PAGE支委履職培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司黨組織建設(shè)，提高支委成員的履職能力和綜合素質(zhì)，確保支委工作的規(guī)范化、科學(xué)化，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司黨委下屬各黨支部支委成員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)支委成員的崗位需求和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，注重培養(yǎng)支委成員解決實(shí)際問題的能力，提高工作效率和質(zhì)量。3.與時(shí)俱進(jìn)原則：緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，使支委成員掌握最新的理論知識(shí)和工作方法。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）政治理論學(xué)習(xí)1.黨的基本理論：深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定理想信念，提高政治站位。2.黨的路線方針政策：及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，確保支委成員在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。3.黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)：了解黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承紅色基因，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。（二）黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)1.黨支部工作實(shí)務(wù)：學(xué)習(xí)黨支部工作的基本流程、方法和技巧，包括黨員發(fā)展、黨員教育管理、黨組織生活、黨支部換屆選舉等。2.黨內(nèi)法規(guī)制度：熟悉《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定開展工作。3.黨建工作創(chuàng)新與實(shí)踐：探討黨建工作與公司業(yè)務(wù)融合的有效途徑，分享優(yōu)秀黨建工作案例，推動(dòng)黨支部工作創(chuàng)新發(fā)展。（三）業(yè)務(wù)能力提升1.溝通協(xié)調(diào)能力：學(xué)習(xí)溝通技巧，提高與黨員群眾、上級(jí)黨組織、其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，營(yíng)造良好的工作氛圍。2.組織管理能力：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組織、活動(dòng)策劃、任務(wù)分配等組織管理方法，提升黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.問題解決能力：培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力，能夠及時(shí)有效地處理黨支部工作中出現(xiàn)的各種問題。（四）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)1.領(lǐng)導(dǎo)力提升：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，發(fā)揮支委成員在黨支部工作中的引領(lǐng)作用。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高支委成員之間的協(xié)作能力。3.綜合素質(zhì)培養(yǎng)：關(guān)注時(shí)事政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)文化等方面的知識(shí)，拓寬支委成員的視野，提升綜合素質(zhì)。三、培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)1.定期舉辦培訓(xùn)班：每年定期組織支委成員參加集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定，一般不少于[X]天。2.邀請(qǐng)專家授課：邀請(qǐng)黨校教授、黨建專家、資深黨務(wù)工作者等進(jìn)行專題講座，深入解讀黨的理論和政策，傳授黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。3.開展專題研討：圍繞黨支部工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織支委成員進(jìn)行專題研討，交流經(jīng)驗(yàn)，共同探討解決方案。（二）在線學(xué)習(xí)1.搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或?qū)ｉT的黨建學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳培訓(xùn)資料、視頻課程等學(xué)習(xí)資源，供支委成員隨時(shí)學(xué)習(xí)。2.開展線上交流互動(dòng)：通過在線論壇、微信群等方式，組織支委成員進(jìn)行線上交流互動(dòng)，分享學(xué)習(xí)心得，解答疑問。（三）實(shí)地考察1.組織參觀學(xué)習(xí)：定期組織支委成員到先進(jìn)黨支部、紅色教育基地等地參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地感受優(yōu)秀黨建工作經(jīng)驗(yàn)和紅色文化氛圍。2.開展調(diào)研活動(dòng)：圍繞公司黨建工作中的重點(diǎn)問題，組織支委成員開展調(diào)研活動(dòng)，深入基層了解實(shí)際情況，提出針對(duì)性的建議和措施。（四）個(gè)人自學(xué)1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃：支委成員根據(jù)自身實(shí)際情況，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和連貫性。2.閱讀學(xué)習(xí)資料：鼓勵(lì)支委成員閱讀黨的理論著作、黨建刊物、業(yè)務(wù)書籍等學(xué)習(xí)資料，不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備。四、培訓(xùn)計(jì)劃與組織實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：每年年初，由公司黨委組織部根據(jù)公司黨建工作重點(diǎn)和支委成員實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。2.季度培訓(xùn)安排：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每季度制定詳細(xì)的培訓(xùn)安排，明確每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容和要求。（二）培訓(xùn)組織實(shí)施1.培訓(xùn)通知：提前將培訓(xùn)通知發(fā)送給支委成員，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等，確保支委成員按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)開始前，組織支委成員簽到，記錄出勤情況。3.培訓(xùn)授課：按照培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織專家授課、專題研討等培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)支委成員進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、撰寫心得體會(huì)、開展述職匯報(bào)等，考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)支委成員學(xué)習(xí)效果的重要依據(jù)。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.考試考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考試，檢驗(yàn)支委成員對(duì)理論知識(shí)的掌握程度。2.作業(yè)考核：布置與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)，如撰寫心得體會(huì)、調(diào)研報(bào)告等，考核支委成員對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力。3.實(shí)踐考核：通過實(shí)地考察、調(diào)研活動(dòng)等方式，考核支委成員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)和能力提升情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：考核成績(jī)?cè)赱X]分以上，能夠熟練掌握培訓(xùn)內(nèi)容，在實(shí)際工作中能夠有效運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，工作表現(xiàn)突出。2.良好：考核成績(jī)?cè)赱X][X]分之間，能夠較好地掌握培訓(xùn)內(nèi)容，在實(shí)際工作中能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問題，工作表現(xiàn)較好。3.合格：考核成績(jī)?cè)赱X][X]分之間，基本掌握培訓(xùn)內(nèi)容，在實(shí)際工作中能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)開展工作，工作表現(xiàn)一般。4.不合格：考核成績(jī)?cè)赱X]分以下，未能掌握培訓(xùn)內(nèi)容，在實(shí)際工作中不能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)開展工作，工作表現(xiàn)較差。（三）評(píng)估反饋1.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)收集支委成員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的意見和建議，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.改進(jìn)措施制定：根據(jù)評(píng)估反饋結(jié)果，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、培訓(xùn)保障（一）師資保障1.建立師資庫(kù)：選拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀黨務(wù)工作者、業(yè)務(wù)骨干以及外部專家學(xué)者等組成師資庫(kù)，為培訓(xùn)提供充足的師資支持。2.加強(qiáng)師資培訓(xùn)：定期組織師資培訓(xùn)，提高師資的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（二）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：公司每年設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于支付培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)資料印刷費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、實(shí)地考察費(fèi)用等。2.經(jīng)費(fèi)管理與監(jiān)督：加強(qiáng)培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理與監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。（三）時(shí)間保障1.合理安排培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，避免與工作沖突，確保支委成員能夠按時(shí)參加培訓(xùn)。2.給予學(xué)習(xí)時(shí)間