2026年TPM委員考試題及答案一、單選題（共10題，每題2分，計20分）1.某制造企業(yè)推行TPM時，發(fā)現(xiàn)設備故障頻發(fā)，導致生產(chǎn)線停線。根據(jù)TPM理念，應優(yōu)先采取哪種措施來改善？A.增加設備備件庫存B.加強操作員巡檢頻率C.分析故障根本原因并實施對策D.提高設備維修人員的工資2.在TPM的“自主保全”活動中，以下哪項不屬于5S管理的內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.檢查3.TPM項目中，"零不良"的目標主要適用于哪個階段？A.設備初期規(guī)劃階段B.設備運行維護階段C.產(chǎn)品設計優(yōu)化階段D.供應鏈管理階段4.某工廠推行TPM后，設備綜合效率（OEE）提升顯著。以下哪個因素對OEE提升影響最大？A.設備故障率降低B.產(chǎn)品不良率減少C.設備運行時間增加D.人工成本下降5.TPM活動中，"提案改善"的核心目的是什么？A.提高員工積極性B.降低設備維修成本C.發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)問題D.獲得管理層認可6.在TPM的“計劃保全”中，以下哪項屬于預防性維護？A.故障后緊急維修B.定期更換潤滑油C.設備大修D(zhuǎn).更換損壞的零部件7.TPM活動中，"基準化"的主要作用是什么？A.制定設備維護標準B.提高員工技能水平C.降低設備故障率D.優(yōu)化生產(chǎn)流程8.某企業(yè)推行TPM時，員工對改善活動參與度低。以下哪種措施最能有效提升參與度？A.強制執(zhí)行改善方案B.設立改善激勵機制C.限制改善范圍D.減少培訓投入9.TPM中，"全員生產(chǎn)維護"的核心思想是？A.僅由維修部門負責設備維護B.僅由操作員負責日常保養(yǎng)C.全體員工共同參與設備管理D.僅由管理層制定維護計劃10.某設備在TPM推行前故障頻發(fā)，推行后故障率顯著下降。這體現(xiàn)了TPM的哪個原則？A.零故障B.零不良C.零浪費D.零事故二、多選題（共5題，每題3分，計15分）1.TPM活動中，"目視化管理"包括哪些方法？A.設備狀態(tài)標識B.標準作業(yè)指導書C.紅牌作戰(zhàn)D.數(shù)據(jù)看板2.TPM的"自主保全"活動對設備管理有哪些好處？A.提高設備可靠性B.降低維修成本C.增強員工責任感D.優(yōu)化生產(chǎn)布局3.在TPM項目中，"零不良"的實現(xiàn)需要哪些條件？A.嚴格的工藝控制B.高質(zhì)量的原材料C.員工技能提升D.設備精度保持4.TPM的"計劃保全"包括哪些內(nèi)容？A.預防性維護B.計劃性檢修C.設備更新改造D.故障后維修5.TPM活動中，"改善提案"的評審標準通常包括哪些？A.改善效果B.成本效益C.可實施性D.參與人數(shù)三、判斷題（共10題，每題1分，計10分）1.TPM活動僅適用于制造業(yè)，不適用于服務業(yè)。2.在TPM中，"零不良"是指產(chǎn)品完全不出現(xiàn)缺陷。3.TPM的"自主保全"是指操作員自行進行設備大修。4.TPM項目成功的關鍵在于高層管理者的支持。5.TPM的"5S"管理中，"整頓"是指將物品分類擺放。6.TPM活動中，"提案改善"只能由技術(shù)人員提出。7.TPM的"計劃保全"是指設備故障后的緊急維修。8.TPM的"目視化管理"只能通過顏色標識實現(xiàn)。9.TPM的"零浪費"目標僅指減少物料浪費。10.TPM活動中，"全員參與"是指所有員工必須完成指定任務。四、簡答題（共4題，每題5分，計20分）1.簡述TPM的"自主保全"活動的主要內(nèi)容和目的。2.TPM項目中，如何評估"改善提案"的效果？3.在TPM推行過程中，如何解決員工參與度低的問題？4.簡述TPM與傳統(tǒng)的設備維護管理的區(qū)別。五、論述題（共2題，每題10分，計20分）1.結(jié)合某制造企業(yè)的實際情況，論述TPM活動如何提升設備綜合效率（OEE）。2.分析TPM在推進過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應的解決方案。答案及解析一、單選題答案及解析1.C-解析：TPM強調(diào)通過分析故障根本原因（如設計缺陷、維護不當?shù)龋﹣韺嵤Σ撸呛唵卧黾觽浼蚣訌娧矙z，從根本上解決問題。