PAGE公司內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的公司內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬體系，充分調(diào)動內(nèi)部培訓(xùn)師的工作積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)公司人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本薪酬制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有兼職及專職培訓(xùn)師。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配依據(jù)培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)、授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果等進(jìn)行客觀評價(jià)，確保公平公正。2.激勵導(dǎo)向原則：通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，激勵培訓(xùn)師不斷提升自身能力，積極參與培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。3.績效掛鉤原則：培訓(xùn)師薪酬與培訓(xùn)績效緊密掛鉤，根據(jù)培訓(xùn)績效評估結(jié)果發(fā)放薪酬。4.市場競爭力原則：薪酬水平在同行業(yè)具有一定的競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀的培訓(xùn)師人才。二、薪酬構(gòu)成公司內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬由基本工資、課時(shí)費(fèi)、績效獎金、培訓(xùn)補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。（一）基本工資1.定義：基本工資是根據(jù)培訓(xùn)師的崗位級別、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等因素確定的固定薪酬部分。2.確定依據(jù)：崗位級別：根據(jù)培訓(xùn)師在公司內(nèi)部的崗位層級，分為初級培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師等不同級別，每個(gè)級別對應(yīng)不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工作經(jīng)驗(yàn)：考慮培訓(xùn)師的工作年限，工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，基本工資越高。專業(yè)技能：具備特殊專業(yè)技能或行業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)師，基本工資可適當(dāng)上浮。3.發(fā)放方式：基本工資按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間與公司員工工資發(fā)放時(shí)間一致。（二）課時(shí)費(fèi)1.定義：課時(shí)費(fèi)是培訓(xùn)師根據(jù)實(shí)際授課課時(shí)獲得的薪酬。2.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：初級培訓(xùn)師：每課時(shí)[X]元。中級培訓(xùn)師：每課時(shí)[X]元。高級培訓(xùn)師：每課時(shí)[X]元。3.課時(shí)統(tǒng)計(jì)：培訓(xùn)師授課課時(shí)以實(shí)際簽到的學(xué)員人數(shù)和課程時(shí)長為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。培訓(xùn)課程時(shí)長按照課程計(jì)劃安排的時(shí)間計(jì)算，如有特殊情況需要延長或縮短課程時(shí)長，需提前報(bào)培訓(xùn)管理部門備案。4.發(fā)放方式：課時(shí)費(fèi)在培訓(xùn)課程結(jié)束后，經(jīng)培訓(xùn)管理部門審核確認(rèn)授課課時(shí)后，與當(dāng)月基本工資一同發(fā)放。（三）績效獎金1.定義：績效獎金是根據(jù)培訓(xùn)師的培訓(xùn)績效評估結(jié)果發(fā)放的獎金，用于激勵培訓(xùn)師提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.績效評估指標(biāo)：授課質(zhì)量：包括教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、邏輯性、實(shí)用性，教學(xué)方法的多樣性、靈活性，教學(xué)語言的表達(dá)能力等。培訓(xùn)效果：通過學(xué)員的考試成績、實(shí)際工作表現(xiàn)、反饋評價(jià)等方面評估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況：是否按照培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成授課任務(wù)，有無擅自調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容或時(shí)間安排等情況。學(xué)員滿意度：通過學(xué)員問卷調(diào)查、座談會等方式收集學(xué)員對培訓(xùn)師的滿意度評價(jià)。3.績效評估周期：績效評估周期為每季度一次，由培訓(xùn)管理部門組織實(shí)施。4.績效獎金計(jì)算方法：根據(jù)績效評估得分，將培訓(xùn)師分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級。優(yōu)秀等級：績效獎金為季度課時(shí)費(fèi)總和的[X]%。良好等級：績效獎金為季度課時(shí)費(fèi)總和的[X]%。合格等級：績效獎金為季度課時(shí)費(fèi)總和的[X]%。不合格等級：無績效獎金，并給予警告，連續(xù)兩個(gè)季度不合格者，取消培訓(xùn)師資格。5.發(fā)放方式：績效獎金在季度績效評估結(jié)果公布后，與下季度第一個(gè)月的工資一同發(fā)放。（四）培訓(xùn)補(bǔ)貼1.定義：培訓(xùn)補(bǔ)貼是為了鼓勵培訓(xùn)師不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動而設(shè)立的補(bǔ)貼。2.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：參加內(nèi)部培訓(xùn)課程：每次給予[X]元補(bǔ)貼。參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程：根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際支出給予一定比例的補(bǔ)貼，但最高不超過[X]元。參加行業(yè)研討會、學(xué)術(shù)交流活動：給予[X]元/次的補(bǔ)貼。3.