小學(xué)總務(wù)主任年度工作總結(jié)一、工作概述在過去的一學(xué)年里，作為學(xué)?？倓?wù)主任，我緊緊圍繞學(xué)校的整體工作目標(biāo)，積極履行總務(wù)工作的各項(xiàng)職能，致力于為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體總務(wù)人員的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本學(xué)年，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理、物資采購、校園建設(shè)與維護(hù)、師生生活服務(wù)等方面的工作。通過合理規(guī)劃和有效管理，確保了學(xué)校資金的合理使用、物資的充足供應(yīng)、校園環(huán)境的安全整潔以及師生生活的便利舒適。二、財(cái)務(wù)管理工作（一）預(yù)算編制與執(zhí)行1.預(yù)算編制：在新學(xué)年開始前，我與學(xué)校財(cái)務(wù)人員密切合作，對學(xué)校上一學(xué)年的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了全面分析，結(jié)合學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和本學(xué)年的工作重點(diǎn)，制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。在編制過程中，充分考慮了教學(xué)設(shè)備更新、校園建設(shè)維護(hù)、師生活動(dòng)開展等各方面的資金需求，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行各項(xiàng)開支，建立了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)查找原因并進(jìn)行調(diào)整。通過有效的預(yù)算執(zhí)行管理，本學(xué)年學(xué)校的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出均控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證了學(xué)校財(cái)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。（二）收費(fèi)管理1.規(guī)范收費(fèi)行為：嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)教育收費(fèi)的政策法規(guī)，規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。在收費(fèi)前，通過多種渠道向?qū)W生和家長進(jìn)行公示，確保收費(fèi)透明公開。同時(shí)，加強(qiáng)對收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，避免出現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象。2.收費(fèi)統(tǒng)計(jì)與上繳：及時(shí)對各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核對，確保收費(fèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。按照規(guī)定的時(shí)間和方式將收費(fèi)上繳財(cái)政專戶，保證了學(xué)校資金的安全和規(guī)范管理。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：定期組織學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對學(xué)校的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行全面檢查。通過內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度。2.接受外部審計(jì)：積極配合上級審計(jì)部門的工作，接受了年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。在審計(jì)過程中，提供了真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料，對審計(jì)提出的問題認(rèn)真進(jìn)行整改，得到了審計(jì)部門的認(rèn)可。三、物資采購工作（一）采購制度建設(shè)1.完善采購流程：制定了詳細(xì)的物資采購流程，明確了采購申請、審批、招標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求。通過規(guī)范采購流程，提高了采購工作的效率和透明度，避免了采購過程中的違規(guī)行為。2.建立供應(yīng)商管理制度：對學(xué)校的供應(yīng)商進(jìn)行了全面梳理和評估，建立了供應(yīng)商檔案。選擇了信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商作為長期合作伙伴，并與他們簽訂了合作協(xié)議。同時(shí)，定期對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，對不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰。（二）教學(xué)設(shè)備采購1.需求調(diào)研：在采購教學(xué)設(shè)備前，與各學(xué)科教師進(jìn)行了充分溝通，了解他們的教學(xué)需求和意見。根據(jù)教學(xué)大綱和課程改革的要求，制定了教學(xué)設(shè)備采購計(jì)劃。2.采購實(shí)施：按照采購計(jì)劃，通過公開招標(biāo)、詢價(jià)等方式進(jìn)行教學(xué)設(shè)備采購。在采購過程中，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行操作，確保采購到的教學(xué)設(shè)備符合質(zhì)量要求和教學(xué)需要。本學(xué)年，學(xué)校共采購了一批多媒體教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器等，為提高教學(xué)質(zhì)量提供了有力支持。（三）辦公用品采購1.日常采購：根據(jù)學(xué)校各部門的日常辦公需求，及時(shí)采購辦公用品。建立了辦公用品庫存管理制度，定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保辦公用品的充足供應(yīng)。2.節(jié)約采購成本：在采購辦公用品時(shí)，通過與供應(yīng)商談判、批量采購等方式，降低了采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)對辦公用品使用的管理，倡導(dǎo)節(jié)約使用辦公用品，減少浪費(fèi)。四、校園建設(shè)與維護(hù)工作（一）校園規(guī)劃與建設(shè)1.校園整體規(guī)劃：結(jié)合學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，對校園進(jìn)行了整體規(guī)劃。制定了校園建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃，明確了校園建設(shè)的重點(diǎn)和方向。2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：本學(xué)年，學(xué)校進(jìn)行了一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，如教學(xué)樓的修繕、操場的改造等。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我全程參與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和施工安全。通過這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，提升了校園的整體形象。（二）校園維護(hù)與管理1.日常維護(hù)：建立了校園日常維護(hù)管理制度，安排專人負(fù)責(zé)校園的水電設(shè)施、門窗、桌椅等設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些設(shè)施設(shè)備的故障和安全隱患，保證了學(xué)校教學(xué)和生活的正常秩序。2.環(huán)境衛(wèi)生管理：加強(qiáng)對校園環(huán)境衛(wèi)生的管理，制定了環(huán)境衛(wèi)生管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。