2.D-解析：5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，"檢查"不屬于5S范疇，而是設備點檢或質(zhì)量檢查的內(nèi)容。3.B-解析："零不良"主要在設備運行維護階段通過改善工藝、加強質(zhì)量控制等手段實現(xiàn)，而非初期規(guī)劃或產(chǎn)品設計階段。4.A-解析：OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率，其中可用率（設備故障率）對OEE影響最大，降低故障率能顯著提升效率。5.C-解析：提案改善的核心是通過員工發(fā)現(xiàn)問題并提交改進方案，解決生產(chǎn)中的實際問題，而非單純?yōu)榱似渌康摹?.B-解析：預防性維護是指定期進行保養(yǎng)（如更換潤滑油）以防止故障發(fā)生，而其他選項均為事后或計劃性維修。7.A-解析：基準化是指建立設備維護的標準和基準，為后續(xù)改善提供參考依據(jù)，而非直接降低故障率或提升技能。8.B-解析：激勵機制（如獎金、表彰）能有效激發(fā)員工參與改善的積極性，強制執(zhí)行反而可能導致抵觸情緒。9.C-解析：TPM的核心是全員參與設備管理，而非僅由特定部門負責，強調(diào)操作員、維修員、管理者的協(xié)同。10.A-解析："零故障"是TPM的重要目標，通過自主保全、計劃保全等手段減少設備故障，提高可靠性。二、多選題答案及解析1.A、C、D-解析：目視化管理包括設備狀態(tài)標識（如顏色分區(qū)）、紅牌作戰(zhàn)（識別多余物品）、數(shù)據(jù)看板（展示生產(chǎn)數(shù)據(jù)），標準作業(yè)指導書屬于文件管理。2.A、B、C-解析：自主保全通過操作員日常保養(yǎng)提高設備可靠性、降低維修成本、增強員工責任感，與生產(chǎn)布局優(yōu)化無關。3.A、B、C、D-解析："零不良"需要嚴格工藝、高質(zhì)量原材料、員工技能提升、設備精度保持等多方面條件共同作用。4.A、B、C-解析：計劃保全包括預防性維護、計劃性檢修、設備更新改造，故障后維修屬于事后保全。5.A、B、C-解析：改善提案的評審標準包括改善效果、成本效益、可實施性，參與人數(shù)并非核心標準。三、判斷題答案及解析1.×-解析：TPM不僅適用于制造業(yè)，也可用于服務業(yè)（如物流、醫(yī)療）通過流程優(yōu)化提升效率。2.×-解析："零不良"是指將不良率降至最低，而非絕對為零，實際生產(chǎn)中難以完全避免缺陷。3.×-解析：自主保全主要指日常保養(yǎng)（如清掃、潤滑），而非大修，大修屬于計劃保全范疇。4.√-解析：高層支持是TPM成功的關鍵，需提供資源、政策保障。5.√-解析："整頓"是指將物品分類擺放，方便取用和歸位。6.×-解析：提案改善可由所有員工提出，不限崗位。7.×-解析：計劃保全指預防性維護和計劃檢修，而非故障后維修。8.×-解析：目視化管理包括顏色標識、圖表、看板等多種形式，非僅顏色標識。9.×-解析："零浪費"涵蓋物料、時間、空間等全方位浪費的減少。10.×-解析："全員參與"強調(diào)共同協(xié)作，而非強制執(zhí)行任務，需鼓勵自發(fā)參與。四、簡答題答案及解析1.自主保全的主要內(nèi)容和目的-內(nèi)容：操作員日常清掃、潤滑、緊固、檢查設備，發(fā)現(xiàn)并處理小問題，保持設備初始狀態(tài)。-目的：提高設備可靠性、降低故障率、增強員工責任感、培養(yǎng)設備愛護意識。2.改善提案效果評估方法-改善前后的數(shù)據(jù)對比（如不良率、故障率變化）；成本效益分析（投入產(chǎn)出比）；員工滿意度調(diào)查；標準化程度提升等。3.解決員工參與度低的方法-加強培訓，提升員工對TPM的認知；設立激勵機制，表彰優(yōu)秀提案；建立改善小組，鼓勵團隊協(xié)作；高層領導帶頭參與。4.TPM與傳統(tǒng)設備維護管理的區(qū)別-傳統(tǒng)管理：以維修部門為主導，事后維修為主；TPM：全員參與，強調(diào)預防性維護和自主保全；傳統(tǒng)管理被動響應，TPM主動改善。五、論述題答案及解析1.TPM如何提升設備綜合效率（OEE）-OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量率。TPM通過：-自主保全減少故障停機時間（提高可用率）；-計劃保全優(yōu)化設備運行性能（提高表現(xiàn)性）；-質(zhì)量改善減少不良品（提高質(zhì)量率）