申請流程：培訓(xùn)師參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動前，需填寫《培訓(xùn)補(bǔ)貼申請表》，詳細(xì)說明活動內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等情況，并提交相關(guān)證明材料。經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)培訓(xùn)管理部門審批。培訓(xùn)管理部門審批通過后，按照補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼。4.發(fā)放方式：培訓(xùn)補(bǔ)貼在培訓(xùn)師提交申請并經(jīng)審核通過后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。三、薪酬調(diào)整（一）定期調(diào)整1.公司每年根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)營狀況等因素，對內(nèi)部培訓(xùn)師薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.定期調(diào)整的幅度根據(jù)公司整體薪酬調(diào)整策略和培訓(xùn)師的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)績效等情況綜合確定。（二）不定期調(diào)整1.培訓(xùn)師在工作中表現(xiàn)突出，如培訓(xùn)效果顯著、獲得學(xué)員高度評價(jià)、開發(fā)出優(yōu)秀培訓(xùn)課程等，經(jīng)培訓(xùn)管理部門審核批準(zhǔn)后，可給予薪酬不定期調(diào)整。2.因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對培訓(xùn)師崗位級別進(jìn)行調(diào)整時(shí)，薪酬也相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。四、薪酬發(fā)放與管理（一）發(fā)放時(shí)間基本工資、課時(shí)費(fèi)、績效獎金等薪酬部分均按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]。培訓(xùn)補(bǔ)貼在審核通過后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。（二）發(fā)放方式薪酬通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放至培訓(xùn)師個(gè)人工資賬戶。（三）薪酬核算與審核1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)師的授課課時(shí)、培訓(xùn)績效評估結(jié)果等薪酬核算數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步核算。2.財(cái)務(wù)部門對薪酬核算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保薪酬計(jì)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.審核無誤后，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的發(fā)放時(shí)間和方式發(fā)放薪酬。（四）薪酬保密1.公司嚴(yán)格遵守薪酬保密制度，培訓(xùn)師不得向任何非公司授權(quán)人員透露自己或他人的薪酬信息。2.如有違反薪酬保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。五、培訓(xùn)師的職責(zé)與義務(wù)（一）職責(zé)1.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和需求開發(fā)高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，確保教學(xué)內(nèi)容符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展的要求。2.按照培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成授課任務(wù)，保證授課質(zhì)量，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和參與度。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的教學(xué)管理工作，包括學(xué)員考勤管理、課堂紀(jì)律維護(hù)、教學(xué)設(shè)備使用等。4.參與培訓(xùn)效果評估工作，收集學(xué)員反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。（二）義務(wù)1.積極參加公司組織的培訓(xùn)師培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.配合培訓(xùn)管理部門完成培訓(xùn)相關(guān)的其他工作，如培訓(xùn)教材編寫、培訓(xùn)案例收集等。3.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。六、培訓(xùn)師的考核與管理（一）考核內(nèi)容1.授課質(zhì)量：包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)語言、教學(xué)態(tài)度等方面。2.培訓(xùn)效果：通過學(xué)員考試成績、實(shí)際工作表現(xiàn)、反饋評價(jià)等評估培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況：是否按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，有無擅自調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容或時(shí)間安排等。4.學(xué)員滿意度：學(xué)員對培訓(xùn)師的教學(xué)水平、教學(xué)態(tài)度、培訓(xùn)效果等方面的滿意度評價(jià)。（二）考核周期考核周期為每季度一次，由培訓(xùn)管理部門組織實(shí)施。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果，對培訓(xùn)師進(jìn)行績效獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、崗位晉升等方面的處理。2.連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格的培訓(xùn)師，取消培訓(xùn)師資格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（四）培訓(xùn)師的管理1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的日常管理工作，包括培訓(xùn)師檔案建立、培訓(xùn)任務(wù)安排、培訓(xùn)績效評估等。2.定期組織培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流和分享活動，促進(jìn)培訓(xùn)師之間的相互學(xué)習(xí)和共同