PAGE培訓(xùn)講師薪資績效制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的培訓(xùn)講師薪資績效體系，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)講師的工作積極性和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進(jìn)公司/組織的人才培養(yǎng)和發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部所有專職及兼職培訓(xùn)講師。（三）基本原則1.公平公正原則：薪資績效評(píng)定依據(jù)客觀事實(shí)和明確標(biāo)準(zhǔn)，確保公平對(duì)待每一位培訓(xùn)講師。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過合理的薪資績效設(shè)計(jì)，激勵(lì)培訓(xùn)講師不斷提升教學(xué)水平和工作業(yè)績。3.差異化原則：根據(jù)培訓(xùn)講師的崗位級(jí)別、授課能力、課程效果等因素，實(shí)施差異化的薪資績效政策。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著公司/組織發(fā)展、市場環(huán)境變化以及培訓(xùn)需求的調(diào)整，適時(shí)對(duì)薪資績效制度進(jìn)行優(yōu)化和完善。二、薪資結(jié)構(gòu)培訓(xùn)講師薪資由基本工資、課時(shí)費(fèi)、績效獎(jiǎng)金、其他補(bǔ)貼等部分組成。（一）基本工資1.確定依據(jù)：根據(jù)培訓(xùn)講師的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位級(jí)別等因素綜合確定。2.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：初級(jí)培訓(xùn)講師：本科及以下學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)13年，基本工資[X]元/月。中級(jí)培訓(xùn)講師：本科及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)35年，或具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)職稱，基本工資[X]元/月。高級(jí)培訓(xùn)講師：碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，或具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱，基本工資[X]元/月。3.調(diào)整機(jī)制：基本工資每年根據(jù)公司/組織薪酬調(diào)整政策及培訓(xùn)講師個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（二）課時(shí)費(fèi)1.課程分類：內(nèi)部培訓(xùn)課程：根據(jù)課程的難易程度、重要性等分為基礎(chǔ)課程、進(jìn)階課程和高級(jí)課程。外部培訓(xùn)課程：按照培訓(xùn)的性質(zhì)、時(shí)長、受眾范圍等進(jìn)行分類。2.課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部培訓(xùn)基礎(chǔ)課程：每課時(shí)[X]元。內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)階課程：每課時(shí)[X]元。內(nèi)部培訓(xùn)高級(jí)課程：每課時(shí)[X]元。外部培訓(xùn)課程：根據(jù)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的合同金額及講師承擔(dān)的授課任務(wù)量，按照一定比例核算課時(shí)費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)為合同金額的[X]%作為課時(shí)費(fèi)總額，再根據(jù)實(shí)際授課時(shí)長進(jìn)行分配，每課時(shí)[X]元。3.課時(shí)計(jì)算方式：以實(shí)際授課時(shí)長為準(zhǔn)，每次授課結(jié)束后，由培訓(xùn)組織者填寫《培訓(xùn)課時(shí)記錄單》，經(jīng)培訓(xùn)學(xué)員簽字確認(rèn)后作為計(jì)算課時(shí)費(fèi)的依據(jù)。（三）績效獎(jiǎng)金1.考核周期：績效獎(jiǎng)金考核周期為自然年度。2.考核指標(biāo)及權(quán)重：教學(xué)質(zhì)量（40%）：通過學(xué)員滿意度調(diào)查、教學(xué)評(píng)估、課程反饋等方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。學(xué)員滿意度達(dá)到[X]%及以上得滿分，每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；教學(xué)評(píng)估得分達(dá)到[X]分及以上得滿分，每降低[X]分扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；課程反饋中提出建設(shè)性意見或改進(jìn)建議的數(shù)量及質(zhì)量作為參考依據(jù)。課程開發(fā)（30%）：包括新開發(fā)課程數(shù)量、課程更新頻率、課程內(nèi)容創(chuàng)新性等方面。每年新開發(fā)[X]門及以上優(yōu)質(zhì)課程得滿分，每少開發(fā)一門扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；課程更新及時(shí)且內(nèi)容有較大改進(jìn)得滿分，更新不及時(shí)或內(nèi)容改進(jìn)不明顯酌情扣分；課程內(nèi)容具有創(chuàng)新性和獨(dú)特價(jià)值給予加分。培訓(xùn)效果（20%）：依據(jù)培訓(xùn)后學(xué)員的知識(shí)掌握程度、技能提升情況、工作績效改善等方面進(jìn)行評(píng)估。通過考試、實(shí)際操作考核及工作表現(xiàn)跟蹤等方式獲取數(shù)據(jù)，培訓(xùn)后學(xué)員在相關(guān)知識(shí)技能考核中通過率達(dá)到[X]%及以上得滿分，每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；學(xué)員工作績效有明顯提升得滿分，提升不明顯酌情扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）：與其他培訓(xùn)講師、培訓(xùn)部門工作人員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作配合情況。積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)助解決問題等方面表現(xiàn)優(yōu)秀得滿分，出現(xiàn)協(xié)作問題或不配合情況酌情扣分。3.績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式：績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金基數(shù)×績效得分/100。績效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)培訓(xùn)講師的崗位級(jí)別確定，初級(jí)培訓(xùn)講師為[X]元，中級(jí)培訓(xùn)講師為[X]元，高級(jí)培訓(xùn)講師為[X]元。（四）其他補(bǔ)貼1.教材編寫補(bǔ)貼：培訓(xùn)講師編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材，經(jīng)審核通過后，根據(jù)教材的字?jǐn)?shù)、難度及重要性給予相應(yīng)補(bǔ)貼，每千字[X]元。2.