與申辯：在做出處罰決定前，將處罰事由告知當(dāng)事人，當(dāng)事人有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯。3.處罰決定：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和當(dāng)事人的申辯情況，做出最終的處罰決定，并以書面形式通知當(dāng)事人。4.申訴：當(dāng)事人如對處罰決定不服，可在接到處罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)向上一級主管部門提出申訴。上級主管部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果通知當(dāng)事人。五