基層國有企業(yè)廠務公開自查報告按照相關要求，我們對基層國有企業(yè)廠務公開工作進行了全面自查，現將自查情況報告如下：

一、廠務公開工作開展基本情況

近年來，我們基層國有企業(yè)始終將廠務公開作為企業(yè)民主管理的重要內容，不斷完善工作機制，豐富公開形式，拓寬公開內容，取得了一定成效。

廠務公開工作領導小組由企業(yè)黨政主要負責人任組長，工會主席任副組長，成員包括各職能部門負責人。領導小組下設辦公室，設在工會，負責廠務公開的日常工作。我們制定并完善了《廠務公開實施辦法》《廠務公開監(jiān)督檢查制度》等一系列規(guī)章制度，明確了廠務公開的內容、形式、程序和監(jiān)督考核辦法，確保廠務公開工作有章可循。

綜合運用多種形式進行廠務公開，建設了固定的廠務公開欄，及時更新企業(yè)重大決策、生產經營、財務管理、人事任免等重要信息；每季度召開職工代表大會，向職工代表報告企業(yè)工作情況，聽取意見和建議；定期舉辦廠情發(fā)布會，由企業(yè)領導向職工詳細解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營目標等重要事項；開通了企業(yè)內部網站和微信公眾號的廠務公開板塊，職工可以隨時隨地查詢相關信息；設置了意見箱和熱線電話，暢通職工反饋渠道。

二、廠務公開內容情況

（一）企業(yè)重大決策公開情況

在企業(yè)重大決策方面，嚴格做到了及時、全面公開。涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資項目、資產重組等重大決策，均通過職代會、廠情發(fā)布會等形式向職工公開決策依據、決策過程和決策結果。例如，在企業(yè)制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃時，提前一個月向職工公布規(guī)劃草案，廣泛征求職工意見。共收集到職工意見和建議[X]條，經過認真研究和論證，采納了[X]條，確保了規(guī)劃符合企業(yè)實際和職工利益。

（二）企業(yè)生產經營管理情況公開情況

1.生產計劃與指標完成情況：每月通過廠務公開欄和企業(yè)內部網站公布生產計劃、當月實際產量、質量指標完成情況等。同時，分析影響生產指標完成的因素，提出改進措施和下一步工作計劃，讓職工清楚了解企業(yè)生產狀況。

2.安全生產情況：每周在企業(yè)內部廣播中通報安全生產情況，包括安全事故統(tǒng)計、隱患排查治理情況等。每季度召開安全生產專題會議，向職工代表匯報安全生產工作情況，接受職工監(jiān)督。今年以來，企業(yè)安全生產形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故。

3.市場營銷情況：定期公布企業(yè)產品銷售情況，包括銷售數量、銷售價格、市場占有率等重要指標。通過市場分析報告，讓職工了解企業(yè)產品在市場中的地位和面臨的競爭形勢，增強職工的市場意識和競爭意識。

（三）企業(yè)財務管理情況公開情況

1.財務預算與決算：每年年初，在職工代表大會上向職工公布企業(yè)年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。年末向職工報告財務決算情況，詳細說明預算執(zhí)行情況和差異原因。通過財務預算與決算的公開，讓職工了解企業(yè)的財務狀況和經營成果。

2.資金使用情況：每月在廠務公開欄公布企業(yè)資金流向，包括資金的收入、支出項目和金額。重大資金使用項目，如基本建設投資、設備購置等，在決策前充分征求職工意見，并在實施過程中接受職工監(jiān)督。

（四）企業(yè)人事管理情況公開情況

1.干部選拔任用：干部選拔任用嚴格按照規(guī)定程序進行，做到公開透明。在干部選拔前，通過企業(yè)內部網站和公告欄發(fā)布選拔公告，公布選拔條件、程序和時間安排。選拔過程中，實行民主推薦、組織考察、任前公示等制度。任前公示期不少于[X]個工作日，廣泛接受職工監(jiān)督。近年來，共選拔任用中層干部[X]名，未收到職工的投訴和舉報。