培訓(xùn)出差補(bǔ)貼：因工作需要到外地參加培訓(xùn)或授課，按照公司/組織差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予交通、住宿等補(bǔ)貼。三、績效評(píng)估（一）評(píng)估主體1.學(xué)員評(píng)估：通過在線問卷、紙質(zhì)問卷及現(xiàn)場反饋等方式，由參加培訓(xùn)的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師的教學(xué)質(zhì)量、授課風(fēng)格、課程內(nèi)容等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.培訓(xùn)部門評(píng)估：培訓(xùn)部門根據(jù)教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況、課程開發(fā)進(jìn)度、培訓(xùn)效果跟蹤等方面對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)估。3.業(yè)務(wù)部門評(píng)估：業(yè)務(wù)部門根據(jù)培訓(xùn)后員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，對(duì)培訓(xùn)講師的授課內(nèi)容與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)性、實(shí)用性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）評(píng)估流程1.月度反饋：培訓(xùn)講師每月末填寫《培訓(xùn)工作月度總結(jié)表》，提交給培訓(xùn)部門。培訓(xùn)部門收集學(xué)員及業(yè)務(wù)部門的反饋意見，與培訓(xùn)講師進(jìn)行溝通交流。2.季度初評(píng)：每季度初，培訓(xùn)部門根據(jù)月度反饋情況，結(jié)合教學(xué)評(píng)估數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行初步評(píng)估，填寫《培訓(xùn)講師季度績效評(píng)估表》，給出季度績效得分及評(píng)價(jià)意見。3.年度總評(píng)：年底，培訓(xùn)部門綜合全年各季度的績效評(píng)估結(jié)果、課程開發(fā)成果、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等，對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行年度績效總評(píng)，確定最終績效得分及績效等級(jí)。績效等級(jí)分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（[8089]分）、合格（[6079]分）、不合格（60分以下）。（三）結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)年度績效評(píng)估結(jié)果，按照績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式發(fā)放績效獎(jiǎng)金。績效等級(jí)為優(yōu)秀的，績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為120%；良好的，發(fā)放比例為100%；合格的，發(fā)放比例為80%；不合格的，不發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2.崗位晉升與調(diào)整：連續(xù)兩年績效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，在崗位晉升、職稱評(píng)定等方面給予優(yōu)先考慮；績效評(píng)估結(jié)果為不合格的，公司/組織將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，為表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師提供更多的外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等機(jī)會(huì)，以提升其專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。四、培訓(xùn)講師管理（一）講師選拔1.選拔標(biāo)準(zhǔn)：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有良好的語言表達(dá)能力和溝通技巧。熱愛培訓(xùn)工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。具備一定的課程開發(fā)能力和教學(xué)方法創(chuàng)新能力。2.選拔流程：個(gè)人申請(qǐng)：符合條件的員工向培訓(xùn)部門提交《培訓(xùn)講師申請(qǐng)表》，并附上個(gè)人簡歷、專業(yè)資質(zhì)證書、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)證明等相關(guān)材料。資格初審：培訓(xùn)部門對(duì)申請(qǐng)人提交的材料進(jìn)行初步審核，篩選出符合基本條件的候選人。試講評(píng)估：組織候選人進(jìn)行試講，由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)專家及學(xué)員代表組成評(píng)估小組，對(duì)試講內(nèi)容、教學(xué)方法、授課技巧等方面進(jìn)行評(píng)估打分。綜合評(píng)定：根據(jù)試講評(píng)估結(jié)果，結(jié)合候選人的工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，確定入選的培訓(xùn)講師名單。（二）講師培訓(xùn)與發(fā)展1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)講師參加內(nèi)部培訓(xùn)課程，內(nèi)容包括教學(xué)方法與技巧、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、培訓(xùn)需求分析、學(xué)員心理與溝通等方面，提升培訓(xùn)講師的專業(yè)能力。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)講師的專業(yè)發(fā)展需求，有針對(duì)性地安排參加外部專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討會(huì)、行業(yè)論壇等活動(dòng)，拓寬視野，了解最新的培訓(xùn)理念和方法。3.導(dǎo)師輔導(dǎo)：為新入職的培訓(xùn)講師指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)在教學(xué)實(shí)踐、課程開發(fā)、職業(yè)規(guī)劃等方面給予指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)新講師快速成長。（三）講師考核與激勵(lì)1.定期考核：每年對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行全面考核，考核內(nèi)容包括教學(xué)質(zhì)量、課程開發(fā)、培訓(xùn)效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，考核結(jié)果作為薪資調(diào)整、績效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升等的依據(jù)。2.優(yōu)秀表彰：設(shè)立“優(yōu)秀培訓(xùn)講師”獎(jiǎng)項(xiàng)，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)培訓(xùn)講師不斷提升自身素質(zhì)和