PAGE煤礦七新培訓制度一、總則（一）目的為了加強煤礦企業(yè)員工對新技術、新工藝、新材料、新設備、新系統(tǒng)、新標準、新崗位（以下簡稱“七新”）的了解與掌握，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，確保煤礦安全生產(chǎn)和高效運營，特制定本培訓制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)全體員工，包括一線生產(chǎn)人員、技術人員、管理人員以及新入職員工等。（三）基本原則1.按需培訓原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際需求和員工崗位特點，有針對性地開展“七新”培訓，確保培訓內容與工作實際緊密結合。2.分級分類原則：按照員工的崗位層級和專業(yè)類別，進行分級分類培訓，提高培訓的精準性和實效性。3.理論與實踐相結合原則：注重培訓內容的理論性與實踐性，通過課堂教學、現(xiàn)場實操、案例分析等多種方式，使員工能夠將所學知識應用到實際工作中。4.持續(xù)改進原則：定期對培訓效果進行評估和反饋，根據(jù)評估結果及時調整培訓內容和方式，不斷完善培訓制度。二、培訓內容（一）新技術1.煤礦智能化開采技術介紹智能化采煤工作面的設備組成、運行原理和控制技術，如自動化采煤機、液壓支架電液控制系統(tǒng)、刮板輸送機智能調速系統(tǒng)等。講解智能化開采技術在提高采煤效率、降低勞動強度、保障安全生產(chǎn)等方面的優(yōu)勢和應用案例。分析智能化開采技術發(fā)展趨勢，以及對煤礦企業(yè)未來發(fā)展的影響。2.煤礦綠色開采技術闡述煤礦綠色開采的概念和內涵，包括減少煤炭開采對環(huán)境的破壞、提高資源回收率、降低廢棄物排放等方面的技術措施。介紹矸石充填開采、保水開采、煤與瓦斯共采等綠色開采技術的原理、工藝流程和應用條件。強調煤礦企業(yè)在實施綠色開采技術過程中的社會責任和經(jīng)濟效益。（二）新工藝1.快速掘進工藝講解快速掘進設備的選型與配套，如懸臂式掘進機、連續(xù)采煤機、錨桿錨索支護設備等。介紹快速掘進工藝的作業(yè)流程和施工組織管理方法，包括巷道布置、破巖方式、支護作業(yè)、通風除塵等環(huán)節(jié)。分析快速掘進工藝在提高掘進速度、縮短巷道施工周期、降低成本等方面的作用和應用效果。2.高效選煤工藝介紹選煤廠的工藝流程和主要設備選型，如跳汰機、重介旋流器、浮選機等。講解高效選煤工藝的操作要點和質量控制方法，包括原煤準備、洗選加工、產(chǎn)品脫水、煤泥水處理等環(huán)節(jié)。強調選煤工藝對提高煤炭質量、增加煤炭附加值、減少環(huán)境污染的重要意義。（三）新材料1.高性能支護材料介紹新型錨桿、錨索、支架等支護材料的性能特點、適用條件和使用方法，如高強度螺紋鋼錨桿、玻璃鋼錨桿、液壓支架等。講解高性能支護材料在提高巷道支護強度、改善支護效果、延長巷道服務年限等方面的優(yōu)勢和應用案例。分析支護材料的發(fā)展趨勢和對煤礦支護技術的影響。2.新型防火、防爆材料闡述煤礦井下防火、防爆的重要性和相關法律法規(guī)要求。介紹新型防火、防爆材料的種類、性能和應用范圍，如防火板、防火涂料、防爆門等。講解新型防火、防爆材料的使用方法和維護管理要點，確保其在煤礦井下的安全可靠運行。（四）新設備1.智能化綜采設備詳細介紹智能化綜采設備的組成結構、工作原理和技術參數(shù)，如智能化采煤機、智能刮板輸送機、智能液壓支架等。講解智能化綜采設備的操作與維護要點，包括設備的啟動、停止、運行監(jiān)控、故障診斷與處理等方面。分析智能化綜采設備在提高采煤效率、降低勞動強度、保障安全生產(chǎn)等方面的作用和應用效果。2.煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控設備介紹煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的組成結構、工作原理和功能特點，如瓦斯監(jiān)測傳感器、一氧化碳監(jiān)測傳感器、風速傳感器等。講解煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控設備的安裝、調試、使用和維護方法，確保其正常運行和數(shù)據(jù)準確可靠。