2.員工招聘與錄用：員工招聘嚴格遵循公開、公平、公正的原則。招聘信息通過企業(yè)官網、招聘網站等渠道向社會公開發(fā)布，明確招聘崗位、條件和要求。招聘過程中，對應聘人員進行筆試、面試和體檢等環(huán)節(jié)，按照綜合成績擇優(yōu)錄用。錄用結果及時在企業(yè)內部公布，接受職工監(jiān)督。

3.員工培訓與職業(yè)發(fā)展：年度員工培訓計劃通過企業(yè)內部網站和公告欄向職工公布，包括培訓內容、培訓時間、培訓師資等信息。鼓勵職工參與培訓，并為職工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導。定期公布員工晉升、加薪情況，激勵員工積極進取。

（五）企業(yè)職工權益保障情況公開情況

1.勞動合同簽訂與履行：依法與職工簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率達到100%。定期在廠務公開欄公布勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除等情況，保障職工的知情權和合法權益。

2.工資福利與社會保險：每月按時足額發(fā)放職工工資，工資分配方案通過職代會討論通過后執(zhí)行。工資發(fā)放情況在企業(yè)內部網站公布，職工可以隨時查詢。按照國家規(guī)定為職工繳納社會保險，定期公布社會保險繳納情況，讓職工清楚了解自己的社保權益。

3.勞動保護與職業(yè)健康：為職工提供必要的勞動保護用品，并定期在廠務公開欄公布勞動保護用品的發(fā)放情況。加強職業(yè)健康管理，定期組織職工進行職業(yè)健康檢查，檢查結果向職工本人和職代會報告。

三、廠務公開工作程序與流程情況

（一）公開事項的提出與審批

各職能部門根據工作實際，提出需要公開的事項，填寫《廠務公開事項審批表》，詳細說明公開事項的內容、形式、范圍和時間要求等。審批表經部門負責人審核后，報廠務公開工作領導小組辦公室。辦公室對公開事項進行初審，對于符合公開要求的事項，提交領導小組審批；對于不符合要求的事項，退回部門重新修改完善。

（二）公開內容的準備與發(fā)布

經批準公開的事項，由相關職能部門負責準備公開內容。公開內容要真實、準確、完整，數據要經過嚴格審核。準備好的公開內容按照規(guī)定的形式和時間要求進行發(fā)布。對于通過廠務公開欄公開的內容，要做到字體清晰、排版整齊；對于通過企業(yè)內部網站和微信公眾號公開的內容，要及時更新，方便職工查詢。

（三）職工意見的收集與反饋

通過設置意見箱、開通熱線電話、召開座談會等方式，廣泛收集職工對廠務公開內容的意見和建議。對職工提出的意見和建議，由廠務公開工作領導小組辦公室進行整理和分類，及時反饋給相關職能部門。相關職能部門對職工意見進行認真研究和處理，在規(guī)定時間內將處理結果向職工反饋。

（四）公開資料的整理與存檔

每次廠務公開結束后，由相關職能部門負責將公開內容的原始資料、審批表、職工意見及處理結果等進行整理和裝訂，交廠務公開工作領導小組辦公室存檔。存檔資料要妥善保管，以備查閱和審計。

四、廠務公開監(jiān)督與考核情況

（一）監(jiān)督機制建設情況

成立了廠務公開監(jiān)督小組，由工會、職工代表和紀檢監(jiān)察人員組成。監(jiān)督小組定期對廠務公開工作進行檢查和監(jiān)督，重點檢查公開內容的真實性、完整性、及時性，以及公開程序的合規(guī)性。監(jiān)督小組每季度向廠務公開工作領導小組報告監(jiān)督情況，對發(fā)現的問題及時提出整改意見。

（二）考核制度執(zhí)行情況

將廠務公開工作納入企業(yè)年度目標考核體系，制定了詳細的考核標準和評分辦法?？己藘热莅ü_內容、公開形式、公開程序、職工滿意度等方面。每年年底，由廠務公開工作領導小組組織對各職能部門的廠務公開工作進行考核，考核結果與部門績效掛鉤。對于廠務公開工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵；對于工作不力的部門和個人，進行批評教育并責令限期整改。

