PAGE延安紅色培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，傳承紅色基因，弘揚(yáng)延安精神，加強(qiáng)公司/組織員工的思想政治教育，提升員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本延安紅色培訓(xùn)制度。通過(guò)組織員工參加延安紅色培訓(xùn)，使員工深刻領(lǐng)會(huì)延安精神的內(nèi)涵，汲取革命先輩的智慧和力量，將延安精神融入到工作中，推動(dòng)公司/組織各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織全體員工，包括正式員工、試用期員工以及臨時(shí)聘用人員。（三）基本原則1.思想引領(lǐng)原則：以延安精神為核心，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.理論聯(lián)系實(shí)際原則：將延安精神的學(xué)習(xí)與公司/組織的實(shí)際工作相結(jié)合，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，解決實(shí)際問(wèn)題。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與延安紅色培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，形成全員學(xué)習(xí)、全員進(jìn)步的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展的需要和員工的反饋，不斷完善延安紅色培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）延安革命歷史1.延安時(shí)期的歷史背景：介紹延安時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，以及延安成為革命圣地的歷史必然性。2.重大歷史事件：詳細(xì)講述黨中央在延安領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命的重要?dú)v史事件，如抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略決策與實(shí)踐，大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)、整風(fēng)運(yùn)動(dòng)等對(duì)黨的建設(shè)和革命勝利的重要意義。3.革命舊址參觀：組織員工實(shí)地參觀延安的革命舊址，如楊家?guī)X革命舊址、棗園革命舊址、延安革命紀(jì)念館等，讓員工親身感受當(dāng)年革命先輩們的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)歷史的直觀體驗(yàn)。（二）延安精神內(nèi)涵1.堅(jiān)定正確的政治方向：深入講解中國(guó)共產(chǎn)黨在延安時(shí)期始終堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，為實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立、人民解放而不懈奮斗的政治追求，引導(dǎo)員工樹立正確的政治方向，增強(qiáng)政治責(zé)任感。2.解放思想、實(shí)事求是：闡述延安時(shí)期黨堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，不唯書、不唯上，通過(guò)調(diào)查研究解決實(shí)際問(wèn)題的思想方法和工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工實(shí)事求是的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神。3.全心全意為人民服務(wù)：介紹中國(guó)共產(chǎn)黨在延安時(shí)期密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，為人民謀利益的宗旨意識(shí)，教育員工樹立以人民為中心的發(fā)展思想服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。4.自力更生、艱苦奮斗：講述延安時(shí)期黨領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)地軍民克服重重困難，開展大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自給自足的奮斗歷程，激勵(lì)員工在工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極開拓進(jìn)取。（三）黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)1.艱苦奮斗的作風(fēng)：通過(guò)講述革命先輩們?cè)谄D苦環(huán)境下的工作和生活故事，讓員工深刻體會(huì)艱苦奮斗的內(nèi)涵，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約、吃苦耐勞的品質(zhì)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)和貪圖享受。2.理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)：強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，引導(dǎo)員工將所學(xué)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，注重調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)：講解批評(píng)與自我批評(píng)是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是加強(qiáng)黨的建設(shè)、保持黨的先進(jìn)性的重要方法。教育員工要勇于自我反思，敢于正視問(wèn)題，善于聽取他人意見，不斷改進(jìn)自己的工作。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)：介紹延安時(shí)期黨領(lǐng)導(dǎo)下的各抗日根據(jù)地和各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同戰(zhàn)斗的歷史經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作能力，形成工作合力。三．培訓(xùn)方式（一）課堂教學(xué)1.邀請(qǐng)專家學(xué)者授課：邀請(qǐng)黨史研究專家、黨校教授等專業(yè)人士，圍繞延安革命歷史、延安精神內(nèi)涵等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和權(quán)威性。2.內(nèi)部培訓(xùn)師分享：選拔公司/組織內(nèi)部熟悉延安精神、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師，分享自己對(duì)延安精神的理解和在工作中踐行延安精神的體會(huì)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。（二）現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)1.實(shí)地參觀革命舊址：組織員工到延安的革命舊址進(jìn)行實(shí)地參觀，由專業(yè)講解員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，讓員工親身感受革命歷史的氛圍，加深對(duì)延安精神的理解。2.體驗(yàn)式教學(xué)活動(dòng)：開展一些體驗(yàn)式教學(xué)活動(dòng)，如模擬延安時(shí)期的生產(chǎn)勞動(dòng)、軍事訓(xùn)練等，讓員工親身體驗(yàn)革命先輩們的艱苦奮斗精神，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性和感染力。（三）交流研討1.小組討論：將員工分成小組，圍繞特定的培訓(xùn)主題進(jìn)行討論，如“如何在工作中踐行延安精神”“延安精神對(duì)公司/組織發(fā)展的啟示”等，鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法，促進(jìn)員工之間的思想交流。2.主題演講：組織員工開展主題演講活動(dòng)，讓員工結(jié)合自己的工作實(shí)際，闡述對(duì)延安精神的認(rèn)識(shí)和感悟，鍛煉員工的表達(dá)能力和思維能力。（四）線上學(xué)習(xí)1.搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)：建立延安紅色培訓(xùn)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳相關(guān)的培訓(xùn)資料，如視頻課程、電子書籍、學(xué)習(xí)心得等，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.