強調煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控設備對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、預防事故發(fā)生的重要意義。（五）新系統(tǒng)1.煤礦智能化管控系統(tǒng)介紹煤礦智能化管控系統(tǒng)的架構和功能模塊，如生產(chǎn)調度系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等。講解煤礦智能化管控系統(tǒng)的集成與應用方法，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。分析煤礦智能化管控系統(tǒng)在提高煤礦管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升決策科學性等方面的作用和應用效果。2.煤礦通風瓦斯管理系統(tǒng)闡述煤礦通風瓦斯管理的重要性和相關法律法規(guī)要求。介紹煤礦通風瓦斯管理系統(tǒng)的組成結構、工作原理和功能特點，如通風機監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)等。講解煤礦通風瓦斯管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、分析與處理方法，以及通風瓦斯管理的措施和手段，確保煤礦通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，瓦斯治理有效。（六）新標準1.煤礦安全生產(chǎn)標準化介紹煤礦安全生產(chǎn)標準化的概念、內容和考核評級辦法，包括通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標準化要求。講解煤礦企業(yè)在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化過程中的工作方法和實施步驟，如制定標準、組織實施、自查自評、整改提升等環(huán)節(jié)。強調煤礦安全生產(chǎn)標準化對提高煤礦安全生產(chǎn)水平、防范事故發(fā)生的重要意義。2.煤礦綠色礦山建設標準闡述煤礦綠色礦山建設的概念、內涵和建設目標。介紹煤礦綠色礦山建設標準的主要內容，包括資源開發(fā)利用、環(huán)境保護、節(jié)能減排與科技創(chuàng)新、企業(yè)管理與企業(yè)形象等方面的要求。講解煤礦企業(yè)在推進綠色礦山建設過程中的工作措施和實施路徑，如制定規(guī)劃、加大投入、加強管理、創(chuàng)新技術等方面。（七）新崗位1.智能化采煤崗位介紹智能化采煤崗位的工作職責和工作流程，包括采煤機操作、液壓支架控制、刮板輸送機運行監(jiān)控等方面。講解智能化采煤崗位的技能要求和安全注意事項，如設備操作技能、故障判斷與處理能力、安全風險防范意識等。分析智能化采煤崗位對員工素質和能力的新要求，以及員工應如何適應新崗位的工作。2.煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控崗位介紹煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控崗位的工作職責和工作流程，包括監(jiān)測監(jiān)控設備的安裝、調試、運行維護、數(shù)據(jù)處理與分析等方面。講解煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控崗位的技能要求和安全注意事項，如設備操作技能、數(shù)據(jù)分析能力、安全隱患排查能力等。強調煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控崗位對保障煤礦安全生產(chǎn)的重要作用，以及員工應如何履行好崗位職責。三、培訓方式（一）內部培訓1.集中授課：根據(jù)“七新”培訓內容，邀請內部專家或技術骨干進行集中授課，系統(tǒng)講解相關知識和技能。2.現(xiàn)場實操培訓：組織員工到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實操培訓，由經(jīng)驗豐富的師傅進行現(xiàn)場指導，讓員工親身體驗和掌握“七新”設備的操作方法和工藝流程。3.