定期組織師生進(jìn)行校園衛(wèi)生大掃除，保持校園環(huán)境的整潔美觀。同時(shí)，與專業(yè)的環(huán)衛(wèi)公司合作，對校園垃圾進(jìn)行及時(shí)清理和運(yùn)輸。（三）校園安全管理1.安全制度建設(shè)：制定了完善的校園安全管理制度，明確了各部門和人員的安全職責(zé)。建立了安全工作臺(tái)賬，對校園安全工作進(jìn)行了詳細(xì)記錄和管理。2.安全設(shè)施建設(shè)：加大了對校園安全設(shè)施的投入，安裝了監(jiān)控?cái)z像頭、消防設(shè)備等安全設(shè)施。定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.安全宣傳教育：組織開展了多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如安全知識(shí)講座、消防演練、地震演練等。通過這些活動(dòng)，提高了師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。五、師生生活服務(wù)工作（一）餐飲服務(wù)管理1.食堂管理：加強(qiáng)對學(xué)校食堂的管理，建立了食堂管理制度和食品安全管理制度。嚴(yán)格把控食品采購、加工、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的安全衛(wèi)生，確保師生的飲食安全。同時(shí)，不斷提高食堂的服務(wù)質(zhì)量，改善飯菜口味和品種，滿足師生的不同需求。2.成本控制：在保證食品安全和質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對食堂成本的控制。通過優(yōu)化采購渠道、合理安排食譜等方式，降低了食堂的運(yùn)營成本。（二）住宿服務(wù)管理1.宿舍管理：完善了學(xué)生宿舍管理制度，加強(qiáng)對宿舍管理員的培訓(xùn)和管理。定期對學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查和評比，營造了良好的宿舍生活環(huán)境。2.設(shè)施維護(hù)：及時(shí)對學(xué)生宿舍的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修和更新，保證學(xué)生的正常生活需求。同時(shí)，加強(qiáng)對宿舍安全的管理，預(yù)防火災(zāi)、盜竊等安全事故的發(fā)生。（三）師生活動(dòng)服務(wù)保障1.活動(dòng)策劃與組織：積極參與學(xué)校各項(xiàng)師生活動(dòng)的策劃和組織工作，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演、家長會(huì)等。為活動(dòng)的順利開展提供了有力的后勤保障，包括場地布置、物資供應(yīng)、設(shè)備調(diào)試等方面的工作。2.服務(wù)質(zhì)量提升：不斷提高師生活動(dòng)服務(wù)的質(zhì)量和水平，根據(jù)師生的反饋意見，及時(shí)對服務(wù)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘：根據(jù)學(xué)?？倓?wù)工作的實(shí)際需求，招聘了一批具有專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員。在招聘過程中，嚴(yán)格按照招聘程序進(jìn)行操作，確保招聘到的人員符合崗位要求。2.人員培訓(xùn)：定期組織總務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理、物資采購、校園建設(shè)與維護(hù)等方面的知識(shí)和技能。（二）團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)1.團(tuán)隊(duì)凝聚力提升：通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開展談心交流等方式，增強(qiáng)了總務(wù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。營造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。2.服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)：加強(qiáng)對總務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，教育他們樹立“服務(wù)師生、奉獻(xiàn)學(xué)校”的理念。通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了師生的好評和認(rèn)可。（三）績效考核與激勵(lì)1.績效考核制度：建立了科學(xué)合理的績效考核制度，對總務(wù)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了總務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。2.激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，對在工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，激發(fā)了總務(wù)人員的工作熱情和創(chuàng)新精神。七、工作中的問題與不足（一）財(cái)務(wù)管理方面1.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性還有待提高，在一些突發(fā)情況和特殊項(xiàng)目的資金安排上還存在一定的不足。2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對滯后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析效率有待提高。（二）物資采購方面1.采購周期有時(shí)較長，影響了學(xué)校教學(xué)和工作的正常開展。2.對一些新型教學(xué)設(shè)備和物資的采購經(jīng)驗(yàn)不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究。（三）校園建設(shè)與維護(hù)方面1.校園建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和論證不夠充分，導(dǎo)致部分項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)了一些變更和調(diào)整。2.校園維護(hù)工作的精細(xì)化程度還不夠，一些細(xì)節(jié)問題處理不夠及時(shí)。（四）師生生活服務(wù)方面1.餐飲服務(wù)的個(gè)性化需求滿足程度還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對師生飲食習(xí)慣和需求的調(diào)研。2.住宿服務(wù)的信息化管理水平有待提高，學(xué)生住宿信息的查詢和管理還不夠便捷。八、改進(jìn)措施與未來工作計(jì)劃（一）改進(jìn)措施1.財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)對預(yù)算編制的研究和分析，引入更科學(xué)的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析效率。2.物資采購：優(yōu)化采購流程，縮短采購周期。加強(qiáng)對新型教學(xué)設(shè)備和物資的學(xué)習(xí)和研究，提高采購人員的專業(yè)水平。3.校園建設(shè)與維護(hù)：在校園建設(shè)項(xiàng)目前期，充分進(jìn)行規(guī)劃和論證，確保項(xiàng)目的可行性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)校園維護(hù)工作的精細(xì)化管理，建立健全維護(hù)工作的監(jiān)督和考核機(jī)制。4.師生生活服務(wù)：加強(qiáng)對師生飲食習(xí)慣和需求的調(diào)研，推出更多個(gè)性化的餐飲服務(wù)。推進(jìn)住宿服務(wù)的信息化管理，開發(fā)學(xué)生住宿信息管理系統(tǒng)，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。（二）未來工作計(jì)劃1.財(cái)務(wù)管理：進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。合理安排學(xué)校資金，加大對教學(xué)科研和師資隊(duì)伍建設(shè)的投入。2.物資采購：建立物資采購大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和服務(wù)。3.校園建設(shè)與維護(hù)：按照校園整體規(guī)