PAGE脫崗與外部培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司員工脫崗與外部培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.效益優(yōu)先原則：確保培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的合理性，注重培訓(xùn)效果對(duì)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際推動(dòng)。3.公平公正原則：在培訓(xùn)機(jī)會(huì)分配、培訓(xùn)過程管理和培訓(xùn)效果評(píng)估等方面，遵循公平公正的原則，保障員工的合法權(quán)益。二、脫崗培訓(xùn)管理（一）脫崗培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門應(yīng)結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門業(yè)務(wù)需求以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，每年定期制定脫崗培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等要素。3.各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要，向人力資源部門提出脫崗培訓(xùn)需求，人力資源部門匯總后進(jìn)行綜合平衡，納入年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）脫崗培訓(xùn)申請(qǐng)與審批1.員工個(gè)人根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃或自身發(fā)展需要，填寫《脫崗培訓(xùn)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。2.申請(qǐng)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，簽署意見后報(bào)人力資源部門。3.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和員工實(shí)際情況進(jìn)行審批，審批通過后通知員工參加培訓(xùn)。（三）脫崗培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備人力資源部門負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師資聯(lián)系，落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地、教材、設(shè)備等相關(guān)事宜。員工應(yīng)提前做好工作交接，確保脫崗期間本職工作不受影響。2.培訓(xùn)期間管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。培訓(xùn)過程中，員工應(yīng)認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)，做好學(xué)習(xí)筆記，確保培訓(xùn)效果。人力資源部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師資應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可包括考試、作業(yè)、項(xiàng)目實(shí)踐等?？己顺煽?jī)應(yīng)及時(shí)反饋給員工和人力資源部門，作為培訓(xùn)效果評(píng)估的重要依據(jù)。（四）脫崗培訓(xùn)費(fèi)用管理1.公司承擔(dān)的脫崗培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和報(bào)銷。2.員工參加脫崗培訓(xùn)，如涉及培訓(xùn)費(fèi)用自理的情況，應(yīng)在培訓(xùn)前與公司協(xié)商一致，并簽訂相關(guān)協(xié)議。3.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，員工應(yīng)提供培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)證書、考核成績(jī)等相關(guān)證明材料，經(jīng)審批后予以報(bào)銷。（五）脫崗培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋1.人力資源部門應(yīng)組織對(duì)脫崗培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評(píng)估等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。3.培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)考、再次培訓(xùn)或調(diào)整崗位等處理。三、外部培訓(xùn)管理（一）外部培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門應(yīng)定期收集各部門對(duì)外部培訓(xùn)的需求信息，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)員工知識(shí)、技能和素質(zhì)的要求。2.結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)變化以及新技術(shù)、新方法應(yīng)用等情況，確定外部培訓(xùn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。（二）外部培訓(xùn)課程選擇與合作機(jī)構(gòu)確定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部門負(fù)責(zé)篩選外部培訓(xùn)課程和合作機(jī)構(gòu)。2.選擇外部培訓(xùn)課程時(shí)，應(yīng)充分考慮課程內(nèi)容的實(shí)用性、針對(duì)性、先進(jìn)性以及培訓(xùn)師資的專業(yè)水平和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。3.確定合作機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)、資質(zhì)、培訓(xùn)能力等進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)先選擇具有良好口碑和豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)。（三）外部培訓(xùn)申請(qǐng)與審批1.員工個(gè)人或部門根據(jù)工作需要，填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用等內(nèi)容。2.申請(qǐng)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，簽署意見后報(bào)人力資源部門。3.人力資源部門對(duì)培訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核培訓(xùn)需求的合理性、培訓(xùn)課程的適用性、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）外部培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)前準(zhǔn)備人力資源部門負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)聯(lián)系，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、教材、設(shè)備等相關(guān)事宜。員工應(yīng)提前了解培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求，做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)期間管理員工應(yīng)遵守合作機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)課程，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。培訓(xùn)過程中，員工應(yīng)積極與培訓(xùn)師資互動(dòng)，認(rèn)真完成培訓(xùn)作業(yè)和實(shí)踐項(xiàng)目，確保培訓(xùn)效果。人力資源部門應(yīng)與合作機(jī)構(gòu)保持密切溝通，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，合作機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可包括考試、作業(yè)、項(xiàng)目實(shí)踐等?？己顺煽?jī)應(yīng)及時(shí)反饋給員工和人力資源部門，作為培訓(xùn)效果評(píng)估的重要依據(jù)。（五）外部培訓(xùn)費(fèi)用管理1.公司承擔(dān)的外部培訓(xùn)費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和報(bào)銷。2.員工參加外部培訓(xùn)，如涉及培訓(xùn)費(fèi)用自理的情況，應(yīng)在培訓(xùn)前與公司協(xié)商一致，并簽訂相關(guān)協(xié)議。3.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，員工應(yīng)提供培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)證書、考核成績(jī)等相關(guān)證明材料，經(jīng)審批后予以報(bào)銷。（六）外部培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋1.人力資源部門應(yīng)組織對(duì)外部培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式可包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評(píng)估等。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，為今后的外部培訓(xùn)工作提供參考。3.培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的員工，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)考、再次培訓(xùn)或調(diào)整崗位等處理。四、培訓(xùn)檔案管理（一）培訓(xùn)檔案建立1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)員工參加的各類培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.培訓(xùn)檔案內(nèi)容應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、考核成績(jī)、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等。（二）培訓(xùn)檔案更新與維護(hù)1.員工每次參加培訓(xùn)后，人力資源部門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料整理歸檔，更新培訓(xùn)檔案內(nèi)容。2.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）培訓(xùn)檔案查詢與使用1.員工有權(quán)查詢自己的培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)記錄和相關(guān)信息。2.公司內(nèi)部其他部門因工作需要查詢員工培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)人力資源部門同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。五、培訓(xùn)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲（一）培訓(xùn)紀(jì)律1.參加脫崗與外部培訓(xùn)的員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)紀(jì)律，不得無(wú)故缺席、遲到或早退。2.在培訓(xùn)期間，應(yīng)保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，尊重培訓(xùn)師資和其他學(xué)員，不得擾亂培訓(xùn)秩序。3.培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，不得從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀，考核成績(jī)優(yōu)異，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能有效應(yīng)用到工作中，為公司帶來顯著效益的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。（三）懲罰1.對(duì)于違反培訓(xùn)紀(jì)律，無(wú)故缺席、遲到或早退，擾亂培訓(xùn)秩序，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的員工，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