案例分析：選取煤礦企業(yè)內部或外部的典型案例進行分析，引導員工從中吸取經(jīng)驗教訓，提高解決實際問題的能力。（二）外部培訓1.參加行業(yè)培訓：組織員工參加煤炭行業(yè)組織的各類培訓活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術，拓寬員工的視野。2.邀請專家講座：邀請行業(yè)知名專家來企業(yè)進行講座，對“七新”內容進行深入解讀和分析，為員工提供專業(yè)的指導和建議。3.參觀學習：安排員工到先進的煤礦企業(yè)或相關單位進行參觀學習，借鑒先進的管理經(jīng)驗和技術應用，促進本企業(yè)的發(fā)展。（三）在線學習1.建立在線學習平臺：搭建煤礦“七新”培訓在線學習平臺，上傳培訓課件、視頻資料、在線測試等學習資源，方便員工隨時隨地進行學習。2.開展網(wǎng)絡直播培訓：利用網(wǎng)絡直播技術，開展實時在線培訓，員工可以通過網(wǎng)絡與培訓講師進行互動交流，并及時解決學習過程中遇到的問題。3.鼓勵自主學習：鼓勵員工自主學習相關知識和技能，通過在線學習平臺提供的學習資源，自主安排學習時間和進度，提高自身素質。四、培訓計劃（一）年度培訓計劃1.每年年初，由人力資源部門會同各業(yè)務部門，根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和員工隊伍狀況，制定年度“七新”培訓計劃。2.年度培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象、培訓師資等內容，并報企業(yè)領導審批后實施。（二）季度培訓計劃1.每季度末，各業(yè)務部門根據(jù)年度培訓計劃和本季度工作實際，制定下一季度的“七新”培訓計劃，并報人力資源部門備案。2.季度培訓計劃應根據(jù)實際情況對年度培訓計劃進行細化和調整，確保培訓計劃的針對性和可操作性。（三）臨時培訓計劃1.對于因新技術、新工藝、新材料、新設備、新系統(tǒng)、新標準、新崗位的應用或推廣，以及突發(fā)安全事故、生產(chǎn)任務調整等原因，需要臨時開展的“七新”培訓，由相關業(yè)務部門提出培訓需求，經(jīng)人力資源部門審核后，報企業(yè)領導批準實施。2.臨時培訓計劃應明確培訓的緊急程度、培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓對象，并盡快組織實施。五、培訓師資（一）內部培訓師1.選拔具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的內部員工擔任培訓師，包括技術骨干、管理人員、班組長等。2.對內部培訓師進行培訓，提高其教學能力和培訓水平，使其能夠勝任“七新”培訓工作。3.建立內部培訓師激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓師給予表彰和獎勵，鼓勵其不斷提高培訓質量。（二）外部培訓師1.邀請煤炭行業(yè)專家、高校教授、科研機構研究人員等擔任外部培訓師，為員工傳授最新的技術知識和管理理念。2.與外部培訓師建立長期合作關系，根據(jù)培訓需求定期邀請其來企業(yè)進行培訓授課。3.對外部培訓師的授課效果進行評估和反饋，及時提出改進意見和建議，確保外部培訓師能夠滿足企業(yè)培訓需求。六、培訓考核（一）考核方式1.理論考試：對培訓內容中的理論知識進行書面考試，檢驗員工對“七新”知識的掌握程度。2.實操考核：通過現(xiàn)場實操、模擬演練等方式，考核員工對“七新”技能的實際操作能力。3.綜合評價：結合員工的培訓表現(xiàn)、作業(yè)成果、日常工作表現(xiàn)等，對員工進行綜合評價，全面考核員工的培訓效果。（二）考核標準1.制定明確的考核標準，根據(jù)培訓內容和培訓目標，確定理論考試、實操考核和綜合評價的具體評分標準。2.考核標準應具有可操作性和客觀性，確保考核結果能夠真實反映員工的培訓水平。（三）考核結果應用1.將考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，對考核成績優(yōu)秀的員工給予相應的獎勵和激勵，對考核不合格的員工進行補考或重新培訓。2.分析考核結果，總結培訓過程中存在的問題和不足，為改進培訓內容和方式提供依據(jù)。七、培訓檔案管理（一）建立培訓檔案1.為每位員工建立“七新”培訓檔案，記錄員工的培訓情況，