開展線上互動(dòng)交流：通過(guò)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展在線答疑、討論交流等活動(dòng)，及時(shí)解決員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)與交流。四、培訓(xùn)安排（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部門每年年初根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定延安紅色培訓(xùn)年度計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司/組織的特殊需求或突發(fā)事件，如重要項(xiàng)目啟動(dòng)、組織文化建設(shè)等，人力資源部門可適時(shí)制定臨時(shí)延安紅色培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的及時(shí)性和針對(duì)性。（二）培訓(xùn)時(shí)間安排1.定期培訓(xùn)：每年安排[X]次延安紅色培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間為[X]天，具體培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司/組織工作安排和員工實(shí)際情況確定。2.不定期培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，不定期組織延安紅色培訓(xùn)，如針對(duì)新入職員工的入職培訓(xùn)、針對(duì)特定崗位員工的專項(xiàng)培訓(xùn)等，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際情況靈活安排。（三）培訓(xùn)地點(diǎn)選擇1.延安本地培訓(xùn)：優(yōu)先選擇在延安的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或革命舊址進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用延安的紅色教育資源，確保培訓(xùn)效果。2.異地培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求和實(shí)際情況，也可選擇在其他地區(qū)的紅色教育基地或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，但要確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。五、培訓(xùn)考核（一）考核方式1.考試考核：在培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行考試，考試內(nèi)容包括延安革命歷史、延安精神內(nèi)涵、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)等方面的知識(shí)，檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.作業(yè)考核：布置與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)，如撰寫學(xué)習(xí)心得、調(diào)研報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃等，通過(guò)作業(yè)考核員工對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的理解和運(yùn)用能力。3.實(shí)踐考核：觀察員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，考核員工是否將延安精神融入到工作中，是否在工作中踐行了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，如是否具有艱苦奮斗的工作態(tài)度、是否注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.考試考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考試成績(jī)劃定考核等級(jí)，[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]為優(yōu)秀，[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]為良好，[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]為合格，[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]為不合格。2.作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)作業(yè)的質(zhì)量和完成情況劃定考核等級(jí)由專業(yè)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包括內(nèi)容完整性、觀點(diǎn)創(chuàng)新性、語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確性等方面。3.實(shí)踐考核標(biāo)準(zhǔn)：由員工所在部門負(fù)責(zé)人和同事進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。實(shí)踐考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.納入員工個(gè)人檔案：將培訓(xùn)考核結(jié)果納入員工個(gè)人檔案，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。2.與績(jī)效掛鉤：將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)目?jī)效加分，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行績(jī)效扣分，并要求其參加補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。3.激勵(lì)與約束：對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激勵(lì)更多員工積極參與延安紅色培訓(xùn)；對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并督促其改進(jìn)，確保培訓(xùn)效果的落實(shí)。六、培訓(xùn)保障（一）師資保障1.建立師資庫(kù)：建立延安紅色培訓(xùn)師資庫(kù)，收錄黨史研究專家、黨校教授、革命后代、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等各類師資資源，根據(jù)培訓(xùn)需求和師資特點(diǎn)，靈活調(diào)配師資力量。2.加強(qiáng)師資培訓(xùn)：定期組織師資培訓(xùn)，提高師資的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)，確保師資能夠準(zhǔn)確把握延安精神的內(nèi)涵，運(yùn)用生動(dòng)形象的教學(xué)方法傳授知識(shí)。（二）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)：公司/組織設(shè)立延安紅色培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專款專用，保障培訓(xùn)工作的順利開展。培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于支付培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)教材資料費(fèi)用、學(xué)員交通食宿費(fèi)用等。2.合理預(yù)算經(jīng)費(fèi)：人力資源部門每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理預(yù)算延安紅色培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。在培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和效益性。（三）后勤保障1.培訓(xùn)場(chǎng)地安排：提前做好培訓(xùn)場(chǎng)地的聯(lián)系和安排工作，確保培訓(xùn)場(chǎng)地符合培訓(xùn)要求，具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境。2.交通食宿安排：根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)地點(diǎn)，合理安排學(xué)員的交通和食宿，確保學(xué)員的出行安全和生活便