（三）職工滿意度調查情況

每年定期開展職工滿意度調查，了解職工對廠務公開工作的滿意度。調查采用問卷調查和座談會相結合的方式進行，共發(fā)放調查問卷[X]份，收回有效問卷[X]份，回收率達到[X]%。調查結果顯示，職工對廠務公開工作的總體滿意度達到[X]%，其中對公開內容的滿意度為[X]%，對公開形式的滿意度為[X]%，對公開程序的滿意度為[X]%。對調查中職工提出的意見和建議，我們及時進行了整改，進一步提高了廠務公開工作水平。

五、存在的問題及改進措施

（一）存在的問題

1.公開內容的深度和廣度有待進一步拓展：部分公開內容還停留在表面，對于一些涉及企業(yè)核心業(yè)務和深層次的信息，公開不夠充分。例如，在企業(yè)成本核算方面，只是簡單公開了總成本和主要成本項目，對于成本形成的具體過程和影響因素分析不夠深入。

2.公開形式的創(chuàng)新不夠：雖然目前采用了多種公開形式，但部分形式的效果不夠理想。如廠務公開欄的信息更新不夠及時，內容有時缺乏吸引力；企業(yè)內部網站和微信公眾號的互動功能沒有得到充分發(fā)揮，職工參與度不高。

3.個別部門對廠務公開工作重視程度不夠：存在應付了事的現象，對公開事項的準備不認真、不及時，導致部分公開內容質量不高。例如，個別部門在提交干部選拔任用信息時，提供的材料不完整，影響了信息公開的效果。

4.廠務公開工作的信息化水平有待提高：目前廠務公開信息的收集、整理和發(fā)布主要依靠人工操作，效率較低，且容易出現錯誤。缺乏統(tǒng)一的信息化管理平臺，難以實現信息的快速傳遞和共享。

（二）改進措施

1.拓展公開內容的深度和廣度：加強對企業(yè)核心業(yè)務和深層次信息的分析和研究，進一步豐富公開內容。例如，在成本核算方面，詳細公開成本形成的各個環(huán)節(jié)和影響因素，為職工參與企業(yè)管理提供更有價值的信息。建立信息公開審核機制，確保公開內容既符合企業(yè)實際，又滿足職工需求。

2.創(chuàng)新公開形式：加大對廠務公開欄的管理力度，明確更新周期和責任人，確保信息及時、準確發(fā)布。同時，對廠務公開欄的內容進行優(yōu)化設計，采用圖文并茂的形式，提高信息的吸引力。充分利用企業(yè)內部網站和微信公眾號的互動功能，開展在線問答、意見征集等活動，提高職工的參與度。開發(fā)手機APP應用程序，方便職工隨時隨地查詢廠務公開信息。

3.加強對個別部門的督促和指導：進一步強化各部門對廠務公開工作的認識，將廠務公開工作納入部門負責人績效考核體系，加大考核權重。定期組織對各部門廠務公開工作的檢查和評估，對工作不力的部門進行重點督促和指導。通過舉辦培訓班、經驗交流會等形式，提高部門工作人員的業(yè)務水平和責任意識。

4.提高廠務公開工作的信息化水平：建立統(tǒng)一的廠務公開信息化管理平臺，實現信息的自動化收集、整理和發(fā)布。利用大數據和人工智能技術，對職工關注的信息進行分析和挖掘，為企業(yè)決策提供參考。加強對信息化管理平臺的安全維護，確保信息安全可靠。

六、下一步工作打算

（一）持續(xù)加強廠務公開制度建設

不斷完善廠務公開相關規(guī)章制度，根據企業(yè)發(fā)展和職工需求，及時調整和補充公開內容、形式和程序。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度落到實處。

（二）進一步提高廠務公開工作質量

加大對公開內容的審核力度，確保公開信息真實、準確、完整。加強對公開形式的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高公開效果。定期開展職工滿意度調查，根據職工反饋意見，不斷改進廠務公開工作。

（三）強化廠務公開工作宣傳教育

通過企業(yè)內部培訓、宣傳冊、宣傳欄等多種形式，加強對廠務公開工作的宣傳教育，提高職工對廠務公開工作的認識和參與度。同時，加強對企業(yè)管理人員的培訓，提高他們對廠務公開工作重要性的認識，增強工作責任感和自